已加入本站3914天 , 點擊量：25712 次
職業講師、人生規劃師、大學生勵志成功學導師
教育背景
職業教育培訓【點擊詳細】
招(zhao)聘成(cheng)年(nian)(nian)人和培(pei)養成(cheng)年(nian)(nian)人展開討論(lun)，通(tong)過客(ke)戶案(an)例引出(chu)相(xiang)關(guan)問題及思考。 一、案(an)例呈(cheng)現。客(ke)戶反饋(kui)員(yuan)工情(qing)緒(xu)不穩(wen)定(ding)，剛安撫好一個要辭職的總監，另一個總監又在朋友圈陰陽怪氣。盡(jin)管業務好，但大(da)家情(qing)緒(xu)都不穩(wen)定(ding)，客(ke)戶對此很困擾，不知道如何讓員(yuan)工成(cheng)熟(shu)起(qi)來(lai)。
如果控(kong)制(zhi)不了負能量的員(yuan)工(gong)就不要留(liu)。團隊里有三類員(yuan)工(gong)需特別(bie)注(zhu)意，否則(ze)后患無(wu)窮。 一、是(shi)怨氣重的員(yuan)工(gong)，不管安(an)排什么任(ren)務都抱怨，影響(xiang)整個(ge)團隊氛圍，且其思維方式很難(nan)改變。 二、是(shi)像老鼠屎一樣的員(yuan)工(gong)，在別(bie)人努力時說風涼(liang)話拖后腿。 三
許(xu)多企業(ye)會(hui)面(mian)臨員工缺乏學(xue)習(xi)熱(re)情(qing)，影響(xiang)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展的(de)問題(ti)(ti)。比如有一家創業(ye)公(gong)(gong)司(si)，員工雖(sui)年輕(qing)熱(re)情(qing)高(gao)但缺乏學(xue)習(xi)動力。解決此問題(ti)(ti)，可開展知識共享會(hui)，讓員工分享工作(zuo)中的(de)問題(ti)(ti)、解決方法與經驗，促進(jin)員工間交(jiao)流學(xue)習(xi)。 同(tong)時(shi)企業(ye)可通(tong)過內(nei)部培(pei)訓激發(fa)員工學(xue)習(xi)熱(re)情(qing)
一批同(tong)時招進來的員工(gong)，在短時間內就(jiu)出現了差距，有(you)的能獨(du)當一面，有(you)的還畏畏縮縮。做管(guan)理就(jiu)像澆花(hua)，要先摸底(di)。 一、有(you)些員工(gong)像仙(xian)人掌，是(shi)自燃型(xing)員工(gong)。不需要額外澆水施(shi)肥就(jiu)能把工(gong)作做得很好，他們有(you)自我(wo)驅動力。 二(er)、有(you)些員工(gong)像梔子(zi)花(hua)，是(shi)可燃
在(zai)職(zhi)場中老(lao)板一(yi)(yi)邊貶低員工(gong)(gong)，一(yi)(yi)邊把重(zhong)要活派(pai)給(gei)員工(gong)(gong)的原因(yin)(yin)，并(bing)給(gei)出(chu)應對方法。 一(yi)(yi)、原因(yin)(yin)分析，一(yi)(yi)般有兩種原因(yin)(yin)。 1. 是(shi)員工(gong)(gong)鋒芒畢露(lu)，老(lao)板要壓其銳氣。 2. 是(shi)員工(gong)(gong)能力(li)太強，讓老(lao)板感受(shou)到威(wei)脅，害怕(pa)員工(gong)(gong)脫離掌控。
主(zhu)要講述在(zai)組織模式創(chuang)新(xin)背景下，哪些員(yuan)(yuan)工(gong)可成(cheng)為合伙人(ren)相(xiang)關(guan)內容(rong)。 一、傳(chuan)(chuan)統企業員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系問(wen)題。 1. 傳(chuan)(chuan)統企業中(zhong)老(lao)(lao)板(ban)和員(yuan)(yuan)工(gong)存在(zai)矛盾，員(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要高工(gong)資，老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)低(di)成(cheng)本，員(yuan)(yuan)工(gong)不愿為結果負責(ze)與工(gong)資掛鉤，老(lao)(lao)板(ban)不授權(quan)問(wen)題更嚴(yan)重，而市場競爭
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)初期(qi)，能吃苦肯付出的人成為創(chuang)業(ye)(ye)元(yuan)老。但公司(si)發展(zhan)壯大后(hou)，老員(yuan)工(gong)可(ke)能跟不上節奏。在經濟周期(qi)下(xia)行時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)面臨艱難處(chu)境，裁掉(diao)冗員(yuan)、縮減開支成為保命手段。此時(shi)老員(yuan)工(gong)何去何從成為問題。從企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)或生命周期(qi)看，老員(yuan)工(gong)體力和腦力可(ke)能不及新(xin)員(yuan)工(gong)。但新(xin)
老(lao)板(ban)愛給員工(gong)畫(hua)餅(bing)(bing)的現象，提到老(lao)板(ban)們愛畫(hua)的 “七(qi)張餅(bing)(bing)”。 一、金錢(qian)餅(bing)(bing)。有(you)錢(qian)的老(lao)板(ban)談錢(qian)，如對職場小白承諾只要努力(li)月薪上(shang)萬(wan)。 二(er)、吹(chui)捧餅(bing)(bing)。老(lao)板(ban)說員工(gong)的努力(li)都看在眼(yan)里。 三(san)、前景(jing)餅(bing)(bing)。如過兩(liang)年公司上(shang)市全員持股
蔣巍巍
蔡育明
易煒翔
陸群
聞方
張智翔
常一鳴
龔永梅
肖玉萍
張韻
李進
郭豐
樊朝暉
卓飛
程延園