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我(wo)觀察下來，身邊有(you)很多牛人都有(you)一個共(gong)性，就(jiu)是有(you)了目標(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等(deng)待，馬上去干，用結果(guo)來驗證目標(biao)是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效(xiao)率都很驚人，并且擁(yong)有(you)了非(fei)常深刻(ke)的閉環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好(hao)，就(jiu)復(fu)盤優化，繼(ji)續(xu)努力。效(xiao)果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷(duan)生根，直(zhi)到最終(zhong)
高執行(xing)力有兩個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是任務分(fen)(fen)配及(ji)資(zi)(zi)源(yuan)配置合理，另一(yi)個(ge)(ge)是執行(xing)結(jie)果的(de)監控(kong)和獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任務分(fen)(fen)配及(ji)資(zi)(zi)源(yuan)配置合理給大家分(fen)(fen)享幾點(dian)。 1、決策要嚴(yan)謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排之前要深思熟(shu)慮，不能拍腦(nao)袋，更不能朝令夕改，科(ke)學(xue)的(de)決策
如何成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)力超強的(de)人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢(fei)柴預(yu)期法。就是把自(zi)(zi)己(ji)當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)你把自(zi)(zi)己(ji)當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴，你就可以迅速的(de)提(ti)高執行(xing)力。比如說(shuo)老板讓我寫(xie)匯(hui)報，讓我一(yi)定要(yao)寫(xie)好(hao)。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報很重(zhong)要(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴，我管你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
<p>如何(he)成為執行力超人？<br /> 第一種情況(kuang)，別把這(zhe)件事(shi)想的那(nei)么(me)復雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想的那(nei)么(me)大。<br /> 第一點(dian)，你先動(dong)起來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大家在做這(zhe)件事(shi)的時候，
執(zhi)行(xing)力到底是什么(me)(me)呢(ni)？你(ni)會發現一個(ge)事情啊，就(jiu)是好多公司哈，他(ta)在做這(zhe)(zhe)個(ge)主管(guan)的(de)(de)需(xu)求調(diao)查(cha)的(de)(de)時候，培(pei)訓需(xu)求調(diao)查(cha)的(de)(de)時候，都(dou)會說到他(ta)的(de)(de)下屬(shu)呢(ni)需(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)培(pei)訓，然后很多的(de)(de)外訓課程都(dou)有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)員工贏(ying)在執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)(de)哈，這(zhe)(zhe)些培(pei)訓為(wei)什么(me)(me)我們經理級為(wei)什么(me)(me)
高明(ming)的(de)管(guan)理者，都懂(dong)得利用稽查(cha)(cha)來提(ti)高團隊的(de)執行(xing)力(li)。常常有(you)企(qi)業管(guan)理層問(wen)(wen)：為(wei)什么(me)我下達的(de)任務，不(bu)管(guan)我講(jiang)的(de)多么(me)清楚(chu)，下屬執行(xing)起來永遠要打個折扣(kou)？很明(ming)顯，這(zhe)是員工執行(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)(wen)題，為(wei)什么(me)執行(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有(you)檢查(cha)(cha)，也沒有(you)利用好稽查(cha)(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力(li)
<p>如何提升(sheng)員工的(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員工的(de)目標必須(xu)明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自己太忙，就交給(gei)自己的(de)助(zhu)手(shou)去深化(hua)細化(hua)，然后自己檢查下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)(xia)去，要與執行人員開一個
執行力(li)(li)(li)是啥呢(ni)？簡單來說就(jiu)是做事的(de)態度加能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，拿(na)到任務(wu)之后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努力(li)(li)(li)的(de)去做，這(zhe)是態度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做好，這(zhe)是能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我以前帶過一個銷(xiao)售(shou)，很(hen)有悟性，教(jiao)的(de)東(dong)西一學就(jiu)會銷(xiao)售(shou)技巧，專(zhuan)業(ye)知識(shi)都掌握的(de)很(hen)好，學歷(li)高，口才也(ye)好，人(ren)才難得，所以我把它當做重點來培(pei)
如果我(wo)們發現我(wo)們的團隊執行(xing)力差，主要有五大原因，最后(hou)一點尤為(wei)重要。 1、是目標(biao)(biao)不清晰。員(yuan)工(gong)(gong)不知(zhi)道要干什么，或者(zhe)是干到什么樣一個標(biao)(biao)準才叫工(gong)(gong)作(zuo)到位(wei)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變成了(le)公司交給他的任何工(gong)(gong)作(zuo)，他就是進行(xing)應付(fu)了(le)事(shi)。 2、是推進不得力。你的員(yuan)
俗(su)話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)，可(ke)見執(zhi)行(xing)力(li)對于企(qi)業(ye)的重要性。那么(me)，怎樣才(cai)能提(ti)高企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以下六(liu)個(ge)關鍵點，就能提(ti)高企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標(biao)(biao)明確。首先要確認目標(biao)(biao)，在確定衡量目標(biao)(biao)是否(fou)實(shi)現，應(ying)采用的考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)(fen)解落實(shi)到團(tuan)隊(dui)中。每個(ge)
工(gong)廠管(guan)理者如何(he)正確抓執行(xing)力(li)？ 一、細化任務。告(gao)訴(su)員工(gong)要做(zuo)什么(me)，不能夠(gou)誤以為把行(xing)政的(de)(de)權力(li)，以及崗(gang)位的(de)(de)職能、職責(ze)，講清(qing)楚(chu)以后，定清(qing)楚(chu)以后，員工(gong)就能夠(gou)全部執行(xing)好，在強調(diao)抓執行(xing)的(de)(de)時候，首(shou)先要把安排下屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)楚(chu)，怎(zen)么(me)弄清(qing)楚(chu)，通過(guo)任務的(de)(de)細化，
<p>為什么文(wen)盲能做成的(de)事(shi)情，專(zhuan)家(jia)卻做不成？大家(jia)看看我們現在(zai)培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢的(de)人給有(you)錢人講(jiang)(jiang)(jiang)怎么理財，不炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人，給炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人預測哪只會(hui)漲(zhang)。講(jiang)(jiang)(jiang)心理學的(de)專(zhuan)家(jia)自己心里就有(you)毛病，講(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)個領導藝術(shu)的(de)專(zhuan)家(jia)，連(lian)老婆孩(hai)子都領導不了，號(hao)稱(cheng)是經
很(hen)多企(qi)業(ye)執行力(li)不強，就(jiu)是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設計輕落實。很(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)流程(cheng)(cheng)制度方案(an)的(de)設計上，下了(le)很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文件設計的(de)足夠完美和合理，員工就(jiu)能執行到位，實際上一個企(qi)業(ye)能夠把(ba)十(shi)至二十(shi)份的(de)流程(cheng)(cheng)文件執行到位，整個經(jing)
員工執(zhi)行(xing)力(li)差，多半(ban)是(shi)管理出(chu)了(le)問題。我們先來理解一下(xia)執(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)兩回事，職(zhi)場(chang)中大多數的(de)人是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)，一個人接受(shou)任務，完成(cheng)任務，這是(shi)執(zhi)行(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？一群人接受(shou)任務，有(you)思考，有(you)行(xing)動(dong)，而(er)且有(you)貫徹
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
對(dui)付拖延癥的四大絕招，合理的自(zi)(zi)我管理和懶惰(duo)的自(zi)(zi)己說拜拜。我們(men)常說帶(dai)團隊最重(zhong)要的是(shi)什么？沒錯，就執行(xing)力。一個(ge)團隊要是(shi)沒有(you)執行(xing)力，做(zuo)不(bu)到令行(xing)禁(jin)止(zhi)，必(bi)然(ran)難成大事(shi)。執行(xing)力翻(fan)譯過來也可以叫做(zuo)自(zi)(zi)律。古往今來，每一個(ge)成功(gong)的人都有(you)著(zhu)非常強的自(zi)(zi)律性，他們(men)知道
不(bu)靠責任心(xin)和狀態，靠什么(me)提升員工(gong)的(de)(de)執行力？經(jing)營管理者的(de)(de)高度是由雙(shuang)手(shou)決定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是由思想(xiang)決定(ding)的(de)(de)，在工(gong)作中，總(zong)是計劃的(de)(de)很完美(mei)，目標定(ding)的(de)(de)很具(ju)體，但(dan)落地執行卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有執行力，再好的(de)(de)計劃方案，流程制度也只是紙上談兵(bing)，最終等于零(ling)，那(nei)么(me)怎
在(zai)公司(si)里，職位(wei)越高(gao)，責任(ren)越大，主管的(de)事項就會越多，就需(xu)要一天時間同(tong)步(bu)推進很多件事，大部分優(you)秀(xiu)的(de)職業經理人都具備并聯做(zuo)事的(de)高(gao)效(xiao)工(gong)作能力。并聯做(zuo)事類(lei)似電腦的(de)多任(ren)務處理，但不是同(tong)步(bu)進行(xing)，而是利用好一天的(de)時間，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推進，這種方法
每一個企業都(dou)希望物色到執行(xing)力強(qiang)的(de)管理人(ren)員。一個人(ren)的(de)執行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟(gen)他的(de)性格(ge)(ge)有沒有關系(xi)？回答(da)是肯定的(de)。我們知道有很多職業性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)、九型人(ren)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都(dou)是一樣，也就是通(tong)
員工(gong)不會做(zuo)(zuo)(zuo)你希(xi)望他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)的，但一定會做(zuo)(zuo)(zuo)，你會去(qu)(qu)檢查(cha)的事情。下(xia)屬的執行力差，你安(an)排的工(gong)作(zuo)，自己有(you)(you)去(qu)(qu)檢查(cha)過(guo)嗎？有(you)(you)去(qu)(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)(ta)不以為(wei)然的說啊，都(dou)是熟(shu)門熟(shu)路的工(gong)作(zuo)了，不用怎么(me)檢查(cha)了吧。顯(xian)然他(ta)(ta)給下(xia)屬安(an)排工(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)是大(da)手一揮你們去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，而自己這下(xia)就(jiu)輕(qing)松(song)
很多企(qi)業老板抱(bao)怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)不夠，各(ge)種目(mu)標(biao)研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和(he)團(tuan)隊(dui)要達成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事(shi)情有(you)很多，但(dan)是往往最終執行的(de)(de)效果(guo)很差。責任(ren)人匯報的(de)(de)時候，又能解釋出(chu)很多理由。其實所有(you)的(de)(de)經(jing)營(ying)管理的(de)(de)本質就(jiu)是規劃到執行，規劃決定了我們希望做
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)太差，三天能完成(cheng)的(de)(de)事情要拖(tuo)一(yi)周(zhou)，完成(cheng)的(de)(de)質量也不高，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人太難帶了。我給(gei)(gei)你出三招，使(shi)用一(yi)個(ge)星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)有(you)明顯的(de)(de)提升，現在(zai)我把(ba)這三個(ge)方(fang)法分(fen)享給(gei)(gei)大(da)家。 1、匹配(pei)人才特(te)質，分(fen)配(pei)工作任務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
介紹一個直播(bo)平(ping)臺創業(ye)公司的案例，該公司規模不(bu)(bu)大(da)、員工(gong)(gong)不(bu)(bu)多，但(dan)執行力(li)很強。其管理(li)方式(shi)類似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)學習機會(hui)和資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)。 這(zhe)種強調責(ze)任分(fen)工(gong)(gong)、
執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)夠，是(shi)很(hen)多管理者最頭(tou)痛(tong)的(de)問題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個很(hen)好(hao)的(de)想法，但是(shi)在(zai)團隊就是(shi)無法順(shun)利的(de)執行(xing)(xing)。比較認同(tong)軍(jun)隊是(shi)最有執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)組織，但是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍(jun)隊，沒有辦法用軍(jun)法來(lai)要求員工(gong)，在(zai)這種情況下，怎么樣才(cai)能提(ti)升(sheng)團隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？其實辦法很(hen)簡單(dan)，那(nei)就是(shi)提(ti)倡
為(wei)什么(me)團隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)，首要責(ze)(ze)(ze)任(ren)是老板呢？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)最(zui)高領(ling)導者，當(dang)公(gong)司整體的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)時候，他一定會去追(zhui)究具(ju)體負責(ze)(ze)(ze)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。但是時間(jian)長了，這樣的(de)(de)(de)(de)結果(guo)就是大家都會皮，其實沒有什么(me)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)改變。如果(guo)一個公(gong)司一個團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么(me)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)
員工執行力差(cha)怎么辦？牢記下面(mian)的(de)五句(ju)管理口(kou)訣，激(ji)發(fa)工作熱情。 1、第一句(ju)口(kou)訣不(bu)(bu)會做(zuo)是能力問題，要搞培訓。公司內部選拔培訓師，選擇部門領導或者有(you)豐富(fu)經驗、品(pin)行兼優(you)的(de)骨干員工。 2、第二個口(kou)訣不(bu)(bu)愿做(zuo)是心(xin)態問題，要給激(ji)勵。兌現到位就(jiu)是公
執行不到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安排工作下去，讓員(yuan)工按照計劃和目標執行，等到(dao)驗收時卻得不到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)結果(guo)，公司(si)也實(shi)現不了效(xiao)益的(de)轉化。任務下達，沒有人做出詳細(xi)的(de)布置，無法導致每個環節(jie)都確切，實(shi)施過程中也沒人進行監督。 最后，員(yuan)工努力了，但卻只是(shi)
最(zui)近(jin)有一個(ge)客戶的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理非常苦惱，手(shou)下(xia)有不少部門主(zhu)管、經(jing)(jing)(jing)(jing)理，明明能力都很(hen)強，但(dan)是布置下(xia)去的(de)(de)任(ren)務總(zong)是完不成，到(dao)底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)(jing)(jing)過詳細的(de)(de)了(le)解以(yi)及長(chang)期(qi)實踐(jian)的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，認為主(zhu)要有這四點。 第一，信息(xi)傳(chuan)遞的(de)(de)層級多(duo)容易(yi)失真(zhen)。很(hen)多(duo)企業都是科(ke)層制(zhi)的(de)(de)
有很多人說，老(lao)師你能(neng)不能(neng)給我們員工培訓，開個會，提高一(yi)(yi)下他(ta)的執(zhi)(zhi)行能(neng)力(li)。我說這個話(hua)題(ti)，首(shou)先你這么說的話(hua)，它是個偽命題(ti)。我說執(zhi)(zhi)行能(neng)力(li)它不屬于個人能(neng)力(li)，是我們管理(li)體系中(zhong)所(suo)反射出來的一(yi)(yi)個東西(xi)，一(yi)(yi)個執(zhi)(zhi)行體系知道吧？一(yi)(yi)件(jian)事兒沒有達到(dao)執(zhi)(zhi)行結(jie)果有三個原因。
“提(ti)升員(yuan)工(gong)執行力是一個(ge)偽命題(ti)”，因為(wei)員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行力，80% 是老板(ban)的問題(ti)。比如某做(zuo)傳感器(qi)產(chan)品且業務(wu)發展好(hao)的客(ke)戶(hu)，老板(ban)對市(shi)場和(he)數字感知(zhi)敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯報工(gong)作時能快(kuai)速發現(xian)問題(ti)、總結并提(ti)出(chu)改進點，但營(ying)銷(xiao)總卻不(bu)動筆記(ji)錄(lu)也不(bu)開