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蘭剛先生是領商咨詢創始人和“領導力培練模式”首創者，他開創性地以培訓加教練的整合“培練”模式幫助企業高管團隊提升整體領導力，該模式包括兩個模塊，主題領導力培訓和高管團隊工作坊。其特點是注重實戰，著力解決實際問題，提高高管團隊的協同作戰能力。蘭先生亦積極從事CEO私人董事會在中國的推廣，和總裁教練工作【點擊詳細】
做好直播及短視(shi)頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播或短視(shi)頻的內容，包(bao)括主題(ti)、產品、互動(dong)環節等(deng)）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在各(ge)個
小(xiao)團隊管理(li)風格(ge)的(de)(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)(shi)最典(dian)型的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)控制型，但我們不(bu)能說(shuo)哪(na)種(zhong)風格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)(shi)因為小(xiao)團隊管理(li)者(zhe)很多是(shi)(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可(ke)以交流和(he)(he)參考的(de)(de)(de)對象，所以一(yi)定(ding)要能夠(gou)看到自己的(de)(de)(de)風格(ge)和(he)(he)特點(dian)(dian)以及其優(you)點(dian)(dian)和(he)(he)不(bu)足，不(bu)能以短(duan)取敗。其實只要能夠(gou)覺(jue)察到自我的(de)(de)(de)風格(ge)特點(dian)(dian)做
開(kai)公(gong)司就要(yao)建團隊(dui)，團隊(dui)人數多少(shao)才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規(gui)模(mo)是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定(ding)團隊(dui)的(de)(de)人數，究竟(jing)人數多少(shao)才能發(fa)揮最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組建團隊(dui)的(de)(de)時(shi)候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才是大大影響團隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)人數一定(ding)要(yao)依據你的(de)(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)功
很多真正有用(yong)有效的(de)管理認知，其實都是和我(wo)(wo)(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)(wo)們日(ri)常管理工作中會(hui)碰(peng)到的(de)普遍問題和大家分(fen)享一下我(wo)(wo)(wo)的(de)想法。那么分(fen)別是沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以(yi)就是信任的(de)建(jian)立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人，他(ta)就一定會(hui)有沖(chong)突(tu)。因為不同
管(guan)理(li)者帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者需要與團隊(dui)成員共(gong)同討論，設定清(qing)晰(xi)、具體、可衡量(liang)的(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該(gai)與組織的(de)整體戰略相契合，同時也(ye)要考慮(lv)到團隊(dui)的(de)實際情況和(he)能力水(shui)平。 二、找準數據。在設定目(mu)標(biao)之后，管(guan)理(li)者需要收(shou)集并分
在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團隊領(ling)導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨干員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作為組(zu)(zu)織管理者要(yao)明(ming)白，個人能(neng)(neng)力(li)不一(yi)定重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)條(tiao)件(jian)下如何通過員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團隊能(neng)(neng)力(li)達到理想(xiang)狀(zhuang)態，這是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)(zu)織領(ling)導(dao)者水平所在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習如何通過能(neng)(neng)力(li)組(zu)(zu)織減少團
分享(xiang)創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司如(ru)何帶領團隊應(ying)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)困境(jing)，這是(shi)每個創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題(ti)。我曾(ceng)在一(yi)家創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司任聯合創始人(ren)，當時(shi)公(gong)司遇困境(jing)，員工壓力大(da)、心(xin)情沮(ju)喪(sang)、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)(ye)(ye)力” 這句
我要分享(xiang)一(yi)個目前非(fei)常熱門的(de)裂變(bian)模(mo)(mo)式(shi)，該模(mo)(mo)式(shi)已在十幾款(kuan)產(chan)品上成(cheng)(cheng)功應用，幾個月的(de)時間內(nei)。每月流水達到了兩三個億，會(hui)員人數更(geng)是(shi)高達幾萬人，那么他們是(shi)如何實現這一(yi)成(cheng)(cheng)就的(de)呢？ 1、你需(xu)消費(fei)四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就可以(yi)成(cheng)(cheng)為該平(ping)臺的(de)代理獲得價值四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
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