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張詩信（企業管理專家、淘課企業學習研究院院長、知名營銷專家，原格力電器市場總監。）
張老師有16年的從事企業管理的職業經歷，曾服務于*的跨國公司和*的國內上市公司，并有9年的在管理培訓業從事教學、咨詢和管理的工作經歷。在過去的9年中，張老師在從事培訓、咨詢和管理實務的同時，一直【點擊詳細】
寶(bao)潔(jie)公司作為全球最大消費品公司之(zhi)一，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市場(chang)(chang)(chang)調(diao)研。通(tong)過大規模市場(chang)(chang)(chang)調(diao)研收集消費者(zhe)需求和市場(chang)(chang)(chang)趨勢來(lai)評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多層級(ji)(ji)反(fan)饋。建(jian)立(li)從高(gao)層到一線(xian)員(yuan)工的多層級(ji)(ji)反(fan)饋機(ji)制(zhi)，使所有人(ren)
在創業(ye)(ye)道路(lu)上，合(he)伙機制是(shi)繞不(bu)開(kai)的(de)話題，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和定位存在誤差，導(dao)致合(he)作(zuo)出現問題，合(he)伙人(ren)定位問題，希望能提(ti)供(gong)幫(bang)助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板(ban)，無(wu)論持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業(ye)(ye)者認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)性(xing)經(jing)不(bu)起利益(yi)考驗，合(he)伙做
中國進入大內卷時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市(shi)場需求(qiu)疲軟。企業面(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企業面(mian)臨的難題。所有(you)行業都在(zai)卷價格(ge)、產品、營(ying)銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣(guang)東輔導(dao)一家餐飲連(lian)鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企業倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于(yu)每一名(ming) HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內(nei)容如(ru)下： 第一，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環境(jing)和(he)(he)自(zi)身實力制定的(de)未(wei)來較(jiao)長一段時間的(de)發展方向(xiang)和(he)(he)大政方針(zhen)，并(bing)非簡單口號或營業額(e)目標，而是(shi)包(bao)含至少三個(ge)層(ceng)次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所(suo)說(shuo)：“企業(ye)(ye)持久生存(cun)需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調(diao)了深(shen)(shen)耕產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
通(tong)用電器作為多元化工業巨(ju)頭，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復(fu)雜市場環境中保(bao)持競爭(zheng)力(li)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習(xi)與成長四個維度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統。建(jian)立完善(shan)體(ti)系，將戰略(lve)目標分解到各部門和(he)個
零售(shou)企業的(de)(de)(de)產業化、生態(tai)化和數字化是升級轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方(fang)式難(nan)以走(zou)向(xiang)專業化、規模化。 二(er)、客(ke)戶(hu)(hu)端(duan)的(de)(de)(de)運營(ying)問題(ti)，能否(fou)找到適(shi)合自己的(de)(de)(de)一套客(ke)戶(hu)(hu)運營(ying)與服務模式。 三(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)(de)(de)賦
企業應(ying)(ying)對(dui)變(bian)化的(de)有效方(fang)法可以從(cong)以下(xia)幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃(hua)與調整(zheng)。企業需要(yao)定期審視(shi)并更新其長期發展戰略，以適應(ying)(ying)市場、技術、政策等外部環境的(de)變(bian)化。在制定戰略時(shi)應(ying)(ying)具備(bei)預見性和(he)靈活(huo)性，以便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和(he)策略。 二、創(chuang)新研發。持續的(de)研
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