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張頡女士現任盛高咨詢集團合伙人，咨詢+軟件總經理，英國赫爾大學MBA。
張頡老師擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。曾在某新加坡咨詢公司擔任高級咨詢顧問，并曾任職多家知名外企的高級經理。
在從事管理咨詢顧問的多年實踐中，在制造、勘測設計、IT、電信、醫藥、【點擊詳細】
每(mei)一個企業都希望物色到執行力強的(de)(de)(de)管理人員。一個人的(de)(de)(de)執行力強與不強，跟(gen)他的(de)(de)(de)性(xing)格有沒有關系？回答(da)是肯定的(de)(de)(de)。我們(men)知道有很(hen)多職業性(xing)格測試的(de)(de)(de)方(fang)法，比如(ru)說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性(xing)格測試、九(jiu)型(xing)人格測試，MBTI16型(xing)性(xing)格測試等等。這些測試的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是一樣，也就是通
在銷售培(pei)訓行(xing)(xing)業(ye)出現(xian) “執行(xing)(xing)力” 這個(ge)詞，意味著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學員(yuan)做(zuo)提(ti)高(gao)業(ye)績相關(guan)的事，如(ru)發朋友圈、不(bu)群發等(deng)，學員(yuan)第一反應(ying)往往是(shi)質疑而非(fei)接(jie)受。就像在《慶余(yu)年》中主(zhu)角讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不(bu)到未來收益而不(bu)
執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差是表(biao)象，管(guan)理不(bu)善才是本質。我們在(zai)企業管(guan)理過程中經常會抱怨，下屬(shu)總是不(bu)執行(xing)(xing)(xing)，總是不(bu)按我的要求做，在(zai)給你的下屬(shu)貼上執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差的標簽前，我們先不(bu)妨問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰沒有執行(xing)(xing)(xing)？哪些動作沒有執行(xing)(xing)(xing)呢？是什么原因導致下屬(shu)沒有執行(xing)(xing)(xing)呢？最后你又(you)是怎么處
小團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)致命的(de)原因(yin)是(shi)(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。我們分(fen)別講了(le)小團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)原因(yin)，第一個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)意愿不足，第二個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)能力(li)挑戰(zhan)。那我們接下(xia)來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊(dui)，小公(gong)司執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)第三個(ge)原因(yin)，也是(shi)(shi)致命的(de)原因(yin)就是(shi)(shi)你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓(rang)員工(gong)動
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)太差，三天能(neng)完成(cheng)的(de)(de)事情(qing)要(yao)拖一周，完成(cheng)的(de)(de)質量也不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)太難帶了。我給你(ni)出三招，使用一個(ge)(ge)星期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)有明(ming)顯的(de)(de)提升，現在(zai)我把這三個(ge)(ge)方(fang)法(fa)分享給大家。 1、匹(pi)配人(ren)才(cai)特質，分配工(gong)作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最關鍵的(de)(de)一件
<p>如何成(cheng)為執行力超(chao)人(ren)？<br /> 第(di)(di)(di)一種情況，別把這件事(shi)想的那么復(fu)雜，然后不要把那個事(shi)兒想的那么大(da)。<br /> 第(di)(di)(di)一點，你先動(dong)起(qi)來。<br /> 第(di)(di)(di)二點，很多時候大(da)家在做(zuo)這件事(shi)的時候，
“提升員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是一個偽命題”，因(yin)為員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，80% 是老板的問(wen)題。比如(ru)某(mou)做傳感(gan)器產品(pin)且(qie)業(ye)務發(fa)展好的客戶(hu)，老板對市場和(he)數字感(gan)知敏(min)銳，在營銷總匯(hui)報(bao)工(gong)作時能快速發(fa)現(xian)問(wen)題、總結并提出改進點，但營銷總卻不動筆記錄(lu)也(ye)不開
經常有(you)老板(ban)跟我說(shuo)，員工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，注意不(bu)是員工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，而(er)是員工(gong)在你手(shou)下沒有(you)執(zhi)(zhi)行力。員工(gong)為(wei)什么沒有(you)執(zhi)(zhi)行力？是因為(wei)老板(ban)和中高層管理者懶，有(you)的領導會(hui)說(shuo)，我每天(tian)加班到十一(yi)二點(dian)，一(yi)天(tian)只睡五個小時，都快(kuai)累成(cheng)狗(gou)了，你說(shuo)我懶，真(zhen)是胡說(shuo)八道。沒錯，你每天(tian)
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