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職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎(ma)？我們經常(chang)看(kan)體(ti)(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)(zhuan)和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)(zhuan)差異在(zai)哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高效(xiao)，雖然二者可(ke)比(bi)(bi)性不強。但是我們去對比(bi)(bi)一(yi)下職業足球隊(dui)和職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意(yi)思的(de)地方(fang)。
老板如何打造(zao)信得過(guo)的(de)(de)(de)(de)團隊，你有你自(zi)己信得過(guo)的(de)(de)(de)(de)核心團隊嗎？我有。成(cheng)為領導之后呀，我們(men)呢(ni)就需要(yao)借助團隊成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)努力來實現目標(biao)。因此，作(zuo)為一(yi)個領導，你的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)并(bing)不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是你屬下(xia)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是領導與團隊是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)(de)，這是一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因為領
我要分享一個目前非常熱(re)門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾款(kuan)產品上成功(gong)應用，幾個月的時間內。每月流水(shui)達到了兩(liang)三個億，會員人(ren)數(shu)更(geng)是(shi)高達幾萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這一成就的呢？ 1、你需消(xiao)費四百(bai)九十(shi)九元，你就可以(yi)成為(wei)該平臺的代理(li)獲得價值四百(bai)九十(shi)九
面對死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，可引入(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)(tuan)(tuan)隊，并介紹(shao)了(le)鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊問題及常(chang)見解(jie)決方(fang)法的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)(tuan)隊可能(neng)出現(xian)死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工(gong)作執行不(bu)(bu)下去(qu)、抗拒改變等(deng)問題。明確目(mu)標職責(ze)、員工(gong)培訓、問責(ze)開(kai)人等(deng)方(fang)法存在局(ju)限，因為可能(neng)是整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊陷入(ru)不(bu)(bu)良
你帶過(guo)團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天(tian)有人問我(wo)一個非常奇葩的(de)問題，他說老板帶團(tuan)(tuan)隊這(zhe)(zhe)么(me)多年讓你最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)是(shi)什(shen)么(me)呢？我(wo)想了一下，是(shi)人的(de)負面思想和情緒。為什(shen)么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說呢？ 因為任何一個人，腦袋(dai)里面如(ru)果被負面的(de)思想所籠罩的(de)話(hua)，他所有的(de)武功頃
創始(shi)期的(de)組隊能(neng)(neng)力(li)(li)和團隊管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)是夠用(yong)的(de)，很多企業(ye)可以憑此(ci)做到一定(ding)規模。你不能(neng)(neng)說創始(shi)人(ren)不懂團隊管理(li)(li)。出問(wen)題(ti)的(de)時候就在于開始(shi)擴(kuo)大規模招聘社會(hui)上的(de)人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的(de)時候。到了(le)(le)這個階段就發展(zhan)管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)出問(wen)題(ti)了(le)(le)。需要好好學習(xi)團隊管理(li)(li)了(le)(le)，但是也有
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
管(guan)理(li)者學會這(zhe)三個關(guan)鍵(jian)的(de)業務動作，不管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團隊和任何(he)的(de)工作當中(zhong)，都(dou)能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團隊，特別是第(di)三個最難但(dan)是最為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作為管(guan)理(li)者，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)注(zhu)員工的(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一看他(ta)今天情緒(xu)不太(tai)好(hao)，這(zhe)個時(shi)
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業(ye)公(gong)(gong)司的案例，該公(gong)(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但(dan)執行力很強。其管理方式類(lei)似(si)儒家思想，將工(gong)作任(ren)(ren)務細化(hua)，明確(que)每(mei)個(ge)人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)(he)目標，注(zhu)重(zhong)培訓學習(xi)。為(wei)員工(gong)提供學習(xi)機會和(he)(he)資(zi)源，以提高員工(gong)技(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力。 這(zhe)種強調責(ze)任(ren)(ren)分工(gong)、
當我們面對團隊(dui)的風(feng)(feng)險和(he)變化(hua)時。 一、首先要建立靈活(huo)的決策機制。創業公司每天面臨市(shi)場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管(guan)理，團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的儒家中庸之(zhi)道獲(huo)得啟示，在管(guan)理團隊(dui)風(feng)(feng)險和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找平衡點，保持適
在復(fu)雜多(duo)變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理者需深入一線(xian)才可(ke)能(neng)實(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)是離公(gong)司(si)業(ye)務、客(ke)戶、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)司(si)生死(si)存(cun)亡，高(gao)級領導(dao)者若(ruo)不深入一線(xian)難以干(gan)好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)理者坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實(shi)際卻歸咎(jiu)于下(xia)屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者深入一線(xian)要
團(tuan)(tuan)隊強(qiang)才(cai)是(shi)真的強(qiang)，不(bu)(bu)能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不(bu)(bu)給(gei)錢(qian)時員工就(jiu)會離(li)開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)績(ji)，相關運營管(guan)理(li)經驗深(shen)厚。在一次企業(ye)文化(hua)展示(shi)活動(dong)中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊上臺，讓(rang)人感(gan)動(dong)。一個公司能打勝仗
團隊(dui)(dui)沒有任(ren)何(he)的雜音你(ni)(ni)得(de)小心(xin)了(le)，當帶(dai)的團隊(dui)(dui)，處在一個你(ni)(ni)認(ren)為極度和(he)諧沒有任(ren)何(he)反對(dui)聲后(hou)，你(ni)(ni)就(jiu)得(de)當心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶(dai)的團隊(dui)(dui)里一定出現(xian)了(le)職場厚黑學(xue)，作(zuo)為一個團隊(dui)(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想想為什(shen)么，是(shi)近期(qi)的進(jin)展太過順利(li)，大家
老板帶(dai)領團(tuan)隊打勝仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)的力量(liang)(liang)。設定(ding)好目(mu)標(biao)才能朝著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有助于保持專注(zhu)和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的力量(liang)(liang)。榜樣具有示范引(yin)領作用，其鮮活(huo)的價(jia)值觀和正能量(liang)(liang)像戰場上的旗幟(zhi)，指(zhi)明正確方向。 三(san)、PK 的力量(liang)(liang)。找(zhao)一
如果想打(da)造一支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天要跟團隊(dui)說這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的(de)(de)探討不準講他(ta)人的(de)(de)原(yuan)因，只從自己(ji)身上找原(yuan)因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要成為問題(ti)的(de)(de)終(zhong)結者，而不是問題(ti)的(de)(de)制(zhi)造和傳播者。 3、請示工(gong)作時不能只
我(wo)們(men)來(lai)定義(yi)一下爛團(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)隊，我(wo)們(men)要做(zuo)的。 1、首(shou)先(xian)就是我(wo)們(men)要考慮到啊做(zuo)事能夠(gou)成功的團(tuan)隊，他就不能稱之為是爛團(tuan)隊，對(dui)不對(dui)？所(suo)以我(wo)們(men)要做(zuo)的第一件事情，這(zhe)要把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊當中的做(zuo)事的標準去把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取出來(lai)，形成模板，
團(tuan)隊(dui)(dui)缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知道什么時候是個頭。可現在走吧，又怕得(de)罪領(ling)導，對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)是不(bu)是也不(bu)負(fu)責啊。你只要反問自(zi)己一(yi)(yi)個問題就有答(da)案了，在你遇到緊急(ji)情況需要求助領(ling)導時，他是人性化管理讓一(yi)(yi)步，還是跟你說沒辦法(fa)，這是上面
銷售團隊中最難帶的(de)有五種情況(kuang)。 一、不認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總覺得(de)同行產(chan)品更好，缺(que)乏自(zi)信，難以(yi)售出產(chan)品。 二、沒業績(ji)且老是(shi)不自(zi)信的(de)員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適合(he)自(zi)己(ji)，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還(huan)
團(tuan)隊管(guan)理中(zhong)，對于不好管(guan)的下(xia)屬可因材施(shi)教、“對癥(zheng)下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加(jia)強督導。 二、粗
新晉管(guan)理(li)(li)者第(di)一次(ci)帶團隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分工。要(yao)意識(shi)到(dao)團隊成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)是(shi)每(mei)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)總和，需(xu)了(le)解成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)特點、關系(xi)，考(kao)慮(lv)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意愿，確定工作及完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方(fang)法，比如可采用目標管(guan)理(li)(li)。 二、平(ping)衡介入(ru)程度。新晉管(guan)理(li)(li)者多為業(ye)務能手，面
為(wei)何你的(de)(de)團(tuan)隊發展總遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)(de)根源何在？為(wei)什么你總是(shi)管不(bu)好你的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么你招的(de)(de)人總會出現(xian)這樣或(huo)那(nei)樣的(de)(de)問題(ti)？為(wei)什么你的(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊總也長(chang)不(bu)大(da)？其(qi)實是(shi)因(yin)為(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)管理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老板用(yong)人管理的(de)(de)三(san)個關(guan)
七(qi)人(ren)拼團(tuan)的(de)集拼模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通(tong)過團(tuan)隊互助和(he)獨(du)特(te)的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)區別(bie)在于(yu)讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛(qian)力，以(yi)下是(shi)該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特(te)點(dian)。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在
我(wo)曾經參加一(yi)個企業的(de)高層會議(yi)，這個老板當(dang)著自(zi)己(ji)幾十個高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)(zhu)。我(wo)突然(ran)就在想，如果(guo)他(ta)的(de)所有屬下(xia)(xia)都(dou)是豬(zhu)(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)(zhu)頭了嗎？其(qi)實一(yi)個領導(dao)把(ba)所有的(de)問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為(wei)自(zi)己(ji)所有的(de)屬下(xia)(xia)都(dou)非常的(de)差(cha)勁，其(qi)實本質上這也是
如何才能帶出(chu)一個有(you)(you)戰斗力和(he)能打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管理(li)者都(dou)會面臨的(de)(de)一個問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)人說只要(yao)把那(nei)些(xie)(xie)有(you)(you)能力的(de)(de)人選拔出(chu)來召集在一起就可以了，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一個問(wen)題(ti)，那(nei)就是(shi)這些(xie)(xie)有(you)(you)能力的(de)(de)人我(wo)為什么(me)要(yao)跟著你干。打造一個好(hao)的(de)(de)團隊(dui)，把人找好(hao)
小(xiao)團隊管理風(feng)(feng)格(ge)的(de)第一種也是最典型的(de)一種就是控(kong)制(zhi)型，但(dan)我們(men)不(bu)能說(shuo)哪種風(feng)(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是因為小(xiao)團隊管理者很多(duo)是孤軍(jun)奮戰沒有可以(yi)交流和(he)參考的(de)對象，所以(yi)一定(ding)要(yao)能夠看到自己的(de)風(feng)(feng)格(ge)和(he)特點以(yi)及其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取敗。其實(shi)只要(yao)能夠覺察到自我的(de)風(feng)(feng)格(ge)特點做
小企(qi)業搭(da)建團隊(dui)和(he)大(da)(da)企(qi)業的招聘及搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全(quan)不(bu)同，側重點也(ye)不(bu)一(yi)樣。大(da)(da)企(qi)業招聘時需求畫像(xiang)、組織結構、業務(wu)模型都很明確，其人(ren)才(cai)標(biao)準經過市場驗證(zheng)，只需復制即可。而小企(qi)業很多(duo)時候業務(wu)模型處于零到一(yi)的階段，甚至還未完(wan)全(quan)形成。 如(ru)果抄襲大(da)(da)企(qi)業
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導(dao)層的(de)問(wen)題(ti)。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從以(yi)下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競爭，但不(bu)是搞內卷和末(mo)位淘汰(tai)。例如一(yi)個做傳統消費品(pin)社(she)區商超供應鏈的(de)客戶(hu)，通過設置激(ji)勵機制(zhi)和引(yin)進(jin)管理軟件(jian)。不(bu)到(dao)二十人的(de)小團(tuan)隊(dui)管理
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模多(duo)少人(ren)是合(he)理(li)的(de)(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了，要拆分了。到底多(duo)少人(ren)是個(ge)合(he)理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模對(dui)一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發展是至關重要的(de)(de)，但(dan)好像(xiang)這(zhe)個(ge)問題一直以來沒有多(duo)少人(ren)重視(shi)。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模放(fang)在多(duo)少人(ren)是合(he)理(li)的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
團隊的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)向心(xin)力(li)很大程度取(qu)決于成員是(shi)否感(gan)受到(dao)被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業公司常因快(kuai)速(su)發展(zhan)和(he)高強(qiang)度工作忽略此點(dian)。分享(xiang)兩(liang)個讓團隊成員感(gan)受到(dao)被賞(shang)識(shi)認可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒(ru)家(jia)思想核心(xin)，代表對人的(de)尊重和(he)關(guan)愛。企
做好直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻，如何組建(jian)高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻創作(zuo)者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)，包括主題、產品、互動環節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻，保(bao)證(zheng)視(shi)(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員（在各個(ge)