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在如今激烈的市場(chang)(chang)競(jing)爭中(zhong)，小(xiao)品(pin)牌因(yin)為缺(que)乏知名度，銷量往往難(nan)以上升。面對頭部大品(pin)牌的競(jing)爭壓(ya)力，如何讓自己的產(chan)品(pin)脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無限(xian)賺(zhuan)的模(mo)式(shi)，幫助你(ni)在市場(chang)(chang)競(jing)爭中(zhong)脫穎而出。消費者(zhe)對于未曾(ceng)使用過的新(xin)產(chan)品(pin)，通常心存抵觸，因(yin)為購買新(xin)產(chan)
西(xi)安(an)慶華(hua)(hua)駕(jia)校(xiao)怎(zen)么了，楊建允(yun)關(guan)于(yu)慶華(hua)(hua)駕(jia)校(xiao)的文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的哪(na)些問題？ 汽車(che)進入(ru)尋常百姓家，學車(che)難的呼聲卻(que)時有耳聞。 只是因為考試科目的難度大嗎？讓學車(che)人頭疼的，不僅是考試難，還有存(cun)在(zai)于(yu)駕(jia)校(xiao)的各(ge)種(zhong)&ldqu
大娘水(shui)(shui)餃的老(lao)板夜夜以淚洗面(mian)，兩百(bai)(bai)家門店(dian)(dian)，說倒就倒苦心(xin)經(jing)營半輩(bei)子的企(qi)業被資本吃干抹(mo)凈。當年吳(wu)國強聘請了一(yi)(yi)位東(dong)北大娘來(lai)做包餃工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現包水(shui)(shui)餃生(sheng)意越(yue)做越(yue)大，到(dao)一(yi)(yi)三年門店(dian)(dian)就開(kai)了四百(bai)(bai)多家，員工(gong)超過七千人。但是好景不長，為了加(jia)速擴張，他(ta)拿出(chu)百(bai)(bai)分(fen)之九
鄭(zheng)州有一家三(san)只燜(men)鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字改成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋(guo)，一字之差(cha)就(jiu)讓營業額增(zeng)加了六倍。看完它(ta)的(de)這八步品牌(pai)升級，你(ni)不(bu)用花錢同樣(yang)也能打造出自己的(de)餐飲品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜(men)鍋(guo)的(de)核心價值就(jiu)是(shi)“汁(zhi)”，當時同行們做的(de)都(dou)是(shi)&l
發現了嗎？為(wei)什么(me)買可(ke)(ke)(ke)樂(le)的時候，只有(you)百(bai)事和可(ke)(ke)(ke)口兩種品(pin)牌可(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其他公司就做不出(chu)來可(ke)(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾(ceng)經(jing)市場上也出(chu)現過(guo)非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)，但他們最(zui)終都(dou)退出(chu)了市場，因為(wei)賺不到錢。可(ke)(ke)(ke)口和百(bai)事兩位大(da)佬壟斷(duan)了可(ke)(ke)(ke)樂(le)市場，用(yong)規模經(jing)濟(ji)把成本壓到極致，形成了雙
高韜詩一首：對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)人民， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會(hui)， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)地(di)球， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地(di)， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)家人， 對得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋(peng)友，
不管是傳(chuan)統品牌方，還是電商品牌，都很(hen)依賴渠道(dao)商或者平臺方，都無法直(zhi)接(jie)(jie)觸達(da)用(yong)戶。所(suo)(suo)以(yi)(yi)對用(yong)戶不敏感，無法感知(zhi)用(yong)戶的(de)(de)真實需求，所(suo)(suo)做的(de)(de)市(shi)場營銷(xiao)活(huo)動，效果(guo)自然難(nan)以(yi)(yi)保證。 有人問(wen)，DTC和傳(chuan)統渠道(dao)的(de)(de)邏輯有什么(me)區別(bie)？ DTC（直(zhi)接(jie)(jie)
楊建(jian)允：西安(an)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么(me)了？西安(an)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)還能走(zou)多(duo)遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了！不少人都(dou)有這(zhe)樣(yang)的感慨。汽(qi)車(che)進入尋(xun)常(chang)百姓家(jia)，學車(che)難的呼(hu)聲(sheng)卻時有耳聞。 是(shi)因(yin)
說小鮮肉不行，其(qi)實我(wo)是(shi)覺得一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)把年(nian)輕(qing)人(ren)給標簽(qian)化了(le)，帶來了(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)誤解。熱烈這(zhe)(zhe)部影片就(jiu)能去感(gan)(gan)覺，在最后所有(you)的dancer一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)上臺的時候，這(zhe)(zhe)個現場的氣氛就(jiu)炸(zha)裂了(le)。就(jiu)說連我(wo)這(zhe)(zhe)個大叔當(dang)時都有(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)眼淚快出來的那種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)覺，他就(jiu)讓我(wo)想(xiang)起(qi)(qi)了(le)當(dang)初看排球女將的那種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)
“秋(qiu)碩品(pin)字(zi)型，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩農業(ye)的廣告(gao)語，也是(shi)核心發展目標，該企業(ye)是(shi)我2023年8月深度服(fu)務的一家技(ji)術(shu)創(chuang)新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明(ming)星產品(pin)是(shi)《品(pin)字(zi)型種植(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)》即(ji)“玉(yu)米超高產種植(zhi)(zhi)模式”。早在201
無論你(ni)(ni)是多大(da)的(de)生意，廣告(gao)語都(dou)應該遵循這三個最基本的(de)原則，尤其是新(xin)公司新(xin)品牌(pai)，除(chu)非你(ni)(ni)不(bu)在(zai)乎錢。 1、廣告(gao)語要體(ti)現(xian)品牌(pai)名(ming)，比(bi)如(ru)有汰漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝了娃哈哈吃飯就是香(xiang)。讓(rang)顧(gu)(gu)客快速(su)記住，是新(xin)品牌(pai)的(de)首要價(jia)值，哪怕(pa)你(ni)(ni)做不(bu)到(dao)，讓(rang)顧(gu)(gu)客
一(yi)個玉(yu)米引發的(de)(de)理論口水戰依然在(zai)不斷升級(ji)。六月份東方(fang)甄(zhen)(zhen)選火爆全網時，直(zhi)播(bo)間6.1元根的(de)(de)玉(yu)米引發了爭議。面(mian)對網友(you)的(de)(de)質(zhi)疑，六元太貴的(de)(de)董宇輝在(zai)直(zhi)播(bo)間的(de)(de)隔(ge)空回應表示(shi)東方(fang)甄(zhen)(zhen)選的(de)(de)玉(yu)米和普(pu)通(tong)玉(yu)米不一(yi)樣(yang)。大部分玉(yu)米不是用來給人吃的(de)(de)，而是用來養牲口的(de)(de)，所以價(jia)格
營銷上(shang)面為(wei)什(shen)么有一些品牌(pai)就是(shi)有很多(duo)的死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著大(da)太陽，我(wo)陪著自己的朋(peng)友在上(shang)海比斯(si)特購物區的始(shi)祖鳥品牌(pai)店的門口排隊(dui)。我(wo)這人特別(bie)的懶，我(wo)寧愿錯過，也不愿意排隊(dui)等候一件好東西。所以我(wo)就問我(wo)說(shuo)大(da)哥(ge)，咱(zan)們為(wei)什(shen)么要排隊(dui)啊？沒(mei)想到他回了一
供應鏈轉型做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，這(zhe)個方向是(shi)完全正確的，市場上有(you)不(bu)少的優秀案(an)例。比如福建今天有(you)很多運動(dong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，原(yuan)來(lai)都(dou)是(shi)nike阿(a)迪達斯的產品(pin)(pin)(pin)代工廠。但是(shi)現在你看，比如說安踏都(dou)已經成為(wei)國際市場的資本巨頭(tou)。當僅這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)自己長足發展，他自己還(huan)收購了很多高手(shou)和輕奢(she)的
如(ru)何讓公司名讓人一下子記住。 一、挖掘公司名字(zi)背后的(de)故(gu)事(shi)。如(ru)馬云創(chuang)業(ye)時在舊金山餐館受阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)與四(si)十大盜故(gu)事(shi)啟(qi)發，通過詢問不同人得到(dao) “芝麻開門” 的(de)一致(zhi)回答(da)，從而確定公司名為阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)。桃李(li)面包創(chuang)始人當
美國(guo)有(you)一(yi)(yi)款(kuan)礦泉水叫left water，為什么賣的很好呢(ni)？它(ta)的地位就像在中(zhong)國(guo)的農夫(fu)山泉一(yi)(yi)樣，賣的很好。但(dan)當時(shi)怎么出圈的呢(ni)？它(ta)所有(you)的超市里面500毫升的水，只(zhi)有(you)半(ban)(ban)瓶(ping)水，只(zhi)有(you)200毫升，旁邊寫(xie)了一(yi)(yi)個廣告，你(ni)只(zhi)需要半(ban)(ban)瓶(ping)水，另外半(ban)(ban)瓶(ping)水，我替你(ni)捐給(gei)了
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么影(ying)響？如何(he)處(chu)理？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很(hen)多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)遇到了負(fu)(fu)面(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不知道(dao)怎么處(chu)理。給大家(jia)講解一下品(pin)(pin)牌(pai)(pai)企業面(mian)(mian)對網絡危機公關的(de)時(shi)候常見的(de)一些處(chu)理方法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞(ci)信(xin)息(xi)，進(jin)行(xing)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制(zhi)是針對搜
凡(fan)是(shi)(shi)找我們做(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃的企(qi)業，我們最后發現其實(shi)背后他們的動機就是(shi)(shi)三個(ge)點，就是(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)強如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品牌(pai)來決定的。那么做(zuo)(zuo)品牌(pai)就有三個(ge)核(he)心的要素，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)定位，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)形象(xiang)，第(di)三個(ge)是(shi)(shi)模式(shi)。定位就是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)出(chu)來
產(chan)品定位的方(fang)法(fa)五花(hua)八門，而核心卻只(zhi)有一點，那就是(shi)找(zhao)到競爭性的差異點去打透(tou)一個細(xi)對市(shi)場(chang)，直至形成(cheng)絕對優勢，其中細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的關鍵就是(shi)錨定人群。嬰(ying)兒奶粉就是(shi)一個典型(xing)的例子(zi)。在(zai)最早期，各個品牌通過(guo)配方(fang)的差異，把人群甚至細(xi)分(fen)到了(le)月份，各自主攻一個小(xiao)市(shi)場(chang)
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)(xing)業亂(luan)象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學員都是深受其害、深有(you)體會。楊建(jian)允結合家人在(zai)西安慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)(xing)業的評論員文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的一些亂(luan)象(xiang)。 這些亂(luan)象(xiang)不
恒大冰(bing)泉耗費六(liu)十(shi)億(yi)瘋狂做營銷(xiao)，最終巨虧四十(shi)億(yi)被甩賣，就(jiu)(jiu)連(lian)房產界叱咤風(feng)云的許老板也(ye)沒(mei)想到，他玩不(bu)轉一(yi)(yi)瓶水。二零一(yi)(yi)三年(nian)，屆時亞(ya)冠登(deng)頂。恒大冰(bing)泉橫空(kong)出世，所有人都(dou)以為第二個農夫(fu)山(shan)泉出現(xian)了，為什么一(yi)(yi)向高(gao)舉高(gao)打的恒大會栽了跟(gen)頭呢？究(jiu)其原因(yin)，就(jiu)(jiu)是品牌定
五年前(qian)的(de)海底(di)撈如日中天，上市在即，就(jiu)(jiu)連華為和小(xiao)米都在向它(ta)學(xue)習(xi)。它(ta)發展得好好的(de)，卻進行品(pin)牌升(sheng)級，看完以下三點大(da)概就(jiu)(jiu)會明白(bai)原(yuan)因： 一(yi)(yi)、品(pin)牌標(biao)識：海底(di)撈第一(yi)(yi)個(ge)字是“海”，于是選(xuan)擇相互(hu)問候的(de)“海&rdquo
如果遇到了(le)用(yong)(yong)戶差評(ping)，那(nei)這個時候千萬不要(yao)(yao)輕易去聯系用(yong)(yong)戶刪除(chu)差評(ping)。因(yin)為(wei)用(yong)(yong)戶實在是太聰明了(le)，他們(men)會保(bao)留你的聊天記錄和錄音。把品(pin)牌妥協(xie)的要(yao)(yao)求，商品(pin)及交(jiao)涉的證據留起來，這個證據可(ke)能來要(yao)(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇到用(yong)(yong)戶惡評(ping)，我們(men)要(yao)(yao)謹(jin)慎的善(shan)于溝通的處(chu)理，了(le)解(jie)為(wei)什
如果要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這(zhe)(zhe)兩家(jia)(jia)餐飲店，毫無疑問會選擇(ze)右邊的(de)，因(yin)為它沖擊力(li)實在太強。其實這(zhe)(zhe)是同一品牌的(de)同一家(jia)(jia)門店，為了(le)品牌升(sheng)級進行(xing)全案策劃，并選擇(ze)在第一百家(jia)(jia)分店進行(xing)試點，結果門店營(ying)收平均(jun)增加了(le)三(san)分之一。那么是如何進行(xing)超級符號(hao)打造(zao)的(de)呢？ 一
所以(yi)我們說(shuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)招(zhao)商(shang)體系當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)最核(he)心的(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)精力應該是在內容上。通過你(ni)們的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后(hou)再(zai)到你(ni)們這(zhe)個(ge)定位什么的(de)(de)(de)(de)。我實事求是講，因為咱私下(xia)咱們就(jiu)(jiu)得說(shuo)實話，就(jiu)(jiu)是任何(he)一(yi)(yi)個(ge)logo都在傳(chuan)遞(di)著這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)信息，任何(he)一(yi)(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商(shang)也在傳(chuan)遞(di)著這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)
如(ru)(ru)果這個(ge)問題不(bu)(bu)(bu)解決的話，只是(shi)(shi)拼質量(liang)(liang)，其實你(ni)們就到了(le)(le)一(yi)個(ge)億(yi)，這個(ge)地方(fang)就卡住了(le)(le)。因為你(ni)沒(mei)有新的增長點了(le)(le)，當你(ni)們在一(yi)個(ge)億(yi)左右(you)，我(wo)發現很(hen)多企(qi)業就是(shi)(shi)比如(ru)(ru)說到了(le)(le)一(yi)個(ge)億(yi)左右(you)的時(shi)候，要么(me)就卡住了(le)(le)，就再也(ye)往上上上不(bu)(bu)(bu)去了(le)(le)。你(ni)說質量(liang)(liang)不(bu)(bu)(bu)行(xing)嗎？他也(ye)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)賣到一(yi)個(ge)億(yi)，
什么(me)(me)東(dong)西(xi)逼格(ge)越(yue)(yue)高，你(ni)(ni)就越(yue)(yue)容易分享(xiang)，越(yue)(yue)想發(fa)朋(peng)友圈，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)(ni)都(dou)分享(xiang)過哪些東(dong)西(xi)，或(huo)者用(yong)年輕(qing)人的(de)話說，你(ni)(ni)給別人種過什么(me)(me)草發(fa)朋(peng)友圈了(le)。不(bu)是為了(le)幫別人去推廣產(chan)品(pin)，曬衣服曬美食(shi)給朋(peng)友們看(kan)，你(ni)(ni)穿的(de)多(duo)好看(kan)，你(ni)(ni)吃的(de)多(duo)美味(wei)。大多(duo)數的(de)時候我們分享(xiang)的(de)不(bu)是產(chan)品(pin)本身，
一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)要(yao)想發展起(qi)來，必須(xu)要(yao)找到自(zi)己的主模(mo)式(shi)。你見過任何(he)一(yi)個(ge)(ge)品牌是通過別人給你帶(dai)(dai)貨帶(dai)(dai)起(qi)來的嗎(ma)？你看你們如(ru)果(guo)走(zou)電(dian)商(shang)直(zhi)播的話(hua)，你們也知道電(dian)商(shang)直(zhi)播。如(ru)果(guo)你們自(zi)己搞直(zhi)播的話(hua)，是不(bu)是一(yi)時(shi)半會兒走(zou)不(bu)起(qi)來，要(yao)么你搭建團隊，要(yao)么找第三方，然后很難的。第二個(ge)(ge)
想(xiang)要把(ba)廉價品牌(pai)(pai)快速走向高端(duan)，這七(qi)種品牌(pai)(pai)背(bei)書打造方法(fa)必不可少，今天一次性給你(ni)講全(quan)了。 1、用(yong)數字樹立(li)銷量(liang)背(bei)書。比如一年賣出一億杯(bei)，兩(liang)(liang)億人(ren)都在用(yong)繞地球三圈門店七(qi)千(qian)家，每天巡一家要花十(shi)九年等。 2、熟人(ren)效(xiao)應(ying)。有(you)兩(liang)(liang)種方法(fa)，第一是利用(yong)熟人(ren)
品(pin)牌初(chu)創期的廣告(gao)(gao)語如何設計(ji)才能不花冤枉錢呢？在起步階段(duan)，廣告(gao)(gao)語的目的無(wu)非(fei)有這三點就是告(gao)(gao)訴顧(gu)客(ke)你是誰是什么產品(pin)，對顧(gu)客(ke)有什么用，有什么價(jia)值。所以你要(yao)盡量避開下面這兩個坑。 1、廣告(gao)(gao)語盡量要(yao)體現品(pin)牌名，品(pin)牌每一次(ci)曝光，顧(gu)客(ke)就會記一次(ci)。但是