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謝旭先生先后就讀于哈爾濱科技大學和中國人民大學。1985年后，就職于*發展研究中心，并先后在*杜克大學和蘭德公司學習和工作。1994年創辦我國第一家保理咨詢機構－東方國際保理中心，最早在我國提出并推廣信用管理。
他在多年管理咨詢實踐基礎上，創立了“全程信用管理模式”，被國家經貿委、國家【點擊詳細】
在一段(duan)關(guan)系中誰(shui)先改變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在職場中主(zhu)(zhu)動(dong)改變(bian)(bian)，上(shang)級也會因(yin)之改變(bian)(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之人，自己貢獻大(da)卻未被提及，在團隊壓(ya)抑想離職。但換(huan)環境(jing)未必能(neng)遇理想領導(dao)，所以(yi)學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)主(zhu)(zhu)動(dong)權(quan)很重要(yao)。 一、管
管理者需具備(bei)信息辨別(bie)能力(li)，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎(shen)對待。上一(yi)家公(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在(zai)公(gong)司(si)五年，前兩(liang)年做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第二年業績占公(gong)司(si)總(zong)量 30%。他性格直爽受(shou)不得委(wei)屈，但因
剛(gang)被提拔為管(guan)理新(xin)(xin)手，若想快速穩定人(ren)心、做出業績并讓領導(dao)刮目相(xiang)看，可(ke)從(cong)以下三(san)招入(ru)手： 第一招：和(he)上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布置工作任(ren)(ren)務時，不(bu)管(guan)提及幾個任(ren)(ren)務，新(xin)(xin)手管(guan)理者先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為新(xin)(xin)手管(guan)理百分之九十九的失敗案(an)例都(dou)
在(zai)巨(ju)變(bian)時代，面對動蕩(dang)環境，如如不動伺機而動很重(zhong)要。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億人(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六(liu)億人(ren)(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國內裝電(dian)視與(yu)美國價格差異、國內與(yu)香(xiang)港麥當(dang)勞外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易，20
空降的管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)(li)。因多數空降管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老(lao)油子，難以推動，想(xiang)動他們可能因上級重視感情而受阻；還有(you)可能存在各種關(guan)系戶(hu)，更難處理(li)(li)。 二、好(hao)不(bu)
在職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)有以下(xia)明顯(xian)表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解決問(wen)題為出發點(dian)進行良好溝通。 三、是有自己獨有的(de)工作(zuo)方式且學習(xi)能力(li)
很(hen)多人對老板(ban)不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)不同(tong)(tong)看法，實際上(shang)老板(ban)真正(zheng)不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解(jie)未來趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)力和(he)資源匹配的(de)(de)商機(ji)(ji)，如同(tong)(tong)雷軍所說站(zhan)在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二(er)、組織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商機(ji)(ji)
高管若(ruo)患(huan)病則難治(zhi)，通常有三(san)種病： 一、聽力下降(jiang)：現場有問題卻不(bu)(bu)去查看，只在(zai)辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)現主義(yi)精(jing)神(shen)，聽不(bu)(bu)到(dao)員工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤(wu)決(jue)策(ce)。 二、視力下降(jiang)：看不(bu)(bu)到(dao)機會(hui)和危機，機會(hui)來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機來(lai)臨(lin)
蘇運
王雯雯
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王曉慧（GLSY）
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