已加入本站3918天 , 點擊量：25899 次
千萬不(bu)要讓主(zhu)管(guan)(guan)拿著(zhu)管(guan)(guan)理(li)的薪酬(chou)，而不(bu)干(gan)管(guan)(guan)理(li)的事兒，這在成(cheng)長(chang)型企業(ye)里非常普遍。因為(wei)你提拔(ba)這個(ge)管(guan)(guan)理(li)者，他本身(shen)不(bu)知道怎么做管(guan)(guan)理(li)，給了管(guan)(guan)理(li)績效。但是(shi)他還(huan)是(shi)會自己干(gan)，找了一堆人(ren)(ren)(ren)都是(shi)主(zhu)體，并不(bu)會培養，并不(bu)會。這個(ge)培訓人(ren)(ren)(ren)和提拔(ba)人(ren)(ren)(ren)，這在我們企業(ye)成(cheng)長(chang)過程(cheng)中是(shi)經...
田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師作(zuo)為顛覆性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破專(zhuan)家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域取得了(le)顯著的(de)(de)(de)成(cheng)就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就的(de)(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)(de)從業經(jing)驗和廣泛的(de)(de)(de)服(fu)務領域 從業時間：田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師從事品牌創意工作(zuo)已超過二十年，積(ji)累了(le)豐(feng)富的(de)(de)(de)行業經(jing)驗。
把生意重做一遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大(da)步驟(zou) 成(cheng)為(wei)新一代王者的(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數(shu)字化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)(hua)的(de)五種選擇(ze) 從內(nei)卷到剛需的(de)產品升級(ji)模(mo)型 顛覆(fu)性增長的(de)三大(da)要素
回歸經營本質，戰略(lve)(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)的(de)建(jian)設(she)(she)，具體(ti)內容如下(xia)。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設(she)(she)的(de)關系(xi)。公司戰略(lve)(lve)明確后要開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設(she)(she)。實現戰略(lve)(lve)需開發(fa)能為顧客(ke)創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織(zhi)能力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨(du)特(te)競(jing)爭力(li)，企業戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)(zi)
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為十個(ge)方面。 一、明確的(de)(de)愿(yuan)景和使(shi)命(ming)，為公司提(ti)供長(chang)期方向與(yu)動力。 二、強大的(de)(de)市(shi)場洞(dong)察力，通過市(shi)場調研和數(shu)據分析深入(ru)了解市(shi)場趨勢與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學(xue)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞不開的話(hua)題(ti)(ti)，但很(hen)多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定位(wei)存在(zai)誤(wu)差(cha)，導致合(he)作出現問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是老板，無(wu)論(lun)持有多少股(gu)份(fen)(fen)。很(hen)多創業者認為應平分股(gu)份(fen)(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
很(hen)多(duo)公(gong)司戰略好、計劃(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理大師彼(bi)得?德(de)魯(lu)克(ke)年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一(yi)(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)(yi)份重組計劃(hua)給上司，上司卻(que)叫業績最差的記賬員路易來看計劃(hua)，如果路易能(neng)輕(qing)松(song)理解就執行(xing)，否則計劃(hua)可能(neng)太(tai)困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在(zai)計劃(hua)每件事情時(shi)，要
蘋果公司(si)以創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響(xiang)力(li)著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估機(ji)制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)(ping)估方法(fa)如下。 一(yi)、多維度(du)評(ping)(ping)估。通過財(cai)務指(zhi)(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指(zhi)(zhi)標（市場(chang)份額(e)、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指(zhi)(zhi)標（生產效率、供應鏈管理(li)）等(deng)多維度(du)評(ping)(ping)估。 二(er)、定期回
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的(de)經濟活(huo)動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)經濟活(huo)動(dong)的(de)必要(yao)前提(ti)，和基(ji)礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會(hui)想到(dao)大(da)數(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)(neng)、云計(ji)算、物聯網(wang)、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯(xian)了，因為一個
最(zui)近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情，從(cong)人(ren)力資(zi)源的(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而(er)言，重(zhong)要的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要的(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新(xin)，必然(ran)伴隨(sui)著組織結構的(de)調整及優化。
戰(zhan)略是聚焦的藝術，經常有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事(shi)都做(zuo)(zuo)得(de)不錯(cuo)，但難(nan)以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致(zhi)。很(hen)(hen)多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦一點持續投入(ru)，很(hen)(hen)難(nan)形成核心(xin)競爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業要有(you)(you)戰(zhan)略，聚焦核心(xin)競
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市場機會主要體現(xian)在以(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面： 首先(xian)，細分(fen)市場。由于大企(qi)業(ye)往往專注于主流市場，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)(yi)憑(ping)借(jie)其靈(ling)活性和快速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市場，滿(man)足特定(ding)消費群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在技術(shu)創(chuang)新方(fang)面往往具有更高(gao)的(de)靈(ling)
在(zai)(zai)變局中企業(ye)(ye)應對趨(qu)(qu)勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應變以(yi)及持續創新。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)(qu)勢。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速、消費(fei)者行為模式的(de)變化(hua)、新興技(ji)術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握(wo)這些趨(qu)(qu)勢及時調整戰略方向，有助于企業(ye)(ye)在(zai)(zai)變化(hua)中搶(qiang)占先機
2023 年已經接(jie)近尾聲(sheng)，企(qi)(qi)(qi)業必須思考如何應(ying)對 2024 年的(de)(de)未知市(shi)場，企(qi)(qi)(qi)業可采取以下措(cuo)施明年才能(neng)運營的(de)(de)更(geng)好(hao)(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)研。企(qi)(qi)(qi)業需要深入了解(jie)市(shi)場需求(qiu)和趨勢，做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)研和分析，以便(bian)及時(shi)調(diao)整自身的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)和業務模式。 二、保
優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)零售(shou)企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有著清晰的(de)(de)(de)品牌定(ding)位(wei)和(he)市場(chang)策略。這些企(qi)業明(ming)確自己的(de)(de)(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定(ding)產品和(he)服務的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據(ju)市場(chang)變化及(ji)時(shi)調整策略，以保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀(xiu)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業是我國經濟(ji)的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其生(sheng)存能(neng)力直接關系到國家經濟(ji)的(de)穩(wen)定(ding)與發展。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈的(de)環境(jing)下，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)生(sheng)存能(neng)力是亟待解決的(de)問(wen)題。 一(yi)、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業應明確市(shi)場定(ding)位，發揮(hui)自身優勢。深入(ru)分(fen)析市(shi)場需求和(he)競爭態勢，找到適合(he)自己
企業(ye)成功必有(you)(you)(you)基本的(de)邏輯(ji)或(huo)特(te)征，不是(shi)簡單地(di)分享(xiang)他們(men)的(de)成功模式，而是(shi)要(yao)找(zhao)到底層邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)(you)(you)明確的(de)發展戰(zhan)略。成功的(de)企業(ye)通常有(you)(you)(you)清晰的(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并(bing)制定(ding)出實現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)(you)(you)核
在競爭激烈的紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可能。以下是一些(xie)發(fa)現(xian)商(shang)機的策(ce)略。 一、深(shen)入市場洞(dong)察是關鍵。企業(ye)需要(yao)對所在行(xing)業(ye)、競爭對手以及(ji)目標消費(fei)群體(ti)進行(xing)細致分析，理解(jie)市場需求和變化趨勢(shi)。同時(shi)關注行(xing)業(ye)動(dong)態(tai)和政策(ce)法規的變化，及(ji)時(shi)捕捉可
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)(de)精髓在于整合并(bing)發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特(te)且前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢于突(tu)破傳統。發(fa)現并(bing)解決(jue)市(shi)場痛點，創(chuang)造(zao)出新的(de)(de)消(xiao)費需(xu)求或提升(sheng)現有需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二(er)、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)和市(shi)場動(dong)態，深
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuang)新。企業盈利方式包括靠產品、品牌、模式或系統，是(shi)賣產品賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總(zong)做廚(chu)房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模式賺得盆(pen)滿(man)(man)缽(bo)滿(man)(man)。
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)術(shu)三者(zhe)的關系，不然企業發展(zhan)(zhan)易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業發展(zhan)(zhan)的指南針和方向標，決(jue)定(ding)企業做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引(yin)導(dao)資源和精力集中在特(te)定(ding)領域以實現長期(qi)成功。 二、策略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)
中國(guo)進入大內卷時(shi)代，流(liu)量見底，人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)消失(shi)，市場需求疲軟(ruan)。企業(ye)(ye)面臨新(xin)舊經(jing)濟切(qie)換，卷成為企業(ye)(ye)面臨的難題(ti)。所有行業(ye)(ye)都在卷價格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上周在廣東輔導一家餐飲連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲企業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
亞馬(ma)遜作(zuo)為全(quan)球領先的(de)電子商務和云計算公司，其成功(gong)得(de)益于持續的(de)戰略規劃和評估。評估方(fang)法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)評估戰略有效性，用數據(ju)分析(xi)工具實時監控銷售(shou)數據(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平(ping)等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋。重(zhong)視客戶反(fan)饋，通
真正的高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)的底(di)層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要按照這(zhe)個思(si)路才不會(hui)出大差錯。高(gao)手(shou)做生意(yi)的思(si)路是(shi) “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產品(pin)公(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老板(ban)要明確做哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多多
當下時(shi)局復雜多變(bian)，企(qi)業管理(li)者要(yao)(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先(xian)勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創(chuang)造獨特(te)定位(wei)并形(xing)成差(cha)異(yi)化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長的(de)事并堅持。比如開工廠就做好產(chan)
一(yi)(yi)(yi)、華為戰(zhan)略規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套(tao)完(wan)整(zheng)的戰(zhan)略規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)方法。華為在 2
企業需要綜合運用創新(xin)(xin)思維(wei)(wei)、前沿(yan)科技(ji)(ji)(ji)、優質人才、先進管理以及(ji)社(she)會責任五個維(wei)(wei)度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)質生產(chan)力成就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產(chan)力的核心驅(qu)動力。企業家應積(ji)極推動技(ji)(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
當前(qian)，企業CEO的三大困(kun)局。 第(di)(di)一，戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努(nu)力，錯誤的方向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力。 第(di)(di)二，找到戰(zhan)(zhan)略，但是(shi)(shi)卻沒有(you)找到戰(zhan)(zhan)略的支(zhi)點(dian)方向，哪(na)怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)(shi)找不到撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只(zhi)能拿到一份的結果(guo)。 第(di)(di)
零(ling)售(shou)企(qi)業經營(ying)創新是(shi)提升競(jing)爭力、滿足消費(fei)者需求的(de)關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零(ling)售(shou)企(qi)業經營(ying)創新的(de)具體做法以供參(can)考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電子(zi)商(shang)(shang)務平(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商(shang)(shang)務平(ping)臺，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分析：引入移(yi)動支付提升交易效(xiao)率
創(chuang)業(ye)成功(gong)(gong)(gong)并非偶然，它涉及到(dao)一系列(lie)關鍵核心要素的(de)(de)綜合運(yun)用與有(you)效執行(xing)。以(yi)下是幾點對于(yu)提高(gao)創(chuang)業(ye)成功(gong)(gong)(gong)率(lv)至關重(zhong)要的(de)(de)一些建議。 一、市場需求精準(zhun)定(ding)位。成功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先(xian)源(yuan)于(yu)對市場的(de)(de)深(shen)入(ru)理解與敏(min)銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費(fei)者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)(de)需求，或者創(chuang)新
在(zai)企(qi)業管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調(diao)某一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業經(jing)(jing)營管理(li)的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實(shi)這(zhe)就讓我們掉入到(dao)了依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里(li)面去了，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)依賴個人(ren)