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曾歷任知名運動、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級培訓經理、副總經理，張顧問在多年的零售店鋪運營管理工作中，積累豐富的實戰經驗和培訓經驗——尤為擅長終端店鋪人員管理、銷售業績提升的技巧、溝通技巧，員工激勵、服務技能的培訓。是一位思路清晰、邏輯縝密，善于結合生動活潑的課堂形式（如案例分析、模擬演練等）以及【點擊詳細】
之前(qian)我(wo)(wo)們(men)說到要(yao)調動(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)主觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)，那么怎么樣才(cai)能(neng)夠去(qu)調動(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)主觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)呢？首先要(yao)知道，我(wo)(wo)們(men)原來定計(ji)劃的(de)(de)(de)時候是(shi)怎么定的(de)(de)(de)。公司定一個(ge)(ge)戰略目標，明年(nian)我(wo)(wo)們(men)要(yao)做到三個(ge)(ge)億(yi)，五個(ge)(ge)億(yi)，然后各部門再進(jin)(jin)行分(fen)解，員(yuan)(yuan)工再進(jin)(jin)行分(fen)解，你的(de)(de)(de)計(ji)劃就這(zhe)么定完了。這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)從
很(hen)多時候就是(shi)大家會在(zai)(zai)書上(shang)或者在(zai)(zai)理論(lun)上(shang)看到的(de)什(shen)么是(shi)OKR的(de)自下(xia)(xia)而上(shang)。他不是(shi)說底下(xia)(xia)我們由下(xia)(xia)層的(de)這種同事(shi)去提出一(yi)些(xie)目標(biao)，由上(shang)層去審批。他并不是(shi)這樣(yang)的(de)，他自下(xia)(xia)而上(shang)，是(shi)他每個人都(dou)可以從(cong)自己的(de)角度去挖掘自己的(de)價值點和自己價值實現的(de)方向，這個是(shi)他從(cong)每個人
為(wei)什么(me)(me)自己(ji)安(an)排的(de)工(gong)作，下(xia)屬(shu)不(bu)能很好的(de)完成？為(wei)什么(me)(me)制定(ding)的(de)業績永(yong)遠(yuan)都達不(bu)到(dao)預期，造成這(zhe)樣(yang)的(de)結果，往往不(bu)是(shi)下(xia)屬(shu)的(de)原因，而是(shi)你。因為(wei)你只(zhi)知(zhi)道制定(ding)目標(biao)，卻不(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)把目標(biao)拆(chai)解(jie)成任務，你不(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)樣(yang)去達成目標(biao)。舉個(ge)例子，假(jia)如這(zhe)個(ge)月定(ding)的(de)目標(biao)是(shi)600萬，當
馬上月(yue)底了，我們的(de)團隊(dui)業(ye)績(ji)目標(biao)還差一(yi)大(da)半，沒有完(wan)(wan)(wan)成(cheng)，這該怎么辦(ban)？你(ni)們只(zhi)要(yao)按(an)照我接(jie)下來講的(de)步驟去做(zuo)到月(yue)底不僅可(ke)以完(wan)(wan)(wan)成(cheng)業(ye)績(ji)目標(biao)，甚至還可(ke)能超額完(wan)(wan)(wan)成(cheng)。 1、核算剩余(yu)業(ye)績(ji)。比(bi)如說你(ni)有四個(ge)銷(xiao)售(shou)，每人每個(ge)月(yue)的(de)業(ye)績(ji)目標(biao)是8萬。截止(zhi)今天(tian)，他完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了多(duo)少(shao)
目標(biao)(biao)不能(neng)只報在我(wo)(wo)們(men)老板(ban)一(yi)個人(ren)的(de)手里(li)，我(wo)(wo)們(men)還是(shi)(shi)要帶(dai)著(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)，要讓(rang)大家都動起(qi)來(lai)(lai)，讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)起(qi)跑起(qi)來(lai)(lai)。人(ren)人(ren)身上有(you)(you)責任(ren)，人(ren)人(ren)頭上有(you)(you)指標(biao)(biao)，這樣才(cai)能(neng)幫我(wo)(wo)們(men)企業快(kuai)速(su)的(de)實現(xian)目標(biao)(biao)。我(wo)(wo)發現(xian)小微(wei)企業老板(ban)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)出業績的(de)時候，通常是(shi)(shi)希(xi)望員工帶(dai)著(zhu)自學成(cheng)才(cai)的(de)思(si)想。我(wo)(wo)們(men)招聘來(lai)(lai)
如何在生產管理的(de)(de)過程中有效推行目(mu)標(biao)管理？首先，目(mu)標(biao)管理不等于簡單的(de)(de)績效考核(he)，很多企業在推行目(mu)標(biao)管理的(de)(de)過程中，有一種吃(chi)快餐(can)的(de)(de)思維，認(ren)為只要把目(mu)標(biao)跟人的(de)(de)收(shou)益(yi)掛鉤(gou)就可以，真正一個行之有效的(de)(de)目(mu)標(biao)管理，需要管理者，在前期將大(da)量的(de)(de)工作任務進行細化，設定
我(wo)覺得教育行(xing)業的人的目(mu)(mu)標感很強(qiang)啊，盯住(zhu)一(yi)(yi)個家長(chang)，就一(yi)(yi)直在說一(yi)(yi)直在說，對(dui)不對(dui)？他(ta)(ta)可以(yi)成為我(wo)們持續性的增長(chang)客(ke)戶，目(mu)(mu)標感很強(qiang)。然(ran)后呢，他(ta)(ta)其實(shi)規劃能力(li)很強(qiang)，因為他(ta)(ta)的管(guan)理(li)層級多，對(dui)吧？人多嘛(ma)，你一(yi)(yi)個人的管(guan)理(li)幅(fu)度多少，我(wo)們心(xin)里都(dou)很清楚(chu)，所以(yi)他(ta)(ta)的管(guan)理(li)的層
現(xian)在啊出現(xian)了很多雞湯，比如說(shuo)過程跟結果(guo)相比，過程更重要，導(dao)致了工作完成(cheng)了沒有，逐漸被工作如何完成(cheng)替代了。這太扯了，在我(wo)看來啊，沒有結果(guo)的(de)過程是不值得被歌頌的(de)。我(wo)記(ji)得我(wo)還在做(zuo)BP的(de)時(shi)候啊，帶業務團隊部門要做(zuo)一場會銷活動(dong)，做(zuo)了非常精美(mei)的(de)PPT調
徐國剛
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