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智達經緯管理顧問高級講師，MBA, 國際TTT通用培訓師教程認證講師。十余年的HR、管理顧問與業務運營領域的工作經歷，對企業運營與管理有了較為深刻的理解與應用能力。在管理顧問公司擔任總經理與高級顧問期間，與多家多行業旗艦的客戶合作，展開顧問項目的實施，不僅深化了管理領域的方法論與體系，同時提升對管理【點擊詳細】
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)值得追隨(sui)(sui)，即(ji)職場(chang)(chang)貴人的(de)(de)特(te)質，幫(bang)助職場(chang)(chang)人士識別并(bing)選(xuan)擇有益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體(ti)內容(rong)如下(xia)。值得追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并(bing)給予回(hui)報。真正值得追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給予實(shi)際回(hui)報。與之(zhi)相反，有些領(ling)導(dao)(dao)只
很多人對老(lao)(lao)板(ban)不可或缺的(de)(de)能力(li)(li)有(you)(you)不同看法，實際上老(lao)(lao)板(ban)真正不可或缺的(de)(de)能力(li)(li)有(you)(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要能了解未來趨(qu)勢，從(cong)中(zhong)發現與自身能力(li)(li)和資源匹配的(de)(de)商機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在風(feng)口上豬(zhu)都能飛起來，老(lao)(lao)板(ban)要有(you)(you)發現風(feng)口的(de)(de)能力(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)：找(zhao)到商機
判斷一個車(che)間主(zhu)任是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事(shi)，主(zhu)要體現在以下四個方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任何工(gong)作到(dao)手(shou)，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評(ping)價指標(biao)設定快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)量者：遇(yu)到(dao)問(wen)題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行。
老(lao)板存在以下五種表現會讓員工心寒(han)，若企業有這些問題，難(nan)以留住好員工： 一(yi)、工資千年不變：員工能(neng)力提升，自身價值增加，但工資始終不漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資招新(xin)人，卻不給老(lao)員工加薪(xin)(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一(yi)小(xiao)時、員工眼(yan)色表情(qing)不對(dui)等
優秀員工辭職(zhi)對(dui)公司損失巨(ju)大，因(yin)其(qi)(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)(qi)離職(zhi)給公司敲響(xiang)三(san)個警(jing)鐘： 一、分(fen)配機(ji)制問題：員工收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說(shuo)明公司分(fen)配機(ji)制可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思(si)：公司要(yao)思(si)考企(qi)業(ye)文化建(jian)設是否為(wei)員工生活和家庭做了貢獻，
領導為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導默(mo)許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領導耍(shua)陰招，
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而(er)跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)節奏、不值(zhi)得(de)跟隨的(de)(de)領導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
很多公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有四大表(biao)現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經(jing)營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要(yao)插(cha)手(shou)。
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