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面對(dui)電商橫行，1950 年(nian)創立的(de)沃(wo)爾瑪(ma)在經歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個(ge)門店、近 200 多萬員(yuan)工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多億美元(yuan)，是(shi)世界上最大產值的(de)公司。創始人山姆?沃(wo)爾頓(dun)總(zong)結沃(wo)爾瑪(ma)沒有倒下是(shi)因(yin)為(wei)遵從了六大經營黃金法則
很多老板經營(ying)企業十數年只知賺(zhuan)利(li)潤(run)，不研究公(gong)司價值，常(chang)(chang)賤賣公(gong)司。如作者(zhe)的一個客戶，公(gong)司注冊資本金 500 萬，流(liu)水(shui)近(jin) 3000 萬且在高速發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被(bei)坑，因為注冊資本不等于估值。公(gong)司估值常(chang)(chang)用四種方法。
當(dang)整個(ge)社會都(dou)(dou)遭遇大蕭(xiao)條的(de)時(shi)候，企業(ye)該怎么辦(ban)？經(jing)營(ying)大師(shi)稻盛(sheng)和夫用以下五條經(jing)營(ying)策略順利幫他的(de)企業(ye)度(du)過了大蕭(xiao)條時(shi)期(qi)。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)銷。全(quan)員(yuan)營(ying)銷不是(shi)公司(si)所(suo)有人都(dou)(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)員(yuan)都(dou)(dou)要以客戶為中心。跟客戶連接(jie)在(zai)一起，越是(shi)困(kun)難時(shi)期(qi)越要跟客戶在(zai)
中(zhong)小微企(qi)業(ye)在經濟發(fa)展(zhan)中(zhong)占據(ju)重要(yao)地位，但常(chang)面臨(lin)資源(yuan)有(you)限、抗風(feng)險(xian)能力弱、融(rong)資難等(deng)(deng)生存挑戰。要(yao)破除其生存困境，可從以(yi)下方面入手。 一(yi)、政策扶持。政府應制定并落實(shi)有(you)利(li)于中(zhong)小微企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的政策，包括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審(shen)批流(liu)程等(deng)(deng)，減(jian)輕企(qi)業(ye)
每(mei)個企業在經營過(guo)程中有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)困惑，如何找到有(you)效(xiao)的(de)(de)破(po)解之法。這里(li)提供(gong)一些建議，也許能(neng)幫助(zhu)企業找到自(zi)己的(de)(de)破(po)解方法。 一、制定清(qing)晰的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)。企業需要制定明確(que)可行的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)，包括(kuo)市(shi)場定位、產品定位、營銷策略(lve)(lve)、生產管理等方面的(de)(de)規劃。通過(guo)明
商業生(sheng)態的(de)變化(hua)迫(po)使中小連鎖(suo)重新審視自(zi)己(ji)的(de)經營和發展模式(shi)，否則很難在多變的(de)環境(jing)中有生(sheng)存的(de)機會。毫無疑問的(de)說(shuo)，中小連鎖(suo)企業對時事有新的(de)認知，同時有清晰的(de)升級(ji)路徑。 一(yi)(yi)、是(shi)抱團(tuan)取暖(nuan)。產業化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是(shi)趨勢和未來，必須讓大家(jia)一(yi)(yi)起(qi)組織起(qi)來
企業(ye)在日常(chang)運(yun)(yun)營中，通(tong)過(guo)運(yun)(yun)用(yong)和(he)遵循基本的經(jing)濟規律與市(shi)(shi)場(chang)(chang)常(chang)識，可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個(ge)方面實(shi)現盈利。 一、滿(man)足(zu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求。企業(ye)首(shou)先要了解并把握市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求，生(sheng)產或提供符合(he)大眾需求的商品和(he)服務。例如人們需要衣食住行，那么相關企業(ye)就應提供優質的產品和(he)服務以(yi)滿(man)
攘外(wai)必先安(an)內(nei)，最早(zao)出自北宋(song)宰(zai)相(xiang)趙普給宋(song)太宗的奏折，中(zhong)(zhong)國(guo)既安(an)，群夷自服，是(shi)故夫攘外(wai)者必先安(an)內(nei)。核(he)心主(zhu)要想(xiang)闡述必先爭(zheng)取民(min)意(yi)，一個國(guo)家如果沒(mei)有獲得(de)民(min)意(yi)的支持，那么政(zheng)權將(jiang)不復(fu)存在。在我們企(qi)業發展(zhan)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外(wai)部的資源(yuan)，整合市場擴張(zhang)
企業興(xing)旺的四個(ge)歷(li)程。 一、自(zi)我經(jing)(jing)營(ying)。屬于公司(si)成(cheng)立(li)之初(chu)從無到有的過程，是任何一個(ge)初(chu)生(sheng)企業的必有之路。像一個(ge)孩子一樣在(zai)(zai)經(jing)(jing)歷(li)從招募人(ren)員、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形成(cheng)穩定生(sheng)意。變成(cheng)一個(ge)穩定經(jing)(jing)營(ying)企業之后(hou)的企業初(chu)級階段(duan)，在(zai)(zai)這個(ge)過程中(zhong)生(sheng)存下來，就已經(jing)(jing)超
中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在發展過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面(mian)臨一(yi)些(xie)核(he)心(xin)癥結，阻礙其(qi)(qi)健康成(cheng)長與競爭力(li)提升(sheng)，以(yi)下(xia)是對其(qi)(qi)主要(yao)癥結的(de)詳細闡述。 一(yi)、融資(zi)難題。中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)由于規模較小、信用記錄有限(xian)、抵押(ya)品(pin)不(bu)足(zu)等原因。往(wang)(wang)往(wang)(wang)難以(yi)從(cong)傳統(tong)金(jin)融機構(gou)獲得充(chong)足(zu)且(qie)成(cheng)本適宜的(de)信貸支持。信息不(bu)對稱問
今天還活(huo)(huo)著的(de)(de)企業(ye)里(li)可能三分(fen)之二(er)以(yi)上活(huo)(huo)不到二(er)零二(er)五年，也就是(shi)說未來十年內有大(da)部分(fen)的(de)(de)企業(ye)都(dou)將會倒閉。面對經濟(ji)下(xia)行(xing)，一邊是(shi)市(shi)場需求下(xia)滑通(tong)(tong)縮，公司的(de)(de)業(ye)績急劇下(xia)降。另一邊是(shi)伴隨著通(tong)(tong)脹，公司的(de)(de)原(yuan)材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都(dou)在急劇上升。所以(yi)大(da)部分(fen)的(de)(de)
企(qi)業(ye)在(zai)長(chang)期變量中的結構性機會是什(shen)么？人口結構變化的這種長(chang)期變量帶給企(qi)業(ye)的經營影響是深刻而久遠(yuan)的。機會究竟是什(shen)么？如何獲取？需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)自己(ji)去定義。可以肯定的是看到了這種機會后，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)花很長(chang)時(shi)間(jian)培育、去創造(zao)、去激勵、去引(yin)導、去建立能力、去建立護
如何判(pan)(pan)斷一家公司(si)值不值得久(jiu)留，從(cong)三點來去判(pan)(pan)斷，。 第一，判(pan)(pan)斷同事之間的(de)(de)精氣神(shen)，就是(shi)(shi)投入度如何。平時探討的(de)(de)內容有哪(na)些(xie)，臨近午休，臨近下班時候，那個(ge)狀態是(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)(de)，這個(ge)最基(ji)本的(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還(huan)差5分(fen)鐘下班的(de)(de)時候，那個(ge)打(da)卡機前面都已經(jing)
公司正在走下坡路的十大(da)征兆如下： 一、卡(ka)打印：用打印機(ji)要記錄(lu)，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節處節約：比如公司的水電、空調等方面(mian)開始(shi)節省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四、降(jiang)低差旅(lv)標準(zhun)：很
經(jing)濟下行環境下，小微企業(ye)(ye)破局之道與德(de)國的隱(yin)形冠(guan)軍企業(ye)(ye)有關。德(de)國經(jing)濟在(zai)不景(jing)氣(qi)時受影響不大(da)，是(shi)因為眾多(duo)規模不到一千人、營業(ye)(ye)額在(zai)八億歐(ou)元以下的中小企業(ye)(ye)支撐，它們被稱(cheng)為隱(yin)形冠(guan)軍。 在(zai)全球市場占有率高，在(zai)各領域(yu)占據領先地位(wei)。這些隱(yin)形冠(guan)軍的成功秘(mi)
任何企業的(de)經營都在選(xuan)擇和(he)執行(xing)的(de)過程中成長，最難(nan)的(de)是在重大事情的(de)決策(ce)面(mian)前(qian)，依舊是無法決斷而(er)錯失良機。如何知(zhi)曉一件事是 “難(nan)” 而(er) “正(zheng)確” 的(de)事哪？請從(cong)以下幾個方(fang)面(mian)入手。
維系企(qi)業運營(ying)(ying)的(de)(de)基礎主(zhu)要(yao)涉及以(yi)下七個(ge)核心要(yao)素。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企(qi)業必須擁有明確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)和發展方向，包括市(shi)場定(ding)位、產(chan)品或服務的(de)(de)差異化策略(lve)以(yi)及長(chang)期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資金(jin)流。充足的(de)(de)現(xian)金(jin)流是企(qi)業運營(ying)(ying)的(de)(de)生命線，企(qi)業需(xu)要(yao)
上世紀九十(shi)年代末蘋果公司曾(ceng)面臨破(po)產(chan)，后因喬布斯回歸及推出(chu)創新產(chan)品成功逆襲。逆勢經營(ying)的(de)優化建議(yi)如下： 一(yi)、堅定的(de)領(ling)導(dao)(dao)力。企業(ye)在逆境中需(xu)有(you)具(ju)遠見卓識的(de)領(ling)導(dao)(dao)者引領(ling)走出(chu)困境。 二(er)、創新戰略。通過創新產(chan)品、服務或業(ye)務模式重獲市(shi)場(chang)競(jing)爭優勢。
很多企業因(yin)(yin)為內(nei)控治理不(bu)規范，普遍存在腐敗(bai)跟權力(li)尋租現象，很多老板極頭疼，因(yin)(yin)其(qi)根本(ben)有(you)(you)以下幾種原(yuan)因(yin)(yin)。 1、欲(yu)望生(sheng)成(cheng)是內(nei)因(yin)(yin)。我(wo)們說(shuo)有(you)(you)人(ren)的地方就有(you)(you)腐敗(bai)，這是人(ren)性決定的。當企業任(ren)人(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)的欲(yu)望不(bu)斷膨脹，就有(you)(you)可(ke)能導(dao)致(zhi)越來越嚴重
如何快速把(ba)公司項目(mu)運(yun)營起來(lai)，關鍵要把(ba)分(fen)錢做的(de)特(te)別厲害，只需要設置四個(ge)層級(ji)(ji)。今天分(fen)享(xiang)的(de)是源(yuan)自(zi)一個(ge)做美容產品的(de)老(lao)板(ban)的(de)經(jing)驗(yan)。通過將(jiang)團隊分(fen)成(cheng)四個(ge)層級(ji)(ji)，成(cheng)功實現了(le)公司的(de)持續自(zi)動化運(yun)作和快速發展。以(yi)下是該(gai)模式的(de)詳細介紹，被稱為四層分(fen)錢制。老(lao)板(ban)非常擅(shan)長管
這是公司法把認(ren)繳制(zhi)改成(cheng)五年內(nei)實繳，這對于(yu)很多中小(xiao)微企業說影(ying)響還(huan)是非(fei)常巨(ju)大(da)(da)的(de)。過去大(da)(da)眾創業萬眾創新的(de)背景(jing)下認(ren)繳制(zhi)，對于(yu)創業者來(lai)說，門檻是非(fei)常低(di)的(de)，他(ta)降低(di)了創業者的(de)資金壓力。在過去，你只(zhi)要拿個身份證(zheng)，然后再找個代賬公司幫(bang)忙跑個工商跑個注冊，最終
過(guo)(guo)去我們(men)有兩個(ge)紅(hong)利，但都(dou)已(yi)經結(jie)束(shu)了(le)(le)(le)。一個(ge)是隨著人口(kou)出生率急劇(ju)下降，導致人口(kou)紅(hong)利的(de)終結(jie)變(bian)(bian)成了(le)(le)(le)人口(kou)焦慮。另一個(ge)是伴隨著流量(liang)紅(hong)利的(de)結(jie)束(shu)變(bian)(bian)成了(le)(le)(le)流量(liang)焦慮。過(guo)(guo)去我們(men)被東風推的(de)前進的(de)好時(shi)代已(yi)經結(jie)束(shu)了(le)(le)(le)，未來(lai)要靠我們(men)自己的(de)主(zhu)動增(zeng)長了(le)(le)(le)。過(guo)(guo)去有句(ju)話說，比不努力(li)更
作(zuo)為人應(ying)該(gai)(gai)活在真相當(dang)中(zhong)(zhong)，而不是活在情緒當(dang)中(zhong)(zhong)。企業應(ying)該(gai)(gai)依靠真相來去經(jing)營(ying)，而不是通過自(zi)己的妄想和執著(zhu)在經(jing)營(ying)。為什么(me)提(ti)出(chu)這(zhe)個課是我(wo)(wo)自(zi)己這(zhe)么(me)多年，我(wo)(wo)就(jiu)是喜歡佛家和道家的東西，我(wo)(wo)也(ye)(ye)自(zi)己在修，我(wo)(wo)偶爾(er)也(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)觀念頭。當(dang)然(ran)我(wo)(wo)們也(ye)(ye)會(hui)觀情緒，就(jiu)是我(wo)(wo)們這(zhe)么(me)
長(chang)期(qi)影響企業經(jing)營(ying)的三(san)大(da)變(bian)量(liang)。 一、大(da)建(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)結束。在大(da)建(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)里(li)，人們的生(sheng)活從無到(dao)有(you)得到(dao)改善(shan)。現在大(da)建(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)結束，能補的都(dou)補上了(le)，大(da)建(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)中形成(cheng)的產能用不完，形成(cheng)了(le)供給過(guo)剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mao)組織(zhi)以
企(qi)業經(jing)營(ying)需要有節奏感，具體內(nei)容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節奏概述。企(qi)業通常把 12 個(ge)(ge)月的經(jing)營(ying)變成 15 個(ge)(ge)月，在最(zui)后一(yi)個(ge)(ge)季度既要完成當(dang)年(nian)經(jing)營(ying)目(mu)標，又(you)要完成下一(yi)年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各階段主(zhu)要工(gong)作(zuo)。9 月：啟動經(jing)營(ying)計(ji)劃籌備會議。10 月：召
分析小公司在前期(qi)倒下的原因，并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務線(xian)太多。小公司資源有(you)限，業(ye)務線(xian)多難(nan)以聚焦精力(li)做出好(hao)產品(pin)，沒有(you)核(he)心主力(li)產品(pin)無法走(zou)遠。如(ru)攜(xie)程開始只有(you)酒店預(yu)定業(ye)務，穩定后才拓展其(qi)他業(ye)務。 2.&
兩個概念教你判斷企業(ye)經營是否安(an)(an)(an)(an)全。 一、安(an)(an)(an)(an)全余額(e)(e)。它反(fan)映的(de)是公司實際銷售(shou)額(e)(e)與盈(ying)虧平衡點銷售(shou)額(e)(e)的(de)差值，這(zhe)個值越(yue)大(da)，說(shuo)明公司能(neng)夠承受的(de)銷售(shou)額(e)(e)下降的(de)余地(di)就(jiu)越(yue)大(da)，相應也(ye)就(jiu)越(yue)安(an)(an)(an)(an)全。 二、經營安(an)(an)(an)(an)全率。它等(deng)于安(an)(an)(an)(an)全余額(e)(e)除以實際銷售(shou)額(e)(e)再乘以百分之
“陰陽(yang)” 相(xiang)隨對生(sheng)意的(de)影響，凡(fan)事有因(yin)果和兩面(mian)，萬物在交(jiao)替中(zhong)(zhong)前(qian)行，世(shi)界在變(bian)化中(zhong)(zhong)發展。如同(tong)經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰(shuai)退(tui)期(qi)、蕭條期(qi)與復(fu)蘇期(qi)循環(huan)，每個企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)場景(jing)不(bu)同(tong)，應(ying)找到適合自(zi)己的(de)破局(ju)之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時(shi)
“做對(dui)(dui)事”對(dui)(dui)于企業經營(ying)有(you)著重(zhong)要的(de)啟示，他強(qiang)調了成為(wei)偉大公司(si)(si)的(de)重(zhong)要性。并(bing)指(zhi)出一(yi)旦(dan)成為(wei)這樣的(de)公司(si)(si)只(zhi)需耐心和(he)堅持(chi)即可，這對(dui)(dui)企業的(de)經營(ying)策略有(you)著深遠(yuan)的(de)影(ying)響(xiang)。 一(yi)、首先(xian)企業應(ying)該注重(zhong)選(xuan)擇優質(zhi)的(de)客需目標(biao)。與(yu)其將(jiang)時間和(he)資(zi)源分散在
過去市(shi)場狂飆突進生意(yi)漲得(de)非(fei)常好，現在(zai)更要求高(gao)質量增長(chang)。如果商家無法(fa)好好運(yun)營(ying)潛在(zai)客戶(hu)和(he)會員，很難在(zai)下一個周期做到(dao)生意(yi)的(de)持續增長(chang)。簡單(dan)來說原本粗放型的(de)商家經(jing)營(ying)策略(lve)已經(jing)難以滿足當下變化，用(yong)戶(hu)的(de)精細化運(yun)營(ying)成(cheng)為市(shi)場高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)經(jing)之(zhi)路。而用(yong)戶(hu)資產和(he)用(yong)