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中華講師網品牌講師、國際職業培訓師、中國企業實戰管理專家、匯誠國際演說團總教練、多家大型企業品牌戰略顧問。李林蔚：中國實戰派培訓師。
李林蔚：多年來一直在潛心研究如何能從培訓企業員工到訓練企業員工轉變，經過不斷的和*管理大師和國內知名企業家交流，終于把自己多年的實戰經驗和潛意識結合在一起【點擊詳細】
當(dang)談及(ji)組織或(huo)者團隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領導力(li)和(he)執行力(li)的(de)(de)(de)重要性，而在這兩者之(zhi)間，領導力(li)被認為是決定執行力(li)的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素，為什么會如(ru)此呢？ 第一，領導力(li)可(ke)以為執行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位優秀的(de)(de)(de)領導者能夠為團隊設(she)立明確的(de)(de)(de)目標(biao)和(he)愿(yuan)景，并有能力(li)激(ji)
執(zhi)行力(li)是(shi)(shi)啥呢？簡(jian)單(dan)來(lai)說(shuo)就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)事的(de)態度加能(neng)(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積(ji)極努力(li)的(de)去做(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)態度，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)。我以前(qian)帶過一個(ge)銷售(shou)，很有(you)悟性，教的(de)東西一學就(jiu)會(hui)銷售(shou)技巧，專業知識都掌(zhang)握(wo)的(de)很好(hao)，學歷高(gao)，口才也好(hao)，人才難得，所以我把它當做(zuo)重點來(lai)培
你的企業(ye)和團隊，如果(guo)遇到戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定下(xia)來之后(hou)，到了執行(xing)層(ceng)面(mian)，員(yuan)工都在想思考為(wei)什(shen)么(me)要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的問題等等的時候。于是老板為(wei)了及時得(de)到結果(guo)，不得(de)不自己(ji)采取行(xing)動(dong)，這樣(yang)的問題你會怎么(me)辦(ban)呢？出現這樣(yang)的現象，根(gen)本原(yuan)因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰(zhan)略(lve)(lve)和
經常有(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力，而(er)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)在你(ni)手下(xia)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力。員(yuan)(yuan)工(gong)為什么(me)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力？是(shi)因為老板和中高層管理者(zhe)懶，有(you)的領導會(hui)說(shuo)，我每天加班到十一(yi)二點(dian)，一(yi)天只睡(shui)五個小(xiao)時，都快(kuai)累成(cheng)狗了，你(ni)說(shuo)我懶，真(zhen)是(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天
<p>如何成為執行(xing)力超人(ren)？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把(ba)這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)想的那(nei)么(me)復雜，然后不要把(ba)那(nei)個(ge)事(shi)(shi)兒想的那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先(xian)動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很(hen)多時候(hou)大(da)家在(zai)做(zuo)這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)的時候(hou)，
工(gong)(gong)廠管理(li)者如何正確(que)抓(zhua)執(zhi)行力？ 一、細(xi)化任(ren)務。告訴員工(gong)(gong)要(yao)做什(shen)么(me)，不能(neng)(neng)夠誤以為把行政(zheng)的(de)權力，以及崗位的(de)職(zhi)能(neng)(neng)、職(zhi)責，講清楚以后，定清楚以后，員工(gong)(gong)就能(neng)(neng)夠全(quan)部(bu)執(zhi)行好，在強調(diao)抓(zhua)執(zhi)行的(de)時候(hou)，首先要(yao)把安(an)排(pai)下屬做什(shen)么(me)弄(nong)清楚，怎么(me)弄(nong)清楚，通過(guo)任(ren)務的(de)細(xi)化，
員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)力差是誰的(de)問題(ti)？我(wo)認為(wei)是管理(li)者的(de)問題(ti)，但(dan)是大部(bu)分人(ren)都認為(wei)是員(yuan)工的(de)問題(ti)，員(yuan)工沒有執(zhi)行(xing)(xing)，我(wo)們會(hui)拍桌(zhuo)子，會(hui)把下(xia)屬狠狠的(de)批評一頓(dun)，甚至以(yi)罰代管，你不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)我(wo)就(jiu)處(chu)罰你，員(yuan)工肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一千(qian)塊錢來，說(shuo)給你你慢慢罰，不(bu)是說(shuo)不(bu)能罰，但(dan)
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是(shi)(shi)表象，管理(li)(li)不善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們(men)(men)在企業(ye)管理(li)(li)過程中(zhong)經常會抱怨，下屬總是(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不按我(wo)的要(yao)求做(zuo)，在給你的下屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的標(biao)簽前，我(wo)們(men)(men)先不妨問(wen)自己幾(ji)個(ge)問(wen)題，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)？哪些(xie)動作(zuo)沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)(ni)？是(shi)(shi)什么(me)原因導(dao)致下屬沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么(me)處
邢濤
鄭凱文
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李乾
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