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企業(ye)成功(gong)的關鍵(jian)是(shi)建構具競爭優勢的價值鏈(lian)組合，然后按(an)職能(neng)分工合作，發揮各自的專長。為達到(dao)更卓(zhuo)越(yue)的效(xiao)率，有必要(yao)使企業(ye)內的每一個人(ren)更多(duo)的從全盤來看整體運作的財務(wu)結果(guo)，以避免局限于部門(men)的視角，而像是(shi)盲人(ren)摸象。
目前(qian)的(de)銀行培訓(xun)機構都(dou)是(shi)做營(ying)(ying)銷(xiao)培訓(xun)和禮(li)儀(yi)培訓(xun)的(de)，這(zhe)些培訓(xun)課(ke)程(cheng)實際(ji)是(shi)萬(wan)金油(you)課(ke)程(cheng)，可(ke)以講(jiang)給任何行業(ye)的(de)員(yuan)工。一(yi)些機構所做的(de)風(feng)控(kong)培訓(xun)就是(shi)讓原(yuan)來做營(ying)(ying)銷(xiao)培訓(xun)的(de)老師收集(ji)點銀行風(feng)控(kong)資料，添幾(ji)個笑話糊弄(nong)一(yi)下，看上去(qu)挺熱鬧，實際(ji)什么也沒教，因為講(jiang)師自(zi)
企(qi)業財務管理(li)在整(zheng)個項目(mu)(mu)實施的不同(tong)階段(duan)(duan)都起(qi)著非常(chang)大的作用. 項目(mu)(mu)前期準備評(ping)估(gu)階段(duan)(duan)——財務準備 1．項目(mu)(mu)規劃階段(duan)(duan)。
創(chuang)業(ye)者必(bi)須懂一些(xie)基本的財(cai)務(wu)知識，因為離(li)開(kai)(kai)資金企業(ye)就無法運(yun)營，而產品、銷(xiao)售、人力等企業(ye)運(yun)營的方(fang)方(fang)面面都與財(cai)務(wu)緊密(mi)相關，可以說(shuo)是“處處離(li)不開(kai)(kai)錢(qian)”。創(chuang)造利(li)(li)潤是企業(ye)存在最重要(yao)的目(mu)標，而利(li)(li)潤的實現，離(li)不開(kai)(kai)財(cai)務(wu)工作的指導和保駕護(hu)
企(qi)業適度(du)負債(zhai)，除了(le)稅賦(fu)的好(hao)處(chu)外，通常還能(neng)減低(di)公司的代理(li)人成本。因為(wei)在企(qi)業負債(zhai)經(jing)營的環境下，管(guan)理(li)層會隨時面臨(lin)還款的壓(ya)力(li)，這(zhe)在無形中或許會減低(di)管(guan)理(li)層對剩余現(xian)金的濫用，從而抑制(zhi)盲目的投(tou)資(zi)行為(wei)。
復雜多變的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新給跨(kua)國公司的(de)財務管理帶來(lai)一些(xie)新的(de)變化。不管是國內金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)市場(chang)還是國際金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)市場(chang)，金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新都(dou)不斷地涌(yong)現(xian)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新成為(wei)競爭(zheng)的(de)焦點。金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金(jin)(jin)(jin)
《紅樓夢(meng)》中(zhong)處處閃現著樸素的(de)現代(dai)理(li)(li)財(cai)觀(guan)念，盡管(guan)(guan)有些(xie)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)方法早已作為(wei)封建社會的(de)遺(yi)孤被歷史所遺(yi)棄(qi)，但(dan)是其(qi)中(zhong)的(de)一些(xie)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)方法確實能為(wei)后(hou)來的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)提供(gong)借(jie)鑒。 產生(sheng)于(yu)18世(shi)紀中(zhong)葉的(de)小說《紅樓
財務管(guan)理：中(zhong)小企(qi)業發展之路(lu)(lu) 【問(wen)題類型(xing)】中(zhong)小企(qi)業發展之路(lu)(lu) 【行(xing)業類型(xing)】中(zhong)小食品企(qi)業 【案例
中國企(qi)業家缺乏財務管理思(si)維(wei) 備受人們關(guan)注的(de)溫(wen)州(zhou)(zhou)企(qi)業資金問題，缺乏充(chong)裕的(de)持續(xu)現(xian)金流是(shi)其危機所在，于是(shi)破產、關(guan)停(ting)的(de)風(feng)險陸續(xu)變現(xian)，大大小小的(de)溫(wen)州(zhou)(zhou)企(qi)業也(ye)因(yin)此深(shen)陷(xian)谷(gu)底。 拋開溫(wen)州(zhou)(zhou)企(qi)業
8年，營(ying)業(ye)收入(ru)由6．2億元提升(sheng)到141億元，形成3大核心產(chan)業(ye)，擁(yong)有(you)2家上市公司……對于傳化集團這家民營(ying)企(qi)業(ye)來(lai)說，取得如此(ci)驕(jiao)人的成績(ji)，其財務管理工(gong)作(zuo)功(gong)不(bu)
財務管理, 目的是要(yao)實現企(qi)業利(li)潤(run)最(zui)大化, 股東(dong)利(li)益最(zui)大化。首先要(yao)保證(zheng)公司有正常(chang)運營和發展所需(xu)的資金，其(qi)次才(cai)是如何處理好其(qi)閑(xian)置(zhi)資金，以提升資金回報率(lv)，尋求穩定且(qie)理想(xiang)的投資產品。
如果我們認真解(jie)讀近(jin)10年(nian)全球企業500強的(de)進退故事，就會發(fa)現(xian)在這(zhe)個圈子(zi)里停留五(wu)年(nian)以上(shang)的(de)公司都擁有強大而厚重(zhong)的(de)財務實(shi)力(li)。依(yi)靠這(zhe)種實(shi)力(li)，上(shang)述公司的(de)技術創新、市場拓(tuo)展、人才吸納、資源(yuan)整合與發(fa)展速(su)度(du)
世界經(jing)(jing)濟隨著相互(hu)制裁(cai)的(de)越來(lai)(lai)越多，中國(guo)有原(yuan)來(lai)(lai)的(de)一(yi)味被動，而采用了(le)主動的(de)反制裁(cai)的(de)手法(fa)，其中我們(men)可以看到，新一(yi)輪的(de)世界經(jing)(jing)濟發(fa)展，已(yi)經(jing)(jing)展現出一(yi)個雙雙博殺(sha)(sha)的(de)局面。 由(you)原(yuan)來(lai)(lai)的(de)三國(guo)殺(sha)(sha)，變成了(le)四家打雙扣經(jing)(jing)濟、政(zheng)治、軍事博奕。三國(guo)殺(sha)(sha)經(jing)(jing)濟
企(qi)(qi)業(ye)內部的分(fen)工越來(lai)越精細，這(zhe)就要求企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)高(gao)度的協(xie)作管理(li)(li)，由(you)此導致企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)的協(xie)調整成本(ben)(ben)過(guo)高(gao)；另外由(you)于過(guo)細的分(fen)工導致企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)復雜化，不利于企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)效率的提(ti)高(gao)，從而為企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)一定(ding)的低效率成本(ben)(ben)，并造成直(zhi)接經濟損失成人力(li)資源(yuan)的嚴重(zhong)浪費，這(zhe)也是企(qi)(qi)
財務管理提升企業(ye)價(jia)值. 從現代(dai)企業(ye)的本質來(lai)看，企業(ye)本身就是解決委托代(dai)理，通過股東(dong)大會等一系列程序完成(cheng)。這種(zhong)委托代(dai)理關系只要存在就會發(fa)生矛盾(dun)：股東(dong)追求(qiu)股東(dong)價(jia)值最(zui)大化，經(jing)營(ying)者追求(qiu)經(jing)營(ying)者價(jia)值最(zui)大化
防損(sun)管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人(ren)士指(zhi)出，如果超市經營利潤為1%
企業經理(li)人具有不同性格,結(jie)合案例(li)分(fen)析,怎(zen)樣的(de)(de)經理(li)人最適(shi)合企業發展. 一提起美(mei)麗的(de)(de)新疆(jiang)，人們都(dou)自然(ran)而(er)然(ran)地想(xiang)到(dao)了漂亮(liang)的(de)(de)達坂城的(de)(de)姑娘
如果你是(shi)一個創(chuang)業者(zhe)，我要為你鼓掌(zhang)，我由衷地佩服你。創(chuang)業是(shi)我所經歷過(guo)的(de)(de)最艱難(nan)的(de)(de)事情。一年半之(zhi)前，我辭掉了(le)工作，開(kai)始了(le)我夢想已(yi)久的(de)(de)創(chuang)業，這段時間以來我積累了(le)一些經驗教訓，希望創(chuang)業的(de)(de)兄
懂(dong)得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本才能管理成(cheng)(cheng)(cheng)本，個人成(cheng)(cheng)(cheng)本不(bu)只在衣食住行上面，所花(hua)的錢不(bu)只是(shi)為了吃飯、住房(fang)、交通和(he)養育兒女，還包含其他很多內(nei)容。這其實很像企業，企業的成(cheng)(cheng)(cheng)本不(bu)僅僅只有工資(zi)、租金、獎金、招待費(fei)和(he)辦(ban)公費(fei)，了這些(xie)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本的同時(shi)也是(shi)資(zi)源(yuan)，如果(guo)只降低這些(xie)成(cheng)(cheng)(cheng)本，就(jiu)會
企(qi)業在業務轉型過程(cheng)中,財務管理方面一(yi)定(ding)要跟上(shang). 案例分(fen)(fen)析: 困惑 L公司雖然(ran)不算大企(qi)業，作為一(yi)家硬件產(chan)品分(fen)(fen)銷商，企(qi)業運營狀況還一(yi)直(zhi)不錯，尤其(qi)在電力、輕工紡(fang)織領域，有著(zhu)很好的聲譽。隨著(zhu)我國(guo)網電分(fen)(fen)家、輕
企業面(mian)臨的(de)(de)外部環境日益復雜，經營(ying)難(nan)度不斷(duan)加大(da)。這個艱難(nan)的(de)(de)時期，對財務提出了更高要(yao)求。財務如何落實(shi)管理轉型和功(gong)能提升的(de)(de)要(yao)求，結(jie)合(he)本公(gong)司的(de)(de)管理實(shi)踐，借(jie)鑒跨國公(gong)司的(de)(de)先進經驗(yan)，我們認為(wei)可以(yi)從“大(da)”字上做文章，即樹立&ldqu
大量(liang)實例說明，企業(ye)陷入(ru)財務危(wei)機前(qian)是有征(zheng)兆的(de)，如果(guo)將經(jing)營(ying)(ying)方式采用數據化(hua)，即通過(guo)對企業(ye)內外(wai)部經(jing)營(ying)(ying)情況資料(liao)的(de)分析，形成一定的(de)財務數據指(zhi)標，企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者就可以根(gen)據財務數據指(zhi)標，
有些企業(ye)(ye)的(de)營(ying)業(ye)(ye)額收入(ru)已經上到(dao)十(shi)(shi)億、二十(shi)(shi)億，但(dan)是這(zhe)并(bing)不(bu)意味(wei)完全利(li)潤(run)的(de)實現(xian)，僅僅是一個經營(ying)規模，營(ying)業(ye)(ye)額并(bing)不(bu)與利(li)潤(run)成正比。現(xian)在的(de)大多(duo)(duo)數企業(ye)(ye)都面(mian)臨(lin)許(xu)多(duo)(duo)困境：營(ying)業(ye)(ye)額上升了，利(li)潤(run)沒有同(tong)比上升
由于企業(ye)(ye)運營(ying)過(guo)程(cheng)中，舞弊風險(xian)存(cun)在(zai)于經營(ying)過(guo)程(cheng)中的(de)各(ge)個環(huan)節：投資、財務、采(cai)購(gou)、銷售、物流(liu)則是舞弊風險(xian)的(de)高發區。不同(tong)(tong)行業(ye)(ye)、不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)的(de)管理模式或(huo)企業(ye)(ye)文化以及(ji)不同(tong)(tong)時期的(de)舞弊風險(xian)在(zai)各(ge)個業(ye)(ye)務循環(huan)中的(de)發生強度也各(ge)不相同(tong)(tong)。簡(jian)言之，舞弊風險(xian)在(zai)
財務和人力(li)往往是公(gong)司里最讓員工覺得(de)流程繁瑣的(de)(de)兩個(ge)(ge)行(xing)政部門，比如(ru)一次(ci)出(chu)差后，用一小時貼齊所有票(piao)據，遞交(jiao)、找各級主管簽字，最后等待報銷(xiao)的(de)(de)時間甚至可能是一個(ge)(ge)月。如(ru)果是一家在全球有15個(ge)(ge)研(yan)發機(ji)構、107個(ge)(ge)分支(zhi)機(ji)構的(de)(de)跨國公(gong)司，這往復的(de)(de)報銷(xiao)
中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業的(de)財務管理 在當前階段(duan)，我(wo)(wo)國大部分(fen)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業主(zhu)要靠(kao)自我(wo)(wo)完(wan)成原(yuan)始資(zi)金的(de)積累，這就(jiu)導致了(le)很多中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業在創業過程中(zhong)，資(zi)本少，底子薄，短時期內(nei)規模難以做大，企(qi)(qi)(qi)業在較長時期內(nei)都處于一種比較低下(xia)(xia)的(de)生產運(yun)營狀態(tai)，在地板行業危(wei)機(ji)的(de)侵襲之下(xia)(xia)，很多中(zhong)小