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如何(he)利用精益思想提升企(qi)業效(xiao)率。在(zai)企(qi)業里可(ke)以看到很多固定資產浪費(fei)的(de)情(qing)況，如庫(ku)存(cun)規模越來(lai)越大(da)，倉(cang)庫(ku)面積不斷的(de)擴大(da)，特別是很多快速發展中(zhong)的(de)企(qi)業，甚(shen)至要向外租(zu)賃很大(da)面積的(de)倉(cang)庫(ku)來(lai)做(zuo)緩沖，但是卻從來(lai)沒(mei)有考慮(lv)自身內(nei)部倉(cang)庫(ku)的(de)優化。由于先進先出的(de)問(wen)題，一碼多
在很(hen)多(duo)工廠，生(sheng)(sheng)產(chan)仿佛一場沒有硝煙(yan)的戰爭，混亂是常(chang)態，效(xiao)率變(bian)成了奢望(wang)，管理者天(tian)天(tian)奔(ben)波于現場處理各種異常(chang)，但總是事(shi)后解決，像極(ji)了救火隊(dui)員，為(wei)什么總是這樣？問題(ti)出在哪(na)里(li)？從生(sheng)(sheng)產(chan)計劃的角度為(wei)你解讀其中(zhong)的原(yuan)因(yin)和要點。 一、主生(sheng)(sheng)產(chan)計劃的制(zhi)定。當訂(ding)
制造(zao)業(ye)工(gong)廠是流水線打法，前端問(wen)題(ti)未解決會(hui)在車(che)(che)(che)間爆(bao)發，車(che)(che)(che)間主任累(lei)死(si)累(lei)活還(huan)背鍋，車(che)(che)(che)間現場問(wen)題(ti)主要歸納(na)為五個方面： 一、業(ye)務部(bu)問(wen)題(ti)：業(ye)務接單不(bu)考慮工(gong)廠消化能(neng)力和計(ji)劃部(bu)排產(chan)，造(zao)成插單急單，還(huan)逼計(ji)劃部(bu)甚至(zhi)到車(che)(che)(che)間指(zhi)揮生產(chan)，導致車(che)(che)(che)間生產(chan)混亂(luan)。
很多工廠(chang)反復做(zuo) 5S 但結(jie)果未固(gu)化(hua)，原(yuan)因是沒(mei)找(zhao)(zhao)到(dao) 5S 原(yuan)點(dian)(dian)，找(zhao)(zhao)不到(dao)原(yuan)點(dian)(dian)的(de) 5S 沒(mei)有意(yi)義，5S 原(yuan)點(dian)(dian)可用(yong)五個詞語清楚： 一、整理的(de)原(yuan)點(dian)(dian)是空間(jian)，要把不要的(de)物品徹(che)底清理出現場，哪(na)怕頭(tou)發(fa)絲(si)大(da)小的(de)東(dong)西(xi)都不留，按此標(biao)準做(zuo)會釋放大(da)量空間(jian)。
新(xin)建(jian)工廠時老板(ban)主要(yao)關注三點，第三點最重要(yao)： 一、智(zhi)能(neng)化水(shui)平(ping)：老板(ban)內心(xin)都有智(zhi)能(neng)制造夢，希望(wang)新(xin)工廠在(zai)智(zhi)能(neng)化方面超越同行，成(cheng)為當地標桿(gan)。 二、美(mei)觀性：希望(wang)工廠外立面設計體現公司品(pin)牌調(diao)性，成(cheng)為地標建(jian)筑，內部參觀通(tong)道給客戶和政府帶來視覺震(zhen)
改善企(qi)業(ye)(ye)車(che)間生產管(guan)理(li)的(de)(de)(de)五大重點(dian)，隨(sui)便做好一個都能事(shi)半(ban)功倍(bei)。工業(ye)(ye)車(che)間是整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產重心，是企(qi)業(ye)(ye)直接從(cong)事(shi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)活動(dong)的(de)(de)(de)單(dan)位，車(che)間管(guan)理(li)的(de)(de)(de)好壞，直接影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)各項決策的(de)(de)(de)落實，因此(ci)加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)車(che)間生產管(guan)理(li)，必(bi)須(xu)重點(dian)著手抓的(de)(de)(de)五個方面的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。 第(di)一點(dian)，加(jia)強
現場(chang)管理者必(bi)須具備的(de)兩個思維，做到(dao)了你也是(shi)管理高手。 一、管理動(dong)作(zuo)，現場(chang)落實。對于生(sheng)(sheng)產(chan)型的(de)企(qi)業，無(wu)論多大的(de)規模，解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)一定要到(dao)現場(chang)去(qu)(qu)落實，哪(na)里有問(wen)題(ti)(ti)(ti)就到(dao)哪(na)里去(qu)(qu)，到(dao)現場(chang)就是(shi)到(dao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)當中(zhong)去(qu)(qu)，比如生(sheng)(sheng)產(chan)主管落實生(sheng)(sheng)產(chan)計劃，需要每個小(xiao)時最多不要超(chao)
在一家繁(fan)忙的(de)工廠里，生產(chan)線本應(ying)(ying)該行云流水(shui)般(ban)的(de)高效運轉，但往往會陷入到生產(chan)異常(chang)頻發的(de)困(kun)境里面去，車間內機器的(de)轟(hong)鳴聲(sheng)，夾雜(za)著不(bu)時響起(qi)的(de)警報聲(sheng)，打破了正常(chang)的(de)生產(chan)秩序。首先(xian)原(yuan)料供(gong)應(ying)(ying)區的(de)混亂，由于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈上游的(de)問題(ti)，原(yuan)本應(ying)(ying)該按時到達(da)的(de)物料頻繁(fan)地(di)出現短(duan)缺
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