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某創新科(ke)技(ji)跨國公司為推動多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)、公平(ping)與包容啟動全面培(pei)訓計劃。包括在線學習、面對(dui)面研(yan)討會和定期多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)論壇，雖(sui)有初步(bu)成(cheng)效但面臨挑戰(zhan)。部分員工質(zhi)疑培(pei)訓必要性(xing)，且培(pei)訓內容對(dui)某些群體適用(yong)(yong)性(xing)不足。 一、增強培(pei)訓吸引力與實(shi)用(yong)(yong)性(xing)。引入互動性(xing)學習方(fang)法如
許(xu)多(duo)公司(si)只(zhi)注重招人(ren)卻(que)不重視(shi)培訓，這會帶來(lai)諸(zhu)多(duo)危害。 一、降低(di)(di)工作(zuo)效率。新員工未(wei)經適(shi)當培訓難以適(shi)應工作(zuo)環境(jing)和掌握技能流程(cheng)，工作(zuo)易(yi)出錯(cuo)且(qie)效率低(di)(di)，還會影響團隊(dui)其他人(ren)。 二、增(zeng)加成本。新人(ren)效率低(di)(di)需(xu)投入更(geng)多(duo)人(ren)力時間彌補，若離職，公司(si)要(yao)承擔(dan)
新(xin)員工(gong)(gong)培訓要有(you)四個了解。 1、是(shi)了解公司。那根據新(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)性質(zhi)不一樣，比如說社招(zhao)的(de)(de)或(huo)者校招(zhao)的(de)(de)，或(huo)者說呢高層員工(gong)(gong)那么內容有(you)所區別，主要其實就是(shi)公司的(de)(de)介紹業(ye)務呀產(chan)品啊和(he)客戶行業(ye)等等這樣的(de)(de)一些(xie)介紹。 2、是(shi)了解核心價(jia)值觀。核心價(jia)值觀呢是(shi)
銷(xiao)售培訓往(wang)大了，說是(shi)一(yi)個非常(chang)繁雜細致的(de)系統(tong)工作。往(wang)小(xiao)了說呢(ni)，他只占銷(xiao)售管理中很小(xiao)的(de)一(yi)部分。但是(shi)我見過很多(duo)的(de)銷(xiao)售管理者(zhe)都(dou)非常(chang)熱衷(zhong)于自(zi)己包攬銷(xiao)售培訓，什么(me)都(dou)要自(zi)己去(qu)教。當然，這(zhe)背后的(de)原(yuan)因我是(shi)知道的(de)，但其實(shi)這(zhe)真的(de)沒必(bi)要，也不(bu)值得。作為(wei)銷(xiao)售管理者(zhe)，
進入新公(gong)司快速搭建(jian)培(pei)訓(xun)(xun)體系，需盡(jin)快開(kai)展以下工(gong)作： 一、制定(ding)培(pei)訓(xun)(xun)計劃。進行培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)(qiu)調查(cha)，最(zui)好同時開(kai)展培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)(qiu)訪談。依據調查(cha)和訪談結果(guo)，盡(jin)快確定(ding)公(gong)司的培(pei)訓(xun)(xun)計劃。 二(er)、建(jian)立內(nei)部(bu)兼職培(pei)訓(xun)(xun)師隊伍。若沒有(you)內(nei)部(bu)兼職培(pei)訓(xun)(xun)師，很多培(pei)訓(xun)(xun)活(huo)動難以開(kai)展
現在我們(men)的(de)確(que)是發展(zhan)太快了(le)，很多企(qi)業不僅出現的(de)非(fei)常(chang)快，出現了(le)之后(hou)成為(wei)了(le)一個爆款現象，規模擴張非(fei)常(chang)快。所以(yi)管理(li)層(ceng)的(de)人(ren)都(dou)希望非(fei)常(chang)快的(de)速度(du)能(neng)夠(gou)招募(mu)到(dao)熟練工，所以(yi)往往我們(men)去招募(mu)進來，新員工以(yi)后(hou)沒(mei)有耐心(xin)，沒(mei)有時間對他們(men)進行合理(li)的(de)培訓(xun)，使他們(men)成為(wei)真正(zheng)能(neng)夠(gou)
如(ru)何從 0 - 1 做好培訓(xun)工作。如(ru)果不(bu)想讓培訓(xun)工作變成 “認認真(zhen)真(zhen)走(zou)形式(shi)、熱熱鬧鬧瞎折騰(teng)、辛辛苦(ku)苦(ku)挨批評”，建(jian)議重點做好三方面工作，后續再深入系(xi)(xi)統開展(zhan)。 一、培訓(xun)體系(xi)(xi)的規(gui)劃與基礎搭建(jian)。 1、要弄清(qing)楚培訓(xun)
企業(ye)培訓存在效果差、員(yuan)工(gong)積極性不(bu)高的(de)問題(ti)，給出了一些(xie)解決方法。 一、場景(jing)化(hua)小(xiao)主(zhu)題(ti)，培訓要緊貼(tie)業(ye)務(wu)，通過運營(ying)數據分析制定真正的(de)培訓需求，從業(ye)務(wu)中(zhong)來，到(dao)業(ye)務(wu)中(zhong)去。這樣工(gong)作和學習的(de)矛盾(dun)就不(bu)存在，培訓有價值(zhi)，學員(yuan)有動力。 二、人人為師，
田璐
文宇
李潤帥
劉思洋
尹振彬
東方啟明
柒雅
孫望
徐志謙
史祎
陳賽紅
史明
江蓉來
王魯
楊雄飛