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在我們估(gu)算(suan)(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)時候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自上而(er)(er)下估(gu)算(suan)(suan)、自下而(er)(er)上估(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種(zhong)的(de)(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)于自下而(er)(er)上的(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是(shi)它計算(suan)(suan)的(de)(de)結果相(xiang)對(dui)比較的(de)(de)精(jing)準。 二、對(dui)于類比估(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)言，省時省力(li)省心，同
催進度始(shi)終催不(bu)上來(lai)，這(zhe)個非常的(de)焦頭爛額。 一、看(kan)進度的(de)預期，是否如我(wo)們所想(xiang)的(de)比較切合實際，這(zhe)點很(hen)重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二(er)、看(kan)在員工的(de)技(ji)能的(de)培養上面，能不(bu)能跟他(ta)的(de)生產力相保(bao)持一定比較均衡的(de)輸出，這(zhe)個時候(hou)給他(ta)相應的(de)一些培訓，提升
項目(mu)(mu)管理(li)的(de)四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合(he)(he)適的(de)階(jie)段，針對合(he)(he)適的(de)受眾(zhong)進行相(xiang)應的(de)加(jia)減乘(cheng)(cheng)除，最終(zhong)達(da)到順(shun)利交付(fu)的(de)目(mu)(mu)的(de)。 第(di)一，客戶感(gan)知做(zuo)乘(cheng)(cheng)法(fa)。讓客戶加(jia)倍感(gan)到團(tuan)(tuan)隊的(de)努力，增加(jia)其參(can)與(yu)，同時也讓團(tuan)(tuan)隊感(gan)知到客戶的(de)支持度(du)，增加(jia)對項目(mu)(mu)建設的(de)信心。 第(di)二
項目經理作(zuo)為項目的(de)負責(ze)人，需要做到表(biao)率(lv)作(zuo)用，在開(kai)始管別人之前，首先要學會自(zi)我管理，加強(qiang)(qiang)自(zi)律，有四條基本的(de)原(yuan)則推薦。 一(yi)、目標原(yuan)則，強(qiang)(qiang)調效率(lv)優先，結(jie)果(guo)導向(xiang)。 二(er)、強(qiang)(qiang)調充(chong)分(fen)發揮優勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優勢，避免(mian)弱點，迎(ying)接機
貫(guan)穿項(xiang)目管(guan)理知識(shi)體系的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)大基本(ben)原則，目標(biao)導向、PDC循環、以人(ren)為本(ben)，如何通過了(le)解其背后的(de)(de)(de)(de)邏輯，在不進行系統性(xing)學習的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，掌握一定程度的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理能(neng)力？首先，目標(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)原則，目標(biao)管(guan)理與項(xiang)目之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)認知，了(le)解目標(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)。
當做了項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)之后，才發現項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高層(ceng)、客(ke)戶和(he)基層(ceng)夾在中間(jian)，上下左右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)，應該(gai)如何運用手上的(de)那(nei)些軟權力(li)？ 一、要學會(hui)理(li)清各個相關方的(de)權力(li)、職(zhi)責、利益關系(xi)，并且平(ping)衡(heng)和(he)維持好關系(xi)。 二、善于利用手中的(de)人脈，使(shi)
人總(zong)是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)的(de)行為(wei)找理由(you)，來自(zi)上級的(de)批(pi)評(ping)責備，會讓團(tuan)隊成員(yuan)，開(kai)始從內部去尋(xun)找和確認，自(zi)己(ji)再次工作(zuo)的(de)理由(you)，該如何批(pi)評(ping)是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責人先責己(ji)。作(zuo)為(wei)項目(mu)經理，有擔當力，要(yao)負領(ling)導責任，絕對不能讓團(tuan)隊成員(yuan)去背鍋，項目(mu)經理負
為了實現組織的目標，優秀(xiu)的項目經理(li)，除(chu)了需(xu)要(yao)具備項目管(guan)理(li)能力之外，還應當(dang)具備技(ji)術與業(ye)務(wu)相關的能力，從(cong)知(zhi)識的維(wei)度，就是項目經理(li)需(xu)要(yao)構建(jian)覆蓋管(guan)理(li)技(ji)術，與業(ye)務(wu)多維(wei)度的知(zhi)識，橫向來進行打通，知(zhi)識體(ti)系的構建(jian)，具體(ti)包含如下四個步驟。 一、知(zhi)識體(ti)系
崔曉明
劉忠華
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錢林澤
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李健
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