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優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思(si)維”，體(ti)現在以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在職場常見(jian)，敢(gan)于(yu)直面(mian)需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心渙散(san)
老板一定是(shi)狠人，若要成為(wei)優(you)秀老板需具備以下三(san)點： 一、目(mu)(mu)標(biao)感(gan)強：在其(qi)面前只(zhi)有(you)(you)是(shi)非(fei)對(dui)錯(cuo)，不糾結。項目(mu)(mu)盈利則快速投(tou)入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標(biao)達(da)成，因為(wei)要活(huo)下去，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強：沒(mei)有(you)(you)老板天(tian)天(tian)好(hao)吃(chi)懶(lan)做(zuo)或只(zhi)想著風(feng)花(hua)雪
很(hen)多老實人不容(rong)易(yi)被提拔當領導是(shi)因為身(shen)上存在(zai)三個(ge)毛病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有(you)原則(ze)性(xing)。改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)是(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置(zhi)任務(wu)一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)(fa)，只對事不對人。 二、不敢問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上(shang)而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些(xie)人(ren)(ren)正面競(jing)爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)耍陰(yin)招，
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在職場(chang)中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上級(ji)也會因之(zhi)改(gai)變。朋友(you)訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻(xian)大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換(huan)環境未必能遇(yu)理想(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)上管(guan)(guan)理、掌握(wo)向(xiang)上溝通主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管(guan)(guan)
人在(zai)各(ge)種關系(xi)溝(gou)(gou)(gou)通中(zhong)(zhong)有秘(mi)訣(jue)，即向上(shang)溝(gou)(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)(gou)通有胸懷、向下溝(gou)(gou)(gou)通講良心(xin)。人會(hui)在(zai)不(bu)同系(xi)統中(zhong)(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的(de)人受歡迎，
空降高管(guan)若(ruo)要快速存活下來(lai)，核心需(xu)做好(hao)三件事： 一(yi)、對齊目標：具備老板思(si)維，明確老板招(zhao)聘自己想解(jie)決的問(wen)題及企業年(nian)度目標，從中提煉當下工作(zuo)計劃，與老板深入(ru)交流以(yi)獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)(tuan)隊和組織摸底，了解(jie)人情(qing)世故(gu)與
在企業(ye)中，提拔干部(bu)常看(kan)重績效(xiao)，許(xu)多業(ye)務能力(li)強的人被提拔為(wei)管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所在公司有(you)千(qian)人規(gui)模，她入職七年(nian)從職場小白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售(shou)額達(da)五(wu)百萬，年(nian)收入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百萬。然而，小愛
部門設置的(de)五類(lei)(lei)常見(jian)問題及應對。 一(yi)、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)織完成任務而設的(de)有權(quan)管(guan)轄事務的(de)機構(gou)，能將業(ye)(ye)務工作歸類(lei)(lei)，為(wei)崗位人(ren)員(yuan)專業(ye)(ye)化(hua)提供可能，明確其分(fen)工與職(zhi)責是(shi)提高(gao)組(zu)織效率和(he)促(cu)進團隊協作的(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)(lei)
空降(jiang)的管理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管理。因(yin)多數空降(jiang)管理層想(xiang)管卻管不好，最(zui)后陷入困(kun)境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老(lao)油子，難(nan)以(yi)推動，想(xiang)動他們(men)可能(neng)因(yin)上(shang)級重(zhong)視(shi)感情而受阻；還(huan)有可能(neng)存(cun)在各種關(guan)系戶，更難(nan)處理。 二、好不
老板(ban)真(zhen)的(de)不知(zhi)道誰在干(gan)(gan)活(huo)誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)： 第一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)，公司太(tai)大、人太(tai)多，老板(ban)顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)(yi)處細節(jie)，在這種(zhong)公司里(li)老板(ban)只能抓大放小，因為有管(guan)理者為其分擔工作，老板(ban)只關心部門(men)整體效(xiao)應，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干(gan)(gan)活(huo)的(de)人被逼(bi)走(zou)，各(ge)項(xiang)指標會變差，這時
判斷(duan)一個人是(shi)否厲害(hai)，不(bu)是(shi)看(kan)其(qi)自吹自擂(lei)或自身能力(li)(li)有多強，而是(shi)看(kan)身邊有無牛人。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力(li)(li)，只會(hui)讓悟空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢人便(bian)說從東土大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
遇到好領導能(neng)助員工發展(zhan)，而(er)無能(neng)領導則(ze)會帶來(lai)諸多問題。無能(neng)領導一般有以下九大特(te)征。 一、自(zi)己不懂(dong)還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過(guo)問都(dou)要管。 三(san)、只管要結果不給指(zhi)(zhi)導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷專行。
事(shi)必躬(gong)親的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)，出問題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下：什(shen)么事(shi)都需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)者請(qing)示匯報(bao)，下屬不(bu)敢做決策，久
很多人對老(lao)(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力有(you)不同看(kan)法，實際上老(lao)(lao)板(ban)真正不可(ke)或(huo)(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力有(you)三(san)個(ge)： 一、戰(zhan)略(lve)眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢，從(cong)中(zhong)發現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的商機，如(ru)同雷(lei)軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起(qi)來，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有(you)發現風口的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到商機
奉(feng)勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的管理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，
職(zhi)場中若被(bei)領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領導利(li)益或權(quan)力沖突致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將(jiang)其視為職(zhi)場經驗(yan)積累契(qi)
作為老板(ban)或管(guan)(guan)理者，可能(neng)面臨(lin)被員(yuan)(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)(yuan)工主動離職）的(de)情況。比如雖覺得主管(guan)(guan)能(neng)力不(bu)(bu)行但因無人(ren)接替而(er)湊(cou)合(he)(he)使(shi)用。當員(yuan)(yuan)(yuan)工逼加工資否則(ze)離職時。若(ruo)答應(ying)不(bu)(bu)合(he)(he)理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)(yuan)工仿效。預(yu)防此情況，團隊梯(ti)隊建設雖好
員工不服管一(yi)(yi)招搞(gao)定(ding)！本質(zhi)上是(shi)因為(wei)他對(dui)你(ni)的需求，已經低于(yu)你(ni)對(dui)他的需求了(le)，要從以(yi)下四個(ge)方(fang)面解決： 一(yi)(yi)、降(jiang)低對(dui)他的需求。就是(shi)要證明很多工作沒有他一(yi)(yi)樣可(ke)以(yi)完成。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安(an)排(pai)在他身(shen)邊(bian)，讓他有危(wei)機感。 三、減少(shao)資源的支(zhi)持(chi)。
管理者需(xu)具備信息辨別能力(li)，親眼所見親耳(er)所聞之(zhi)事未必為真(zhen)，傳聞更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司有位姓(xing)吳的(de)銷售(shou)，在公(gong)司五(wu)年，前(qian)兩年做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般(ban)。第三個(ge)月起(qi)幾乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年業績占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直爽受不得(de)委屈，但因
很多(duo)事情我(wo)們(men)(men)會(hui)因(yin)(yin)害(hai)怕不(bu)(bu)確(que)定(ding)性結(jie)果而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百分(fen)百能(neng)(neng)做到的(de)(de)事大(da)概率無(wu)法(fa)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層次，因(yin)(yin)為(wei)那(nei)是(shi)重復。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代(dai)。所以(yi)遇到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)更有鈍感力(li)。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆(cui)不(bu)(bu)管(guan)
通過觀察(cha)領導(dao)的微表情(qing)和微動作可洞(dong)悉其(qi)真實意(yi)圖，以(yi)下(xia)是具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司(si)說話時(shi)不抬頭(tou)不看(kan)人，是輕視(shi)下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能(neng)的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現(xian)出優(you)越感，喜好(hao)支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬(shu)看(kan)，是在等待更
主要(yao)探討了(le)什么樣的領導(dao)(dao)值得追(zhui)隨，即(ji)職(zhi)(zhi)場(chang)貴人的特質，幫助(zhu)職(zhi)(zhi)場(chang)人士識別并選擇(ze)有益(yi)自(zi)身發展的領導(dao)(dao)，具體(ti)內(nei)容如下(xia)(xia)。值得追(zhui)隨的領導(dao)(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并給予(yu)回報。真正(zheng)值得追(zhui)隨的領導(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予(yu)實際回報。與(yu)之相(xiang)反，有些領導(dao)(dao)只
管理(li)者發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果(guo)連發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在(zai)現場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而發現不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
所有管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)注(zhu)意，以下(xia)七件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說(shuo)，但(dan)內(nei)心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上要(yao)(yao)資源只(zhi)會向下(xia)加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工(gong)會覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)會認(ren)為管理(li)者(zhe)單純(chun)想(xiang)打壓(ya)人
高管若患病則難(nan)治，通常有(you)三種病： 一、聽力下降：現場有(you)問題(ti)卻不(bu)去查看，只在(zai)辦公室看報告(gao)、聽匯報就做決定(ding)，失去三現主義精神，聽不(bu)到(dao)員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到(dao)機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經(jing)驗(yan)判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來(lai)臨(lin)
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看團隊業績(ji)外，還要看部門(men)人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公(gong)司培養(yang)得(de)力干將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可(ke)從(cong)
在項目(mu)咨(zi)詢中(zhong)，很(hen)多老板(ban)都希望外聘大(da)咖解決企(qi)業(ye)人才問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老板(ban)感(gan)覺(jue)現有人才跟不(bu)上發展(zhan)(zhan)，便想重(zhong)金(jin)聘請(qing)大(da)咖。然而，一個人取得成績需(xu)天時地(di)利人和，大(da)咖雖順應天時，但平(ping)臺(tai)是(shi)否適合(he)其施展(zhan)(zhan)才華(hua)、現有人員與(yu)之是(shi)否合(he)拍都不(bu)確(que)定。其成
判斷一個車(che)間(jian)主任是否值得培(pei)養(yang)，重(zhong)點看其能否扛事，主要體(ti)現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯(ji)性(xing)(xing)強(qiang)：任何工作到手(shou)，能從(cong)目的、目標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到結果性(xing)(xing)評價(jia)指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解(jie)決并努力(li)踐(jian)行(xing)。
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比無(wu)管理更可怕，通常有四(si)大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強(qiang)搞復(fu)雜制(zhi)度(du)，應(ying)專(zhuan)注經(jing)營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如(ru)限制(zhi)員工(gong)上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。