已加入本站3865天 , 點擊量：25583 次
團(tuan)隊執(zhi)行力差是管理(li)者(zhe)急需解決的難題，執(zhi)行力差的原因大(da)概有(you)以下幾點(dian)。 一、管理(li)者(zhe)根本(ben)就講不清楚(chu)。要求太空洞、抽象，員(yuan)工(gong)沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓(rang)孩子(zi)把書讀好但沒(mei)具體標準(zhun)。要想執(zhi)行好，必須先說清楚(chu)，讓(rang)下屬明白如(ru)何執(zhi)行。 二、管理(li)者(zhe)講清楚(chu)了目
小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)機制缺乏，是(shi)機制的(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們分別講了小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，第一個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們接下來來講小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團隊(dui)，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)執行力(li)差的(de)(de)(de)第三個(ge)原(yuan)(yuan)因，也是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓(rang)員(yuan)工(gong)動(dong)
作(zuo)為(wei)管(guan)理者，上至(zhi)老板(ban)，下至(zhi)基(ji)層員(yuan)工，常(chang)常(chang)都(dou)(dou)會(hui)抱怨員(yuan)工執行力不(bu)(bu)好，明(ming)明(ming)工作(zuo)已(yi)經(jing)安排了，可就是沒有結(jie)果，不(bu)(bu)僅沒有結(jie)果，中途還沒有過程匯報(bao)。但(dan)是絕(jue)大部分的團(tuan)隊執行力不(bu)(bu)好的根因都(dou)(dou)在(zai)于團(tuan)隊的領導者，由(you)于他們缺(que)乏領導力，沒有制定(ding)管(guan)理規范，工作(zuo)要求不(bu)(bu)具體
執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)表象，管理不(bu)善才是(shi)本質。我(wo)們在企業管理過程中經(jing)常(chang)會抱怨，下屬(shu)(shu)總是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行，總是(shi)不(bu)按我(wo)的(de)要(yao)求做，在給你(ni)的(de)下屬(shu)(shu)貼上(shang)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)標簽(qian)前(qian)，我(wo)們先(xian)不(bu)妨問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行？哪些動作沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？是(shi)什么原(yuan)因(yin)導致下屬(shu)(shu)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？最后(hou)你(ni)又是(shi)怎么處
<p>能做(zuo)到(dao)這兩句(ju)話(hua)都有執行力，自然(ran)就(jiu)提升(sheng)了。用(yong)(yong)制(zhi)度管人，用(yong)(yong)習慣做(zuo)事。咱們先講(jiang)第一句(ju)，什么叫(jiao)用(yong)(yong)制(zhi)度管人。我給大家舉個例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的(de)一個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難度日，食不果腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的(de)日子(zi)。有一天(tian)，鄰居(ju)家
在(zai)(zai)銷售(shou)培訓行(xing)(xing)業出現 “執行(xing)(xing)力” 這個(ge)詞，意味著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力不強。例如讓學員做提高業績相關的事，如發朋友(you)圈、不群(qun)發等，學員第一反應往往是質疑而(er)非(fei)接受(shou)。就像在(zai)(zai)《慶余年》中主角讓大家(jia)(jia)買國債，大家(jia)(jia)因看(kan)不到未(wei)來收(shou)益而(er)不
你(ni)(ni)想提升自己(ji)的行動力嗎？如果只講一(yi)(yi)個方法，我只告訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)個點(dian)叫兩分(fen)鐘原則(ze)。商業當中(zhong)往往最(zui)簡(jian)單的就是最(zui)優(you)秀(xiu)，認真聽照著做，我相信你(ni)(ni)的行動力一(yi)(yi)定會有所改善。兩分(fen)鐘原則(ze)包含兩個方面(mian)。 1、如果你(ni)(ni)很想養成某一(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己(ji)設(she)一(yi)(yi)個很宏偉
對(dui)付(fu)拖延癥的四大絕招，合理(li)的自我管理(li)和懶惰的自己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常說(shuo)帶團隊(dui)(dui)最(zui)重(zhong)要的是什(shen)么？沒(mei)錯，就(jiu)執(zhi)行(xing)力。一個(ge)團隊(dui)(dui)要是沒(mei)有執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁(jin)止，必然難成大事(shi)。執(zhi)行(xing)力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一個(ge)成功的人(ren)都(dou)有著(zhu)非常強的自律性，他們知道
如(ru)果(guo)我們發現我們的(de)團隊執行(xing)力(li)差，主要(yao)有五大原因(yin)，最(zui)后(hou)一點尤為(wei)重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要(yao)干(gan)什么，或者(zhe)是(shi)(shi)干(gan)到什么樣一個標(biao)準(zhun)才叫工作到位，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變成了公司交給他的(de)任何工作，他就是(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)(jin)不(bu)得力(li)。你的(de)員(yuan)
你(ni)的(de)(de)企業和團隊，如(ru)果遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制定下(xia)來之后，到(dao)了執行層(ceng)面，員工都在想思(si)考為(wei)(wei)什么要這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)有什么樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)等(deng)等(deng)的(de)(de)時候。于是老(lao)板(ban)為(wei)(wei)了及時得到(dao)結(jie)果，不得不自己采取行動，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)你(ni)會(hui)怎么辦呢？出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現(xian)象，根本原(yuan)因有兩(liang)個，一(yi)是企業分不清戰(zhan)略(lve)和
很多人(ren)認為提升公(gong)司的執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的提升，就(jiu)(jiu)會變(bian)得一點(dian)(dian)都(dou)不難(nan)。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)對于(yu)個人(ren)而言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)(jiu)是辦(ban)事的能(neng)力(li)(li)(li)，對于(yu)團(tuan)隊而言(yan)(yan)，他就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)對于(yu)企業而言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)(jiu)是經營(ying)的能(neng)力(li)(li)(li)。那么又如(ru)何來提高執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)？關注以下八(ba)個要點(dian)(dian)。
讓你的員(yuan)(yuan)工更有執行(xing)力，那(nei)就(jiu)做好以下九(jiu)點，一(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理(li)是(shi)盯出來的。俗(su)話(hua)(hua)說(shuo)得(de)好，萬事(shi)(shi)不跟(gen)(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員(yuan)(yuan)工不一(yi)定會做領導安排(pai)的事(shi)(shi)，但一(yi)定會做領導檢查的事(shi)(shi)。換(huan)句話(hua)(hua)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工不喜歡(huan)做領導安排(pai)的事(shi)(shi)，喜歡(huan)做跟(gen)(gen)自己的相關的事(shi)(shi)情。潛力是(shi)
“提升員工執行(xing)力是一個(ge)偽命題(ti)”，因為(wei)員工沒有執行(xing)力，80% 是老板的問題(ti)。比如某(mou)做(zuo)傳感(gan)器(qi)產品且(qie)業務發(fa)展(zhan)好的客戶(hu)，老板對市場和數字感(gan)知敏(min)銳，在營銷總(zong)匯報工作時能快速發(fa)現問題(ti)、總(zong)結并(bing)提出改進點(dian)，但營銷總(zong)卻(que)不(bu)動筆記錄(lu)也不(bu)開(kai)
執(zhi)行力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理者(zhe)最頭(tou)痛的問(wen)題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)好的想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)(shi)無法(fa)順利的執(zhi)行。比較認同(tong)軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有(you)執(zhi)行力(li)的組織，但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業他(ta)不(bu)是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有(you)辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在(zai)這種情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)的執(zhi)行力(li)？其實辦法(fa)很(hen)簡單，那就是(shi)(shi)提倡(chang)
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)執行(xing)力不強，就是沒有解決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設(she)(she)計輕落實。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)流程(cheng)制度方案的(de)設(she)(she)計上，下了(le)很(hen)大(da)的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文(wen)件設(she)(she)計的(de)足夠(gou)完(wan)美和合理，員工就能執行(xing)到位，實際上一個(ge)企(qi)業(ye)能夠(gou)把十至二十份的(de)流程(cheng)文(wen)件執行(xing)到位，整個(ge)經
團隊在未來發展的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，最大的(de)(de)成(cheng)本是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)。人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)摩(mo)擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通，這是(shi)最大的(de)(de)成(cheng)本。為(wei)(wei)什(shen)么執行落地不到位(wei)？就是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)，內(nei)(nei)耗(hao)就是(shi)思想(xiang)沒(mei)統一，文(wen)化植入(ru)不夠。所以為(wei)(wei)什(shen)么中(zhong)國說(shuo)要把物質文(wen)明和(he)精神文(wen)明兩手抓？但是(shi)你們(men)在團隊當中(zhong)估計搞了物質文(wen)
員工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)差，多半(ban)是(shi)(shi)管理出(chu)了問題。我們先來(lai)理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職場中大多數的人是(shi)(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的，一(yi)個人接受任務，完成任務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。現在搞清楚(chu)了嗎(ma)？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？一(yi)群人接受任務，有(you)思考，有(you)行(xing)動(dong)，而且(qie)有(you)貫徹
我(wo)觀察下來，身(shen)邊有很多牛(niu)人都有一(yi)個共性(xing)，就(jiu)是有了(le)目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用(yong)結果(guo)來驗證(zheng)目標是否可行。他們的執行力(li)和做事效(xiao)率都很驚(jing)人，并且擁(yong)有了(le)非常深刻的閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就(jiu)復盤優化，繼續(xu)努力(li)。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷(duan)生根(gen)，直到最終
<p>如(ru)何(he)提升員(yuan)(yuan)工的(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)(yuan)工的(de)目標必須明確，盡(jin)量深(shen)化(hua)細(xi)(xi)化(hua)。如(ru)果自己太忙，就交給自己的(de)助(zhu)手去(qu)深(shen)化(hua)細(xi)(xi)化(hua)，然(ran)后自己檢查(cha)下，布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要與執(zhi)行(xing)人員(yuan)(yuan)開一個
執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)到(dao)位，一切(qie)都是(shi)(shi)零。領導(dao)安排(pai)工作下去，讓員工按照(zhao)計劃和目標(biao)執(zhi)行(xing)，等(deng)到(dao)驗收(shou)時卻得(de)不(bu)(bu)到(dao)想要的結果，公司也實現不(bu)(bu)了效益的轉化。任務下達，沒(mei)有人做出詳(xiang)細的布置，無法導(dao)致每(mei)個環節(jie)都確切(qie)，實施過(guo)程中也沒(mei)人進行(xing)監督。 最后(hou)，員工努力了，但(dan)卻只是(shi)(shi)
班(ban)組長如何提高班(ban)組的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？四(si)個(ge)重(zhong)點。 第一，讓班(ban)組的每一個(ge)人，都明(ming)確目(mu)標與計(ji)劃。目(mu)標越具體，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)度越強大，目(mu)標的制定要滿(man)足這(zhe)四(si)個(ge)點：內容(rong)清晰、可以量化，符合企業方向，與主計(ji)劃保持一致。 第二，用事實和(he)數據(ju)說話。換句話把執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
高(gao)執行(xing)力有(you)兩個(ge)前提，一個(ge)是任務分(fen)配(pei)(pei)(pei)及資源配(pei)(pei)(pei)置(zhi)合理，另一個(ge)是執行(xing)結果的監控(kong)和獎懲機制(zhi)。我(wo)們來聊一下(xia)第(di)一個(ge)關于(yu)任務分(fen)配(pei)(pei)(pei)及資源配(pei)(pei)(pei)置(zhi)合理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員工下(xia)達(da)工作安(an)排之前要(yao)深(shen)思(si)熟慮(lv)，不(bu)能(neng)拍(pai)腦袋(dai)，更不(bu)能(neng)朝令(ling)夕改，科學(xue)的決策
每一(yi)(yi)個企業都(dou)希望物色(se)到執(zhi)行力強的(de)管理人員(yuan)。一(yi)(yi)個人的(de)執(zhi)行力強與不強，跟他的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回(hui)答是肯定的(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業性(xing)(xing)格(ge)(ge)測試的(de)方法，比如說DISS的(de)四(si)型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測試、九型人格(ge)(ge)測試，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測試等等。這些測試的(de)目的(de)都(dou)是一(yi)(yi)樣，也(ye)就是通
有很(hen)多人(ren)(ren)說(shuo)，老師你能(neng)不能(neng)給我們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)下他(ta)的(de)執(zhi)行能(neng)力(li)(li)(li)。我說(shuo)這個(ge)(ge)話題，首(shou)先你這么(me)說(shuo)的(de)話，它是(shi)個(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)行能(neng)力(li)(li)(li)它不屬于個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)我們管理體系中所反射出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行體系知(zhi)道吧？一(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行結果有三個(ge)(ge)原因。
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。那么，怎樣才能(neng)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行力呢？抓住以下六個關(guan)鍵點，就能(neng)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行力。 1、目標明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標，在確(que)定(ding)衡量目標是否實(shi)現，應采用(yong)的(de)(de)考核指標，并予(yu)以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每(mei)個
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第(di)(di)一種情況，別(bie)把這件事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)(nei)(nei)么復雜，然(ran)后不要把那(nei)(nei)(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)(nei)(nei)么大。<br /> 第(di)(di)一點(dian)，你先動起(qi)來(lai)。<br /> 第(di)(di)二點(dian)，很多時候大家在做這件事(shi)的(de)時候，
不靠責任心和(he)狀態，靠什么(me)(me)提升員工的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？經營管理者的(de)(de)高度是由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)，而不是由(you)思想決定(ding)的(de)(de)，在(zai)工作中，總(zong)是計(ji)劃的(de)(de)很完美，目(mu)標(biao)定(ding)的(de)(de)很具體，但落地執(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊涂，黯然收場(chang)，沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，再好(hao)的(de)(de)計(ji)劃方(fang)案(an)，流程(cheng)制度也只是紙上談兵，最終等于(yu)零，那(nei)么(me)(me)怎
如(ru)何(he)提高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
很多企業老板抱怨(yuan)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力不(bu)夠(gou)，各種目(mu)標研討(tao)會、定期(qi)例(li)會、專題會議上，老板和(he)團(tuan)隊要達成的(de)(de)(de)(de)共(gong)識，要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情有(you)很多，但是往往最終執行(xing)的(de)(de)(de)(de)效果很差。責(ze)任人匯報的(de)(de)(de)(de)時候，又(you)能解釋出很多理(li)由。其(qi)實(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)就是規劃到執行(xing)，規劃決定了(le)我們希望做(zuo)
管理當中，執行(xing)力(li)(li)是(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那什么是(shi)執行(xing)力(li)(li)呢？執行(xing)力(li)(li)就是(shi)思(si)維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從(cong)零做(zuo)到一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)須(xu)要(yao)有執行(xing)力(li)(li)，沒有執行(xing)力(li)(li)，所(suo)有的(de)想法都(dou)為零。那如何能(neng)最大程度去體現執行(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)