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真正的(de)高手(shou)能洞(dong)察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝(di)國，做生意(yi)要(yao)按(an)照這個思路才不會出大差錯(cuo)。高手(shou)做生意(yi)的(de)思路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確做哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多多
回歸經(jing)營本(ben)質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)的建設(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建設(she)的關(guan)系。公司(si)戰(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建設(she)。實現戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)(neng)為顧客(ke)創(chuang)造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最(zui)終(zhong)形成獨特競爭(zheng)力(li)，企業戰(zhan)略核心在于資(zi)
企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)邏(luo)輯或(huo)特征，不是簡(jian)單地分享他們的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模(mo)式，而(er)是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自(zi)己的(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)企業(ye)(ye)通常有(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，能夠明確企業(ye)(ye)的(de)長遠(yuan)目標，并(bing)制定出實現這些目標的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核
當(dang)下(xia)時局復雜多(duo)變，企業管理者要思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀(mou)定(ding)而(er)后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略集(ji)中度，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特(te)定(ding)位(wei)并形成(cheng)差(cha)異化經營活(huo)動。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要找到自己(ji)最擅長的事并堅(jian)持。比(bi)如(ru)開工(gong)廠就做好(hao)產
由(you)于(yu)數(shu)(shu)字經(jing)濟是用數(shu)(shu)字技術賦能的經(jing)濟活動(dong)，因此數(shu)(shu)字技術是開展數(shu)(shu)字經(jing)濟活動(dong)的必(bi)要前提，和基礎(chu)性保障，當(dang)前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字技術的時候(hou)，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計算(suan)、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所(suo)周知(zhi)的技術，但是如(ru)果只是這樣理解數(shu)(shu)字技術就過于(yu)淺顯了(le)，因為(wei)一(yi)個
某科技公司成功將(jiang)績效(xiao)(xiao)管理(li)與戰略目標緊密結合(he)，先明確長期(qi)戰略目標（如市場(chang)份額(e)增長、技術(shu)創(chuang)新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效(xiao)(xiao)指標。通過(guo)定(ding)期(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目標實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速戰略目標實現進程。 一(yi)、明確戰略導向。制定(ding)績
寶(bao)潔(jie)公司作為全球最大(da)消費(fei)品公司之一(yi)(yi)，其成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)(yi)、市場(chang)(chang)調研(yan)。通(tong)過大(da)規(gui)模市場(chang)(chang)調研(yan)收集消費(fei)者(zhe)需求和(he)市場(chang)(chang)趨勢來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二(er)、多層級反饋(kui)。建立從高層到一(yi)(yi)線員工的(de)多層級反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃成功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長(chang)期方(fang)向與動力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)數據(ju)分析(xi)深(shen)入了解(jie)市場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)
很多(duo)公司戰略(lve)好、計(ji)劃完美，但結果(guo)不盡人意。管理大師彼得?德(de)魯(lu)克年(nian)輕(qing)時在倫(lun)敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)劃給上司，上司卻叫業績(ji)最差的記賬員(yuan)路易(yi)來(lai)看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能輕(qing)松理解就執行，否則計(ji)劃可能太(tai)困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)劃每件事情時，要
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)(gui)劃的基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起(qi)源與發展 模型源自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃方(fang)法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛(fo)大學(xue)一(yi)起(qi)研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃方(fang)法(fa)(fa)。華(hua)為在 2
在(zai)(zai)變(bian)局中企業(ye)應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)(zai)于(yu)敏(min)銳洞(dong)察(cha)、靈活應變(bian)以及持續(xu)創新。 一(yi)、首先(xian)(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如(ru)數字(zi)化轉型(xing)的加速、消(xiao)費(fei)者(zhe)行(xing)(xing)為模式(shi)的變(bian)化、新興技術的涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨勢(shi)及時調整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化中搶占先(xian)(xian)機
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言(yan)，重要(yao)的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利益(yi)的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新(xin)，必(bi)然伴(ban)隨著組織結構的(de)調(diao)整及優化。
2023 年已經接近(jin)尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業必(bi)須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場，企(qi)業可采取以下(xia)措(cuo)施明(ming)年才能(neng)運營(ying)的(de)更好。 一(yi)、做好市(shi)(shi)場調研。企(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)(shi)場需(xu)求和(he)趨勢，做好市(shi)(shi)場調研和(he)分析，以便及時調整(zheng)自身的(de)發(fa)展戰略和(he)業務模式。 二、保(bao)
把(ba)生(sheng)意重(zhong)做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大步(bu)驟(zou)(zou) 刷(shua)新(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大步(bu)驟(zou)(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六(liu)大發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟(zou)(zou) 賽道(dao)進化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大要素(su)
HR 如(ru)(ru)何(he)幫助公司(si)(si)強化自身(shen)的(de)(de)(de)軟實(shi)力建設(she)，是(shi)(shi)一個(ge)人力資源管理的(de)(de)(de)高端技(ji)巧，要搞(gao)清(qing)楚(chu)這(zhe)個(ge)問題(ti)，首先得(de)明(ming)白(bai)企業的(de)(de)(de)軟硬實(shi)力是(shi)(shi)什么： 一、硬實(shi)力。指以物化形式存在(zai)的(de)(de)(de)要素，如(ru)(ru)公司(si)(si)的(de)(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)(shi)衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)客觀標準和(he)基礎。
在這個日新月異(yi)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求快速(su)擴張和(he)多(duo)元化發展。然而(er)正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
零售企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提升競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵(jian)，以(yi)下是(shi)關于(yu)零售企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)的(de)具體(ti)(ti)做(zuo)法以(yi)供參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子商務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)子商務(wu)平(ping)臺(tai)，實現(xian)線上線下融合，提供便(bian)捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。移動支付(fu)與數據分析：引入移動支付(fu)提升交易效率(lv)
優(you)秀(xiu)的(de)零售企業(ye)通(tong)常具備(bei)以下特征。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)們(men)有(you)著清晰的(de)品牌定(ding)位和(he)(he)市場策略。這些(xie)企業(ye)明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目標客戶(hu)群，了解他(ta)們(men)的(de)需求(qiu)和(he)(he)偏(pian)好，并據(ju)此制(zhi)定(ding)產品和(he)(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們(men)會根(gen)據(ju)市場變化(hua)及(ji)時調整策略，以保持(chi)競(jing)爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀(xiu)
各位老板(ban)要明白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和戰術三(san)者的關系，不然企業發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰略(lve)是(shi)企業發展的指南(nan)針(zhen)和方向標，決(jue)定企業做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海燈塔，明確(que)核心目標和重點(dian)，引導(dao)資源和精(jing)力集中在特定領域(yu)以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接(jie)戰
中小(xiao)企業是(shi)我國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)重要組成部分，其生(sheng)存(cun)能(neng)(neng)力(li)(li)直接關系(xi)到(dao)國(guo)家經(jing)濟(ji)(ji)的(de)穩定與發展。在當(dang)前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增強中小(xiao)企業的(de)生(sheng)存(cun)能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)亟(ji)待(dai)解決的(de)問題。 一、首(shou)先(xian)，中小(xiao)企業應明(ming)確市(shi)場定位，發揮(hui)自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自(zi)己
企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容(rong)如下： 第一，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所處(chu)環境和自(zi)身實力制(zhi)定的(de)未來較長(chang)一段時間(jian)的(de)發展方向和大政方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)額目標，而(er)是(shi)包含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
田(tian)(tian)牧(mu)遠老師作為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取得了顯著的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)詳細概述(shu)： 一、豐富的(de)(de)(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)(tian)牧(mu)遠老師從(cong)事品牌創意(yi)工作已(yi)超過二(er)十(shi)年，積累了豐富的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)經(jing)驗。
顛覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)(yi)種打破常規(gui)的生意(yi)增長(chang)法(fa)，其評(ping)價可以從多個維(wei)度進行(xing)。以下是對(dui)顛覆(fu)性(xing)增長(chang)的詳細(xi)評(ping)價： 一(yi)(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自創新(xin)理(li)論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧遠
不(bu)同時(shi)間段應(ying)選擇不(bu)同的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年(nian)來快(kuai)速(su)成功的(de)公司靠模式(shi)(shi)突破(po)和創新(xin)。企業盈利方式(shi)(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)(shi)鎖定(ding)用(yong)戶(hu)構(gou)建生態圈(quan)，這是(shi)(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
中國(guo)進入大內卷時(shi)代，流(liu)量見底(di)，人(ren)(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊(jiu)經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所(suo)有(you)行業(ye)都在卷價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人(ren)(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就成為(wei)總經理(li)，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常人(ren)的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會(hui)用(yong)人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多(duo)不同業務，從金(jin)(jin)山(shan)軟(ruan)件(jian)到小(xiao)米(mi)，再(zai)到金(jin)(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
戰(zhan)略是聚焦的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)幾(ji)件事(shi)(shi)且親力親為，可能每件事(shi)(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難以出(chu)類拔(ba)萃、堅持(chi)到(dao)(dao)底做(zuo)到(dao)(dao)卓越和極致。很多企業(ye)創(chuang)始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視戰(zhan)略問題(ti)，不聚焦一點持(chi)續投入(ru)，很難形成核心競爭力。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略，聚焦核心競
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)(de)(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)業發(fa)展至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制定戰略(lve)時(shi)，都已(yi)經改變(bian)以往(wang)激進的(de)(de)(de)(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)(de)迭代，都在導向(xiang)企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)(de)(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長(chang)
民營小微(wei)企(qi)業在市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟(ji)環(huan)境復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何(he)生存并(bing)發(fa)展壯(zhuang)大是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)策(ce)略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)定(ding)位清晰。明確自身的(de)市(shi)場定(ding)位和戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某一細(xi)分領域，打(da)造(zao)出自身特色(se)和核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
中(zhong)小企業的(de)市場機會(hui)主要體現在(zai)以下幾個(ge)方面： 首先，細(xi)(xi)分市場。由(you)于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流(liu)市場，中(zhong)小企業可以憑(ping)借其(qi)靈活(huo)性和(he)快速(su)響應能(neng)力，深入挖掘細(xi)(xi)分市場，滿足特定消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術創新。中(zhong)小企業在(zai)技(ji)術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈