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兵(bing)法對人(ren)(ren)生的(de)啟示 關于戰略問題？ 人(ren)(ren)們只(zhi)知(zhi)道戰爭(zheng)需要戰略，卻不知(zhi)人(ren)(ren)生同樣需要戰略，而且需要大的(de)戰略。這真是一個讓人(ren)(ren)啼笑皆非的(de)事實，很多人(ren)(ren)寧愿(yuan)以身(shen)試“戰”也不愿(yuan)意相(xiang)信。看到這些不得不讓人(ren)(ren)扼腕相(xiang)嘆。 那么(me)什(shen)么(me)...
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)是我國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存能力直(zhi)接關系(xi)到國家經濟(ji)的(de)穩定與發(fa)展。在當前(qian)市場(chang)競(jing)(jing)爭激烈的(de)環境下(xia)，增(zeng)強中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存能力是亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)應(ying)明確市場(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入分析市場(chang)需求(qiu)和競(jing)(jing)爭態勢(shi)，找到適合(he)自(zi)己(ji)
當下時局復雜(za)多變，企業管理者(zhe)要(yao)思考未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如孫子(zi)兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁(mai)克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特(te)定位并形成差異化經(jing)營活(huo)動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己(ji)最擅長(chang)的事并堅持。比(bi)如開工(gong)廠(chang)就做好產
零售(shou)企(qi)業(ye)經營創新是提(ti)升競爭(zheng)力、滿足消費者(zhe)需求的關鍵，以(yi)下是關于零售(shou)企(qi)業(ye)經營創新的具(ju)體做(zuo)法(fa)以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商務平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子商務平(ping)(ping)臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便(bian)捷的購物體驗。移動支付(fu)與數據分析：引入移動支付(fu)提(ti)升交易(yi)效(xiao)率
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術三者的(de)關系(xi)，不(bu)(bu)然企業發展易(yi)掉進(jin)管理大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企業發展的(de)指南(nan)針和方(fang)向標，決定企業做什么和不(bu)(bu)做什么。像航海燈塔(ta)，明確核心目(mu)標和重點，引導資源和精力集(ji)中在特定領域以實現長期(qi)成功(gong)。 二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
企業應對變化的(de)有效方法(fa)可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與調(diao)整。企業需要(yao)定期審視(shi)并更新其(qi)長期發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適應市場、技(ji)術、政策等外部環境的(de)變化。在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性和靈活(huo)性，以(yi)(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整方向和策略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
未來中(zhong)小制造型企業的發展方向(xiang)主要有以下三點： 一、小而美：不應單(dan)純追求規模(mo)，若組織和管理無法(fa)(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致質(zhi)量(liang)、交貨(huo)等問題，進而無法(fa)(fa)盈利。 二、極致追求細分賽道：深(shen)入了解細分應用場(chang)景下的客戶需求，將產品做到(dao)極致，并通(tong)過(guo)服務
通用電(dian)器作為多元(yuan)化工業(ye)巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估機制助其在(zai)復雜市場環境中保持(chi)競爭力。評(ping)估方法如下。 一(yi)、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學習與(yu)成長四個維度(du)全面(mian)評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將(jiang)戰略(lve)目標分解到(dao)各部(bu)門和(he)(he)個
亞馬遜作為全球領(ling)先的(de)電子(zi)商務(wu)和云計算公司，其成(cheng)功得益(yi)于持(chi)續(xu)的(de)戰略規劃和評估。評估方(fang)法如下。 一、數據(ju)(ju)(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)(ju)(ju)評估戰略有效性，用數據(ju)(ju)(ju)分(fen)析工(gong)具實時監(jian)控(kong)銷售數據(ju)(ju)(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)反(fan)饋，通
優秀(xiu)的(de)(de)零售企(qi)業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)(de)品(pin)牌定(ding)(ding)位和市(shi)場(chang)策(ce)(ce)略。這些企(qi)業(ye)明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需求和偏好，并據此制定(ding)(ding)產品(pin)和服務的(de)(de)定(ding)(ding)位。同(tong)時(shi)，他(ta)(ta)們(men)會根據市(shi)場(chang)變(bian)化及(ji)時(shi)調(diao)整策(ce)(ce)略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在(zai)于整合(he)并發揮(hui)五大(da)核心要素。 一、創新定位。企業(ye)需具備獨(du)特且前瞻性的商業(ye)模式和產品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并解決(jue)市(shi)場痛(tong)點(dian)，創造出新的消費需求或提升現(xian)有需求的滿足度。 二、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨(qu)勢和市(shi)場動態，深(shen)
零售(shou)企業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升(sheng)級轉型的必(bi)由之路，現在的發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運(yun)營問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運(yun)營與服(fu)務模式。 三、平(ping)臺端(duan)的賦
在(zai)這個(ge)日新月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發展。然而正如查理(li)·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點(dian)強(qiang)調了(le)深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深入(ru)了(le)
顛覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長法，其評(ping)價可以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下是(shi)對(dui)顛覆(fu)性增長的詳細評(ping)價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛覆(fu)性增長源自創新理論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球最大(da)消(xiao)費品公(gong)司之(zhi)一(yi)，其成功(gong)得益于嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。通過(guo)大(da)規(gui)模市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研(yan)收集(ji)消(xiao)費者需求和市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨勢(shi)來(lai)評(ping)估戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)(ceng)級(ji)反饋(kui)。建(jian)立從(cong)高層(ceng)(ceng)到一(yi)線員工(gong)的多層(ceng)(ceng)級(ji)反饋(kui)機制，使所(suo)有人
最近大家(jia)都(dou)在(zai)討(tao)論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)事情，從(cong)人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事情對大家(jia)而言，重要的(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至(zhi)于各(ge)方利(li)益(yi)的(de)(de)(de)事情也不談，重要的(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)及優化(hua)。
田牧遠(yuan)老師作(zuo)為顛覆性產品設(she)計(ji)及生意增(zeng)長瓶頸(jing)突破專家，在營(ying)銷(xiao)領域取得了(le)顯著的成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的詳細概述(shu)： 一、豐富的從(cong)業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛的服(fu)務領域 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事品牌創意工作(zuo)已超過(guo)二十(shi)年，積累了(le)豐富的行(xing)業(ye)(ye)經(jing)驗。
民營小微企業(ye)在市場競(jing)爭激烈(lie)、經濟(ji)環境復雜的(de)背(bei)景下，如何(he)生存并(bing)發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)是一項重要(yao)課(ke)題，以下幾點(dian)策略(lve)可(ke)助其在逆(ni)境中求生存、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明(ming)確自身(shen)的(de)市場定位(wei)和戰略(lve)方向，專注并(bing)深(shen)耕(geng)某(mou)一細分領域，打造出(chu)自身(shen)特色(se)和核心競(jing)爭力(li)，避免盲
2023年(nian)(nian)是后疫情時(shi)(shi)代的(de)第一年(nian)(nian)，是企業發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)(shi)，都已經(jing)改變(bian)以往激(ji)進的(de)策略，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主要(yao)是基于市場(chang)紅利消失(shi)、國際(ji)局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都在(zai)導向企業從機會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增長
中小企業(ye)(ye)(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會主要體現在(zai)(zai)以下(xia)幾個方面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企業(ye)(ye)(ye)往往專注于主流市(shi)(shi)場(chang)，中小企業(ye)(ye)(ye)可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足特定(ding)消費(fei)群體的需求。 其次(ci)，技術(shu)創新。中小企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)技術(shu)創新方面(mian)往往具(ju)有更高的靈
真正的(de)高手能洞察生意(yi)(yi)(yi)的(de)底層(ceng)邏(luo)輯，打造商業帝國，做(zuo)(zuo)生意(yi)(yi)(yi)要按照(zhao)這個思(si)路(lu)才(cai)不會出大差(cha)錯。高手做(zuo)(zuo)生意(yi)(yi)(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或(huo)流(liu)量公(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要明確(que)做(zuo)(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非(fei)偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素(su)的綜合運用與(yu)有(you)效執行(xing)。以下是幾點(dian)對于提(ti)高創業(ye)成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要的一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場需(xu)求精準定位。成(cheng)功(gong)的創業(ye)首先(xian)源(yuan)于對市場的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿(man)足尚(shang)未被充分滿(man)足的需(xu)求，或者創新
ESG理念對于社會(hui)發展(zhan)具有(you)什么(me)樣的(de)(de)(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)(huan)(huan)境(jing)責(ze)任的(de)(de)(de)評估。有(you)利(li)于引(yin)導(dao)企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)(de)(de)觀念，鼓(gu)勵企業(ye)采(cai)用節能環(huan)(huan)(huan)保等技(ji)術，促(cu)進(jin)環(huan)(huan)(huan)境(jing)友(you)好型的(de)(de)(de)社會(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能穩定(ding)持續的(de)(de)(de)創造價值，實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
在企業管理(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于(yu)強(qiang)調(diao)某(mou)一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面(mian)(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成企業經(jing)營(ying)管理(li)的(de)目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們掉入到了(le)依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)(mian)去了(le)，那(nei)么如何避免過(guo)(guo)度(du)的(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)
很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫(lun)敦一家銀行工作，他(ta)寫了(le)一份(fen)重(zhong)組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)輕松理解(jie)就執行，否則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事情時，要(yao)
回歸經營(ying)本(ben)質，戰略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)的(de)(de)建設，具體(ti)內容(rong)如下。 一、戰略(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建設的(de)(de)關(guan)系。公司戰略(lve)明(ming)確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建設。實現戰略(lve)需開發(fa)能為(wei)顧客創造(zao)價值的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形成組織能力(li)，最終(zhong)形成獨特競爭力(li)，企業(ye)戰略(lve)核(he)心在(zai)于資(zi)
在創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題，但很(hen)多(duo)(duo)人對合(he)伙(huo)人角(jiao)色和定位存在誤(wu)差，導致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人定位問題，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)人不是(shi)老板，無論持有多(duo)(duo)少股份。很(hen)多(duo)(duo)創(chuang)業者認(ren)為應平分股份，這種(zhong)想法天真，人性經不起(qi)利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其具體內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)公司根據所處環境和(he)自身(shen)實力制(zhi)定的(de)未(wei)來較長(chang)一段(duan)時間的(de)發展(zhan)方向和(he)大(da)政(zheng)方針(zhen)，并非簡單口號或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是(shi)(shi)包含至少(shao)三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類(lei)起到了重(zhong)要(yao)作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)的本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求(qiu)。互(hu)聯網(wang)相關理(li)論是(shi)新(xin)技(ji)術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的應用，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠道銷(xiao)售(shou)方式改變
在變(bian)局(ju)中(zhong)企業應對趨勢和(he)挑戰(zhan)的關鍵(jian)在于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活應變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先，企業需(xu)緊跟市場動(dong)態(tai)，洞(dong)悉行業發展趨勢。如(ru)數字化轉型(xing)的加速、消費(fei)者行為模式(shi)的變(bian)化、新興技術(shu)的涌現等(deng)。把握這些趨勢及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有(you)助于企業在變(bian)化中(zhong)搶占先機(ji)
當(dang)前(qian)，企(qi)業CEO的三大困局。 第(di)(di)一，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組織合(he)力，選擇(ze)大于努力，錯誤的方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和人力。 第(di)(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻(que)沒有找(zhao)到(dao)(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選對了，但是找(zhao)不到(dao)(dao)(dao)撬(qiao)動點，你是十(shi)分(fen)力，但是只(zhi)能拿到(dao)(dao)(dao)一份的結果。 第(di)(di)