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領導為啥(sha)會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導耍陰招，
職場中若(ruo)被領導穿小(xiao)鞋，原因多(duo)為(wei)(wei)自身服從性、配合度(du)等與領導利益或權力(li)沖(chong)突致(zhi)其面(mian)子受損。表現為(wei)(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴(bao)力(li)、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職場經驗(yan)積累(lei)契(qi)
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的不知道(dao)誰在干(gan)活誰在摸(mo)魚嗎？主要(yao)有兩(liang)種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司(si)太(tai)大、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不上每個人(ren)(ren)、每一處(chu)細節(jie)，在這種(zhong)公(gong)司(si)里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只能抓大放小(xiao)，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)只關心部門(men)整體效應，若真(zhen)正(zheng)干(gan)活的人(ren)(ren)被逼走，各項指標(biao)會變(bian)差(cha)，這時
在(zai)一段關系中誰先(xian)改(gai)(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)(hui)因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻(que)未被提(ti)及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境(jing)未必能遇理想(xiang)領導，所以學會(hui)(hui)向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通(tong)主(zhu)動(dong)權很重要(yao)。 一、管
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并(bing)非越少越好，需做好四個方面(mian)匹配(pei)。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)(xing)組織(zhi)(zhi)結(jie)構設計(ji)時(shi)，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結(jie)構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳(chuan)達到執(zhi)行(xing)(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能(neng)(neng)力(li)最重(zhong)要。職場中優(you)秀的(de)人有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事角(jiao)色(se)轉換快、效率高(gao)、執行力(li)強且結(jie)果導向。 二(er)、是(shi)(shi)溝(gou)通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)(neng)以(yi)解決問題(ti)為出發(fa)點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)(shi)有(you)自己(ji)獨有(you)的(de)工作方式且學習能(neng)(neng)力(li)
判(pan)斷一(yi)個人是否厲害，不是看(kan)(kan)(kan)其(qi)自吹自擂(lei)或(huo)自身能(neng)力(li)有多(duo)強(qiang)，而是看(kan)(kan)(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能(neng)力(li)，只會(hui)讓悟空救他。如今再看(kan)(kan)(kan)，唐(tang)僧是卓越領導(dao)者。 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)。牢記初心，逢人便(bian)說(shuo)從東土大唐(tang)來要去西天取經，取經途中(zhong)雖歷經
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以下四(si)種(zhong)特征的管(guan)理者(zhe)，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊和(he)公司(si)危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說話(hua)就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是(shi)細節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
電(dian)商總監首先要有細節才能具(ju)備(bei)戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手
有同學因公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)管理問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理思路。從人才管理循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否值得培(pei)養，重點(dian)看其能否扛事，主要體現在以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到手，能從目的、目標、關鍵(jian)行動路徑、達成計(ji)劃到結果性評價(jia)指標設定(ding)快速拆(chai)解。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決(jue)并努力踐行。
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要(yao)。當(dang)下十(shi)億(yi)人工作養四億(yi)人，三十(shi)年(nian)后(hou)將是六億(yi)人養五億(yi)人，打工人內卷(juan)使白領人工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內裝(zhuang)電視與美(mei)國(guo)價格差異(yi)、國(guo)內與香港麥當(dang)勞(lao)外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
事必(bi)躬親的(de)(de)管理(li)者是不(bu)稱職的(de)(de)，越忙越難出(chu)成績，繼續(xu)這樣管理(li)會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙得不(bu)可(ke)開交，底下人沒有成就感，取得成績是管理(li)者的(de)(de)，出(chu)問題也歸咎于(yu)管理(li)者。 二、效(xiao)率低下：什么事都需向管理(li)者請示(shi)匯報，下屬不(bu)敢做決策，久
管理者需(xu)(xu)具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司有(you)位姓吳的銷(xiao)售，在公司五年，前兩年做技(ji)術表(biao)現(xian)一(yi)般，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第三(san)個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售第二(er)年業績占(zhan)公司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
人在各(ge)種關系溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有秘(mi)訣，即向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)有膽(dan)量、平(ping)行溝(gou)通(tong)有胸懷(huai)、向下溝(gou)通(tong)講良(liang)心(xin)。人會(hui)在不同(tong)系統中(zhong)(zhong)切換身份，關系可(ke)分為上(shang)(shang)續(xu)(xu)位（與(yu)上(shang)(shang)級領導、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續(xu)(xu)位（與(yu)朋(peng)友、同(tong)事、愛(ai)人）、下續(xu)(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的(de)人受歡迎，
高管若患病則難治(zhi)，通常有(you)三種病： 一、聽力下降(jiang)(jiang)：現(xian)場有(you)問(wen)題(ti)卻不去查看，只在辦公室看報告(gao)、聽匯(hui)報就做決(jue)定，失去三現(xian)主義精神，聽不到員工真實聲音，易做出(chu)錯誤決(jue)策。 二、視力下降(jiang)(jiang)：看不到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時憑經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
在企(qi)業(ye)(ye)中，提(ti)拔干(gan)部常看重績(ji)效(xiao)，許多業(ye)(ye)務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛所(suo)在公司有(you)千人(ren)規模(mo)，她(ta)入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售(shou)額達(da)五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達(da)三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難(nan)和問(wen)題在職場常見，敢(gan)于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩(shuai)鍋給下屬(shu)會使人心渙散
在項(xiang)目咨詢中，很多老(lao)板都希望外聘(pin)大咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問(wen)題。企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)會使對員工要求提高，老(lao)板感覺(jue)現(xian)有人(ren)才跟不上發展(zhan)(zhan)，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而，一(yi)個人(ren)取得成(cheng)績需天(tian)(tian)時地(di)利人(ren)和(he)，大咖雖順應天(tian)(tian)時，但(dan)平臺(tai)是否適合(he)其施展(zhan)(zhan)才華、現(xian)有人(ren)員與之(zhi)是否合(he)拍都不確定。其成(cheng)
2023 年與很多企業(ye)老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨(kai)無人替(ti)自己(ji)分憂。原因主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力上(shang)限取決于老板(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不相容問題(ti)，老板(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家(jia)心思不齊(qi)，無法形(xing)成力出
有同學在人(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是(shi)因為(wei)人(ren)才盤點(dian)前缺少(shao)組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包括(kuo)三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)。公司(si)戰略確定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰略目標(biao)要(yao)求對(dui)研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差
最近在幫助企業(ye)做年度總結(jie)復(fu)(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門(men)管理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)能力的自(zi)我復(fu)(fu)盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領(ling)導力和(he)管理(li)能力會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司(si)過(guo)往合(he)作中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協作
有人咨(zi)詢，自己(ji)學了線上網課或線下(xia)培訓(xun)的人力資源實操后，在崗位上仍做不(bu)好(hao)工(gong)作。原因在于很(hen)多時(shi)候學習的只是表面(mian)的工(gong)作流程、操作行為(wei)、專業術語以及國家相關標準，會流程不(bu)代(dai)表能解決問題。做任何工(gong)作都會遇到(dao)問題。 一、首先(xian)要進行分析，找到(dao)原因后
評(ping)價管理者(zhe)管理水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是(shi)為公司培養(yang)得力干將。杰(jie)克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)為管理者(zhe)前成(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管理者(zhe)后成(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管理者(zhe)通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔(dan)憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
很(hen)多事(shi)情我們(men)會因(yin)害怕不確定性(xing)結果(guo)而停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大概率無法讓我們(men)提(ti)升(sheng)層次(ci)，因(yin)為那是重(zhong)復(fu)。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性(xing)的(de)東(dong)西(xi)能(neng)(neng)讓我們(men)提(ti)升(sheng)，這叫(jiao)迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的(de)事(shi)，我們(men)可(ke)以(yi)更有鈍感(gan)力。既然是不可(ke)控(kong)因(yin)素(su)，干脆不管
作為老板或管理者，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離(li)職(zhi)）的情況。比(bi)如(ru)雖覺得(de)主管能力不行但因(yin)無人接替(ti)而湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合(he)理要(yao)求，可(ke)能導致底線被(bei)擊(ji)穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖好
領導暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)(gong)作且詳(xiang)細(xi)指導，創造完(wan)成條件。 二(er)、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門(men)爭執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授(shou)經驗
空(kong)降的管理(li)(li)層(ceng)若想存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管理(li)(li)。因多數空(kong)降管理(li)(li)層(ceng)想管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入困境(jing)。來(lai)到新團隊(dui)，需了解(jie)其情(qing)況。 一、團隊(dui)中(zhong)常(chang)有(you)老油子，難以推動，想動他們可能因上(shang)級重視感(gan)情(qing)而(er)受阻；還有(you)可能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不(bu)
一(yi)個好(hao)的領(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生(sheng)，即(ji)便一(yi)無(wu)所有(you)也(ye)能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享(xiang)三段職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細節和(he)嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神經(jing)緊繃，最(zui)
部門(men)設(she)置的五類(lei)常見問(wen)題及應對。 一、部門(men)設(she)置的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任務而設(she)的有權管轄事務的機構，能(neng)將業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明(ming)確其分(fen)工與職責是(shi)提(ti)高(gao)組織效率和促進(jin)團隊協作的關鍵。 二、五類(lei)