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介(jie)紹一(yi)個(ge)(ge)直播平臺創業公司的案例，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不多，但執行力(li)很強。其管(guan)理方式(shi)類似儒家思(si)想(xiang)，將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作任務細化，明確(que)每個(ge)(ge)人的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)機(ji)會和資(zi)源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種強調責任分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、
面對死氣(qi)沉沉的(de)團隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰(nian)(nian)魚員工(gong)(gong)來激活團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)(nian)魚員工(gong)(gong)的(de)特質。 一(yi)、團隊(dui)(dui)問(wen)題及常見(jian)解決(jue)方(fang)法的(de)局(ju)限(xian)。團隊(dui)(dui)可(ke)能出(chu)現死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執行(xing)不下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題。明確目(mu)標職(zhi)責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開(kai)人等(deng)方(fang)法存在局(ju)限(xian)，因為可(ke)能是整個(ge)團隊(dui)(dui)陷入不良
我要分享一(yi)個目(mu)前非(fei)常(chang)熱門的(de)裂變(bian)模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)幾款產(chan)品上成(cheng)功應(ying)用(yong)，幾個月的(de)時(shi)間內(nei)。每月流水(shui)達到(dao)了(le)兩三個億，會員人數更是(shi)高達幾萬(wan)人，那(nei)么他們是(shi)如何實現這一(yi)成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值(zhi)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
當我們面對團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)風(feng)(feng)險和(he)變(bian)化時(shi)。 一、首(shou)先要建立靈活(huo)的(de)決策機制。創業(ye)公司每天(tian)面臨市場、技術、競爭等(deng)變(bian)化，若不能有效管(guan)理(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)將(jiang)面臨崩潰風(feng)(feng)險。可從東(dong)方傳(chuan)統文化的(de)儒(ru)家中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)風(feng)(feng)險和(he)變(bian)化時(shi)，要在(zai)變(bian)化與穩(wen)定間找平衡(heng)點，保持適
創始期的(de)組隊(dui)(dui)(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)能(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定規模。你不能(neng)說創始人不懂團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)。出問題的(de)時候(hou)就(jiu)在(zai)于開始擴大規模招聘社會上的(de)人才，開始給陌(mo)生人發(fa)工(gong)資的(de)時候(hou)。到了(le)(le)這個(ge)階段就(jiu)發(fa)展管理(li)能(neng)力(li)出問題了(le)(le)。需要好好學習(xi)團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)了(le)(le)，但是(shi)也(ye)有
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)(da)造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊真(zhen)的(de)是(shi)有必(bi)(bi)要(yao)有作用。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)(jian)設的(de)四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)聚餐在(zai)打(da)(da)造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊中到底起到了什(shen)么作用？強控未(wei)(wei)必(bi)(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未(wei)(wei)必(bi)(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有多少人、有多少
團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)中要避免的四(si)種(zhong)形式主義。 一、表演式加(jia)班。白天工(gong)作效(xiao)率低，晚上表演加(jia)班，老板不應被這種(zhong)表象(xiang)感動，否則(ze)是給演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)(kai)會(hui)處(chu)理(li)(li)，如(ru)員(yuan)工(gong)業(ye)績(ji)不好就(jiu)開(kai)(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理(li)(li)
銷售(shou)團隊中最(zui)難(nan)帶的(de)有(you)五種情況(kuang)。 一、不認可公司的(de)員工。在與(yu)客戶對比(bi)時(shi)總(zong)覺得同行(xing)產品更(geng)好，缺乏(fa)自信，難(nan)以售(shou)出產品。 二、沒業(ye)績且老是不自信的(de)員工。會懷疑(yi)工作(zuo)(zuo)是否適合自己，總(zong)想著換工作(zuo)(zuo)，但(dan)其實人(ren)不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會還
常(chang)常(chang)有(you)朋友和(he)我抱怨說，隊伍不那么(me)(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者的，我們(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不應該是這樣(yang)的。我們(men)作為(wei)管理(li)者，首先要(yao)記住(zhu)一個(ge)管理(li)要(yao)訣，就是管理(li)者，首先要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)(xiang)力，什么(me)(me)是影(ying)響(xiang)(xiang)力？舉一個(ge)最簡(jian)單的例(li)子(zi)，我們(men)回到自己居住(zhu)的社區里(li)面。哎，總有(you)那
團(tuan)(tuan)隊強才是真的強，不(bu)能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)(gong)，否則(ze)不(bu)給錢(qian)時員工(gong)(gong)就(jiu)會離開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管(guan)理經驗深(shen)厚。在一次企(qi)業文化展示活動中，領隊jason生病，但(dan)仍堅(jian)持帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊上(shang)臺，讓人感動。一個公司(si)能打勝仗(zhang)
通過一(yi)個老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理公司的案例，講述老(lao)(lao)板(ban)(ban)想要激勵團(tuan)隊效能(neng)時需(xu)要降低一(yi)定的預期，具體內(nei)容如(ru)下(xia)。 一(yi)、案例引入。某老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理公司時踐行多鼓(gu)勵少批評(ping)的領導力原(yuan)則，但適(shi)得其(qi)反(fan)，團(tuan)隊變得不主動(dong)，工作狀態(tai)消極(ji)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)與團(tuan)隊溝通后發現(xian)，員工能(neng)感(gan)受到(dao)他表(biao)面鼓(gu)
管(guan)理(li)者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設定目標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要與(yu)團隊(dui)成員共同(tong)討(tao)論，設定清晰、具體(ti)、可衡量的(de)團隊(dui)目標(biao)，這(zhe)些目標(biao)應該與(yu)組織的(de)整體(ti)戰略相契合，同(tong)時(shi)也要考慮到(dao)團隊(dui)的(de)實際情況和能力水平(ping)。 二(er)、找準數據。在(zai)設定目標(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要收(shou)集并分
管理(li)者學會(hui)這三個關鍵的(de)(de)業務動(dong)作(zuo)(zuo)，不(bu)管你在任(ren)(ren)何的(de)(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)(ren)何的(de)(de)工作(zuo)(zuo)當中，都(dou)能夠(gou)保證你帶出高效的(de)(de)團隊，特別(bie)是第(di)三個最(zui)難(nan)但是最(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)(zuo)為管理(li)者，你需要時(shi)刻去關注(zhu)員(yuan)工的(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)人你一(yi)看他今(jin)天情緒不(bu)太好，這個時(shi)
很多不(bu)差錢的(de)創始人(ren)想要(yao)用錢去復(fu)制(zhi)一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊，這種想法是(shi)有問(wen)題的(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在(zai)業務和(he)經營(ying)中逐步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人(ren)和(he)事在(zai)動態中組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在(zai)事
團隊(dui)沒有(you)任何的雜音你得小心了，當帶(dai)的團隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你認為極度和諧(xie)沒有(you)任何反(fan)對聲后，你就得當心了，你帶(dai)的團隊(dui)里(li)一(yi)(yi)定出現(xian)了職(zhi)場(chang)厚黑學(xue)，作為一(yi)(yi)個團隊(dui)管(guan)理者(zhe)，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現(xian)這(zhe)種(zhong)情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近期的進展太過順利，大家
如何提高團隊的(de)執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
如果想打(da)造一支鐵軍(jun)團(tuan)隊，每天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)(de)原因，只(zhi)從自己身上找原因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完(wan)善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)終結者，而不(bu)(bu)是問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)制造和傳播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)(bu)能只(zhi)
為何你的(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)根源何在？為什(shen)么(me)你總(zong)是管不(bu)好你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工？為什(shen)么(me)你招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題？為什(shen)么(me)你的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)也(ye)長不(bu)大？其實(shi)是因為沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白(bai)費，接下(xia)來我們(men)就來分享老板(ban)用人(ren)管理(li)的(de)(de)三個(ge)關
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時，下面管(guan)理層會異口同聲(sheng)(sheng)附和。老(lao)(lao)板(ban)享受權威感并強調(diao)團(tuan)隊絕對服從，這種令行禁止(zhi)雖效(xiao)(xiao)率高。但做錯事時效(xiao)(xiao)率也高，久而久之下屬只會服從老(lao)(lao)板(ban)習慣，外部合作方(fang)也只順(shun)著老(lao)(lao)板(ban)想法(fa)，企(qi)業易掩蓋(gai)問題和風險而出(chu)事。是想聽到不同聲(sheng)(sheng)音(yin)降低出(chu)錯
我曾經參加一個(ge)企業的(de)高(gao)層會(hui)議，這(zhe)個(ge)老板(ban)當著自(zi)己幾十個(ge)高(gao)管(guan)面前罵自(zi)己的(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)所(suo)(suo)(suo)有屬下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)己不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個(ge)領(ling)導把所(suo)(suo)(suo)有的(de)問題都歸結于自(zi)己的(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)己所(suo)(suo)(suo)有的(de)屬下(xia)(xia)都非(fei)常(chang)的(de)差勁，其(qi)實本質上這(zhe)也是
新晉(jin)管理者第(di)一次帶團隊面(mian)臨(lin) 4 大問(wen)題和挑(tiao)戰。 一、工作分工。要意(yi)識到團隊成果(guo)是(shi)每個成員(yuan)成果(guo)總和，需了解成員(yuan)特點(dian)、關系，考慮成員(yuan)意(yi)愿，確定(ding)工作及完成進展測(ce)量方(fang)法，比如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管理者多為業務能手，面(mian)
銷售團(tuan)隊管理：平(ping)衡競爭(zheng)意(yi)識與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團(tuan)隊有競爭(zheng)意(yi)識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)(de)感(gan)覺，如何解決(jue)這(zhe)一問題。 二、分(fen)析問題。 1.有競爭(zheng)意(yi)識是好(hao)(hao)的(de)(de)，但在銷售團(tuan)隊中，讓業(ye)績(ji)好(hao)(hao)的(de)(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)不好(hao)(hao)的(de)(de)人(ren)，雖從領導層角度看(kan)
開(kai)公司就要建(jian)團隊，團隊人(ren)數(shu)(shu)多少才(cai)最合適(shi)，什(shen)么樣的(de)(de)(de)規模(mo)是最佳的(de)(de)(de)。要怎(zen)么樣來確定團隊的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)(shu)多少才(cai)能發(fa)揮(hui)最佳的(de)(de)(de)績(ji)效。在組建(jian)團隊的(de)(de)(de)時(shi)候這些問(wen)題經常會被忽略，這些才(cai)是大大影(ying)響團隊效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)(de)團隊人(ren)數(shu)(shu)一定要依據你的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功(gong)
小企業搭(da)建團隊和大(da)(da)企業的(de)招聘(pin)及搭(da)建方(fang)式(shi)、順序完(wan)全(quan)不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)(da)企業招聘(pin)時需求畫(hua)像、組織結構、業務模(mo)型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小企業很多(duo)時候業務模(mo)型處于(yu)零到一的(de)階段，甚至(zhi)還未完(wan)全(quan)形成。 如果抄襲(xi)大(da)(da)企業
團隊管理中，對于(yu)不好管的下屬(shu)可(ke)因材施(shi)教、“對癥下藥(yao)”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極(ji)的人。工(gong)作(zuo) “進(jin)度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
分享創(chuang)業(ye)公司如何帶領團隊(dui)應(ying)對企業(ye)困境，這是每個創(chuang)業(ye)者都需思考的問題。我(wo)曾(ceng)在一家創(chuang)業(ye)公司任聯合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)，當時(shi)公司遇困境，員工(gong)壓力(li)大(da)、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為(wei)管(guan)理者，我(wo)想到佛(fo)法中 “因上(shang)努力(li)，愿(yuan)力(li)大(da)于(yu)業(ye)力(li)” 這句(ju)
很多真正有(you)(you)(you)用(yong)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)管理認知(zhi)，其實(shi)都是(shi)和(he)我(wo)(wo)們的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)(wo)從三(san)個我(wo)(wo)們日常管理工作中會碰到的(de)(de)普(pu)遍(bian)問題和(he)大家分享(xiang)一(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)想法(fa)。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎(jiang)勵(li)，以就是(shi)信任(ren)的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定會有(you)(you)(you)沖(chong)突。因為不(bu)同
初創公(gong)司效(xiao)率(lv)最高(gao)的搭建(jian)(jian)團(tuan)隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任，雖(sui)然可(ke)能不(bu)專業，但(dan)效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人(ren)(ren)員可(ke)能能力不(bu)匹配(pei)且需建(jian)(jian)立信任，效(xiao)率(lv)低(di)。熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的優勢在(zai)于，創始(shi)人(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力強、組隊快
要做好短視頻需(xu)要一個多元化高效(xiao)的(de)團(tuan)隊，能夠包(bao)含如下的(de)成員。 一、策劃(hua)人(ren)員。負(fu)責根據短視頻的(de)主(zhu)題和目(mu)標受眾(zhong)制定策略(lve)，策劃(hua)短視頻創意和故(gu)事。制定內容大(da)綱(gang)和腳本，并制定完(wan)成短視頻需(xu)要的(de)時間表。 二、創意制作人(ren)員。創意制作人(ren)員包(bao)括了(le)視覺
新(xin)業(ye)務團隊搭建最大(da)的誤區是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一、很多企業(ye)在(zai)(zai)新(xin)業(ye)務團隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其(qi)實(shi)是(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)不知道錯在(zai)(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型(xing)人才(cai)(cai)的引(yin)進(jin)，這個(ge)人才(cai)(cai)的需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業(ye)專家來提要(yao)求。我們很多技(ji)術型(xing)的企業(ye)，他們的