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外匯、匯率專家
北京市劉鴻儒金融教育基金會理事長
中國外匯管理雜志社理事長
中國人民大學國際貨幣研究所學術委員
中國人民大學重陽金融研究院研究員
北京華聯商廈公司獨立董事
中信證券獨立董事 【點擊詳細】
企業(ye)成功的關鍵是建構具競(jing)爭優勢(shi)的價值鏈組合，然(ran)后按(an)職能分(fen)工(gong)合作，發(fa)揮各(ge)自的專長。為達到更卓越的效率(lv)，有必要使企業(ye)內(nei)的每一個(ge)人(ren)更多(duo)的從全(quan)盤(pan)來看整體運作的財務結果，以(yi)避免(mian)局(ju)限于部門的視(shi)角，而像是盲人(ren)摸象。
企業面臨的(de)(de)(de)外部環境日益復雜，經(jing)營難度不斷加大。這個艱(jian)難的(de)(de)(de)時(shi)期，對財務提(ti)出了更(geng)高要求(qiu)(qiu)。財務如何落實管理轉型和功能(neng)提(ti)升的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，結合本公司(si)的(de)(de)(de)管理實踐，借(jie)鑒跨國公司(si)的(de)(de)(de)先進(jin)經(jing)驗，我們認為可以(yi)從“大”字上(shang)做(zuo)文章，即樹立&ldqu
如果我們認真解讀近(jin)10年全(quan)球企業500強的進退故事，就會發現在這個圈子里停留(liu)五年以上(shang)(shang)的公司(si)都擁有強大(da)而(er)厚重的財務實力(li)。依靠(kao)這種實力(li)，上(shang)(shang)述公司(si)的技術(shu)創新、市場拓展、人才吸納、資(zi)源整合與(yu)發展速度
中(zhong)國(guo)企(qi)業家(jia)缺乏財務管理思維(wei) 備(bei)受人(ren)們關注的(de)(de)溫州企(qi)業資(zi)金問題，缺乏充裕的(de)(de)持續現金流是其危機(ji)所在，于是破(po)產、關停的(de)(de)風險陸續變現，大(da)大(da)小小的(de)(de)溫州企(qi)業也因此深陷谷(gu)底(di)。 拋開溫州企(qi)業
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)財務管理 在(zai)(zai)當前階段，我國大部分(fen)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)要靠(kao)自(zi)我完成原始(shi)資金(jin)的(de)積累，這(zhe)就導致了(le)很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)創業(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本少，底子薄(bo)，短時期(qi)(qi)內規(gui)模難以做大，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)較(jiao)長時期(qi)(qi)內都處(chu)于一種(zhong)比較(jiao)低下的(de)生產運營狀態，在(zai)(zai)地(di)板行業(ye)危機(ji)的(de)侵襲之下，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
防損(sun)管理究竟(jing)向誰負(fu)責最合適？ 有業(ye)內人士指出，如果超市經營利(li)潤為1%
大(da)量實例說明，企(qi)(qi)業(ye)(ye)陷(xian)入財務危機前是有征(zheng)兆的(de)，如果將經營方式采(cai)用數(shu)(shu)據(ju)化(hua)，即通過對企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外(wai)部經營情況(kuang)資料的(de)分析，形成一定的(de)財務數(shu)(shu)據(ju)指(zhi)標(biao)(biao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營者就可以根據(ju)財務數(shu)(shu)據(ju)指(zhi)標(biao)(biao)，
企業(ye)財務(wu)管理(li)在整個項目實施的(de)不同階段都起(qi)著非常(chang)大的(de)作用. 項目前期準(zhun)備(bei)評估階段——財務(wu)準(zhun)備(bei) 1．項目規劃階段。
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