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你知道嗎(ma)？可(ke)(ke)(ke)生(sheng)產性(xing)設計聽起(qi)來可(ke)(ke)(ke)能很專業，但它(ta)(ta)其實(shi)關乎著(zhu)我(wo)們日常生(sheng)活(huo)中(zhong)的每一(yi)個(ge)產品。想(xiang)象一(yi)下如(ru)果一(yi)部手機或者一(yi)臺電腦設計的再好，但如(ru)果生(sheng)產不出來或者生(sheng)產成本(ben)太高，那它(ta)(ta)還能成為(wei)我(wo)們手中(zhong)的神器嗎(ma)？而華(hua)為(wei)這個(ge)全(quan)球科技巨頭，在(zai)可(ke)(ke)(ke)生(sheng)產性(xing)設計方面可(ke)(ke)(ke)是(shi)有著(zhu)
做好生產管(guan)理(li)一(yi)定要知(zhi)道的三個原則，一(yi)旦悟透(tou)了，生產管(guan)理(li)就不會有大問題。 一(yi)、量化管(guan)理(li)原則。大部(bu)分管(guan)理(li)者都(dou)有憑感覺說(shuo)話(hua)的習慣，比(bi)如(ru)用很(hen)差、很(hen)好、一(yi)般(ban)般(ban)、加(jia)強(qiang)、提升、夯實、完善等詞。請記(ji)住管(guan)理(li)必須用數據說(shuo)話(hua)，比(bi)如(ru)不要老是說(shuo)生產效率(lv)低、品質
許多領導(dao)想在(zai)公司推行改(gai)(gai)善(shan)卻因不(bu)知從何抓起而走彎(wan)路、花冤枉錢，工(gong)廠做(zuo)改(gai)(gai)善(shan)需按以下四個階段(duan)順序實施： 一、作(zuo)業改(gai)(gai)善(shan)階段(duan)：包括員(yuan)工(gong)動作(zuo)、生(sheng)產線平衡、物料擺放等方(fang)面，如同(tong)擰濕毛(mao)巾(jin)，初期做(zuo)好作(zuo)業改(gai)(gai)善(shan)就(jiu)能獲得較大收(shou)益，此(ci)階段(duan)涉及精益生(sheng)產中的七大浪
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)產(chan)部就會成為工(gong)廠里最大的(de)(de)(de)背鍋(guo)俠，工(gong)廠大多數(shu)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部門每(mei)天(tian)都(dou)很忙，但忙得茫然，因(yin)為看(kan)不到(dao)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)癥結所(suo)在，疲(pi)于應對接連(lian)不斷(duan)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，而且無論怎么忙都(dou)改(gai)變不了背鍋(guo)俠的(de)(de)(de)命運，一有(you)問(wen)題(ti)(ti)老板第一個罵的(de)(de)(de)就是生(sheng)(sheng)產(chan)總(zong)監(jian)，生(sheng)(sheng)
工(gong)廠的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)有五(wu)層(ceng)境(jing)界，企業可據(ju)此判斷自身所處層(ceng)級(ji)： 第一層(ceng)級(ji)：訂(ding)(ding)單來了直接打印下發(fa)(fa)給車間(jian)，讓車間(jian)自由發(fa)(fa)揮，將(jiang)訂(ding)(ding)單當(dang)作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 第二層(ceng)級(ji)：配(pei)備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員無產能(neng)等基礎數據(ju)，憑經驗或拍腦袋編(bian)排計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)僅作車間(jian)參考。 第
搞懂SOP的(de)六要素(su)，實現SOP原來如此簡單。 第一，物(wu)(wu)料名稱及數量。在生產(chan)前，必須確(que)認好，本工(gong)位(wei)所需(xu)的(de)物(wu)(wu)料和準備的(de)物(wu)(wu)料是否(fou)一致，數量進否(fou)準確(que)，物(wu)(wu)料是否(fou)通過IQC的(de)檢驗，當全(quan)部確(que)認無誤以后(hou)，方(fang)能上線生產(chan)。 第二，工(gong)裝(zhuang)夾(jia)具(ju)。每天上班(ban)
沒有(you)利潤的訂(ding)單(dan)，工廠該不該接？如果工廠沒有(you)訂(ding)單(dan)的情況(kuang)下，只(zhi)要(yao)不虧本甚(shen)至是(shi)(shi)少虧一點，都要(yao)接，但是(shi)(shi)有(you)一個前(qian)提，就是(shi)(shi)一定要(yao)構(gou)(gou)建好工廠的產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)(gou)金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從上(shang)到下分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一、塔(ta)(ta)尖是(shi)(shi)量小(xiao)價優的產(chan)品(pin)，要(yao)展(zhan)現技術、體(ti)現品(pin)牌
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現(xian)場仍延誤交(jiao)期的原(yuan)因及(ji)產(chan)能負荷分析(xi)(xi)要點。 一、問題現(xian)象與原(yuan)因。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主管雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現(xian)場，但交(jiao)期仍常(chang)(chang)延誤。原(yuan)因是(shi)未(wei)提(ti)前化解產(chan)銷(xiao)不平衡問題，一旦遇到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)異常(chang)(chang)、急單(dan)插單(dan)就難以保證(zheng)交(jiao)期。 二(er)、產(chan)能負荷分析(xi)(xi)方法。勞動密(mi)集型企業，
張平亮
趙穎
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