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中科院心理所應用心理學碩士、國家二級心理咨詢師，注冊企業EAP培訓師，國際NLP執行師，WMECC國際認證催眠治療師，國際EFT情緒釋放治療師，*職業化素養、壓力與情緒管理、職業生涯規劃與教練式溝通培訓專家。國內數十家知名管理咨詢與管理培訓機構特聘講師
專注于職業心理健康、職業心態塑造、壓【點擊詳細】
小(xiao)團隊管(guan)理(li)(li)風(feng)(feng)格(ge)的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)最典型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)就是(shi)控制型，但我(wo)們不(bu)能說(shuo)哪種(zhong)(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團隊管(guan)理(li)(li)者(zhe)很多是(shi)孤軍奮(fen)戰沒有可(ke)以交流和參考的(de)對象(xiang)，所以一(yi)(yi)定要(yao)(yao)能夠看到自己的(de)風(feng)(feng)格(ge)和特(te)點以及(ji)其優點和不(bu)足，不(bu)能以短(duan)取敗(bai)。其實只(zhi)要(yao)(yao)能夠覺察到自我(wo)的(de)風(feng)(feng)格(ge)特(te)點做
如何才能帶出(chu)(chu)一(yi)個有(you)(you)(you)戰斗力和能打勝仗的(de)團隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會面臨的(de)一(yi)個問(wen)題(ti)。有(you)(you)(you)的(de)人說(shuo)只要把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有(you)(you)(you)能力的(de)人選拔(ba)出(chu)(chu)來召(zhao)集在(zai)一(yi)起就可以(yi)了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)(you)(you)那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)個問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)就是(shi)這些(xie)有(you)(you)(you)能力的(de)人我為什么(me)要跟著你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團隊，把(ba)人找好(hao)
團隊(dui)沒(mei)有(you)任(ren)何的雜音你(ni)(ni)得小心了(le)，當(dang)帶的團隊(dui)，處(chu)在一個你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒(mei)有(you)任(ren)何反對聲后，你(ni)(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)(ni)帶的團隊(dui)里一定出現(xian)了(le)職場厚(hou)黑學，作為(wei)一個團隊(dui)管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一、出現(xian)這種情(qing)況，趕緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想想為(wei)什么，是近期的進展太過順(shun)利(li)，大家(jia)
我曾經參(can)加一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)高層(ceng)會議，這個(ge)老板(ban)當著(zhu)自己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前(qian)罵(ma)自己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下是豬。我突然就在想，如果他(ta)的(de)(de)所有(you)屬(shu)下都是豬，那么他(ta)自己(ji)(ji)不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)個(ge)領導把(ba)所有(you)的(de)(de)問(wen)題都歸結(jie)于自己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下，甚至認為自己(ji)(ji)所有(you)的(de)(de)屬(shu)下都非(fei)常(chang)的(de)(de)差勁，其實本質上這也是
當(dang)我們(men)面(mian)對團(tuan)隊(dui)的(de)風(feng)險和(he)變化(hua)時(shi)。 一(yi)、首先(xian)要建立靈活的(de)決策機制。創業公(gong)司每天面(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等(deng)變化(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩(beng)潰風(feng)險。可從(cong)東(dong)方(fang)傳統文(wen)化(hua)的(de)儒家中庸之(zhi)道(dao)獲得啟示(shi)，在管理團(tuan)隊(dui)風(feng)險和(he)變化(hua)時(shi)，要在變化(hua)與穩定間找平衡點，保持適(shi)
團隊缺人的時(shi)候(hou)，我(wo)能(neng)離職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說，再(zai)等等吧，又不(bu)知道什么時(shi)候(hou)是(shi)(shi)個頭。可現在走吧，又怕得(de)罪領導(dao)(dao)，對團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負(fu)責啊(a)。你(ni)只要(yao)反問自己一個問題就(jiu)有(you)答案了，在你(ni)遇到緊急情況(kuang)需要(yao)求助(zhu)領導(dao)(dao)時(shi)，他(ta)是(shi)(shi)人性化管(guan)理(li)讓一步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上面
管(guan)理(li)(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一(yi)、設定目標。管(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共(gong)同討論(lun)，設定清晰、具體、可衡量的團(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該(gai)與組(zu)織的整體戰(zhan)略相(xiang)契合，同時也(ye)要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的實際情況(kuang)和能力水平。 二、找準數(shu)據。在設定目標之后(hou)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)收集并分
團隊強才是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不給(gei)錢時員(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有(you)單月最高(gao) 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗深厚。在一(yi)次企業文(wen)化展示活動中，領隊jason生病，但仍(reng)堅持帶領團隊上臺，讓人感動。一(yi)個(ge)公司能打勝仗
金剛
肖承建
劉書余
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劉世敏
吳敏（BJ）
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郭靜（BJGL）
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