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<p>管理有四(si)重(zhong)境界。<br />; 1、最高境界：看清楚每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人本來(lai)的(de)(de)特長(chang)優勢，按照每(mei)(mei)個(ge)人的(de)(de)特長(chang)優勢來(lai)分(fen)配工作，使他的(de)(de)特長(chang)符合(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展。其(qi)實我們在招聘的(de)(de)時(shi)候就要(yao)選好相應特長(chang)的(de)(de)人來(lai)做我們相應的(de)(de)崗位(wei)。優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)就是這樣
作為管(guan)(guan)理者，我(wo)(wo)經常(chang)在(zai)決(jue)策(ce)(ce)的(de)時候很猶豫，有什(shen)么建議呢？這(zhe)(zhe)確實是(shi)我(wo)(wo)們(men)經常(chang)遇到的(de)問題，因為作為管(guan)(guan)理層(ceng)崗(gang)位做的(de)越高(gao)，那么做出的(de)決(jue)策(ce)(ce)對整個(ge)公司和(he)組織的(de)影響就(jiu)會(hui)越大，所以我(wo)(wo)們(men)就(jiu)會(hui)產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)情(qing)緒，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)到底是(shi)對還是(shi)錯(cuo)。所以關于這(zhe)(zhe)個(ge)問題，有一句話
企業經里面最(zui)大的內耗就是(shi)一件事情，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)執(zhi)行就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)結果(guo)。所以企業里應(ying)該有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)這樣的管(guan)理方式 2、凡是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)考(kao)核(he) 3、凡是(shi)競(jing)爭必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)淘(tao)汰 4、凡是(shi)業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)反
一個公(gong)司的(de)風(feng)(feng)險，通(tong)常(chang)會(hui)(hui)分為(wei)(wei)公(gong)司治理的(de)風(feng)(feng)險和經(jing)營的(de)風(feng)(feng)險。但是(shi)通(tong)常(chang)都表現為(wei)(wei)經(jing)營的(de)風(feng)(feng)險。比(bi)如老板由于(yu)獨斷專行導致決策失(shi)誤，本質上是(shi)由于(yu)公(gong)司的(de)治理結構不健全，比(bi)如沒有智囊(nang)團、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)，但表現出來(lai)的(de)卻是(shi)經(jing)營不好。比(bi)如說資金(jin)短缺(que)，缺(que)少人才，那么治
<p>分享(xiang)一下企業在日常管(guan)理(li)過程中(zhong)，對(dui)于(yu)重要工作事項(xiang)，在決(jue)策達成共(gong)識時，需要注意兩個方面：<br /> 第一，領導(dao)者(zhe)無需取悅團隊中(zhong)的(de)每一個人。<br /> 第二，也不能(neng)簡單粗暴的(de)使用少數服從多數的(de)強制性原
你不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)做分(fen)析，不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)做判斷(duan)。公(gong)司內部一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有幾個(ge)人(ren)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)團隊來去(qu)做決(jue)策(ce)，對(dui)吧？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)叫集體決(jue)策(ce)的機制。這個(ge)集體決(jue)策(ce)應該說包(bao)括一(yi)(yi)些(xie)什(shen)么人(ren)呢？簡單說今天包(bao)括那些(xie)利益相(xiang)關者，就(jiu)跟(gen)這件(jian)事(shi)情有關的，高層的領導(dao)，包(bao)括財(cai)務總監(jian)，包(bao)括
老板最不(bu)(bu)可替代的能(neng)力(li)是什么呢？在公司里面，你(ni)(ni)可以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技(ji)術這些，你(ni)(ni)只要找到(dao)專(zhuan)業的人士(shi)幫你(ni)(ni)干，應該就差(cha)不(bu)(bu)多(duo)。可是，做決(jue)定，做決(jue)策的能(neng)力(li)，任何人也許(xu)都替代不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)從(cong)一(yi)個員工的去(qu)留，再到(dao)公司命(ming)運的戰略方向，可能(neng)都需要你(ni)(ni)來拍板做決(jue)定。如果不(bu)(bu)
很多企(qi)業管(guan)理(li)混亂(luan)，要如何才(cai)能改(gai)(gai)變(bian)這種(zhong)混亂(luan)的(de)(de)局面(mian)呢(ni)？五(wu)板斧(fu)助(zhu)你改(gai)(gai)變(bian)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)亂(luan)象。 第一，讓發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監督。管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵在于發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)和(he)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)。賦予發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監督權(quan)，讓其監督問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解(jie)決效率和(he)效果(guo)。這種(zhong)授權(quan)能有(you)效的(de)(de)激勵(li)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人，并讓
我們(men)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常問別人，你分(fen)析了(le)半(ban)天(tian)，你的決(jue)(jue)定是(shi)(shi)什(shen)么？對方就會說，想不出來，這是(shi)(shi)一個非常好的提(ti)問，分(fen)析了(le)半(ban)天(tian)，如果不去做決(jue)(jue)定，那個分(fen)析實際(ji)上還(huan)只在表面。要做決(jue)(jue)策(ce)，背后(hou)體現(xian)的心理學是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現(xian)了(le)你的優先級。所以你分(fen)析了(le)半(ban)天(tian)，如果
在(zai)(zai)短時間內，你的決(jue)策(ce)次數越(yue)多，到后(hou)面的決(jue)策(ce)你就(jiu)會越(yue)草(cao)率，那么這(zhe)(zhe)個(ge)題(ti)怎么解呢？一(yi)天腦子基本(ben)上都是(shi)出這(zhe)(zhe)問題(ti)怎么辦(ban)？出那問題(ti)怎么辦(ban)？等等，都是(shi)在(zai)(zai)做這(zhe)(zhe)種決(jue)策(ce)性(xing)的事(shi)兒。我(wo)剛才在(zai)(zai)復盤今天的工作的時候有這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)感受，我(wo)在(zai)(zai)最(zui)后(hou)做的幾個(ge)決(jue)策(ce)的時候，基本(ben)上都是(shi)
領導(dao)者呢如(ru)果(guo)業(ye)務能力不(bu)強，怎么辦(ban)呢？可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一個很牛(niu)的(de)(de)銷售總(zong)監，或(huo)者找(zhao)一個銷冠(guan)。如(ru)果(guo)不(bu)懂開發(fa)呢，也可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一個專(zhuan)業(ye)的(de)(de)CTO。如(ru)果(guo)不(bu)懂運營(ying)，也可(ke)(ke)以(yi)想辦(ban)法請(qing)來非常資深的(de)(de)COO甚至呢在很多非核心能力，你(ni)都可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)外包(bao)啊。但(dan)是(shi)呢有一樣東(dong)西是(shi)不(bu)可(ke)(ke)替代的(de)(de)，別(bie)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
中(zhong)*國(guo)的(de)兩個紅利(li)已經結(jie)(jie)束：人(ren)口紅利(li)結(jie)(jie)束，變成了(le)人(ren)口焦慮(lv)(lv)；流量紅利(li)結(jie)(jie)束，變成了(le)流量焦慮(lv)(lv)。被紅利(li)的(de)東(dong)風推著前進(jin)的(de)好時代結(jie)(jie)束了(le)，未(wei)來要靠自己“主動(dong)增長&rdqu
一個月給老板匯報了(le)十幾(ji)次(ci)PPT，改了(le)二十幾(ji)版，最終還是沒有(you)通過下決(jue)策(ce)(ce)，很多時候造成內部(bu)持(chi)續消耗的(de)原因是來源(yuan)于管理(li)者的(de)決(jue)策(ce)(ce)方式(shi)是有(you)問題的(de)。 1、第一類管理(li)者優柔寡斷型，什么事情(qing)遲遲不決(jue)策(ce)(ce)，因為不愿意承擔責任和風險(xian)。每次(ci)匯報，愿意拉著很多
我(wo)在(zai)(zai)幫助兩位學友處理他們在(zai)(zai)決(jue)策(ce)上的(de)(de)失誤(wu)，我(wo)就(jiu)注意到，我(wo)們創始(shi)人在(zai)(zai)做決(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，一定(ding)要(yao)走兩遍腦。 1、叫事(shi)實(shi)(shi)、邏輯(ji)、推理和結構化的(de)(de)腦，就(jiu)是叫理性腦。有(you)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)我(wo)們失去(qu)了(le)對(dui)基本(ben)面的(de)(de)判斷，常常根(gen)據對(dui)人的(de)(de)信任，對(dui)項(xiang)目的(de)(de)樂觀性去(qu)做決(jue)策(ce)，失去(qu)了(le)事(shi)實(shi)(shi)
在初(chu)創階(jie)段，有效的管(guan)理對于(yu)企業的生存(cun)、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功(gong)至關重要。以下是一些建議，涵(han)蓋了(le)幾(ji)個關鍵方(fang)面(mian)： 明(ming)確公(gong)司愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公(gong)司愿景，讓所(suo)有團隊成(cheng)員明(ming)白公(gong)司的長(chang)遠目(mu)標和價值追求(qiu)。 根據(ju)愿
當今國(guo)際局(ju)勢動蕩(dang)，中(zhong)美博(bo)弈(yi)和疫情(qing)反復已成常(chang)態，在(zai)國(guo)內經濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不(bu)足的(de)(de)情(qing)況下，市場未來更加是增添(tian)了很多(duo)的(de)(de)變數。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)老板更多(duo)的(de)(de)焦慮，其實是來自于企(qi)業(ye)，過(guo)去一直都(dou)處于靜態決(jue)策和剛性(xing)管(guan)理的(de)(de)機制(zhi)下運行。那
人在情緒特(te)別強烈的(de)(de)時候(hou)，比如說(shuo)我特(te)別的(de)(de)生氣，特(te)別的(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特(te)別開心的(de)(de)時候(hou)，那(nei)個(ge)(ge)智(zhi)商都是繼續(xu)下降的(de)(de)，因為我們(men)的(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)理(li)性的(de)(de)認知系統(tong)沒有被打開。如果這個(ge)(ge)時候(hou)你(ni)做決策的(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)失(shi)敗(bai)率是很高(gao)的(de)(de)，那(nei)我們(men)應該怎么樣(yang)做呢？我有兩(liang)個(ge)(ge)技巧分享給大
企(qi)業(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營談管(guan)理，或者是(shi)(shi)脫(tuo)離了管(guan)理談經(jing)(jing)營，都(dou)是(shi)(shi)耍流氓的(de)行為，經(jing)(jing)營和管(guan)理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的(de)兩個方面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)(jing)營是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)，管(guan)理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈(ling)魂，經(jing)(jing)營指的(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)、銷售(shou)營銷等(deng)，各項具(ju)體活動的(de)實施，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)運(yun)作的(de)核心(xin)。而管(guan)理它(ta)
作為一(yi)名管理(li)者，在(zai)做(zuo)一(yi)項(xiang)決策(ce)(ce)時，不能只(zhi)看(kan)結果(guo)(guo)來判斷好壞，還(huan)要看(kan)過程(cheng)。即使決策(ce)(ce)的程(cheng)序適當(dang)(dang)，但是如果(guo)(guo)能在(zai)采取(qu)行動之前評價決策(ce)(ce)的好壞，當(dang)(dang)事(shi)(shi)者也能更安心(xin)的從事(shi)(shi)決策(ce)(ce)工作。因為做(zuo)決策(ce)(ce)的過程(cheng)，已在(zai)當(dang)(dang)事(shi)(shi)人的掌控之下(xia)(xia)，舉個工程(cheng)上的例子來說明一(yi)下(xia)(xia)。看(kan)到一(yi)面(mian)墻體(ti)
管理者(zhe)在做(zuo)決(jue)(jue)策時(shi)，一定(ding)(ding)要(yao)注意這一點，如果(guo)做(zuo)到(dao)了，那(nei)么(me)你讓員(yuan)工(gong)接下來要(yao)做(zuo)的工(gong)作會非常的順利。我(wo)接下來分(fen)享的內容(rong)，一定(ding)(ding)要(yao)仔細看。每個領(ling)導在做(zuo)決(jue)(jue)策時(shi)，永遠(yuan)只是告知(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)決(jue)(jue)策后的結果(guo)。 至(zhi)于(yu)決(jue)(jue)策的過程，員(yuan)工(gong)就不知(zhi)(zhi)道他們不知(zhi)(zhi)道為(wei)何要(yao)改變，更不知(zhi)(zhi)道
和大家分享一下有效(xiao)決策(ce)的兩個(ge)(ge)要領。如果(guo)你是一名(ming)真正意(yi)義上的管理者，你該知道你的基(ji)本工作是做決策(ce)，員工才需要做具(ju)體的事情。而實(shi)際(ji)上的工作，我(wo)們(men)看到很多領導覺得自己是一個(ge)(ge)官，下屬向他匯報工作或(huo)征求決策(ce)意(yi)見時(shi)，他為(wei)了顯示自己的能耐，隨便下結論，發
<p>中國(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)特點是(shi)什么呢(ni)？組(zu)織結構是(shi)正金字塔的(de)(de)。總(zong)經理、副總(zong)部門經理、主(zhu)管、員工。領導者(zhe)的(de)(de)忙(mang)碌程度其實(shi)是(shi)倒過(guo)來的(de)(de)。越(yue)到高(gao)層(ceng)事情越(yue)多，既有業(ye)務(wu)的(de)(de)，又有人際(ji)的(de)(de)，還有外交的(de)(de)，還有喝酒的(de)(de)。所以(yi)在中國(guo)，你會發現員工們在一(yi)線，只(zhi)是(shi)在做
決(jue)策(ce)是一(yi)個(ge)科(ke)學的過程(cheng)(cheng)，是由一(yi)整(zheng)套決(jue)策(ce)程(cheng)(cheng)序好幾(ji)個(ge)步驟組成的，這(zhe)些步驟主(zhu)要(yao)分為五個(ge)，特別是第(di)五個(ge)是非常普遍(bian)的。 1、開始(shi)說(shuo)決(jue)策(ce)的第(di)一(yi)個(ge)流程(cheng)(cheng)就是發現問題(ti)，確定(ding)目標，這(zhe)其(qi)實包含三個(ge)環節，發現、分析以及解決(jue)問題(ti)就是確定(ding)目標的過程(cheng)(cheng)。 2、就
許多企業的(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)通常只是由幾個(ge)(ge)(ge)或(huo)者(zhe)一個(ge)(ge)(ge)大(da)腦來決(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)方式帶來的(de)(de)風險是由于決(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)個(ge)(ge)(ge)人掌(zhang)握的(de)(de)信息有限(xian)，造成(cheng)決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)嚴謹性與周密(mi)性不強。由于決(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)對未來形(xing)式的(de)(de)變化，估計不足，導(dao)致(zhi)(zhi)做出了錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)假設。由于決(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)多數不是一線執行人員，導(dao)致(zhi)(zhi)決(jue)(jue)(jue)
德魯克在卓有成效的(de)(de)(de)管理者一書中提到五點，接下(xia)來我就來分(fen)享一下(xia)，有效的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)歸納起來決(jue)策(ce)有五個要(yao)素。第(di)(di)一，確定問題的(de)(de)(de)本質。第(di)(di)二(er)，找出(chu)問題邊界，第(di)(di)三，選擇正確方案。第(di)(di)四，確保可執行(xing)性(xing)，第(di)(di)五，重視決(jue)策(ce)反饋。 1、決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)第(di)(di)一個要(yao)素要(yao)確定問題的(de)(de)(de)本
因(yin)為我發(fa)現很多(duo)管(guan)理者(zhe)其(qi)實在真正的職場工作當中會特別的依(yi)賴我們的數(shu)(shu)據(ju)(ju)看板(ban)的那個功能。數(shu)(shu)據(ju)(ju)肯定是很重要的，我們經常在講數(shu)(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)(shu)據(ju)(ju)能夠給我們想知(zhi)道(dao)的一切，你想知(zhi)道(dao)什么打開看板(ban)一下(xia)數(shu)(shu)就知(zhi)道(dao)了。搞得(de)我覺得(de)很多(duo)管(guan)理者(zhe)反而都成了數(shu)(shu)據(ju)(ju)的奴隸(li)，
<p>如何提高企(qi)業的(de)(de)毛利，打造(zao)企(qi)業的(de)(de)核心競爭(zheng)力？輔導過一(yi)家企(qi)業，它是做(zuo)電力配件的(de)(de)，企(qi)業的(de)(de)毛利率只(zhi)有(you)(you)25%。而(er)企(qi)業的(de)(de)材料成本的(de)(de)占比是12個點。人員的(de)(de)工(gong)資(zi)占比也有(you)(you)11%，這(zhe)么加起來就23%以說這(zhe)家企(qi)業肯定是虧(kui)損的(de)(de)，因為(wei)他還有(you)(you)其他的(de)(de)一(yi)
我(wo)(wo)們說(shuo)，找到真相即為正確，真相必須是(shi)基(ji)(ji)于事實(shi)的。我(wo)(wo)們很多時候做決策(ce)不是(shi)基(ji)(ji)于事實(shi)做的，決策(ce)是(shi)基(ji)(ji)于自己(ji)的猜想(xiang)做的決策(ce)。我(wo)(wo)在猜顧客會怎(zen)么想(xiang)，就像上個(ge)月有一(yi)個(ge)客戶(hu)來到我(wo)(wo)們公司，他(ta)說(shuo)要去(qu)參觀一(yi)個(ge)比較(jiao)知(zhi)名的企(qi)業，看看他(ta)們怎(zen)么樣(yang)做連鎖的。那個(ge)連鎖做了兩(liang)千
我們來(lai)分(fen)(fen)享下由行為(wei)經濟學提出的三種決(jue)策偏(pian)見(jian)，看它(ta)們是如(ru)何影(ying)響(xiang)我們做出非理性決(jue)策的。他們分(fen)(fen)別是代表(biao)性偏(pian)見(jian)、可得性偏(pian)見(jian)和錨定性偏(pian)見(jian)。 1、先說代表(biao)性偏(pian)見(jian)。代表(biao)性偏(pian)見(jian)是指你常(chang)常(chang)會過分(fen)(fen)相信小樣本(ben)，認為(wei)小樣本(ben)也能代表(biao)整體(ti)或(huo)者整體(ti)情況，能通過小樣