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當下時(shi)局復(fu)雜多(duo)變，企(qi)(qi)業管理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后求(qiu)戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)略要(yao)創(chuang)造(zao)獨特(te)定位(wei)并形成差(cha)異(yi)化經營活動。 企(qi)(qi)業發展戰(zhan)略要(yao)找(zhao)到自(zi)己最擅(shan)長(chang)的事(shi)并堅持。比(bi)如(ru)開工(gong)廠就做好產(chan)
ESG理念對于社會發(fa)展(zhan)具有什么(me)樣(yang)的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境責(ze)任的(de)評估(gu)。有利(li)于引導(dao)企業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節能環保(bao)等技術，促進環境友好(hao)型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表(biao)現(xian)良好(hao)，才能穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現(xian)經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
創(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的(de)(de)綜合(he)運(yun)用與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精(jing)準定位(wei)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首先源于對市場的(de)(de)深(shen)入(ru)理解(jie)與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)(de)需求，或者創(chuang)新
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系，不然(ran)企業(ye)(ye)發(fa)展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是企業(ye)(ye)發(fa)展的指南針和(he)方向(xiang)標，決定企業(ye)(ye)做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力集中在(zai)特定領域以實現長期成功。 二(er)、策略是連接(jie)戰(zhan)
企(qi)業(ye)戰略規劃成功要素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿景和使命，為(wei)公司提供(gong)長期方(fang)向與動(dong)力。 二、強大(da)的市(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)場調研和數據分析(xi)深入了解(jie)市(shi)場趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的戰略制定(ding)，利(li)用 SWOT 分析(xi)和戰略地圖確(que)保(bao)戰略
不同時間(jian)段應選擇不同的盈利(li)方(fang)式(shi)，近年來快速(su)成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新。企業(ye)盈利(li)方(fang)式(shi)包(bao)括靠(kao)產品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是(shi)(shi)企業(ye)戰略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
企業(ye)要(yao)做好本(ben)(ben)地生態(tai)圈(quan)，需從多個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是(shi)關鍵要(yao)素(su)和(he)價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企業(ye)構建和(he)運營成(cheng)功的(de)本(ben)(ben)地生態(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生態(tai)圈(quan)定位與核心價值。市場(chang)需求分析(xi)：深入了解本(ben)(ben)地市場(chang)需求，識別目(mu)標客戶群體的(de)需求和(he)痛點(dian)，為(wei)生態(tai)圈(quan)定位提(ti)供依
亞馬遜作(zuo)為全球領先的(de)電(dian)子商務和云計(ji)算(suan)公司，其成功得益于(yu)持續的(de)戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估(gu)戰略有效性，用數(shu)據分析(xi)工具實時監控(kong)銷售(shou)數(shu)據、用戶行為、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋(kui)。重視客(ke)戶反饋(kui)，通(tong)
民營小微(wei)企業在(zai)市(shi)場競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環境復雜(za)的(de)背景下，如(ru)何生存并發展壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點(dian)策略(lve)可助其在(zai)逆境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)(ding)位清晰。明(ming)確自身(shen)的(de)市(shi)場定(ding)(ding)位和戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自身(shen)特色和核心競爭(zheng)力，避免(mian)盲
寶潔(jie)公司作為全球最大消(xiao)費品(pin)公司之一，其(qi)成(cheng)功得(de)益(yi)于嚴格的戰略規劃和評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方法包括(kuo)。 一、市(shi)場(chang)調研。通(tong)過大規模市(shi)場(chang)調研收集消(xiao)費者需(xu)求和市(shi)場(chang)趨(qu)勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建立從高層到一線員工的多層級(ji)反饋(kui)機(ji)制，使所有人
田牧遠老師作(zuo)為顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶(ping)頸突破專家，在營銷領域取得了顯(xian)著的(de)(de)成就。以下是(shi)對其營銷成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從(cong)業經(jing)驗和廣泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業時間：田牧遠老師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工(gong)作(zuo)已超過二十年，積累(lei)了豐(feng)富的(de)(de)行業經(jing)驗。
由于(yu)數(shu)字經濟(ji)是用(yong)數(shu)字技(ji)術賦能(neng)的(de)(de)經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)字技(ji)術是開展數(shu)字經濟(ji)活動的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當(dang)前在談到數(shu)字技(ji)術的(de)(de)時(shi)候，往往會想到大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物(wu)聯網、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知的(de)(de)技(ji)術，但(dan)是如果只是這樣(yang)理(li)解數(shu)字技(ji)術就過于(yu)淺(qian)顯了，因(yin)為一個
未來中小制造(zao)型企業的發展方向主要(yao)有(you)以下三(san)點： 一、小而美：不應單純追求規模，若組織(zhi)和管理無(wu)法跟上規模擴張，會導致質量、交貨(huo)等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極(ji)(ji)致追求細分(fen)賽道：深(shen)入了解細分(fen)應用場(chang)景下的客戶需求，將產品做到極(ji)(ji)致，并通過服務
企業需要(yao)綜合運用創新(xin)(xin)思(si)維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及社會(hui)責(ze)任五個維度(du)的戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力成就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力的核心驅動力。企業家應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)，不斷引(yin)入和(he)研發(fa)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
產業(ye)互聯(lian)網的搭(da)建涉及多個復雜層(ceng)面，其難點(dian)主要體現在以下幾個方面。 一(yi)、跨界融合(he)不充(chong)分(fen)。工業(ye)互聯(lian)網的跨界融合(he)需要運營商、設備商、工業(ye)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)間的壁壘仍然較高，知識難度(du)和(he)細分(fen)市場的專業(ye)性要求也更高。企(qi)(qi)業(ye)間融合(he)融通、相(xiang)互
企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影響因素，結合華(hua)為及其他(ta)典(dian)型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)環境中，企業(ye)要想取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科學合理(li)的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影響因素主要包括把握方向
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人力資(zi)源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)(shi)情(qing)對大(da)家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)不是補償標(biao)準，也(ye)(ye)不是什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)也(ye)(ye)不談，重要(yao)的(de)(de)是兩(liang)點(dian)： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)更(geng)新，必然伴(ban)隨(sui)著組(zu)織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業是我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)重要組成部分，其生存能力直(zhi)接關系到國(guo)家經濟的(de)(de)穩定與發展。在當(dang)前市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)的(de)(de)環(huan)境下，增強中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)生存能力是亟待解(jie)決的(de)(de)問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業應明確市(shi)場(chang)定位，發揮自身優(you)勢。深入分析市(shi)場(chang)需求(qiu)和競爭態勢，找到適(shi)合自己
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯(cuo)誤的方向，只會(hui)浪費(fei)時間資(zi)源和(he)人力。 第(di)二(er)，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略，但是(shi)卻(que)沒(mei)有找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略的支(zhi)點方向，哪怕(pa)選對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)十分(fen)力，但是(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第(di)
零(ling)售企業的(de)(de)產業化、生(sheng)態化和數字化是升級(ji)轉(zhuan)型的(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有(you)三個痛點。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運營問題(ti)，能否找(zhao)到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)一套客(ke)戶運營與服務模(mo)式。 三、平臺端的(de)(de)賦
一(yi)、華為(wei)戰略(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起(qi)源(yuan)與發展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完(wan)整(zheng)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法。華為(wei)在(zai) 2
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)(lve)是資源(yuan)和能(neng)(neng)力的建設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設的關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)明(ming)確后要開發資源(yuan)，企業(ye)經營核心(xin)是資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發能(neng)(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的資源(yuan)以及(ji)形成組織能(neng)(neng)力，最(zui)終形成獨特競爭(zheng)力，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核心(xin)在(zai)于資
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)效管理與戰略目標緊(jin)密結合，先明(ming)確(que)長期戰略目標（如(ru)市場份額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為(wei)具體(ti)績(ji)效指(zhi)標。通過定期評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工工作支持戰略目標實現，提升員(yuan)(yuan)工動力并加速戰略目標實現進(jin)程。 一、明(ming)確(que)戰略導向(xiang)。制定績(ji)
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照(zhao)這(zhe)個思路才不(bu)會出大差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)思路是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把(ba)公司(si)定位為產品(pin)公司(si)、渠(qu)道公司(si)、用(yong)戶公司(si)或流量(liang)公司(si)，老板要明確做(zuo)哪一(yi)種(zhong)公司(si)。比(bi)如拼多多
中小(xiao)企業的(de)市場機會主(zhu)要(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)面： 首(shou)先，細分(fen)市場。由于大企業往往專注于主(zhu)流市場，中小(xiao)企業可(ke)以憑借其(qi)靈活性和(he)快速(su)響應能力(li)，深(shen)入(ru)挖(wa)掘細分(fen)市場，滿足(zu)特定消費群體的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新。中小(xiao)企業在技術創(chuang)新方(fang)面往往具有(you)更高(gao)的(de)靈
優(you)秀(xiu)的零售(shou)企業通常(chang)具備以下(xia)特征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)有著清晰的品(pin)牌定(ding)位(wei)(wei)和市場策(ce)略。這些企業明(ming)確自己的目(mu)標客戶(hu)群，了解他(ta)(ta)們(men)的需求和偏好，并(bing)據(ju)此(ci)制(zhi)定(ding)產品(pin)和服務的定(ding)位(wei)(wei)。同(tong)時，他(ta)(ta)們(men)會根據(ju)市場變化及(ji)時調(diao)整策(ce)略，以保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)(bu)開的話題，但很多人對合(he)伙(huo)人角色和定位(wei)(wei)存在(zai)誤差，導致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人定位(wei)(wei)問題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)伙(huo)人不(bu)(bu)是(shi)老板，無(wu)論持有(you)多少股份(fen)。很多創業者(zhe)認(ren)為應平(ping)分股份(fen)，這(zhe)種想法天真，人性經不(bu)(bu)起利益(yi)考驗，合(he)伙(huo)做
戰(zhan)略是(shi)聚焦的藝術，經(jing)常有人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件(jian)(jian)事(shi)且親(qin)力(li)(li)親(qin)為，可能(neng)每件(jian)(jian)事(shi)都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和極(ji)致。很多(duo)企(qi)(qi)業創(chuang)始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法，缺(que)乏(fa)定力(li)(li)，忽視(shi)戰(zhan)略問題(ti)，不聚焦一點(dian)持(chi)續投入，很難(nan)形(xing)成核心(xin)競爭力(li)(li)。 現代(dai)做(zuo)企(qi)(qi)業要有戰(zhan)略，聚焦核心(xin)競
2023年(nian)是后疫情時代的第一(yi)年(nian)，是企業(ye)發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要的一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在(zai)制定(ding)戰略時，都已(yi)經改變(bian)以往激進的策(ce)略，轉變(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長(chang)，這(zhe)主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在(zai)導向企業(ye)從機會驅動的野蠻增長(chang)
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具(ju)體內(nei)容如下： 第一，企(qi)業(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公司(si)根據所處環(huan)境(jing)和自(zi)身實力制定的未來較長一段時間的發(fa)展方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標(biao)，而是包含至少(shao)三(san)個(ge)層次(ci)的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的