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在(zai)復(fu)雜多變環境(jing)下，公(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需深入(ru)(ru)一線才可能(neng)實現(xian)業績增(zeng)長。一線是(shi)離(li)(li)公(gong)司(si)業務、客戶、錢最(zui)近(jin)的地方，關乎公(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深入(ru)(ru)一線難以干好業務。但很多管(guan)理者(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離(li)(li)實際卻歸咎于(yu)下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者(zhe)深入(ru)(ru)一線要
某科技公司新任命(ming)項(xiang)目(mu)經理(li)負責新產品開發(fa)項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)缺乏(fa)相關(guan)行(xing)業經驗及對公司文化和(he)團隊(dui)結構不了解。導致(zhi)項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分(fen)配不合(he)(he)理(li)、團隊(dui)士氣(qi)低落、進度(du)嚴重滯(zhi)后(hou)等問題。優化建議如下(xia)。 一、選拔合(he)(he)適的管理(li)人員。選擇有相關(guan)行(xing)業經驗和(he)專業知識(shi)
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉差異在(zai)哪(na)里呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖然(ran)二者(zhe)可比(bi)性不強。但是我們去對(dui)比(bi)一下(xia)職(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會發現一些(xie)有意思的(de)地方。
當我們面(mian)對團隊的風險和變化(hua)時。 一、首先要建立靈活的決(jue)策機制(zhi)。創業(ye)公司每天面(mian)臨(lin)市(shi)場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管(guan)理，團隊將面(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方(fang)傳統(tong)文化(hua)的儒家中庸(yong)之(zhi)道獲(huo)得啟示，在(zai)管(guan)理團隊風險和變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與(yu)穩定間找平衡點，保持適
新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建最大的誤區是什么呢(ni)？ 一(yi)、很多企業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建中，總是覺(jue)得是薪資(zi)的問題，其實是企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了，但(dan)是不知道(dao)錯(cuo)在哪了。就(jiu)是如果是技術型(xing)人才(cai)的引(yin)進，這個(ge)人才(cai)的需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來(lai)提要(yao)求。我們(men)很多技術型(xing)的企業(ye)(ye)(ye)，他們(men)的
介紹一個(ge)直播(bo)平臺創業公司的案例，該公司規(gui)模不大、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但執行(xing)力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確每個(ge)人的工(gong)作(zuo)范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目標(biao)，注重(zhong)培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供學習機(ji)會和資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任(ren)分工(gong)、
七人(ren)拼(pin)團(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊互(hu)助和獨特(te)的(de)機制，實現二裂(lie)變、上(shang)幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)與(yu)其(qi)他(ta)拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別在于(yu)讓整個團(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在
銷售(shou)團隊中(zhong)最難帶(dai)的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)(gong)。在與(yu)客戶對(dui)比時(shi)總(zong)覺(jue)得同行產品(pin)更好，缺(que)乏自信，難以售(shou)出產品(pin)。 二、沒業績且老是不(bu)(bu)自信的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是否適(shi)合自己，總(zong)想著換工(gong)(gong)作，但其實人不(bu)(bu)行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還(huan)
陳燕萍
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