已加入本站3794天 , 點擊量：25817 次
資深管理顧問、沙盤設計與培訓專家、青年學者
*電視臺“贏在中國”欄目沙盤模擬競賽方案 總設計師
“商海突圍”系列沙盤模擬課程 首席設計師、專利持有人
華夏基石管理咨詢集團管理研究中心 主任、特邀講師
思蒙管理學習中心 創始人、首席顧問
北京經【點擊詳細】
優秀的領(ling)導(dao)者用(yong)數(shu)(shu)據做決策，而不是經(jing)驗(yan)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化這(zhe)個(ge)概(gai)念已經(jing)喊了很多年了。我們會發(fa)現企(qi)業轟轟烈(lie)烈(lie)的引入(ru)了大(da)量(liang)的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化的工具(ju)技術(shu)，專業的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化人才，并且在企(qi)業內部推動了大(da)量(liang)的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)培訓。事實是什么樣的呢？在真(zhen)實狀(zhuang)況下(xia)，我們會發(fa)現企(qi)業在做一(yi)些關
合伙開公(gong)司(si)(si)必須(xu)(xu)要注(zhu)意的(de)(de)八個(ge)原則。 第(di)一(yi)，公(gong)司(si)(si)必須(xu)(xu)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)，所以創始人占股要在67%以上。為什(shen)么要有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)？如果沒有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)，公(gong)司(si)(si)就沒有(you)(you)(you)決策力(li)，沒有(you)(you)(you)執行力(li)，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)才(cai)能(neng)提高(gao)決策效率。同時公(gong)司(si)(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)才(cai)會(hui)有(you)(you)(you)人去對(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)
跟對(dui)趨勢對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資和經(jing)營具有重要的(de)指(zhi)導意義。 一、首先必須深(shen)入(ru)分析企(qi)(qi)業(ye)財務狀況的(de)重要性。然而(er)僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前的(de)財務數(shu)據做出決策是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)，企(qi)(qi)業(ye)需要更長遠(yuan)(yuan)地(di)看(kan)待市場趨勢和未(wei)來發(fa)展前景。在決定(ding)是否持續經(jing)營一個企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不能僅(jin)依(yi)賴眼(yan)前的(de)數(shu)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
領導者呢(ni)如(ru)(ru)(ru)果業務能力不(bu)強，怎么(me)辦呢(ni)？可(ke)(ke)以找(zhao)一(yi)個很(hen)牛的銷(xiao)售總監，或(huo)者找(zhao)一(yi)個銷(xiao)冠。如(ru)(ru)(ru)果不(bu)懂開發呢(ni)，也(ye)可(ke)(ke)以找(zhao)一(yi)個專(zhuan)業的CTO。如(ru)(ru)(ru)果不(bu)懂運營，也(ye)可(ke)(ke)以想辦法請來非常資(zi)深的COO甚至(zhi)呢(ni)在很(hen)多非核心能力，你都可(ke)(ke)以找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一(yi)樣東西(xi)是不(bu)可(ke)(ke)替代的，別
作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管理者，我(wo)(wo)經常在決(jue)策的(de)(de)時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是(shi)(shi)我(wo)(wo)們經常遇到(dao)的(de)(de)問題(ti)，因為(wei)(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管理層崗(gang)位做(zuo)的(de)(de)越(yue)高，那(nei)么做(zuo)出的(de)(de)決(jue)策對整(zheng)個(ge)(ge)(ge)公司和組織的(de)(de)影響就會越(yue)大(da)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們就會產(chan)生(sheng)這樣糾(jiu)結的(de)(de)情緒(xu)，就是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)決(jue)策到(dao)底是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯(cuo)。所(suo)以(yi)關于這個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，有一句話(hua)
某科(ke)技企業(ye)存在決(jue)(jue)策(ce)(ce)流(liu)程繁瑣、效(xiao)率(lv)低下的(de)問題。為優化決(jue)(jue)策(ce)(ce)流(liu)程與機制，企業(ye)明確了(le)決(jue)(jue)策(ce)(ce)權(quan)限和責任。將(jiang)決(jue)(jue)策(ce)(ce)權(quan)下放至(zhi)專業(ye)團(tuan)隊，建立快(kuai)速(su)決(jue)(jue)策(ce)(ce)機制，引入數(shu)據分(fen)析工具(ju)，基于充分(fen)信息快(kuai)速(su)評估方案。還通過跨部門溝(gou)通機制確保信息共享與協(xie)同。經改革，企業(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)效(xiao)率(lv)大
在我(wo)輔導的(de)一(yi)些創業項目，還有(you)我(wo)觀(guan)察我(wo)們的(de)創業者(zhe)或(huo)者(zhe)設計(ji)師，產品經理在做創新的(de)過(guo)程(cheng)中，蠻多次的(de)發生這(zhe)樣的(de)一(yi)個情況。就是(shi)當(dang)我(wo)們準備(bei)要(yao)(yao)進入到一(yi)個全新的(de)探索(suo)和做一(yi)個決(jue)策的(de)過(guo)程(cheng)中，決(jue)策者(zhe)突(tu)然有(you)了一(yi)種反彈(dan)。這(zhe)種反彈(dan)是(shi)推(tui)翻了之前(qian)所(suo)有(you)的(de)努力，然后(hou)他要(yao)(yao)回到一(yi)
邱昭良
許惠文
蘇芮
吳章文
陳清
蘇秦弘
馬龍照
楊硯龍
孫英哲
喬銳
王貴國
何欣
齊伍軍
鄭加成
魯念