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沙(sha)盤(pan)課(ke)程(cheng) 模擬(ni)企(qi)業(ye)經營的(de)沙(sha)盤(pan)課(ke)程(cheng)，被國(guo)內管理培(pei)訓(xun)(xun)市(shi)場認識(shi)與選用，少說也(ye)有二十個年頭。尤(you)其是近十年，隨(sui)著企(qi)業(ye)對人才成長與培(pei)訓(xun)(xun)工作的(de)重視(shi)，以及培(pei)訓(xun)(xun)市(shi)場自身服務手(shou)段與能力的(de)不斷深化(hua)，沙(sha)盤(pan)模擬(ni)課(ke)程(cheng)已被眾多企(qi)業(ye)所選擇。對于(yu)培(pei)訓(xun)(xun)機構(gou)或企(qi)業(ye)客戶而言...
在(zai)初創階段，有效的(de)管(guan)理對于企業的(de)生存(cun)、成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)功至關重要。以(yi)下是(shi)一些建議，涵蓋了(le)幾個關鍵方面： 明(ming)確公司愿景(jing)(jing)與戰略(lve)： 制(zhi)定清晰、鼓(gu)舞(wu)人心的(de)公司愿景(jing)(jing)，讓所(suo)有團隊成(cheng)(cheng)員明(ming)白(bai)公司的(de)長(chang)遠目(mu)標(biao)和價值追(zhui)求(qiu)。 根據愿
中(zhong)*國的(de)兩(liang)個紅(hong)利(li)(li)已經結束：人口(kou)(kou)紅(hong)利(li)(li)結束，變成了(le)人口(kou)(kou)焦(jiao)慮；流量(liang)紅(hong)利(li)(li)結束，變成了(le)流量(liang)焦(jiao)慮。被(bei)紅(hong)利(li)(li)的(de)東風(feng)推著前進的(de)好時代(dai)結束了(le)，未來要靠自己“主動增長&rdqu
某(mou)科技公司(si)為(wei)擴大(da)市(shi)場(chang)(chang)(chang)影響(xiang)力(li)決定投(tou)資(zi)新型技術研發，經過(guo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)調研。選擇人工智(zhi)能領域作為(wei)突破口，成功推出(chu)創新產品并迅速占領市(shi)場(chang)(chang)(chang)，實(shi)現了業績增長。 優化建議如下(xia)： 一、深化市(shi)場(chang)(chang)(chang)洞察。在(zai)決策前需(xu)進(jin)一步挖(wa)掘(jue)用戶(hu)需(xu)求與市(shi)場(chang)(chang)(chang)趨勢(shi)，通過(guo)大(da)數據分析
管理者在做決(jue)策(ce)時(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)注意(yi)這一(yi)點，如果做到了，那(nei)么你讓員工(gong)接下來(lai)要(yao)做的工(gong)作會(hui)非常的順利(li)。我接下來(lai)分享的內容(rong)，一(yi)定(ding)要(yao)仔(zi)細看(kan)。每個領導在做決(jue)策(ce)時(shi)，永(yong)遠只(zhi)是告知(zhi)(zhi)員工(gong)決(jue)策(ce)后的結果。 至(zhi)于決(jue)策(ce)的過程(cheng)，員工(gong)就不知(zhi)(zhi)道他們不知(zhi)(zhi)道為(wei)何要(yao)改(gai)變，更不知(zhi)(zhi)道
我們是不是經常問(wen)別(bie)人，你分(fen)(fen)析(xi)了(le)半天(tian)，你的決定是什(shen)么？對方就會(hui)說，想不出來，這是一(yi)個非常好的提問(wen)，分(fen)(fen)析(xi)了(le)半天(tian)，如(ru)果(guo)不去做決定，那個分(fen)(fen)析(xi)實際上還只在表面。要做決策，背后體(ti)現的心理學是什(shen)么呢(ni)？ 1、它體(ti)現了(le)你的優先(xian)級(ji)。所以你分(fen)(fen)析(xi)了(le)半天(tian)，如(ru)果(guo)
作為決策者的(de)一(yi)把手一(yi)定(ding)要(yao)向任總(zong)學習灰度(du)決策。當你(ni)(ni)耍二桿子的(de)時候(hou)，當你(ni)(ni)失去價值觀使命感的(de)時候(hou)，當你(ni)(ni)為顯擺(bai)個人英雄(xiong)主義而忘記初心的(de)時候(hou)，都是決策有問題的(de)時候(hou)。保持正(zheng)確(que)的(de)時間做正(zheng)確(que)的(de)事，保持事情的(de)正(zheng)確(que)過程，你(ni)(ni)才是一(yi)個合格的(de)一(yi)把手。反之(zhi)，請讓出板凳(deng)
鄭(zheng)軍，一個名字，背后是(shi)近二十載的奮(fen)斗與奉(feng)獻。自(zi)1998年踏(ta)入社會(hui)，他(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與機遇的職(zhi)業生涯。如(ru)今，他(ta)不僅是(shi)一位資深的工商(shang)管理(li)經濟師，還(huan)是(shi)眾多學(xue)子的引路人，用他(ta)的智慧與經驗照亮他(ta)們前行的道路。 鄭(zheng)軍老師的職(zhi)業生涯可謂豐富多
在(zai)短時(shi)間內，你的(de)決(jue)策(ce)次數越多，到(dao)后面的(de)決(jue)策(ce)你就會越草率(lv)，那么(me)這(zhe)個題怎(zen)么(me)解(jie)呢(ni)？一天腦子基本上都(dou)是出(chu)這(zhe)問題怎(zen)么(me)辦？出(chu)那問題怎(zen)么(me)辦？等(deng)等(deng)，都(dou)是在(zai)做這(zhe)種決(jue)策(ce)性的(de)事兒。我剛才在(zai)復盤今天的(de)工作(zuo)的(de)時(shi)候有這(zhe)樣一個感受，我在(zai)最后做的(de)幾個決(jue)策(ce)的(de)時(shi)候，基本上都(dou)是
<p>分享一(yi)下企業(ye)在(zai)日常(chang)管理過(guo)程中，對于重要工作事(shi)項，在(zai)決策達成共識時，需(xu)要注意(yi)兩個方面(mian)：<br /> 第(di)一(yi)，領導者無需(xu)取悅團隊中的每(mei)一(yi)個人。<br /> 第(di)二，也不能簡單粗(cu)暴的使用少數(shu)服從多(duo)數(shu)的強制性原
一(yi)個(ge)(ge)(ge)人的(de)決(jue)(jue)策(ce)體現(xian)了(le)(le)他(ta)(ta)的(de)什么(me)特質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)決(jue)(jue)策(ce)常常體現(xian)了(le)(le)這三個(ge)(ge)(ge)重要的(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判(pan)斷(duan)一(yi)件事(shi)情本質(zhi)的(de)能力(li)。通(tong)過決(jue)(jue)策(ce)就(jiu)可以看(kan)到。這個(ge)(ge)(ge)決(jue)(jue)策(ce)是不(bu)是符合這件事(shi)的(de)本質(zhi)，這體現(xian)了(le)(le)他(ta)(ta)總領(ling)和做細節的(de)能力(li)。 2、決(jue)(jue)策(ce)往往要他(ta)(ta)做出優(you)先級的(de)判(pan)斷(duan)，他(ta)(ta)這個(ge)(ge)(ge)決(jue)(jue)
合伙開公(gong)(gong)司(si)(si)必須(xu)要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的八個原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)(si)必須(xu)有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大，所(suo)以(yi)創始人占股要(yao)(yao)在67%以(yi)上(shang)。為什么要(yao)(yao)有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大？如果沒(mei)(mei)有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大，公(gong)(gong)司(si)(si)就沒(mei)(mei)有(you)決策力，沒(mei)(mei)有(you)執行力，只有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大才(cai)能提(ti)高決策效率。同時公(gong)(gong)司(si)(si)只有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大才(cai)會(hui)有(you)人去(qu)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)
當今(jin)國際局勢(shi)動(dong)蕩，中美博(bo)弈和疫情(qing)反復(fu)已成常態(tai)(tai)，在國內經濟下行、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費投資收縮(suo)、信心驅動(dong)嚴(yan)重(zhong)不足(zu)的(de)情(qing)況下，市(shi)場未(wei)來(lai)更加(jia)是增添了很多的(de)變數。中小企(qi)業老板更多的(de)焦(jiao)慮(lv)，其(qi)實(shi)是來(lai)自于企(qi)業，過去一直都處于靜態(tai)(tai)決策和剛性(xing)管理(li)的(de)機制下運行。那
老板(ban)最不(bu)(bu)可替代(dai)的(de)能(neng)力是什么呢(ni)？在公(gong)司(si)里面(mian)，你(ni)可以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技術這些，你(ni)只(zhi)要(yao)找(zhao)到專(zhuan)業的(de)人(ren)士幫你(ni)干，應該就差不(bu)(bu)多。可是，做(zuo)(zuo)決定(ding)，做(zuo)(zuo)決策的(de)能(neng)力，任何人(ren)也許都替代(dai)不(bu)(bu)了。你(ni)從一個員工(gong)的(de)去留，再到公(gong)司(si)命運的(de)戰略方向，可能(neng)都需要(yao)你(ni)來拍板(ban)做(zuo)(zuo)決定(ding)。如(ru)果不(bu)(bu)
從(cong)頂層設計邏輯而(er)言，僅有(you)公(gong)司治理不足。公(gong)司治理是(shi)集眾人投(tou)資形(xing)成公(gong)司并(bing)確立決(jue)策(ce)規則，關乎公(gong)司戰(zhan)略抉擇，即選(xuan)定方向(xiang)與(yu)賽(sai)道(dao)。若缺合(he)適(shi)決(jue)策(ce)群體及良好決(jue)策(ce)機制，僅個人拍板定方向(xiang)則顯草率(lv)，終(zhong)將自食其果。 如(ru)朋(peng)友(you)擅做專(zhuan)家卻投(tou)身鋼材貿易十余年(nian)致巨虧(kui)，
如何做一(yi)個正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)決策？ 1、就是(shi)學會計算成(cheng)本和收益(yi)。只要是(shi)事(shi)兒(er)都(dou)是(shi)有(you)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)，成(cheng)本和收益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)計算方式決定了(le)一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)水平。用大(da)腦思考(kao)問題的(de)(de)(de)(de)(de)體現是(shi)舍棄大(da)量低回(hui)報的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)，專注(zhu)高收益(yi)高回(hui)報的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺(bai)脫身(shen)邊人的(de)(de)(de)(de)(de)干擾(rao)。因為人類的(de)(de)(de)(de)(de)語言對于
在我(wo)輔(fu)導的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)創(chuang)業項目，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們的(de)(de)創(chuang)業者或者設計師，產品經理在做(zuo)(zuo)創(chuang)新的(de)(de)過程(cheng)中，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個情況。就是當我(wo)們準備要(yao)(yao)進入到一(yi)(yi)個全(quan)新的(de)(de)探索和做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個決(jue)策的(de)(de)過程(cheng)中，決(jue)策者突然有(you)了(le)一(yi)(yi)種反(fan)彈。這(zhe)(zhe)種反(fan)彈是推(tui)翻了(le)之前所(suo)有(you)的(de)(de)努力，然后(hou)他(ta)要(yao)(yao)回到一(yi)(yi)
業務發展會(hui)帶動新的(de)崗(gang)位跟(gen)人員進(jin)來，對追求(qiu)企業效(xiao)益最大化來說，大規模協作(zuo)(zuo)效(xiao)率就(jiu)非常重要。最簡(jian)單的(de)方法(fa)就(jiu)是通過制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來解決(jue)問題。那么制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)怎么設置會(hui)更合(he)理？ 第一，快速達成共識的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。工作(zuo)(zuo)當中(zhong)重復操(cao)作(zuo)(zuo)或者類(lei)似的(de)事(shi)情比較多(duo)，同(tong)事(shi)之間溝通做事(shi)情，
我們來分(fen)享(xiang)下(xia)由行(xing)為經濟學提出的(de)三種決(jue)策(ce)偏(pian)(pian)見(jian)，看它們是如何(he)影響我們做(zuo)出非理性決(jue)策(ce)的(de)。他們分(fen)別是代表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)、可得(de)性偏(pian)(pian)見(jian)和錨定性偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說代表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)。代表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)是指你常常會(hui)過分(fen)相信小(xiao)樣(yang)本(ben)，認為小(xiao)樣(yang)本(ben)也能代表(biao)整體或者整體情(qing)況，能通過小(xiao)樣(yang)
作為(wei)團隊的領(ling)導者或管理者，其重要的職能(neng)之一就是(shi)做決(jue)策，這也是(shi)最痛(tong)苦的。抉擇做得好(hao)(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做不好(hao)(hao)，影(ying)響深遠(yuan)。如(ru)何做好(hao)(hao)好(hao)(hao)的決(jue)策呢？簡單的和大家分享一下做決(jue)策的八大陷阱，時刻提醒(xing)自己，并避免發生，可能(neng)你將會(hui)做出好(hao)(hao)的決(jue)策。 1、忽(hu)視了問題
選(xuan)擇(ze)合(he)伙人(ren)要(yao)能力(li)、性(xing)格互補(bu)、價值(zhi)觀要(yao)一(yi)致。選(xuan)擇(ze)合(he)伙人(ren)，首先理應選(xuan)擇(ze)技(ji)能互補(bu)的(de)人(ren)。比如(ru)你懂營(ying)銷，你就不要(yao)再(zai)選(xuan)營(ying)銷人(ren)了。可以(yi)選(xuan)一(yi)個懂技(ji)術(shu)的(de)，然(ran)后再(zai)選(xuan)一(yi)個懂財務的(de)，只(zhi)有(you)能力(li)互補(bu)，才會(hui)一(yi)加一(yi)大于2。合(he)伙人(ren)之間(jian)既能互補(bu)，就會(hui)減少(shao)相互之間(jian)的(de)磨合(he)，也會(hui)減
決(jue)(jue)策(ce)過于集中，即所有(you)決(jue)(jue)策(ce)都由管理者(zhe)一(yi)人(ren)做(zuo)出且不聽(ting)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)意見，會忽(hu)略成(cheng)員(yuan)專(zhuan)業(ye)知識和創意，還可能(neng)導(dao)致決(jue)(jue)策(ce)失(shi)誤。優化建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、集思廣益。在(zai)做(zuo)重(zhong)要決(jue)(jue)策(ce)時廣泛(fan)征求團隊(dui)成(cheng)員(yuan)意見和建議。 二、授權(quan)(quan)決(jue)(jue)策(ce)。適當授權(quan)(quan)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)在(zai)某些領域內做(zuo)決(jue)(jue)
職(zhi)場里邊有一個鐵(tie)律，領導永遠是(shi)(shi)對的(de)。這句話其實就(jiu)是(shi)(shi)想(xiang)告訴我(wo)們(men)(men)要服從(cong)命(ming)令，你不要質疑領導的(de)決策，否(fou)則會(hui)影響到團隊的(de)凝聚力和執行力的(de)。但是(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)人(ren)他(ta)就(jiu)一定會(hui)犯錯，如果領導的(de)決策當(dang)中有一些(xie)失誤的(de)話，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以直接提出自己(ji)的(de)意見呢？我(wo)的(de)
很多企(qi)業管理混亂，要如(ru)何才能改(gai)變這(zhe)種混亂的(de)局面呢？五板斧助你(ni)改(gai)變企(qi)業的(de)管理亂象。 第一，讓發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)人監督。管理的(de)關(guan)鍵在于發(fa)現問題(ti)(ti)和(he)解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)。賦予發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)人監督權，讓其監督問題(ti)(ti)的(de)解(jie)決(jue)效率和(he)效果。這(zhe)種授權能有效的(de)激勵發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)人，并(bing)讓
你(ni)(ni)覺得老板在做重(zhong)大決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，應該采(cai)用(yong)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)方(fang)法？因為(wei)你(ni)(ni)提的(de)(de)(de)(de)問題是重(zhong)大決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊分類里邊，我把它(ta)比作(zuo)是最高等級的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)。我把它(ta)取了一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)名字，這是其(qi)他的(de)(de)(de)(de)任何(he)的(de)(de)(de)(de)教科書上所沒有(you)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)名稱，叫(jiao)寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)法。 也就是說(shuo)當你(ni)(ni)遇(yu)到重(zhong)大
作為一名管理者，在做(zuo)一項決(jue)策時，不能只看結果(guo)來判斷好壞(huai)，還(huan)要(yao)看過程(cheng)(cheng)。即使決(jue)策的程(cheng)(cheng)序適當，但是(shi)如果(guo)能在采取行動之前評價決(jue)策的好壞(huai)，當事(shi)者也能更安心(xin)的從(cong)事(shi)決(jue)策工(gong)作。因為做(zuo)決(jue)策的過程(cheng)(cheng)，已在當事(shi)人的掌控(kong)之下，舉個工(gong)程(cheng)(cheng)上的例(li)子(zi)來說明一下。看到一面墻(qiang)體
領導者(zhe)呢(ni)如果(guo)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)不(bu)強，怎么辦呢(ni)？可以找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)很牛的(de)銷(xiao)售(shou)總監(jian)，或(huo)者(zhe)找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)銷(xiao)冠。如果(guo)不(bu)懂(dong)開發呢(ni)，也可以找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)專業(ye)的(de)CTO。如果(guo)不(bu)懂(dong)運營，也可以想辦法(fa)請來非常資深的(de)COO甚至呢(ni)在(zai)很多非核心能(neng)力(li)，你都可以找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一(yi)(yi)樣(yang)東西是不(bu)可替代的(de)，別(bie)
<p>中國的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點(dian)是什么(me)呢？組織結構是正(zheng)金(jin)字塔的(de)(de)(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部(bu)門經(jing)理、主管、員工。領導者的(de)(de)(de)忙(mang)碌程度其實是倒過來的(de)(de)(de)。越到高層事情越多，既(ji)有(you)(you)業務(wu)的(de)(de)(de)，又(you)有(you)(you)人(ren)際的(de)(de)(de)，還有(you)(you)外交的(de)(de)(de)，還有(you)(you)喝酒(jiu)的(de)(de)(de)。所以在(zai)中國，你(ni)會發現(xian)員工們(men)在(zai)一(yi)線，只是在(zai)做
作(zuo)為管理(li)者，我(wo)經(jing)常(chang)在決(jue)策的時(shi)候很猶豫，有什么建議呢？這確(que)實(shi)是我(wo)們(men)經(jing)常(chang)遇到的問(wen)題，因為作(zuo)為管理(li)層崗位做的越(yue)高，那么做出的決(jue)策對整個(ge)公司和組織(zhi)的影(ying)響就(jiu)會越(yue)大，所以(yi)我(wo)們(men)就(jiu)會產生這樣糾結的情緒，就(jiu)是這個(ge)決(jue)策到底是對還是錯。所以(yi)關于這個(ge)問(wen)題，有一(yi)句話
<p>管理(li)有四重境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚(chu)每(mei)一個人本來的(de)(de)特長(chang)(chang)(chang)優(you)勢，按照(zhao)每(mei)個人的(de)(de)特長(chang)(chang)(chang)優(you)勢來分配工(gong)作，使他的(de)(de)特長(chang)(chang)(chang)符合(he)企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。其實我們(men)在招聘的(de)(de)時候就要選好相應特長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)人來做我們(men)相應的(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)企業(ye)就是(shi)這樣
創業公司(si)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)十分(fen)重要，好的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)可提高(gao)團隊效率、減少決(jue)(jue)策(ce)(ce)風險。但很多創業公司(si)缺(que)乏合(he)適機(ji)制(zhi)。企業與(yu)員(yuan)工(gong)是(shi)利益(yi)共同體，建立決(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)時(shi)應充(chong)分(fen)考慮(lv)員(yuan)工(gong)意見想法，讓員(yuan)工(gong)參與(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)以感(gan)受自身重要性和價(jia)值。 一、例如，有創業團隊初期決(jue)(jue)策(ce)(ce)由(you)創始