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在(zai)一次企業(ye)內(nei)部員工的培訓課(ke)堂上分享(xiang)：一位(wei)營(ying)業(ye)廳經(jing)理介(jie)紹(shao)，其團隊(dui)的一名營(ying)業(ye)員銷(xiao)售(shou)數據跳(tiao)躍式增(zeng)長，他說“我(wo)發現這名營(ying)業(ye)員銷(xiao)售(shou)量比(bi)以前增(zeng)加好(hao)(hao)幾倍的那個月(yue)我(wo)就(jiu)關注他了(le)，我(wo)發現，他終端(duan)銷(xiao)售(shou)量為什么這么好(hao)(hao)?有這么一個現象，好(hao)(hao)幾次...
高(gao)(gao)明的(de)管(guan)理者，都懂得利用稽(ji)查(cha)來提高(gao)(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。常(chang)(chang)常(chang)(chang)有企業管(guan)理層問：為(wei)(wei)什么我下達的(de)任務，不管(guan)我講的(de)多么清楚，下屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣？很(hen)明顯，這是員(yuan)工執(zhi)行(xing)力(li)(li)不足(zu)的(de)問題，為(wei)(wei)什么執(zhi)行(xing)力(li)(li)不足(zu)？因為(wei)(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利用好稽(ji)查(cha)機制，怎么提升執(zhi)行(xing)力(li)(li)
最近有一(yi)個客戶的總(zong)(zong)經理(li)非常苦(ku)惱，手下(xia)有不少部門主管(guan)、經理(li)，明明能(neng)力都很強，但是布置下(xia)去的任務總(zong)(zong)是完(wan)不成，到底哪里出(chu)了問(wen)題(ti)了，經過詳細(xi)的了解以及長期實踐的實戰經驗，認(ren)為主要有這四點。 第(di)一(yi)，信息傳(chuan)遞(di)的層級多容(rong)易失真。很多企業都是科(ke)層制的
很(hen)多人認(ren)為提升公司(si)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)提升，就會變得(de)一點都不難。執(zhi)行(xing)(xing)力對于個人而(er)言，它就是(shi)辦(ban)事的(de)能(neng)力，對于團隊而(er)言，他就是(shi)戰斗力，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力對于企(qi)業而(er)言，它就是(shi)經(jing)營的(de)能(neng)力。那么(me)又如何來提高執(zhi)行(xing)(xing)力？關注以下八(ba)個要點。
介紹一個直播平臺(tai)創業公司的案例，該公司規(gui)模不大、員工(gong)(gong)不多，但(dan)執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式(shi)類(lei)似儒(ru)家思(si)想(xiang)，將工(gong)(gong)作任務細化，明(ming)確每個人的工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)培訓學習(xi)。為(wei)員工(gong)(gong)提供學習(xi)機會和(he)資源，以提高員工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
讓你的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)更(geng)有執行力，那就(jiu)做(zuo)好(hao)(hao)以下九(jiu)點，一定要看到最后。 1、管理是盯出來(lai)的(de)(de)(de)。俗話說(shuo)得好(hao)(hao)，萬事(shi)不跟蹤(zong)，到頭一場空(kong)。員工(gong)(gong)不一定會做(zuo)領導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，但一定會做(zuo)領導檢查的(de)(de)(de)事(shi)。換句話說(shuo)，員工(gong)(gong)不喜歡做(zuo)領導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是
小團隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)(li)差(cha)的致(zhi)命(ming)的原(yuan)因(yin)(yin)(yin)是(shi)機制(zhi)(zhi)缺(que)乏，是(shi)機制(zhi)(zhi)的缺(que)乏。我(wo)(wo)們分別講了(le)小團隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)(li)差(cha)的原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，第一(yi)個是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的意愿不足，第二個是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的能力(li)(li)挑(tiao)戰。那我(wo)(wo)們接下(xia)來來講小團隊(dui)(dui)，小公(gong)司執行(xing)力(li)(li)差(cha)的第三個原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，也是(shi)致(zhi)命(ming)的原(yuan)因(yin)(yin)(yin)就是(shi)你(ni)的機制(zhi)(zhi)的缺(que)乏。 想要讓員(yuan)(yuan)工(gong)動
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至老板，下至基(ji)層員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)(li)不好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已經安(an)排了，可就是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)結果，不僅沒(mei)(mei)有(you)(you)結果，中(zhong)途還沒(mei)(mei)有(you)(you)過程匯報(bao)。但是(shi)絕大部分的(de)團隊執(zhi)行力(li)(li)不好(hao)的(de)根因都在于團隊的(de)領導者(zhe)，由于他們(men)缺乏領導力(li)(li)，沒(mei)(mei)有(you)(you)制定管(guan)理規范(fan)，工(gong)作(zuo)要求不具體
我觀察下(xia)來(lai)，身邊有很多牛(niu)人都(dou)有一個共性，就(jiu)是有了目(mu)標(biao)之后(hou)不猶豫，不等(deng)待，馬上去干，用(yong)結果來(lai)驗證目(mu)標(biao)是否可行。他們的執(zhi)行力(li)和做(zuo)事效率都(dou)很驚人，并且擁(yong)有了非常深刻(ke)的閉環思維，效果不好，就(jiu)復盤優化(hua)，繼續努力(li)。效果好，就(jiu)乘勝追擊，不斷生根，直到最終
為什么我已經跟團隊做(zuo)了(le)(le)很詳細的(de)目標的(de)拆解共(gong)識，甚至在(zai)考核中間也做(zuo)了(le)(le)相(xiang)關的(de)一些規定，但為什么還是(shi)達不(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)執行力(li)不(bu)行，在(zai)這(zhe)里我想分(fen)享一下，很多時候并不(bu)是(shi)目標力(li)的(de)問題，而(er)是(shi)他處理不(bu)了(le)(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么來(lai)自于(yu)內在(zai)，他對這(zhe)個事情沒有
很(hen)多企(qi)業(ye)執行力不強，就是(shi)沒(mei)有解決這兩(liang)個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計輕落實。很(hen)多企(qi)業(ye)在流程制度方案(an)的(de)(de)(de)設計上，下了很(hen)大的(de)(de)(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)認(ren)為只要文件設計的(de)(de)(de)足夠(gou)完美和(he)合理，員工就能執行到位，實際上一個(ge)企(qi)業(ye)能夠(gou)把十至二十份的(de)(de)(de)流程文件執行到位，整個(ge)經(jing)
如果我們(men)發(fa)現我們(men)的(de)(de)團隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，主要(yao)有五大原因(yin)，最后(hou)一(yi)點(dian)尤為(wei)重要(yao)。 1、是(shi)目(mu)標不清(qing)晰。員(yuan)工(gong)不知(zhi)道(dao)要(yao)干什么，或(huo)者是(shi)干到(dao)什么樣一(yi)個標準才叫工(gong)作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了(le)公司(si)交給他的(de)(de)任何(he)工(gong)作(zuo)，他就是(shi)進行(xing)(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)推(tui)進不得(de)力(li)。你的(de)(de)員(yuan)
在銷(xiao)售培訓行(xing)業(ye)(ye)出現 “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力不(bu)(bu)強。例如(ru)讓學(xue)員做(zuo)提高業(ye)(ye)績(ji)相(xiang)關的(de)事(shi)，如(ru)發朋友圈、不(bu)(bu)群發等，學(xue)員第一反(fan)應往往是質疑而非接(jie)受。就(jiu)像(xiang)在《慶余年(nian)》中主角(jiao)讓大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不(bu)(bu)到未來(lai)收益而不(bu)(bu)
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)太(tai)差，三天能完(wan)成(cheng)的(de)事情要拖一周，完(wan)成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)也不高(gao)，感(gan)(gan)覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人太(tai)難帶(dai)了。我給你出三招，使用一個星期，就能感(gan)(gan)覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)有明(ming)顯的(de)提(ti)升(sheng)，現在我把這三個方(fang)法分享(xiang)給大家。 1、匹(pi)配(pei)人才(cai)特質(zhi)，分配(pei)工作任務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵(jian)的(de)一件
經(jing)常有(you)(you)老板跟(gen)我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)，員工(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注意不是員工(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是員工(gong)(gong)在你(ni)手(shou)下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員工(gong)(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因(yin)為老板和(he)中高層管理者懶，有(you)(you)的領(ling)導會說(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)(wo)每(mei)天加班到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小時，都(dou)快累成狗了，你(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)懶，真是胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天
當(dang)談及組織或(huo)者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執(zhi)行力(li)的(de)重要(yao)性，而在(zai)這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么(me)會如(ru)此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和(he)動(dong)力(li)。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊設(she)立明確(que)的(de)目標和(he)愿(yuan)景，并有能力(li)激
<p>如何提(ti)升員(yuan)工的執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的目標必須(xu)明確，盡量深化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)。如果自己太忙(mang)，就交給自己的助(zhu)手去深化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)，然(ran)后自己檢(jian)查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)去，要與執(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)開一個
不靠責任(ren)心和(he)狀(zhuang)態，靠什(shen)么提升員工的(de)執(zhi)行(xing)力？經營管理者的(de)高度是(shi)由雙手決定(ding)(ding)的(de)，而不是(shi)由思想決定(ding)(ding)的(de)，在(zai)工作中(zhong)，總是(shi)計劃的(de)很(hen)完美(mei)，目(mu)標定(ding)(ding)的(de)很(hen)具體，但(dan)落地執(zhi)行(xing)卻一塌糊涂，黯然收場(chang)，沒有執(zhi)行(xing)力，再好的(de)計劃方案，流程(cheng)制度也只是(shi)紙上談兵(bing)，最(zui)終等于零，那么怎
你(ni)想提(ti)升自己的行動力嗎？如果只講一(yi)(yi)(yi)個方法，我(wo)(wo)只告訴你(ni)一(yi)(yi)(yi)個點叫兩(liang)(liang)分鐘(zhong)原則。商業當中往往最(zui)簡單的就(jiu)是最(zui)優(you)秀，認真聽照著做，我(wo)(wo)相(xiang)信你(ni)的行動力一(yi)(yi)(yi)定會有所改善(shan)。兩(liang)(liang)分鐘(zhong)原則包含兩(liang)(liang)個方面。 1、如果你(ni)很想養成某一(yi)(yi)(yi)個習(xi)慣(guan)，不要一(yi)(yi)(yi)下(xia)子給(gei)自己設一(yi)(yi)(yi)個很宏偉
班(ban)(ban)組長如何提高班(ban)(ban)組的(de)執(zhi)(zhi)行力？四(si)個重點(dian)。 第(di)一(yi)(yi)，讓(rang)班(ban)(ban)組的(de)每一(yi)(yi)個人(ren)，都明確目標與計(ji)劃。目標越具體，執(zhi)(zhi)行力度越強大，目標的(de)制定要滿足這四(si)個點(dian)：內容清晰、可以量(liang)化(hua)，符合企業方向，與主計(ji)劃保持一(yi)(yi)致。 第(di)二，用事實(shi)和數據說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)(zhi)行力
你(ni)的企業和團隊，如果(guo)遇到戰略制(zhi)定下來之后，到了執行層面，員工都在想思(si)考為(wei)什么(me)要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有(you)什么(me)樣的問題等等的時(shi)候。于(yu)是老板(ban)為(wei)了及(ji)時(shi)得到結果(guo)，不(bu)得不(bu)自己采取行動(dong)，這(zhe)樣的問題你(ni)會怎么(me)辦呢(ni)？出現(xian)這(zhe)樣的現(xian)象，根本原因有(you)兩個，一是企業分不(bu)清戰略和
在公司里，職(zhi)位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管(guan)的(de)(de)(de)事(shi)項就會(hui)越(yue)多，就需(xu)要一(yi)(yi)天(tian)時(shi)間(jian)(jian)同(tong)步推進(jin)很多件事(shi)，大部分優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)職(zhi)業經理人(ren)都具備并聯做事(shi)的(de)(de)(de)高(gao)效工作能力。并聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)(de)多任務處(chu)理，但不是同(tong)步進(jin)行，而是利用好一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩(wen)步的(de)(de)(de)推進(jin)，這種方(fang)法
<p>能做到這兩句(ju)話都有執行(xing)力，自然就提升了。用制度(du)管(guan)人(ren)(ren)，用習慣做事。咱(zan)們先(xian)講(jiang)第一(yi)(yi)句(ju)，什么叫用制度(du)管(guan)人(ren)(ren)。我給大家(jia)舉個例子，《笑林廣記》中的(de)一(yi)(yi)個笑話，說兄(xiong)弟二(er)人(ren)(ren)父(fu)母雙(shuang)亡，艱(jian)難度(du)日(ri)，食不果腹，衣(yi)不遮體，過(guo)著艱(jian)辛的(de)日(ri)子。有一(yi)(yi)天，鄰(lin)居(ju)家(jia)
執行力是每(mei)一(yi)個人，都要想要擁(yong)有(you)(you)的(de)技(ji)能(neng)(neng)，項目經(jing)理(li)如何提高執行力，有(you)(you)三點(dian)建議。 第(di)一(yi)，認(ren)清自(zi)己的(de)局(ju)限，善(shan)用自(zi)己的(de)極限值，可(ke)以嘗試(shi)一(yi)下，把自(zi)己專注的(de)時間加起來，看(kan)(kan)看(kan)(kan)每(mei)天能(neng)(neng)夠多么高效(xiao)，專注于我們的(de)時間，然后合理(li)進行提升(sheng)。 第(di)二，執行力的(de)
俗話說，三分戰略，七分執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企(qi)業的重要性(xing)。那么，怎樣才能(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業的執(zhi)行(xing)力呢？抓住以下六(liu)個關(guan)鍵點(dian)，就能(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業的執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。首先(xian)要確(que)認目(mu)標(biao)(biao)，在確(que)定衡(heng)量目(mu)標(biao)(biao)是否實現，應(ying)采用的考核指標(biao)(biao)，并(bing)予(yu)以分解落(luo)實到團隊中(zhong)。每個
員工(gong)不(bu)會(hui)(hui)做你(ni)希望他(ta)做的(de)(de)(de)(de)，但一定(ding)會(hui)(hui)做，你(ni)會(hui)(hui)去(qu)(qu)檢查(cha)的(de)(de)(de)(de)事情。下屬的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力差，你(ni)安排(pai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，自(zi)己有去(qu)(qu)檢查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)不(bu)以為然(ran)的(de)(de)(de)(de)說啊(a)，都是(shi)熟門熟路的(de)(de)(de)(de)工(gong)作了(le)，不(bu)用怎么檢查(cha)了(le)吧。顯(xian)然(ran)他(ta)給下屬安排(pai)工(gong)作，基本上(shang)就是(shi)大手一揮你(ni)們去(qu)(qu)做，而自(zi)己這下就輕松
執行力(li)差是(shi)表(biao)象，管理不(bu)(bu)善才(cai)是(shi)本質。我(wo)們在企業管理過(guo)程中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不(bu)(bu)執行，總是(shi)不(bu)(bu)按我(wo)的(de)要求做(zuo)，在給你的(de)下屬(shu)貼上執行力(li)差的(de)標簽前，我(wo)們先不(bu)(bu)妨問自己(ji)幾個問題，誰沒(mei)有(you)執行？哪(na)些動作(zuo)沒(mei)有(you)執行呢？是(shi)什么(me)原因(yin)導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執行呢？最后你又是(shi)怎么(me)處
很多企業(ye)老板(ban)抱(bao)怨團隊的(de)(de)(de)執行力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議上，老板(ban)和團隊要(yao)達成的(de)(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情有很多，但是往(wang)往(wang)最終執行的(de)(de)(de)效果很差。責任人匯(hui)報(bao)的(de)(de)(de)時候，又能(neng)解釋出(chu)很多理由。其實所有的(de)(de)(de)經(jing)營管理的(de)(de)(de)本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了我們(men)希(xi)望(wang)做(zuo)(zuo)
有很多(duo)人(ren)說，老師你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)給我們(men)員工(gong)培訓，開個(ge)會，提(ti)高一(yi)下(xia)他(ta)的(de)執行(xing)(xing)能(neng)力。我說這個(ge)話(hua)題(ti)，首先你(ni)這么說的(de)話(hua)，它是個(ge)偽(wei)命題(ti)。我說執行(xing)(xing)能(neng)力它不(bu)屬于個(ge)人(ren)能(neng)力，是我們(men)管理體(ti)系中所反射出來(lai)的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執行(xing)(xing)體(ti)系知(zhi)道(dao)吧？一(yi)件事兒沒有達到執行(xing)(xing)結果有三(san)個(ge)原因。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的(de)問(wen)題(ti)？我認為是(shi)管理(li)者(zhe)的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有執(zhi)行，我們會(hui)拍(pai)桌子，會(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓，甚至(zhi)以罰代管，你(ni)不執(zhi)行我就處罰你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)肯定不服。還碰到過從(cong)兜(dou)里(li)掏出一千塊錢來，說(shuo)(shuo)給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不是(shi)說(shuo)(shuo)不能罰，但(dan)
“提升員工(gong)執行力是一(yi)個偽命題”，因為員工(gong)沒有執行力，80% 是老板的問(wen)題。比(bi)如(ru)某做(zuo)傳感器產(chan)品且業務發展好(hao)的客戶，老板對市場(chang)和數字(zi)感知敏銳，在(zai)營(ying)銷總匯報工(gong)作時能快速發現問(wen)題、總結并提出改進點，但營(ying)銷總卻不動(dong)筆記錄(lu)也不開