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班(ban)組(zu)長如何(he)提高(gao)班(ban)組(zu)的(de)執行力(li)？四(si)個重點。 第(di)一，讓班(ban)組(zu)的(de)每一個人，都明(ming)確目標(biao)與(yu)計(ji)(ji)劃。目標(biao)越具(ju)體，執行力(li)度越強大，目標(biao)的(de)制(zhi)定要滿足這四(si)個點：內(nei)容清晰、可以(yi)量化，符合(he)企業(ye)方(fang)向(xiang)，與(yu)主(zhu)計(ji)(ji)劃保持一致。 第(di)二，用事實和數(shu)據(ju)說話。換句話把執行力(li)
你的企業(ye)(ye)和團隊，如果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略制定(ding)下來之后(hou)，到(dao)了(le)執行層面，員(yuan)工(gong)都在想思考為什(shen)么(me)要這樣做(zuo)(zuo)，這樣做(zuo)(zuo)有什(shen)么(me)樣的問題等(deng)等(deng)的時(shi)候。于是(shi)老板為了(le)及時(shi)得到(dao)結果(guo)，不(bu)得不(bu)自(zi)己(ji)采取行動，這樣的問題你會怎(zen)么(me)辦呢？出(chu)現這樣的現象，根本原因有兩個，一是(shi)企業(ye)(ye)分不(bu)清戰(zhan)略和
當談及組織或(huo)者團(tuan)隊(dui)的成功(gong)的時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的重要性，而在這兩者之間，領導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的關(guan)鍵(jian)因素，為(wei)什么(me)會如此呢？ 第(di)一(yi)，領導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的領導(dao)者能(neng)夠(gou)為(wei)團(tuan)隊(dui)設(she)立明確的目標和(he)愿(yuan)景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激
很多企業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一(yi)個問題，重設(she)計(ji)(ji)輕落實。很多企業(ye)(ye)在流(liu)程制度(du)方案的(de)設(she)計(ji)(ji)上，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文(wen)件設(she)計(ji)(ji)的(de)足夠(gou)完美和合理，員工就能執(zhi)行(xing)到(dao)位，實際(ji)上一(yi)個企業(ye)(ye)能夠(gou)把(ba)十(shi)至二(er)十(shi)份的(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行(xing)到(dao)位，整個經
執行力是啥呢？簡單(dan)來(lai)說就(jiu)是做(zuo)事的(de)(de)態(tai)度(du)(du)加(jia)能(neng)力，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積(ji)極(ji)努力的(de)(de)去做(zuo)，這(zhe)(zhe)是態(tai)度(du)(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)(zhe)是能(neng)力。我以前帶過(guo)一個銷售，很有(you)悟性，教的(de)(de)東西(xi)一學(xue)(xue)就(jiu)會銷售技巧，專業知識都掌握的(de)(de)很好(hao)，學(xue)(xue)歷高，口才也好(hao)，人才難得，所以我把(ba)它當做(zuo)重點(dian)來(lai)培
經常有老(lao)板跟(gen)我說，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)(mei)有執(zhi)行力，注意不是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)(mei)有執(zhi)行力，而是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在你手(shou)下沒(mei)(mei)有執(zhi)行力。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什么沒(mei)(mei)有執(zhi)行力？是因為老(lao)板和中(zhong)高層管理者懶(lan)，有的領導會說，我每(mei)天(tian)加班到(dao)十(shi)一二點，一天(tian)只睡五個小時，都(dou)快累成狗了，你說我懶(lan)，真是胡說八道。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你每(mei)天(tian)
在公(gong)司里，職位越高，責任(ren)越大，主管的(de)事(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需(xu)要一天時(shi)間(jian)(jian)同步(bu)推進很多(duo)件事(shi)，大部分(fen)優(you)秀(xiu)的(de)職業(ye)經理人都具備并(bing)(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)的(de)高效工作能力(li)。并(bing)(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)類似電(dian)腦的(de)多(duo)任(ren)務處理，但不是同步(bu)進行，而是利(li)用好一天的(de)時(shi)間(jian)(jian)，按照計劃，按照節奏穩(wen)步(bu)的(de)推進，這種方法(fa)
讓你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工更有執行(xing)力，那就(jiu)做好(hao)以(yi)下九點，一定要(yao)看到最(zui)后(hou)。 1、管理(li)是盯出來的(de)。俗(su)話(hua)說(shuo)得好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭(tou)一場空。員(yuan)(yuan)工不(bu)一定會做領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，但一定會做領(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工不(bu)喜歡(huan)做領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力是
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