已加入本站3773天 , 點擊量：25684 次
吳琮，1967年10月生，漢族，吉林四平人。現常住北京。自號：天橋居士，詩人，演說家。早年從事過工人，司機，業務員，企業管理等等相關工作，有成功的喜悅更有失敗的痛苦。曲折起伏，跌宕困頓的生活經歷，極大地豐富了我的人生。使之能從更高角度更寬視野更大范圍審視人生。也許這一點你會從【吳琮詩集】中找到答案，【點擊詳細】
最近大家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資源的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)兩(liang)點： 一、企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
真正的高(gao)手(shou)能洞(dong)察生意的底(di)層(ceng)邏輯，打(da)造商業帝國(guo)，做生意要(yao)按照這(zhe)個(ge)思(si)路才不會出大(da)差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生意的思(si)路是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)司(si)(si)(si)定位為產(chan)品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)(si)，老板要(yao)明確(que)做哪(na)一種公(gong)司(si)(si)(si)。比如(ru)拼(pin)多多
在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞(rao)不(bu)開(kai)的話題，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角(jiao)色和(he)定位存(cun)在(zai)(zai)誤(wu)差(cha)，導致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板，無論(lun)持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)者認為(wei)應(ying)平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經(jing)不(bu)起利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
某(mou)科(ke)技公司成功將績(ji)效管理與戰略(lve)(lve)目(mu)標緊密結合，先(xian)明確(que)長期戰略(lve)(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具體績(ji)效指標。通(tong)過定期評估(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支(zhi)持戰略(lve)(lve)目(mu)標實現，提升員(yuan)(yuan)工(gong)動力并加(jia)速戰略(lve)(lve)目(mu)標實現進(jin)程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
在企業管理(li)的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調(diao)某(mou)一些(xie)員工的(de)個人經(jing)驗，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗的(de)人才，試圖通過有經(jing)驗的(de)人來幫助我們達成企業經(jing)營管理(li)的(de)目標，但(dan)是結果往往卻(que)差強人意，其實(shi)這就讓我們掉入(ru)到了依賴個人經(jing)驗的(de)陷阱里(li)面去了，那(nei)么如何避免過度的(de)依賴個人
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的起(qi)源與(yu)發(fa)展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法。華(hua)為(wei)在 2
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的生意增(zeng)(zeng)長(chang)法(fa)，其評(ping)價(jia)(jia)可以從多(duo)個維度進(jin)行。以下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細(xi)評(ping)價(jia)(jia)： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論(lun)的奠基人約(yue)瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并由(you)田牧遠
當前，企(qi)業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組(zu)織合(he)力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)(zhi)會(hui)浪費時間資(zi)源(yuan)和人力(li)。 第(di)二，找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找不到(dao)(dao)(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只(zhi)(zhi)能拿到(dao)(dao)(dao)一份的(de)結果。 第(di)
付張成
王安輝
祝毅
張子斌
何林凱
張向穎
鄭文生
劉登榜
泰豐
鄭科
朱朝勛
宋柳男
蒙華
王成
林羽