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把生意重做(zuo)一遍的(de)(de)(de)四大(da)步驟 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)(de)十二(er)大(da)步驟 成(cheng)為(wei)新(xin)一代王者的(de)(de)(de)六大(da)發力(li)點 完(wan)成(cheng)數字化進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五(wu)個步驟 賽(sai)道進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到(dao)剛需(xu)的(de)(de)(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛覆性增長(chang)的(de)(de)(de)三大(da)要素
企(qi)業要做好本(ben)地生態(tai)(tai)圈，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和(he)規劃(hua)。以下是關鍵要素和(he)價值(zhi)(zhi)點的(de)梳理，以幫(bang)助企(qi)業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地生態(tai)(tai)圈。 一、明確生態(tai)(tai)圈定(ding)位(wei)與核(he)心價值(zhi)(zhi)。市場需(xu)求分析：深入了(le)解本(ben)地市場需(xu)求，識(shi)別目標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈定(ding)位(wei)提供依
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)(chang)努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小是學(xue)霸，進金山(shan)兩三年(nian)就(jiu)成為總(zong)經理，這除了自(zi)身天賦外，還源于超乎常(chang)(chang)人的(de)努(nu)力和(he)堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過(guo)很多(duo)不同(tong)業(ye)務，從金山(shan)軟件(jian)到小米，再到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
企業需要綜合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以及社會(hui)責任五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業家應積(ji)極推(tui)動技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷(duan)引(yin)入和研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
真正的高手能(neng)洞(dong)察生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝(di)國，做生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個思路才不會出大差錯(cuo)。高手做生(sheng)意(yi)的思路是(shi) “五定(ding)”。 一(yi)(yi)、定(ding)位(wei)(wei)。把公司(si)定(ding)位(wei)(wei)為產(chan)品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流量公司(si)，老板要(yao)明確做哪一(yi)(yi)種公司(si)。比如拼多多
企(qi)業(ye)戰略(lve)對(dui)于(yu)每一名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容(rong)如下(xia)： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據所處環境和(he)自身實(shi)力制(zhi)定的未來較長一段時間的發(fa)展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非簡(jian)單口(kou)號(hao)或營業(ye)額(e)目標，而是包含(han)至少三個層次的體(ti)系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產品(pin)設計及(ji)生(sheng)意增長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取得(de)了顯著的(de)成就。以下是對其營(ying)銷成就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)服務(wu)領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品(pin)牌創意工作(zuo)已超過二(er)十年(nian)，積累了豐(feng)(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
通用電器(qi)作(zuo)為(wei)多元化工業巨頭(tou)，其戰略(lve)規劃和評估機(ji)制助其在(zai)復雜(za)市場環境中(zhong)保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學(xue)習(xi)與(yu)成長(chang)四個維度全面評估戰略(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建(jian)立完善(shan)體系(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部門和個
企業(ye)應對變化的有效(xiao)方法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面進行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期(qi)審(shen)視(shi)并更(geng)新(xin)其長期(qi)發(fa)(fa)展戰略，以(yi)適應市場、技術、政(zheng)策等外部環境的變化。在(zai)制定戰略時應具備預見(jian)性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便及時調整(zheng)方向和(he)策略。 二、創新(xin)研發(fa)(fa)。持續的研
企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略(lve)(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結合華為(wei)及其他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學(xue)合理的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主要包括把握方向(xiang)
零售企(qi)業的產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的必由之(zhi)路，現在(zai)的發展至少(shao)有三(san)(san)個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以(yi)走向(xiang)專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的運營(ying)問題，能(neng)否(fou)找到(dao)適(shi)合(he)自(zi)(zi)己(ji)的一(yi)套客戶(hu)運營(ying)與服務模式(shi)。 三(san)(san)、平(ping)臺端(duan)的賦(fu)
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者(zhe)的(de)關系，不然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發展的(de)指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企業(ye)做什么(me)和(he)(he)不做什么(me)。像(xiang)航海燈(deng)塔，明確核心目標(biao)和(he)(he)重(zhong)點，引導資源和(he)(he)精力集中(zhong)在(zai)特定(ding)領域以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰略(lve)目標(biao)緊密結(jie)合，先明確(que)(que)長期戰略(lve)目標(biao)（如市場(chang)份額增長、技術(shu)創新等），再層層分解為(wei)具(ju)體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評估(gu)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目標(biao)實(shi)(shi)現，提升員(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰略(lve)目標(biao)實(shi)(shi)現進程。 一、明確(que)(que)戰略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績(ji)
ESG理念(nian)對于(yu)社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的(de)重要(yao)意(yi)義(yi)。 第一，ESG對企業環境(jing)責任(ren)的(de)評估。有(you)利于(yu)引導企業實踐(jian)綠(lv)色發(fa)(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業采用節能環保等技術，促進(jin)環境(jing)友好(hao)型的(de)社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企業ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩定持續(xu)的(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
在(zai)競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)發現(xian)(xian)商(shang)機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是一(yi)(yi)些發現(xian)(xian)商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一(yi)(yi)、深入市(shi)場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費群體(ti)進行細致(zhi)分析，理解市(shi)場(chang)需求和變化趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行業(ye)動態和政策(ce)法規的變化，及時(shi)捕(bu)捉可(ke)
打造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的本質(zhi)是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其職責，與約定過(guo)程中，所展(zhan)現出(chu)的能力與意愿的評(ping)價。在管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要(yao)學會立信，說話算數(shu)，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培(pei)養契約精神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會
在(zai)創(chuang)業道路上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色(se)和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老板，無(wu)論持有多(duo)少股份(fen)(fen)。很多(duo)創(chuang)業者認為應(ying)平分股份(fen)(fen)，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)(huo)做
AI、大數據、云(yun)、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作用(yong)(yong)，對企業(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)實(shi)體企業(ye)發展(zhan)多年，用(yong)(yong)二十(shi)年的互(hu)聯網模式顛(dian)覆兩千年的商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的本質是(shi)商品、渠道和客戶(hu)需(xu)求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是(shi)新技術在商業(ye)上的應用(yong)(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售方式改變
2023年是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第一(yi)年，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)年，年初大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都已經(jing)改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主(zhu)要(yao)是(shi)基于(yu)市場紅(hong)利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都在導向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻(man)增長
在(zai)變(bian)局中(zhong)企業應對(dui)趨勢和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企業需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)(dong)悉行業發展趨勢。如(ru)數字化轉型的加(jia)速(su)、消費者(zhe)行為模式(shi)的變(bian)化、新(xin)興技術的涌現(xian)等(deng)。把握(wo)這些趨勢及時(shi)調整戰(zhan)略方向，有助于企業在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占先機
回歸(gui)經(jing)營(ying)本質，戰略(lve)(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力的(de)建設，具體內(nei)容如下。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力建設的(de)關系。公司戰略(lve)(lve)明確后要開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業經(jing)營(ying)核(he)心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力建設。實現戰略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客創造(zao)價值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)(neng)力，最終形成獨特(te)競(jing)爭力，企(qi)業戰略(lve)(lve)核(he)心(xin)在于(yu)資(zi)(zi)
當下時局復雜多變，企業(ye)管理(li)者(zhe)要思考未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上要謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定(ding)位并形成差異化經營(ying)活動。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要找到(dao)自己最擅長的事(shi)并堅(jian)持。比如(ru)開工廠就做好產
在企業管理(li)的過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于(yu)強調某(mou)一些員(yuan)工的個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)來(lai)幫助(zhu)我(wo)們(men)達成企業經(jing)營管理(li)的目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到(dao)了依(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面(mian)去(qu)(qu)了，那么如何避免過(guo)度的依(yi)賴(lai)個人(ren)
不(bu)同時間段應選(xuan)擇不(bu)同的盈利(li)方式(shi)，近(jin)年(nian)來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企(qi)業盈利(li)方式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機(ji)會還是鎖定用戶構建生(sheng)態圈，這(zhe)是企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷(xiao)模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
在(zai)這(zhe)(zhe)個日新月異的商業(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需(xu)要產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這(zhe)(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心(xin)業(ye)務(wu)的重要性。 一、首先產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企業(ye)深(shen)(shen)入了(le)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶(ou)然(ran)，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要(yao)素的綜合運用與(yu)有(you)效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率(lv)至關重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準定位(wei)。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業首(shou)先源于對(dui)市場的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛(tong)點(dian)。滿足尚未被充分滿足的需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新(xin)
很多(duo)公(gong)司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德魯克年輕時在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行工作，他寫(xie)了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最(zui)差的記(ji)賬員路易(yi)來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執(zhi)行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能太(tai)困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件事情時，要
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術賦能的(de)經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保(bao)障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術的(de)時(shi)候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術就過(guo)于淺(qian)顯了，因(yin)為一個
電商(shang)已成為三(san)家巨(ju)頭并存的時(shi)代，市值說明市場的走向，從單一(yi)(yi)品類(lei)來說可(ke)排個一(yi)(yi)二(er)三(san)。但只要堅(jian)持(chi)經營戰(zhan)略滿足客戶(hu)需求(qiu)，未來都有機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的問(wen)題(ti)，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的宿命(ming)。電商(shang)陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆(fu)和改(gai)變(bian)了人們(men)的生存與生活(huo)方(fang)式(shi)，讓我們(men)
蘋果公(gong)司(si)以創新產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌影響力著(zhu)稱，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功(gong)奠(dian)定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份(fen)額、品(pin)(pin)牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈管理(li)）等多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)。 二、定期回