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企業(ye)成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不(bu)是簡單地(di)分享他們(men)的(de)(de)成功(gong)模式，而(er)是要找到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰(xi)的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠(gou)明(ming)確(que)企業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標，并(bing)制定出實(shi)現這些目(mu)標的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
HR 如(ru)何幫(bang)助公司強化自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是(shi)一個(ge)人力資源管理的(de)(de)(de)高端技(ji)巧，要搞清(qing)楚這個(ge)問題，首先得明白企(qi)業的(de)(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金(jin)儲(chu)備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的(de)(de)(de)客觀標準(zhun)和(he)基礎。
創業成功(gong)并(bing)非偶然(ran)，它(ta)涉(she)及到一系列關鍵(jian)核心要素(su)的(de)(de)(de)綜合(he)運用(yong)與有效(xiao)執行。以下(xia)是幾點對于(yu)提高創業成功(gong)率至關重要的(de)(de)(de)一些建(jian)議。 一、市(shi)場需求精準定位。成功(gong)的(de)(de)(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場的(de)(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)(de)(de)需求，或者創新
某科技公司成功將績效管(guan)理(li)與戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)（如市場份額增長(chang)、技術(shu)創新等），再層層分(fen)解為具體績效指標(biao)(biao)。通(tong)過定期(qi)評估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效，確(que)保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現，提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)動力并加速戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)(zhan)略導向。制定績
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對(dui)大家而言，重要的(de)不是補償標準，也不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)(shi)情也不談，重要的(de)是兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織(zhi)結構的(de)調(diao)整及優化(hua)。
當下時局復雜多變，企業(ye)管理(li)者要(yao)(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而(er)后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法所說(shuo)勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)創造(zao)獨特定(ding)位(wei)并形成差異(yi)化(hua)經營(ying)活動。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)找到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅(jian)持。比(bi)如(ru)開(kai)工(gong)廠(chang)就做好產
在(zai)這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速(su)擴張(zhang)和(he)多(duo)元化(hua)發展。然而正如查理·芒格(ge)所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
蘋果(guo)公司(si)以創新產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度評(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財(cai)務指標（營收(shou)、利潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份額(e)、品(pin)(pin)牌(pai)認知度）、運營指標（生產效率、供(gong)應鏈管理(li)）等多(duo)維度評(ping)估(gu)。 二、定期回
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