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員工制度(du) 現在的(de)(de)(de)服務業，好(hao)多公司都要求(qiu)員工在工作時化妝，并(bing)在上(shang)班期(qi)間一直保持標準的(de)(de)(de)妝容。因此(ci)，很多公司制定(ding)(ding)了相應的(de)(de)(de)規(gui)章制度(du)，并(bing)定(ding)(ding)期(qi)檢查。即便如此(ci)，還是有一些的(de)(de)(de)員工不按規(gui)定(ding)(ding)或在檢查完后偷偷將妝容擦掉。 員工為什么(me)不愿意遵(zun)守這樣(yang)的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)(ding)呢？ ...
新業(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建最大(da)的誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)新業(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)不(bu)知道(dao)錯在(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型人才的引進，這個(ge)人才的需求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以讓行業(ye)專(zhuan)家來(lai)提要求。我們(men)很多(duo)技術型的企(qi)業(ye)，他們(men)的
小(xiao)企業(ye)(ye)搭(da)(da)建團隊和大企業(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭(da)(da)建方(fang)式、順序完(wan)全不(bu)(bu)同，側重點也(ye)不(bu)(bu)一樣。大企業(ye)(ye)招(zhao)聘時需(xu)(xu)求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模型(xing)都很明確，其人才標準(zhun)經過市(shi)場驗證，只需(xu)(xu)復制即可。而小(xiao)企業(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)務模型(xing)處于(yu)零到一的階段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄襲(xi)大企業(ye)(ye)
銷售團隊(dui)中(zhong)最難帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公(gong)司(si)的(de)員(yuan)工(gong)。在(zai)與(yu)客戶對比時(shi)總覺(jue)得同行產品更好，缺乏自信，難以售出(chu)產品。 二、沒業績且(qie)老是不(bu)(bu)自信的(de)員(yuan)工(gong)。會(hui)懷(huai)疑(yi)工(gong)作(zuo)是否適合(he)自己，總想著(zhu)換工(gong)作(zuo)，但(dan)其實人不(bu)(bu)行在(zai)哪(na)都一(yi)樣。 三、啥(sha)都不(bu)(bu)會(hui)還
老(lao)板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要懂得(de)四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的力(li)量(liang)(liang)。設定好(hao)目(mu)標才能(neng)朝著目(mu)標發展，有(you)助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示(shi)范引領作用，其(qi)鮮(xian)活的價值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一
分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)如(ru)何帶(dai)領團(tuan)隊應對企業(ye)(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這是(shi)每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都需思考的問題(ti)。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)，當(dang)時公司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓(ya)力(li)大(da)、心(xin)情沮(ju)喪、人(ren)心(xin)動(dong)蕩。作為管理者，我想(xiang)到佛(fo)法中(zhong) “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大(da)于(yu)業(ye)(ye)(ye)力(li)” 這句
團隊(dui)管(guan)理中，對于(yu)不好(hao)管(guan)的下(xia)屬可(ke)因(yin)材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常(chang)詢問(wen)，要加強督(du)導。 二、粗(cu)
銷售團(tuan)隊(dui)管(guan)理：平衡(heng)競爭(zheng)意識(shi)與互幫互助(zhu)。 一、問題提出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)有競爭(zheng)意識(shi)但缺乏互幫互助(zhu)的(de)感(gan)覺(jue)，如(ru)何解決這一問題。 二、分(fen)析問題。 1.有競爭(zheng)意識(shi)是(shi)好的(de)，但在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績好的(de)人幫助(zhu)業(ye)績不好的(de)人，雖從(cong)領導層角度看
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要是(shi)領導層的問(wen)題(ti)。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形成競(jing)爭，但不是(shi)搞內卷和末位淘(tao)汰(tai)。例如一個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的客戶，通(tong)過設置激(ji)勵(li)機制和引進(jin)管(guan)理軟件。不到(dao)二十人的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理
通過一個老(lao)板管理公(gong)司的案例，講述(shu)老(lao)板想要(yao)激勵團隊效能時需要(yao)降低一定的預期(qi)，具(ju)體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一、案例引入。某老(lao)板管理公(gong)司時踐行多鼓(gu)勵少批評的領導(dao)力原則(ze)，但(dan)適得(de)其(qi)反，團隊變得(de)不主(zhu)動，工作狀態(tai)消極。老(lao)板與團隊溝通后發現，員工能感(gan)受到他表(biao)面(mian)鼓(gu)
管(guan)(guan)理者帶(dai)團(tuan)隊的五步法(fa)： 一、設定目標。管(guan)(guan)理者需要與(yu)團(tuan)隊成員共(gong)同(tong)討論，設定清(qing)晰、具體、可衡量(liang)的團(tuan)隊目標，這些目標應該與(yu)組織的整體戰略相契合，同(tong)時也要考慮(lv)到團(tuan)隊的實(shi)際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目標之后，管(guan)(guan)理者需要收集并分(fen)
明(ming)星員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)(zhong)要，但是與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比(bi)，后者更為重(zhong)(zhong)要。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作和(he)獨(du)自工(gong)(gong)(gong)作比(bi)較(jiao)有(you)什么(me)優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有(you)近百分(fen)(fen)之九(jiu)十的工(gong)(gong)(gong)作是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作來(lai)完成的，公(gong)司(si)需要通(tong)過高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)來(lai)完成工(gong)(gong)(gong)作任務，百分(fen)(fen)之九(jiu)十的公(gong)司(si)產(chan)出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二(er)十世
做(zuo)好(hao)直播及短視頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角(jiao)色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視頻(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)與(yu)觀眾交互）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直播或短視頻(pin)的內(nei)容(rong)，包括(kuo)主(zhu)題、產(chan)品(pin)、互動環(huan)節(jie)等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
團(tuan)隊(dui)(dui)沒(mei)有任(ren)何的(de)雜音你(ni)得小(xiao)心了，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一個(ge)你(ni)認為(wei)(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)何反對聲后(hou)，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一定出現了職場厚黑學(xue)，作為(wei)(wei)一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想想為(wei)(wei)什么，是近期(qi)的(de)進展(zhan)太過順利，大(da)家(jia)
常(chang)常(chang)有(you)(you)(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)，我(wo)們說話沒(mei)有(you)(you)(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)(de)(de)。我(wo)們作為(wei)管理(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)記住一個(ge)管理(li)要(yao)訣，就是(shi)管理(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)有(you)(you)(you)影響(xiang)力(li)，什(shen)么(me)(me)是(shi)影響(xiang)力(li)？舉一個(ge)最(zui)簡單的(de)(de)(de)例子，我(wo)們回到(dao)自己居住的(de)(de)(de)社區里面。哎(ai)，總有(you)(you)(you)那(nei)
在團隊中(zhong)，若成(cheng)(cheng)(cheng)員提出的反饋和意(yi)見(jian)未得到有效回應，會導致團隊執行力下降(jiang)、產生矛盾沖突。對此，創業公(gong)司(si)應營造開放信任的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)(cheng)(cheng)員敢(gan)于表(biao)達意(yi)見(jian)，同時建立有效的反饋機制及時處(chu)理問(wen)題。 如某創業公(gong)司(si)，團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員優秀，公(gong)司(si)發展中(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)員對決策和運
我曾經參加一個(ge)企(qi)業的(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十(shi)個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)屬下是(shi)(shi)(shi)豬。我突然就(jiu)(jiu)在想，如果他的(de)所有(you)(you)屬下都(dou)是(shi)(shi)(shi)豬，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不就(jiu)(jiu)成了豬頭(tou)了嗎？其實一個(ge)領導把所有(you)(you)的(de)問題都(dou)歸結于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)屬下，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)所有(you)(you)的(de)屬下都(dou)非常的(de)差勁(jing)，其實本質(zhi)上這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)
在(zai)復雜多(duo)變環(huan)境下(xia)，公(gong)(gong)司管理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線才可能實(shi)現(xian)業(ye)績增(zeng)長。一(yi)(yi)線是離公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡，高(gao)級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線難以干(gan)好業(ye)務(wu)。但很多(duo)管理者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定(ding)脫離實(shi)際卻歸(gui)咎(jiu)于下(xia)屬能力和(he)執行力。管理者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我(wo)們經常看(kan)體(ti)育比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有(you)人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可比(bi)性不強。但是我(wo)們去對(dui)比(bi)一下職(zhi)(zhi)業足(zu)球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一些(xie)有(you)意(yi)思的(de)地方。
如何提(ti)高團隊(dui)的執行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
有(you)智慧(hui)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，都是怎樣激發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)(li)學家(jia)德魯(lu)克，在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)三大任務中，就講過一(yi)句(ju)管(guan)理(li)(li)(li)箴言，讓工作富(fu)有(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)，讓員(yuan)工具有(you)成(cheng)(cheng)就感，最近再(zai)次讀到這句(ju)話，有(you)了(le)兩點更(geng)深的(de)(de)感悟。 第一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)(li)者，要能夠成(cheng)(cheng)為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的(de)(de)學習(xi)態度
初(chu)創公司效(xiao)率(lv)最高的(de)搭建(jian)團隊方式是由熟人(ren)(ren)(ren)組成 “團伙”。原因(yin)是熟人(ren)(ren)(ren)之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不專業(ye)，但(dan)效(xiao)率(lv)高。而從市場招聘的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)可能(neng)能(neng)力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)率(lv)低(di)。熟人(ren)(ren)(ren)組成團隊的(de)優(you)勢在于，創始人(ren)(ren)(ren)如果(guo)情商高、鏈接(jie)能(neng)力強、組隊快
新晉管理(li)者(zhe)(zhe)第(di)一次帶團隊面(mian)臨(lin) 4 大問題(ti)和(he)挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要(yao)意識(shi)到團隊成(cheng)(cheng)果是每(mei)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和(he)，需(xu)了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點(dian)、關系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確(que)定(ding)工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測量方法(fa)，比如(ru)可采用目標管理(li)。 二、平衡介(jie)入程度。新晉管理(li)者(zhe)(zhe)多(duo)為業務(wu)能手(shou)，面(mian)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)多(duo)(duo)(duo)少人是合理的(de)(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)(duo)(duo)了，要拆分(fen)了。到底多(duo)(duo)(duo)少人是個(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)是至關重要的(de)(de)，但好像這個(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒有(you)多(duo)(duo)(duo)少人重視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)放在多(duo)(duo)(duo)少人是合理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分(fen)
我要分享一個(ge)目前非常熱門(men)的(de)(de)裂(lie)變(bian)模式，該(gai)模式已在(zai)十幾(ji)款產品上成(cheng)(cheng)(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)(de)時間內。每月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個(ge)億，會員人數更是(shi)高達(da)幾(ji)萬(wan)人，那么他們是(shi)如何實現這一成(cheng)(cheng)(cheng)就的(de)(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)該(gai)平臺的(de)(de)代理(li)獲(huo)得價值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
開(kai)公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才最(zui)(zui)合適，什么樣的(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳的(de)。要(yao)怎么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)隊的(de)人(ren)數(shu)(shu)，究(jiu)竟(jing)人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才能(neng)發揮最(zui)(zui)佳的(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)隊的(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才是(shi)大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊效率的(de)關鍵因素(su)。最(zui)(zui)佳的(de)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要(yao)依據你的(de)整(zheng)體目標和工作的(de)功
我(wo)們來(lai)定義一(yi)(yi)下(xia)爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)們要(yao)做的。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)們要(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)夠成功的團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之為(wei)是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們要(yao)做的第一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)們這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)的做事(shi)的標準去把(ba)它(ta)固(gu)定化，要(yao)把(ba)它(ta)萃取(qu)出來(lai)，形成模板，
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否則不(bu)給錢(qian)時(shi)員(yuan)工就會離(li)開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業(ye)(ye)績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在(zai)一次企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)展示活(huo)動(dong)中(zhong)，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊上臺(tai)，讓人(ren)感動(dong)。一個公司能打勝仗
每(mei)周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可(ke)不是吃(chi)吃(chi)喝(he)(he)喝(he)(he)！對(dui)于(yu)打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的是有(you)(you)必要有(you)(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈(cheng)現出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到(dao)底(di)起(qi)到(dao)了(le)什么(me)作用？強控未必能(neng)夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也(ye)未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在(zai)于(yu)有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
某科(ke)技公(gong)司(si)新(xin)任命(ming)項目經理(li)(li)負責(ze)新(xin)產(chan)品開(kai)發項目，因(yin)項目經理(li)(li)缺乏相關(guan)行業(ye)經驗(yan)及對公(gong)司(si)文化(hua)和(he)團(tuan)隊結構不(bu)了解。導致項目管理(li)(li)出現任務(wu)分配(pei)不(bu)合理(li)(li)、團(tuan)隊士氣低(di)落、進(jin)度嚴重滯后等問(wen)題。優化(hua)建議如(ru)下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關(guan)行業(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)知識
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的凝聚力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)很(hen)大(da)程度取決于成(cheng)(cheng)員(yuan)是否感(gan)受(shou)到被賞識和(he)認可(ke)。創業公(gong)司常因(yin)快速發展和(he)高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩個(ge)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)感(gan)受(shou)到被賞識認可(ke)的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其(qi)是儒家思(si)想核心(xin)，代表(biao)對人的尊(zun)重(zhong)和(he)關愛。企