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有同學因公司(si)干(gan)部管理問題不(bu)知如何(he)下手(shou)，現分享干(gan)部管理思路(lu)。從人才管理循環看，包括(kuo)選拔(ba)、培(pei)育(yu)、評(ping)價和流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是干(gan)部選拔(ba)基礎(chu)，衡量是否(fou)符合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
判(pan)斷一(yi)個車(che)間主任(ren)是否(fou)值(zhi)得培養，重點(dian)看(kan)其能(neng)否(fou)扛事，主要體現(xian)在以下四(si)個方(fang)面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任(ren)何(he)工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到結(jie)果性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問(wen)題(ti)不抱(bao)怨，積(ji)極(ji)想辦法(fa)解(jie)決(jue)并努力踐行。
在企業(ye)(ye)中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績(ji)效，許(xu)多業(ye)(ye)務能(neng)力(li)強的人被提(ti)拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有千人規模，她(ta)入職七年從職場小(xiao)白成長為銷冠，年銷售額達五(wu)百萬(wan)，年收(shou)入從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)年內年薪達三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
管(guan)理(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的(de)(de)能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)能力更重(zhong)要，主要有兩(liang)個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題開始的(de)(de)，如果連(lian)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題都(dou)做不到(dao)，就(jiu)談(tan)不上(shang)后面如何分析(xi)問(wen)(wen)題。 二、管(guan)理(li)者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題習以為常(chang)而發(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題，這時就(jiu)需
之前提到(dao)干部管理(li)流程，干部勝任標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職(zhi)責梳理(li)。明確(que)組織對管理(li)者(zhe)角色的(de)具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力模(mo)型。基(ji)(ji)于(yu)需求分析確(que)定成功(gong)管理(li)者(zhe)必需的(de)能(neng)力素質，一般分為基(ji)(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決(jue)能(neng)力）、組
老板一定是(shi)狠(hen)人，若要成為(wei)(wei)優秀(xiu)老板需具(ju)備以下三點： 一、目標感強：在其面前只有是(shi)非(fei)(fei)對錯，不糾結。項目盈(ying)利則快(kuai)速投入發展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里(li)更多(duo)是(shi)目標達(da)成，因為(wei)(wei)要活下去，而(er)非(fei)(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老板天天好吃懶(lan)做或只想著風(feng)花雪(xue)
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強，而是看身邊有無牛人(ren)。小時候(hou)看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救他。如今再(zai)看，唐(tang)(tang)僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便(bian)說從東土大唐(tang)(tang)來要去西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中雖(sui)歷經(jing)(jing)
作為老板或管(guan)理者，可(ke)能面(mian)臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職）的情(qing)況。比如雖覺得(de)主管(guan)能力(li)不行(xing)但因無人接替而湊合使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若(ruo)答應不合理要求，可(ke)能導致底線(xian)被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊梯(ti)隊建設雖好
部(bu)門(men)設(she)置的五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置的重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成(cheng)任(ren)務而設(she)的有權(quan)管轄事(shi)務的機構(gou)，能將(jiang)業(ye)(ye)務工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)提供可能，明(ming)確其分(fen)工(gong)與(yu)職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效率(lv)和促進(jin)團(tuan)隊協作的關鍵。 二、五類(lei)
遇到好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能助員工發(fa)展，而無能領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會帶(dai)來諸多問(wen)題。無能領(ling)導(dao)(dao)(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要管。 三(san)、只(zhi)管要結果不(bu)(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工提(ti)意見，獨斷專行。
價值(zhi)觀是內心(xin)深處對事物的排序和取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策(ce)。周五朋(peng)友小麗約周六(liu)相(xiang)聚，因周六(liu)要給(gei)客戶講課(ke)便(bian)改約。當晚(wan)媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶(you)豫送媽媽去(qu)醫院并與客戶協商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因認為事業(ye)比(bi)朋(peng)友重要，當親(qin)情與事業(ye)沖突時(shi)選擇親(qin)情，
有人咨(zi)詢，自己學了線上網課(ke)或(huo)線下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后，在崗位(wei)上仍做(zuo)不好工(gong)(gong)作。原(yuan)因在于很多時候學習的只(zhi)是表(biao)面的工(gong)(gong)作流程、操(cao)作行為、專業術語(yu)以及國家相(xiang)關標準(zhun)，會流程不代表(biao)能解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。做(zuo)任何(he)工(gong)(gong)作都會遇到問(wen)(wen)題(ti)。 一、首(shou)先要進(jin)行分析(xi)，找到原(yuan)因后
職場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配(pei)合度等(deng)與領(ling)導利益或權力(li)沖突(tu)致(zhi)其面子受(shou)損。表現為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷(leng)暴力(li)、不支持(chi)、釜(fu)底抽薪等(deng)。破(po)解方法如(ru)下。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契
很多公司倒閉源于過(guo)度(du)管理，其比無(wu)管理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億的企(qi)業(ye)，不要(yao)學(xue)世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴(yan)苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所(suo)時間。 三、領導(dao)過(guo)于手(shou)(shou)長：連小事都要(yao)插手(shou)(shou)。
管(guan)(guan)理(li)者每天(tian)都(dou)在做管(guan)(guan)理(li)，而什(shen)么是(shi)管(guan)(guan)理(li)是(shi)個重要(yao)問題。先(xian)講一個案例，前天(tian)接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青(qing)島訪談，但(dan)負(fu)責該區域的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解(jie)其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休(xiu)息，必要(yao)時(shi)讓(rang)其(qi)
領導為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身(shen)上而得名，小(xiao)人能(neng)蹦跶(da)是(shi)因為(wei)領導默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領導也一(yi)樣(yang)，但壞人壞事總得有(you)人做。 三(san)、有(you)些人正(zheng)面競爭不過小(xiao)人，便依附領導耍(shua)陰招，
事必(bi)躬親的管理(li)者是不(bu)稱職的，越忙越難出成績，繼續這樣管理(li)會造成四(si)大惡(e)果： 一、士氣低(di)(di)下：自己忙得不(bu)可(ke)開交(jiao)，底下人(ren)沒有成就感(gan)，取(qu)得成績是管理(li)者的，出問題也歸咎(jiu)于管理(li)者。 二、效率低(di)(di)下：什么事都(dou)需向管理(li)者請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久
老(lao)(lao)板(ban)真的不知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)(zhong)情(qing)況，公(gong)司太大(da)、人太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細(xi)節(jie)，在(zai)這(zhe)種(zhong)(zhong)公(gong)司里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大(da)放小，因為有管理者(zhe)為其分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部(bu)門整(zheng)體效應，若(ruo)真正干(gan)活的人被逼(bi)走，各(ge)項指標會變(bian)差，這(zhe)時
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關(guan)系。 1. 進行組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構設(she)計(ji)時，希望(wang)實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少(shao)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構簡單，能(neng)使(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達(da)到(dao)執行一線，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多(duo)會
在一段關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在職場中(zhong)主動(dong)改變，上級(ji)也(ye)會(hui)因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換環(huan)境未必能遇理(li)(li)想(xiang)領導(dao)，所以學(xue)會(hui)向上管理(li)(li)、掌(zhang)握向上溝(gou)通主動(dong)權很重(zhong)要(yao)。 一、管
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得好(hao)、生活豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她(ta)們身(shen)上(shang)的松弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人窮時難(nan)有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)收入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容(rong)優雅。女生應(ying)賺錢。不缺錢時與人交往(wang)、與客戶溝通會更淡定(ding)(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則(ze)底(di)
所有管(guan)理者要注(zhu)意，以下七件事千(qian)萬別做，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴(zui)上(shang)不(bu)(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)(bu)會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下加(jia)壓力：員(yuan)工會覺得管(guan)理者沒本(ben)事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員(yuan)工會認為管(guan)理者單純想打(da)壓人
在巨變(bian)時代，面對動蕩(dang)環(huan)境，如如不動伺機而(er)動很重要。當(dang)(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年(nian)后(hou)將是(shi)六億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴(gui)。如國內(nei)裝電視(shi)與(yu)美(mei)國價格(ge)差異(yi)、國內(nei)與(yu)香港麥當(dang)(dang)勞外賣價格(ge)變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容易(yi)，20
空降的管(guan)(guan)理層若(ruo)想(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而非單純(chun)管(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最(zui)后(hou)陷入(ru)困境。來(lai)到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可(ke)能因上級重視(shi)感情(qing)而受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關(guan)系戶，更難處理。 二、好不(bu)
一(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大(da)力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任(ren)領(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導手下(xia)學會注(zhu)重細節和嚴謹(jin)精(jing)神(shen)。但領(ling)導的嚴苛管理讓(rang)他神(shen)經(jing)緊繃，最
有同學在(zai)人才盤點(dian)后(hou)發現人崗匹(pi)配(pei)結果不(bu)理想，這是(shi)因為(wei)人才盤點(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從(cong)業(ye)務價(jia)值(zhi)鏈角(jiao)度，按(an)照戰略目標要求(qiu)對研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)(neng)力(li)和人才管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差
當下屬(shu)工作未達預期時，管理者不應(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)與下屬(shu)共同探尋問題原因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部(bu)找原因：不要(yao)總是從(cong)外部(bu)找問題，而應(ying)(ying)著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找問題：避免在(zai)客觀方面找借
在項目(mu)咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都(dou)希望外聘大(da)咖解(jie)決企業人才問題。企業發展(zhan)會使對(dui)員(yuan)工(gong)要求(qiu)提高，老(lao)板感覺現有(you)人才跟不上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請大(da)咖。然而，一個人取得(de)成(cheng)績(ji)需天時地利人和，大(da)咖雖順應(ying)天時，但(dan)平臺是(shi)否適合其施展(zhan)才華、現有(you)人員(yuan)與(yu)之(zhi)是(shi)否合拍都(dou)不確定。其成(cheng)
通過(guo)觀察領導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動(dong)作可(ke)洞悉其真實意圖(tu)，以下(xia)(xia)(xia)是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一、上司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人，是(shi)輕視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能的不(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二(er)、上司從上往下(xia)(xia)(xia)看人，表(biao)現出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)(xia)(xia)屬(shu)看，是(shi)在等(deng)待更