已加入本站3864天 , 點擊量：25687 次
專業資質:
工商管理碩士MBA
中國企業界戰略人力資源管理、“人才梯隊規劃三步曲”管理體系實踐及理論的創始研究者（2003年始）、倡導者和推進者
企業培訓師國家職業資格（OSTA）
中小型企業基于數據推移法及主基二元法企業的成本考核體系的研究者
五年前(qian)的海(hai)底撈(lao)如日中天，上市在即(ji)，就(jiu)連華為(wei)和小(xiao)米(mi)都(dou)在向它(ta)學習。它(ta)發展得好好的，卻(que)進行品牌(pai)升(sheng)級，看完以下三(san)點大概就(jiu)會明白原(yuan)因： 一、品牌(pai)標識：海(hai)底撈(lao)第一個字(zi)是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選(xuan)擇相互問候的“海(hai)&rdquo
如果(guo)要去吃飯，面對上(shang)面這兩家餐飲店(dian)，毫無(wu)疑(yi)問會選擇右邊的，因(yin)為(wei)它(ta)沖擊力實在太強(qiang)。其實這是同一品牌的同一家門(men)店(dian)，為(wei)了品牌升級(ji)進(jin)(jin)行(xing)全案策劃，并選擇在第(di)一百(bai)家分店(dian)進(jin)(jin)行(xing)試(shi)點，結果(guo)門(men)店(dian)營收(shou)平均增(zeng)加了三分之一。那么是如何(he)進(jin)(jin)行(xing)超級(ji)符(fu)號(hao)打造的呢？ 一
與其(qi)更好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)如(ru)站在對(dui)手的(de)對(dui)立面。以曾經的(de)七(qi)喜(xi)(xi)為例，早年間，美國的(de)飲(yin)(yin)料(liao)市場(chang)一直(zhi)被可(ke)樂所壟斷。可(ke)樂就是碳酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)的(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)(yin)料(liao)根本沒(mei)有機會。直(zhi)到七(qi)喜(xi)(xi)提(ti)出(chu)了(le)七(qi)喜(xi)(xi)非可(ke)樂的(de)slogan，才改變(bian)了(le)市場(chang)格局(ju)。簡(jian)單一句話就把(ba)碳酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)做
發現了(le)嗎？為什么買可(ke)樂的時候，只有(you)百(bai)事和可(ke)口兩(liang)種品(pin)牌可(ke)以挑選？難道(dao)其他(ta)公司就做不出來可(ke)樂嗎？其實曾經市場上也出現過非(fei)常(chang)可(ke)樂等國產(chan)可(ke)樂，但他(ta)們最終都退出了(le)市場，因為賺不到(dao)錢(qian)。可(ke)口和百(bai)事兩(liang)位大(da)佬壟斷了(le)可(ke)樂市場，用規模經濟把成本(ben)壓到(dao)極致，形成了(le)雙
去過宜(yi)家應該(gai)有一個感受，就是(shi)會發(fa)(fa)現宜(yi)家最便宜(yi)的(de)不是(shi)他的(de)沙發(fa)(fa)茶幾，最便宜(yi)的(de)他門口的(de)那(nei)個甜筒，一塊(kuai)錢(qian)一個甜筒是(shi)，有人說一塊(kuai)錢(qian)，那(nei)不賠死(si)了(le)？要知道一年賣甜筒賣出一千多萬，這多么大的(de)一個數字。其實甜筒不是(shi)用來賺錢(qian)的(de)，是(shi)給客戶造成了(le)一個印象，就是(shi)讓別
可(ke)口可(ke)樂最早的中文名(ming)(ming)叫蝌(ke)蚪啃蠟，因為打不(bu)開中國(guo)市場，不(bu)得已花了350英鎊征(zheng)集名(ming)(ming)字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現(xian)如今，品(pin)牌(pai)名(ming)(ming)字(zi)不(bu)好記(ji)，至少(shao)(shao)得花上幾百(bai)萬，告訴(su)你品(pin)牌(pai)命名(ming)(ming)的四(si)(si)個基本原則(ze)。 一、要(yao)容易記(ji)：首先字(zi)數要(yao)少(shao)(shao)，最好是(shi)兩三個字(zi)，不(bu)要(yao)超過四(si)(si)個
不管是傳統品(pin)牌方，還(huan)是電商品(pin)牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法(fa)直接(jie)觸達用戶(hu)(hu)。所以(yi)對用戶(hu)(hu)不敏感，無法(fa)感知用戶(hu)(hu)的真實需(xu)求，所做(zuo)的市場營銷活動，效果自(zi)然難(nan)以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道的邏輯有什么區(qu)別(bie)？ DTC（直接(jie)
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業亂(luan)象頻發，眾多(duo)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)員(yuan)都是深受其(qi)害、深有體會。楊建允結(jie)合家人(ren)在西安(an)慶華駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車的不(bu)愉快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業的評論員(yuan)文章中指(zhi)出(chu)了駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培的一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不(bu)
萬子婧
林愛平
錢歡
劉靜華
楊玉喜
董超
易萍
肖一刀
李蒼浩
李程
孫平
陳清華
宗冀鵬
張發松
劉文新