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朱迪老師擁有十多年的企業管理工作經驗，曾在國有、外資、股份制、民營等不同所有制形式的企業中從事經營、管理工作。曾任職某外企行政總監、某股份公司市場總監、某民營集團公司副總經理、某管理咨詢公司總經理等職務，現為首席管理顧問、首席培訓師。為深圳、上海、廣州、昆明、海南、重慶、貴州等全國多個城市的中【點擊詳細】
在職(zhi)場上，領導的(de)類型對個人發展至關(guan)重要。好領導能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)(gen)錯(cuo)領導則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟(gen)(gen)隨的(de)領導類型： 一、不誠信的(de)領導。這類領導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
判斷一(yi)個人是(shi)否(fou)厲害(hai)，不(bu)是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能力有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記初(chu)心(xin)，逢(feng)人便說(shuo)從(cong)東土(tu)大(da)唐來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老(lao)炮(pao)分享(xiang)三段職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)(dian)錯(cuo)誤都(dou)會被(bei)罵，他在此領導(dao)手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
優秀管(guan)理者具(ju)備(bei) “強者思維(wei)”，體現在以下方面： 一、直面現實(shi)：困(kun)難和問題在職場常見，敢(gan)于直面需要勇氣，堅(jian)持下來成為習(xi)慣，最(zui)終成為強者的能力(li)，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下屬會使人心渙散
人在(zai)(zai)各(ge)種關(guan)系溝(gou)(gou)通中(zhong)有秘訣(jue)，即向上溝(gou)(gou)通有膽量、平(ping)行溝(gou)(gou)通有胸懷、向下溝(gou)(gou)通講良心。人會在(zai)(zai)不同(tong)系統中(zhong)切換身(shen)份，關(guan)系可分為上續位（與(yu)(yu)上級領導、父(fu)母(mu)）、中(zhong)續位（與(yu)(yu)朋(peng)友、同(tong)事、愛人）、下續位（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在(zai)(zai)企業中(zhong)，能(neng)扛事、解(jie)決問(wen)題(ti)、打勝仗的人受歡(huan)迎，
在企業中(zhong)，提拔(ba)干(gan)部(bu)常(chang)看(kan)重績效，許多業務(wu)能(neng)力強的人被提拔(ba)為管(guan)理者，但部(bu)分人轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)(ai)便是其中(zhong)一員。小愛(ai)(ai)所在公司有(you)千人規模，她入職(zhi)(zhi)七年從(cong)職(zhi)(zhi)場小白成長(chang)為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達(da)(da)五百萬(wan)(wan)，年收入從(cong)五萬(wan)(wan)漲至(zhi)三(san)十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是五年內年薪達(da)(da)三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)(ai)
之前提到干部管(guan)理流(liu)程，干部勝(sheng)任標準是(shi)其第一(yi)環，建立標準方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、崗位(wei)職責(ze)梳理。明(ming)確組(zu)織(zhi)對(dui)管(guan)理者(zhe)角(jiao)色的具體期待。 二、制定能(neng)力模型。基(ji)于需求分(fen)析(xi)確定成(cheng)功管(guan)理者(zhe)必需的能(neng)力素(su)質(zhi)，一(yi)般分(fen)為基(ji)礎(chu)能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組(zu)
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)者是不(bu)稱職的，越(yue)(yue)忙(mang)越(yue)(yue)難出成(cheng)績，繼續(xu)這樣管(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡(e)果： 一(yi)、士(shi)氣低下：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)者的，出問題也歸(gui)咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)者。 二、效率低下：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)(guan)理(li)者請示匯報，下屬不(bu)敢做決(jue)策，久
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