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剛被提拔為管(guan)理新手(shou)，若想快(kuai)速穩(wen)定人心、做出業績并(bing)讓領導刮目相(xiang)看，可從以(yi)下三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階段工作(zuo)重點(dian)。上級布置工作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一到(dao)兩(liang)個重要且緊急(ji)的(de)項目，因(yin)為新手(shou)管(guan)理百分之九十九的(de)失敗(bai)案(an)例都
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否(fou)則對(dui)團(tuan)(tuan)隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工一聽其說話就無名(ming)火(huo)起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面(mian)是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
領導暗(an)中幫助員(yuan)工的七個(ge)表現。 一、安排核(he)心工作且詳細指導，創造完成條件。 二、工作出錯(cuo)時，在上級面前(qian)解(jie)釋、分(fen)擔責任，私(si)下幫助成長。 三、處(chu)理跨(kua)部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員(yuan)工權益(yi)。 四、為員(yuan)工制定職業發(fa)展計劃(hua)，傳(chuan)授(shou)經驗
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人替(ti)自己分憂(you)。原因主要有(you)以下(xia)幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團隊(dui)，其結果是公(gong)司能(neng)力(li)(li)上(shang)限取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)(li)高限。 二、其次，存在(zai)激(ji)勵不相容(rong)問題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家(jia)心思不齊，無法形成力(li)(li)出
管(guan)(guan)理者(zhe)每(mei)天(tian)(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)(guan)理，而什么是管(guan)(guan)理是個(ge)重要(yao)問題。先講一個(ge)案(an)例，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨(zuo)天(tian)(tian)上(shang)午 9 點(dian)半到青(qing)島訪談，但負責該區域(yu)的(de)咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了(le)解其(qi)身(shen)體狀況后安排其(qi)休息，必要(yao)時讓(rang)其(qi)
通過觀察領導的微(wei)表情和(he)微(wei)動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以(yi)下是(shi)具體細節(jie)。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)(kan)人，是(shi)輕(qing)視下屬(shu)(shu)、認為其無(wu)能(neng)的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下看(kan)(kan)(kan)人，表現(xian)出優越(yue)感，喜好(hao)支配人，高傲(ao)自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬(shu)(shu)看(kan)(kan)(kan)，是(shi)在(zai)等待更
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對(dui)手(shou)
管理(li)者需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家公司有位(wei)姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛(gua)般(ban)。第三個月(yue)起幾乎(hu)每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年業績占公司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈，但(dan)因
郭靜（BJGL）
高源（BJJX）
張瑞杰
徐偉（TJGL）
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吳昊（BJGL）
董雨
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張超（CDGL）
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