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WIAL行動學習催化師
*領導力系列認證講師
培訓雜志簽約撰稿人
20年工作經驗，從一線區域銷售做起，到大客戶銷售體系培訓負責人，再到集團人才發展總監，在業務管理和跨區域跨層級的大團隊管理（40+人團隊）均有豐富的實戰性經驗
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制定相對清(qing)晰的部(bu)門與(yu)崗位職(zhi)責(ze)，各位同事(shi)(shi)們，為什(shen)么說這(zhe)個事(shi)(shi)兒對干部(bu)來說非常(chang)關鍵。你發現當崗位職(zhi)責(ze)不清(qing)楚的時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)們都(dou)(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)把人從哪里培養。當崗位職(zhi)責(ze)不清(qing)楚的時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)們都(dou)(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)訓練他(ta)應(ying)該(gai)(gai)(gai)具(ju)備什(shen)么能力。當崗位職(zhi)責(ze)不清(qing)楚的時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)們都(dou)(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)讓
能(neng)(neng)力(li)其實(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)練出(chu)來的(de)，我(wo)們(men)要育人。結果(guo)的(de)背(bei)后是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)，那么(me)能(neng)(neng)力(li)呢(ni)我(wo)們(men)經常去講(jiang)說，我(wo)特別期望這個(ge)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)要給他(ta)開會了，我(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)要輔導(dao)他(ta)了，他(ta)為什么(me)就(jiu)(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)呢(ni)？一(yi)做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出(chu)不(bu)來很好的(de)結果(guo)。其實(shi)很重要的(de)一(yi)句話就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)根本不(bu)是(shi)(shi)(shi)講(jiang)出(chu)來的(de)，也不(bu)
<p>一個單位的(de)中層領導用一個詞概括(kuo)就是(shi)“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這(zhe)么一個承上啟下(xia)的(de)角(jiao)色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力(li)”不
<p>管理當中不要當一個(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是(shi)個(ge)人(ren)都知(zhi)道，可是(shi)很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒(tong)和(he)承上啟下真正的(de)區別(bie)在哪里。假設今天有一個(ge)下屬打破了一片玻璃，這個(ge)玻璃大(da)概需(xu)要2000塊錢。按公(gong)司的(de)規定(ding)，他(ta)需(xu)要賠償。但是(shi)這個(ge)下屬剛剛工作(zuo)沒多(duo)久，收入也不高。
<p>中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)，要(yao)提升自己的(de)管理(li)(li)能力，<br /> 第(di)一(yi)，要(yao)提升思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，熟知(zhi)自己的(de)崗位職責，尤其是(shi)剛(gang)晉升的(de)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉(zhuan)自己的(de)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從基(ji)層管理(li)(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)進(jin)入(ru)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從管人和管事角度來看，在
如何做好中層領(ling)導(dao)？首(shou)先你得掌握(wo)以下(xia)三點。 1、不(bu)要有害怕(pa)心理，要盡(jin)快適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官(guan)。作為一(yi)(yi)個管理者，首(shou)先不(bu)是學(xue)會(hui)管人，而是學(xue)會(hui)敢管人。領(ling)導(dao)被下(xia)屬輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁(ren)慈、軟弱，這樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)就很難帶出一(yi)(yi)支(zhi)好的(de)隊伍。作
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有(you)三個得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)下級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)同級的支持和配合<br /> 看一下身(shen)邊那些優秀
首先這個老板要有(you)一個意識，就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)跟中(zhong)(zhong)層(ceng)領導是(shi)(shi)(shi)一條船上的(de)人，我(wo)(wo)們(men)共同在創這個事(shi)(shi)業(ye)(ye)要轉變一個理念，不(bu)能有(you)身份上的(de)歧(qi)視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)老板，中(zhong)(zhong)層(ceng)不(bu)管你(ni)多有(you)能力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)們(men)是(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)業(ye)(ye)的(de)合(he)伙(huo)人，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)法律上的(de)產權上的(de)合(he)伙(huo)人，那是(shi)(shi)(shi)另外一回事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業(ye)(ye)本身來(lai)說(shuo)(shuo)
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