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在團隊(dui)中，若(ruo)成(cheng)員(yuan)提出(chu)的(de)反饋和(he)(he)意見(jian)未得到(dao)有效回應(ying)，會導致團隊(dui)執行力下降、產生矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公(gong)司(si)應(ying)營造開放信任的(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于(yu)表達意見(jian)，同(tong)時(shi)建立有效的(de)反饋機(ji)制及時(shi)處理問題。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司(si)，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對決策和(he)(he)運(yun)
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不同，側重點(dian)也不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型都很(hen)明(ming)確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即(ji)可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一(yi)的(de)階段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
團(tuan)隊(dui)規模(mo)多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)比薩都吃不(bu)飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)人(ren)數太多了(le)，要拆分了(le)。到底(di)多少(shao)人(ren)是個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是至關(guan)重要的(de)，但好像這個(ge)問題(ti)一(yi)直(zhi)以來沒(mei)有(you)(you)多少(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科學的(de)分
團隊(dui)的(de)(de)凝聚力和向心力很大程(cheng)度(du)取決于成員是(shi)否感受到被賞(shang)識和認(ren)可。創(chuang)業公司常因快速(su)發展和高強(qiang)度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩(liang)個讓團隊(dui)成員感受到被賞(shang)識認(ren)可的(de)(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核(he)心，代(dai)表對人(ren)的(de)(de)尊重和關(guan)愛(ai)。企
每周團建聚(ju)(ju)餐(can)可不是吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團隊(dui)真的是有(you)(you)必(bi)要(yao)有(you)(you)作(zuo)用(yong)。我們通過分析團隊(dui)建設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈(cheng)現出團建聚(ju)(ju)餐(can)在打造(zao)過硬團隊(dui)中(zhong)到底起到了什么作(zuo)用(yong)？強控未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團隊(dui)團結高效(xiao)，服從(cong)也未(wei)必(bi)代表員工勇敢(gan)和奉獻。團隊(dui)不在于有(you)(you)多少(shao)人、有(you)(you)多少(shao)
團隊缺人的時(shi)候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一直不敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不知(zhi)道什么時(shi)候(hou)是個(ge)頭。可(ke)現在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問(wen)自(zi)己一個(ge)問(wen)題就有答(da)案了，在(zai)你遇到緊(jin)急情(qing)況需要求(qiu)助領(ling)導時(shi)，他是人性化(hua)管(guan)理讓一步，還是跟你說(shuo)沒(mei)辦(ban)法，這是上面
管理者(zhe)學會這三個(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你(ni)在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)隊和(he)(he)任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出高效的(de)團(tuan)隊，特別是第三個(ge)最難但是最為(wei)關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，你(ni)需要時刻(ke)去關(guan)(guan)注員(yuan)工的(de)狀態和(he)(he)情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不(bu)太好(hao)，這個(ge)時
團隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要是領導層(ceng)的問題。激發(fa)團隊(dui)活力可從(cong)以下(xia)幾方面(mian)著手。 一、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團隊(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷和末位淘汰。例如一個做傳統消費品(pin)社(she)區商超供應(ying)鏈的客(ke)戶，通(tong)過設(she)置(zhi)激勵機制和引進管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)。不到二十(shi)人的小團隊(dui)管(guan)理(li)
馮廷軍
謝小語
孫波
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劉清華
楊帆
郭山峰
饒敏
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郭靜（BJGL）
張樂之
齊天陽
潤巖
李家齊
張志鈞