在(zai)小公(gong)司(si)當中(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)要接(jie)受(shou)核心骨(gu)干員工能力(li)(li)的(de)不(bu)完整,作為組織(zhi)管理(li)(li)者(zhe)要明(ming)白,個(ge)人能力(li)(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)有限(xian)的(de)條件下如何通過(guo)員工能力(li)(li)的(de)組合要團(tuan)(tuan)隊(dui)能力(li)(li)達到理(li)(li)想狀態,這是至關重(zhong)要的(de),也是組織(zhi)領導(dao)者(zhe)水(shui)平所在(zai)。接(jie)下來帶你(ni)在(zai)實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能力(li)(li)組織(zhi)減(jian)少團(tuan)(tuan)
初創(chuang)公司效率最高(gao)的(de)(de)搭建團隊(dui)方式是由熟人組(zu)成 “團伙”。原因是熟人之間有信任,雖(sui)然可(ke)能(neng)不專業,但效率高(gao)。而從市場招(zhao)聘的(de)(de)人員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不匹(pi)配且需建立信任,效率低。熟人組(zu)成團隊(dui)的(de)(de)優(you)勢(shi)在于,創(chuang)始(shi)人如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)快
創始(shi)期(qi)的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)(neng)力(li)(li)和團隊(dui)(dui)管理能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)夠(gou)用的(de),很(hen)多(duo)企業(ye)可以憑此做到(dao)一定(ding)規(gui)模(mo)。你不能(neng)(neng)說創始(shi)人不懂團隊(dui)(dui)管理。出問題(ti)的(de)時候就在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招(zhao)聘社會上的(de)人才(cai),開始(shi)給陌(mo)生(sheng)人發工資的(de)時候。到(dao)了(le)這個階段(duan)就發展(zhan)管理能(neng)(neng)力(li)(li)出問題(ti)了(le)。需要好好學習團隊(dui)(dui)管理了(le),但是(shi)也有
銷售團隊(dui)中(zhong)最難(nan)帶的有五種情況。 一(yi)、不認可(ke)公司的員工(gong)(gong)。在與客(ke)戶對比(bi)時總覺得同行產品(pin)更好,缺乏自信,難(nan)以售出(chu)產品(pin)。 二、沒業績且老是(shi)不自信的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己(ji),總想(xiang)著換工(gong)(gong)作(zuo),但其實(shi)人(ren)不行在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不會還(huan)
我要分享一(yi)個(ge)目(mu)前非常熱門的(de)裂變模(mo)式,該(gai)模(mo)式已(yi)在(zai)十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功應用,幾(ji)個(ge)月的(de)時間內。每月流(liu)水達(da)到了兩三個(ge)億,會(hui)員人數更(geng)是高達(da)幾(ji)萬人,那么(me)他們(men)是如(ru)何實現這一(yi)成(cheng)就的(de)呢? 1、你需(xu)消費四(si)百九十(shi)九元,你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四(si)百九十(shi)九
當我們面(mian)對團(tuan)隊的(de)風(feng)(feng)險(xian)和(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活(huo)的(de)決策機制。創業公司每(mei)天面(mian)臨市場(chang)、技術、競爭等(deng)變(bian)化(hua)(hua),若不(bu)能(neng)有(you)效管(guan)理(li),團(tuan)隊將(jiang)面(mian)臨崩潰風(feng)(feng)險(xian)。可從東方傳統文(wen)化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示,在管(guan)理(li)團(tuan)隊風(feng)(feng)險(xian)和(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi),要在變(bian)化(hua)(hua)與穩(wen)定間找(zhao)平衡點(dian),保持適
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量(liang)。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)力量(liang)。設定好目(mu)(mu)標(biao)才能朝(chao)著目(mu)(mu)標(biao)發展,有助于保持專(zhuan)注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量(liang)。榜樣具有示范引(yin)領作用(yong),其(qi)鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟(zhi),指明正(zheng)確方向(xiang)。 三(san)、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一(yi)
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎?你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎?今(jin)天有人問我一(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)問題,他說老(lao)板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)是什么(me)呢?我想(xiang)了一(yi)下,是人的(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么(me)這么(me)說呢? 因(yin)為(wei)任何一(yi)個(ge)人,腦袋(dai)里面如果被負(fu)面的(de)思想(xiang)所籠(long)罩的(de)話,他所有的(de)武功頃
團(tuan)隊強才是(shi)真的(de)強,不(bu)能僅靠金錢(qian)(Q)吸引(yin)員工(gong),否則不(bu)給(gei)錢(qian)時員工(gong)就會(hui)離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽(jia)教練有單(dan)月(yue)最(zui)高 170 萬業績,相關運營(ying)管理(li)經驗深厚。在(zai)一次企(qi)業文(wen)化展示活動中(zhong),領隊jason生病(bing),但仍(reng)堅持帶領團(tuan)隊上臺,讓人感動。一個(ge)公(gong)司能打勝仗
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要是領導(dao)層的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡,發揮鯰魚(yu)效應(ying)(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競爭,但不(bu)是搞(gao)內(nei)卷(juan)和末位淘汰。例如(ru)一個做傳統消費(fei)品社區商超供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)客戶(hu),通過(guo)設置(zhi)激勵(li)機制和引進管(guan)理軟(ruan)件。不(bu)到(dao)二十(shi)人的(de)小團(tuan)隊(dui)管(guan)理
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何的雜音(yin)你(ni)(ni)得小(xiao)心(xin)了(le),當帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui),處在一(yi)個(ge)你(ni)(ni)認為極度和諧沒有(you)任(ren)何反對聲后,你(ni)(ni)就得當心(xin)了(le),你(ni)(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定(ding)出現(xian)了(le)職場厚黑學,作為一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者,怎么辦? 一(yi)、出現(xian)這種(zhong)情況(kuang),趕緊冷靜下來,認真想想為什(shen)么,是近期的進(jin)展(zhan)太過(guo)順利(li),大家
小(xiao)團(tuan)隊管理風(feng)格的(de)(de)第(di)一種(zhong)也是(shi)最典型(xing)的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)控制型(xing),但(dan)我(wo)們不能說哪種(zhong)風(feng)格好與(yu)不好。但(dan)是(shi)因為(wei)小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和(he)參(can)考的(de)(de)對象,所以一定要(yao)能夠看到(dao)自(zi)己的(de)(de)風(feng)格和(he)特點以及其優點和(he)不足,不能以短取敗(bai)。其實只要(yao)能夠覺察到(dao)自(zi)我(wo)的(de)(de)風(feng)格特點做
銷售團隊管理:平衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)(ti)提(ti)出。 1.團隊有競(jing)爭(zheng)意識(shi)(shi)但(dan)缺(que)乏(fa)互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺(jue),如何解決這(zhe)一問(wen)題(ti)(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意識(shi)(shi)是好的,但(dan)在銷售團隊中(zhong),讓業績好的人幫助(zhu)業績不好的人,雖從領導(dao)層角(jiao)度看
明星(xing)員工(gong)和關鍵人才(cai)固然重要,但(dan)是與團(tuan)隊(dui)績效相比,后者更為重要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有什么(me)優(you)點和缺點。在(zai)公司中有近百分(fen)之九十(shi)(shi)的工(gong)作(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來完成(cheng)的,公司需(xu)要通過(guo)高效的團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務,百分(fen)之九十(shi)(shi)的公司產出(chu)是通過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的。二十(shi)(shi)世
為(wei)何你(ni)的(de)(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸?問題的(de)(de)(de)根源何在?為(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不好你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)?為(wei)什(shen)么(me)你(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)會出(chu)現這樣(yang)(yang)或(huo)那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題?為(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)留(liu)不住?團隊總(zong)(zong)也(ye)長不大?其實(shi)是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)管理方(fang)法,方(fang)法不對,努力白費,接下來我們就來分享老板用人(ren)管理的(de)(de)(de)三個關
新(xin)晉(jin)(jin)管理者(zhe)第一(yi)次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分工。要意識到團隊(dui)成(cheng)果(guo)(guo)是(shi)每(mei)個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)(guo)總(zong)和,需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系,考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意愿(yuan),確定工作(zuo)及完(wan)成(cheng)進展測量方法,比如可采用目(mu)標管理。 二、平衡介入程度。新(xin)晉(jin)(jin)管理者(zhe)多為業務(wu)能手,面
很多不(bu)差錢(qian)的創始人想(xiang)要用錢(qian)去復制一(yi)支成熟(shu)的團(tuan)隊(dui),這種(zhong)想(xiang)法(fa)是(shi)有問題的。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品,不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸出(chu)來的,團(tuan)隊(dui)的搭建和(he)(he)形成有其自身成長的規律(lv)。是(shi)在業(ye)務和(he)(he)經(jing)營中逐步形成的,需要把人和(he)(he)事在動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用的團(tuan)隊(dui)組(zu)織(zhi)是(shi)需要不(bu)斷在事
七人拼(pin)團的(de)(de)(de)(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)中脫穎(ying)而出,通過團隊互助和獨特的(de)(de)(de)(de)機制,實現(xian)二(er)裂變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)區別在(zai)于讓整個團隊成型,激發(fa)了巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)爆(bao)發(fa)潛力,以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團隊。在(zai)
我(wo)們(men)(men)(men)來定義一下(xia)爛(lan)團隊(dui)(dui)啊,我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團隊(dui)(dui),我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮(lv)到(dao)啊做事(shi)能(neng)夠成功(gong)的(de)(de)團隊(dui)(dui),他就(jiu)不能(neng)稱(cheng)之為是(shi)(shi)爛(lan)團隊(dui)(dui),對(dui)不對(dui)?所以我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做的(de)(de)第一件事(shi)情,這要(yao)把我(wo)們(men)(men)(men)這個團隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準去把它(ta)固定化,要(yao)把它(ta)萃取出來,形成模板,
如何提高團隊的執行(xing)力?(姚(yao)俊杰) 姚(yao)俊杰 ??
小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)搭建團(tuan)隊和(he)大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭建方(fang)式(shi)、順序完全不(bu)同,側重點(dian)也不(bu)一樣。大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型都很明確,其人(ren)才標準(zhun)經過市(shi)場驗證(zheng),只需復制即可。而小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一的階(jie)段,甚至還未(wei)完全形成。 如(ru)果抄(chao)襲大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)
老板(ban)如(ru)何打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui),你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信(xin)得(de)過的(de)(de)核(he)心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎?我有。成為(wei)領導(dao)之后呀,我們呢(ni)就需要借助(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此,作為(wei)一(yi)(yi)個領導(dao),你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并不重(zhong)要,重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優秀,也就是(shi)領導(dao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)榮俱榮的(de)(de),這是(shi)一(yi)(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因(yin)為(wei)領
每(mei)周(zhou)團(tuan)建聚餐(can)(can)可不是吃吃喝喝!對(dui)于打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作(zuo)用。我(wo)們通過(guo)分(fen)析團(tuan)隊(dui)建設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素,來呈現(xian)出團(tuan)建聚餐(can)(can)在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什(shen)么(me)作(zuo)用?強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效,服從也(ye)未必(bi)代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)多少
做好直播及短視頻(pin),如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視頻(pin)創(chuang)作者(呈現內容(rong)與觀(guan)眾交(jiao)互)、內容(rong)策(ce)劃(策(ce)劃直播或短視頻(pin)的內容(rong),包(bao)括主題、產品、互動環節等)、攝(she)影師 / 視頻(pin)編輯(拍攝(she)剪輯視頻(pin),保(bao)證(zheng)視頻(pin)質量)、推(tui)廣人員(在各個
團(tuan)隊(dui)規模多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理的(de)!貝索斯說兩個(ge)比薩(sa)都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui),說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了,要拆分了。到底多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個(ge)合理數值(zhi)呢?團(tuan)隊(dui)規模對(dui)一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de),但好像這個(ge)問題一直以來沒有(you)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理的(de),有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)分
新業務(wu)團隊(dui)搭(da)建最大(da)的誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)? 一、很多企業在(zai)(zai)新業務(wu)團隊(dui)搭(da)建中(zhong),總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的問題,其實(shi)是(shi)(shi)企業做錯了(le),但是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在(zai)(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人才(cai)的引進,這個(ge)人才(cai)的需求畫像,萬萬不(bu)可(ke)以(yi)讓(rang)行業專家來提要求。我們(men)很多技(ji)術型(xing)的企業,他們(men)的
管(guan)(guan)理者學會這三個關(guan)鍵的(de)(de)業務動作(zuo),不管(guan)(guan)你(ni)在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊和(he)任何(he)的(de)(de)工作(zuo)當中,都能夠保(bao)證你(ni)帶(dai)出高(gao)效的(de)(de)團隊,特別(bie)是第三個最難(nan)但是最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)(guan)理者,你(ni)需(xu)要(yao)時刻去關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)狀態和(he)情緒(xu)(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一看他(ta)今天情緒(xu)(xu)不太(tai)好,這個時
團隊管(guan)理(li)中,對于不好(hao)管(guan)的(de)下屬可因材施教、“對癥下藥”,重(zhong)點管(guan)好(hao)以下 “五(wu)種人(ren)(ren)”: 一、假裝積極的(de)人(ren)(ren)。工作(zuo) “進(jin)度” 沒(mei)多少,卻經常詢問,要加強(qiang)督導。 二、粗
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)?我們經(jing)常看體育(yu)比(bi)賽看球賽,有(you)人想過嗎(ma),職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差(cha)異在哪里呢?體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效(xiao),雖然二者可比(bi)性不(bu)強。但是我們去對比(bi)一下(xia)職(zhi)業足(zu)球隊(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui),就會發現一些有(you)意(yi)思(si)的(de)地(di)方。
通過一(yi)個老(lao)(lao)板管(guan)理公司(si)的(de)案例,講(jiang)述老(lao)(lao)板想要激勵(li)(li)團(tuan)隊效(xiao)能時(shi)需(xu)要降低(di)一(yi)定的(de)預(yu)期,具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理公司(si)時(shi)踐(jian)行多鼓(gu)勵(li)(li)少批評的(de)領導力原(yuan)則,但適得(de)其反,團(tuan)隊變得(de)不主動,工(gong)作(zuo)狀態消(xiao)極。老(lao)(lao)板與(yu)團(tuan)隊溝通后發現,員工(gong)能感(gan)受到他(ta)表(biao)面鼓(gu)