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執(zhi)行(xing)力(li)不夠(gou)，是很(hen)多管(guan)理(li)者最頭痛的(de)問題(ti)之一，明明是一個很(hen)好的(de)想(xiang)法(fa)，但是在(zai)團隊就是無(wu)法(fa)順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同(tong)軍隊是最有執(zhi)行(xing)力(li)的(de)組(zu)織，但是企(qi)業他(ta)不是軍隊，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要(yao)求員工(gong)，在(zai)這種情況(kuang)下，怎(zen)么樣才能(neng)提升團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)很(hen)簡單(dan)，那就是提倡
<p>能(neng)做(zuo)到這兩(liang)句話都有(you)執行力(li)，自然就提升了。用制度(du)(du)管(guan)人，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講第(di)一(yi)句，什么叫用制度(du)(du)管(guan)人。我給(gei)大家(jia)舉個(ge)例子(zi)，《笑林廣記(ji)》中(zhong)的一(yi)個(ge)笑話，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度(du)(du)日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著艱(jian)辛的日子(zi)。有(you)一(yi)天，鄰(lin)居(ju)家(jia)
團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力太(tai)差(cha)，三(san)天能完成的事情要拖(tuo)一周，完成的質量也不高，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的人太(tai)難(nan)帶了(le)。我給(gei)你出(chu)三(san)招，使(shi)用一個星期，就能感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力有明顯的提升(sheng)，現(xian)在我把這三(san)個方法分享給(gei)大(da)家(jia)。 1、匹(pi)配人才(cai)特質，分配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最關(guan)鍵的一件
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)到底是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？你會發現一(yi)個事(shi)情啊，就是(shi)好多(duo)公司哈(ha)(ha)，他(ta)在做這(zhe)個主(zhu)管的(de)(de)需求(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，培訓需求(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，都會說(shuo)到他(ta)的(de)(de)下屬呢(ni)需要執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)培訓，然后很多(duo)的(de)(de)外訓課(ke)程都有這(zhe)個員工贏在執(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈(ha)(ha)，這(zhe)些培訓為什(shen)么(me)我們經理級(ji)為什(shen)么(me)
每(mei)一個企(qi)業都希望物色(se)到執行力強(qiang)(qiang)的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)員。一個人(ren)(ren)的(de)(de)執行力強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟(gen)他的(de)(de)性格(ge)(ge)(ge)有沒有關系？回(hui)答(da)是肯定(ding)的(de)(de)。我(wo)們知道有很(hen)多職業性格(ge)(ge)(ge)測試的(de)(de)方法，比如(ru)說(shuo)DISS的(de)(de)四型性格(ge)(ge)(ge)測試、九型人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)測試，MBTI16型性格(ge)(ge)(ge)測試等等。這(zhe)些(xie)測試的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是一樣，也就是通
不靠責(ze)任心和(he)狀態，靠什么提升員工的(de)(de)執行力？經營管理者(zhe)的(de)(de)高(gao)度(du)是(shi)(shi)由(you)雙手(shou)決定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)(de)，在工作中(zhong)，總是(shi)(shi)計劃(hua)的(de)(de)很完美(mei)，目標定(ding)的(de)(de)很具體，但落(luo)地(di)執行卻一(yi)塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執行力，再好的(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度(du)也只是(shi)(shi)紙(zhi)上談兵，最終等于零，那么怎
<p>為(wei)什么(me)文盲(mang)能做成的事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)成？大(da)家(jia)看看我們現在培(pei)訓舞臺非(fei)常(chang)有意(yi)思，沒錢的人給有錢人講怎(zen)么(me)理(li)財，不(bu)炒(chao)股的人，給炒(chao)股的人預測哪只會漲。講心理(li)學的專(zhuan)家(jia)自(zi)己(ji)心里就(jiu)有毛病，講一個領導藝術的專(zhuan)家(jia)，連老婆孩(hai)子都領導不(bu)了，號稱是經
讓你(ni)的(de)員工更(geng)有(you)執行(xing)力，那就做好以下九點，一定(ding)要看到(dao)最后。 1、管(guan)理是(shi)盯出來的(de)。俗話說(shuo)(shuo)得(de)好，萬事不跟蹤，到(dao)頭一場空(kong)。員工不一定(ding)會做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事，但一定(ding)會做領(ling)導檢(jian)查(cha)的(de)事。換句話說(shuo)(shuo)，員工不喜歡(huan)(huan)做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事，喜歡(huan)(huan)做跟自己的(de)相(xiang)關(guan)的(de)事情。潛力是(shi)
在銷售培訓行(xing)業出現(xian) “執(zhi)行(xing)力” 這個詞，意(yi)味著行(xing)業執(zhi)行(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學員做提高業績相關的事，如(ru)發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學員第一反應往往是質疑而非接受。就像在《慶余年》中主(zhu)角讓大(da)家買國債，大(da)家因看不(bu)到(dao)未來收益而不(bu)
對付拖延(yan)癥的(de)(de)四大(da)絕招，合理的(de)(de)自(zi)我管理和懶惰的(de)(de)自(zi)己(ji)說拜拜。我們(men)常說帶團隊(dui)最重要(yao)的(de)(de)是什(shen)么？沒(mei)(mei)錯，就執(zhi)行(xing)力(li)。一個團隊(dui)要(yao)是沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止，必然難(nan)成大(da)事(shi)。執(zhi)行(xing)力(li)翻譯(yi)過(guo)來也可(ke)以叫做自(zi)律。古往今來，每(mei)一個成功的(de)(de)人(ren)都(dou)有著非常強(qiang)的(de)(de)自(zi)律性，他們(men)知道
如果我(wo)們(men)(men)發現我(wo)們(men)(men)的(de)團隊執行力差(cha)，主要有五大原(yuan)因，最后(hou)一點尤為重要。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道要干什么，或(huo)者是(shi)干到(dao)什么樣一個標準才叫工(gong)作到(dao)位，久而久之就變(bian)成(cheng)了公司交給他的(de)任何工(gong)作，他就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不(bu)得力。你(ni)的(de)員
管理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)必不可(ke)少(shao)的因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)動(dong)，也(ye)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要想拿到一(yi)(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果(guo)，這期間(jian)必須(xu)要有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)(you)的想法都為(wei)零。那如(ru)何能最(zui)大(da)程(cheng)度(du)去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
很多人(ren)認為提升(sheng)公司的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)非常難，其實不(bu)(bu)然，掌握(wo)了(le)方法，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)提升(sheng)，就(jiu)會變得(de)一點(dian)(dian)都不(bu)(bu)難。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對于(yu)個人(ren)而言，它就(jiu)是(shi)辦事的(de)(de)能(neng)力(li)，對于(yu)團(tuan)隊而言，他(ta)就(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力(li)，而執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業而言，它就(jiu)是(shi)經營(ying)的(de)(de)能(neng)力(li)。那么(me)又如何來(lai)提高執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？關注以(yi)下(xia)八個要點(dian)(dian)。
如何成為一個執行(xing)(xing)力超強的(de)人有兩個方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預(yu)期法(fa)。就(jiu)(jiu)是把(ba)自己(ji)當(dang)(dang)成廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧(ba)，只要你(ni)(ni)把(ba)自己(ji)當(dang)(dang)成一個廢(fei)柴(chai)，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)可(ke)以迅(xun)速(su)的(de)提高執行(xing)(xing)力。比如說老板讓我寫(xie)匯(hui)報，讓我一定(ding)要寫(xie)好。哎呀，說這個匯(hui)報很重要，作為一個廢(fei)柴(chai)，我管(guan)你(ni)(ni)重要不重
很多(duo)企(qi)業執(zhi)行(xing)(xing)力不強，就是沒有解決這兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重設(she)計輕落實(shi)。很多(duo)企(qi)業在流(liu)程制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了很大的(de)(de)功(gong)夫，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)件設(she)計的(de)(de)足(zu)夠完(wan)美和(he)合理，員工就能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)到位，實(shi)際上一個企(qi)業能(neng)夠把十(shi)至二(er)十(shi)份(fen)的(de)(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行(xing)(xing)到位，整個經
執(zhi)行不到(dao)位，一切(qie)(qie)都是(shi)零。領導安排工作(zuo)下去(qu)，讓員工按照計劃和目標執(zhi)行，等到(dao)驗收時卻(que)得不到(dao)想要的(de)結果，公司也實(shi)現不了效益(yi)的(de)轉(zhuan)化。任務下達(da)，沒有人做出詳細的(de)布置，無法導致每(mei)個環節(jie)都確(que)切(qie)(qie)，實(shi)施過程(cheng)中也沒人進(jin)行監督(du)。 最后，員工努力(li)了，但卻(que)只是(shi)
員工(gong)執(zhi)行力差是誰的(de)(de)問題(ti)？我(wo)(wo)認為(wei)是管(guan)理者的(de)(de)問題(ti)，但(dan)是大(da)部分人都認為(wei)是員工(gong)的(de)(de)問題(ti)，員工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批評一頓(dun)，甚至以罰(fa)(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)執(zhi)行我(wo)(wo)就處(chu)罰(fa)(fa)你(ni)，員工(gong)肯(ken)定(ding)不(bu)服。還碰(peng)到過從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是說不(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)
為(wei)什么(me)我已經跟團隊做(zuo)了很(hen)詳細的(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)拆解共(gong)識，甚(shen)至在考核中間也做(zuo)了相關的(de)(de)一些規定，但為(wei)什么(me)還是(shi)達(da)不到(dao)我的(de)(de)預(yu)期(qi)呢？是(shi)不是(shi)團隊的(de)(de)執行力不行，在這里我想分享一下(xia)，很(hen)多時候并(bing)不是(shi)目(mu)標(biao)力的(de)(de)問題，而是(shi)他(ta)處(chu)理不了干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么(me)來自于(yu)內在，他(ta)對這個事情沒有
你想(xiang)提(ti)升自(zi)己(ji)的行(xing)(xing)動力嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)個方法，我只告訴你一(yi)(yi)個點叫兩分鐘(zhong)原(yuan)(yuan)則(ze)。商(shang)業當中往往最簡單的就是最優秀，認真聽(ting)照著做，我相信你的行(xing)(xing)動力一(yi)(yi)定會有所改善。兩分鐘(zhong)原(yuan)(yuan)則(ze)包含兩個方面。 1、如(ru)果你很想(xiang)養成某一(yi)(yi)個習慣，不要(yao)一(yi)(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)(yi)個很宏偉
很多企業老板抱怨團隊的(de)執行(xing)力(li)不(bu)夠，各(ge)種目(mu)標研討會、定期(qi)例會、專題會議(yi)上(shang)，老板和團隊要(yao)達成的(de)共(gong)識，要(yao)做的(de)事情有很多，但是往往最終執行(xing)的(de)效果很差。責任人匯(hui)報的(de)時候(hou)，又能(neng)解釋出很多理由。其實所有的(de)經營管理的(de)本(ben)質就是規劃到執行(xing)，規劃決定了我們希望(wang)做
有很多人說(shuo)(shuo)，老師你(ni)能不能給我(wo)們員工培訓，開個(ge)會，提高一下他的執行(xing)能力(li)。我(wo)說(shuo)(shuo)這個(ge)話題，首先你(ni)這么說(shuo)(shuo)的話，它(ta)是(shi)個(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)(shuo)執行(xing)能力(li)它(ta)不屬于個(ge)人能力(li)，是(shi)我(wo)們管理體(ti)系中(zhong)所(suo)反射出來的一個(ge)東西，一個(ge)執行(xing)體(ti)系知(zhi)道吧？一件事兒(er)沒有達到執行(xing)結(jie)果(guo)有三個(ge)原因。
最近有一個(ge)客(ke)戶(hu)的總經(jing)理非(fei)常苦惱，手下(xia)有不(bu)少部(bu)門主管(guan)、經(jing)理，明明能(neng)力都很強(qiang)，但是(shi)(shi)布(bu)置下(xia)去的任務總是(shi)(shi)完不(bu)成，到(dao)底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過(guo)詳細的了(le)解(jie)以及長(chang)期實踐的實戰(zhan)經(jing)驗，認為主要(yao)有這四點。 第一，信息傳遞的層(ceng)級(ji)多(duo)容易失真。很多(duo)企業都是(shi)(shi)科層(ceng)制的
小(xiao)團隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)致命的(de)原因(yin)是機制(zhi)缺(que)(que)乏(fa)，是機制(zhi)的(de)缺(que)(que)乏(fa)。我(wo)們(men)分別講(jiang)了小(xiao)團隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)原因(yin)，第(di)一(yi)個(ge)是員工的(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是員工的(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們(men)接下來來講(jiang)小(xiao)團隊，小(xiao)公(gong)司(si)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)第(di)三個(ge)原因(yin)，也是致命的(de)原因(yin)就是你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)(que)乏(fa)。 想要讓員工動(dong)
你(ni)的(de)(de)企業和團隊(dui)，如果遇到(dao)戰(zhan)(zhan)略制定(ding)下(xia)來之后，到(dao)了執行(xing)層面，員(yuan)工都在想思考為什(shen)么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什(shen)么樣的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時(shi)候。于(yu)是老板(ban)為了及(ji)時(shi)得(de)到(dao)結果，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自己采取行(xing)動，這(zhe)樣的(de)(de)問題你(ni)會怎(zen)么辦呢？出現這(zhe)樣的(de)(de)現象，根本原因有兩個，一(yi)是企業分不(bu)(bu)清(qing)戰(zhan)(zhan)略和
員工不會做你希(xi)望(wang)他(ta)(ta)做的，但一(yi)定會做，你會去(qu)檢(jian)查(cha)的事情。下屬的執(zhi)行力差，你安排(pai)的工作(zuo)(zuo)，自(zi)己有去(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟(gen)進過(guo)嗎？他(ta)(ta)不以為然(ran)的說(shuo)啊，都(dou)是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的工作(zuo)(zuo)了(le)，不用怎么(me)檢(jian)查(cha)了(le)吧。顯然(ran)他(ta)(ta)給下屬安排(pai)工作(zuo)(zuo)，基本上(shang)就是(shi)大手一(yi)揮你們去(qu)做，而自(zi)己這下就輕(qing)松
執(zhi)行力(li)差是表象，管理不(bu)善才是本質。我們在(zai)企(qi)業管理過程(cheng)中(zhong)經常會(hui)抱怨，下(xia)屬總是不(bu)執(zhi)行，總是不(bu)按(an)我的(de)要求做，在(zai)給(gei)你的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)行力(li)差的(de)標簽(qian)前，我們先(xian)不(bu)妨(fang)問自(zi)己幾個(ge)問題，誰沒有執(zhi)行？哪(na)些動作沒有執(zhi)行呢？是什么原因(yin)導致下(xia)屬沒有執(zhi)行呢？最后你又是怎么處
我觀(guan)察下來，身邊有很(hen)(hen)多牛(niu)人都有一個共(gong)性(xing)，就是(shi)有了目標(biao)之(zhi)后(hou)不(bu)(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)(bu)等待(dai)，馬(ma)上去干，用結(jie)果來驗證(zheng)目標(biao)是(shi)否可行。他們的執行力(li)和做事效率都很(hen)(hen)驚人，并(bing)且擁(yong)有了非(fei)常深(shen)刻的閉環思維(wei)，效果不(bu)(bu)好，就復盤優化，繼續(xu)努力(li)。效果好，就乘勝(sheng)追擊(ji)，不(bu)(bu)斷生根，直到(dao)最終
執行力(li)是啥(sha)呢？簡單來說(shuo)就是做事的(de)(de)(de)態(tai)度加(jia)能(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)積極努力(li)的(de)(de)(de)去(qu)做，這(zhe)(zhe)是態(tai)度，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)做好(hao)，這(zhe)(zhe)是能(neng)(neng)力(li)。我(wo)以前帶過一個銷售，很有悟(wu)性，教的(de)(de)(de)東(dong)西一學就會銷售技巧，專(zhuan)業知(zhi)識都掌握的(de)(de)(de)很好(hao)，學歷高(gao)，口才也好(hao)，人(ren)才難得，所(suo)以我(wo)把它當做重點來培
一(yi)家(jia)企業團隊執行力差(cha)，這(zhe)才是(shi)老板最頭疼的事情。因(yin)為下(xia)(xia)面的員工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)家(jia)企業的執行力的好壞又決定了這(zhe)家(jia)企業的成(cheng)果，連經營之(zhi)神松(song)下(xia)(xia)幸之(zhi)助(zhu)都說企業的成(cheng)功百(bai)(bai)分之(zhi)二十在于決策，而百(bai)(bai)分之(zhi)八十都在于執行。一(yi)個企業永遠只(zhi)做
“提(ti)升(sheng)員工執(zhi)行力(li)(li)是一個偽命題(ti)”，因(yin)為員工沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)，80% 是老板(ban)的問題(ti)。比如某做傳感器產品(pin)且業務發展好的客(ke)戶，老板(ban)對市場和(he)數(shu)字感知(zhi)敏銳，在營銷(xiao)(xiao)總匯報工作時能快(kuai)速發現問題(ti)、總結并提(ti)出改進點(dian)，但營銷(xiao)(xiao)總卻不動筆記錄(lu)也不開(kai)