已加入本站3695天 , 點擊量：25903 次
有同學因公司干(gan)(gan)部管(guan)理(li)問(wen)題不(bu)知如何下手，現(xian)分享干(gan)(gan)部管(guan)理(li)思路。從(cong)人才(cai)管(guan)理(li)循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
職場(chang)(chang)中若被(bei)領(ling)導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身服從性、配合度等(deng)(deng)與領(ling)導(dao)利益或權力沖突致其面子受損。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜底抽薪等(deng)(deng)。破解方法(fa)如下。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為(wei)職場(chang)(chang)經(jing)驗積累契
很多公司倒閉(bi)源于過(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕(pa)，通常有(you)四大表(biao)現： 一、制度過(guo)于復雜(za)：產值未過(guo)億(yi)的(de)企業(ye)，不(bu)要(yao)學世界(jie)五百強搞復雜(za)制度，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴(yan)苛：如限制員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手(shou)長：連小事都要(yao)插手(shou)。
在(zai)一段關系中誰先改變(bian)(bian)誰先受益，在(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動改變(bian)(bian)，上(shang)級也會因之改變(bian)(bian)。朋友(you)訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜須拍(pai)馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被提及(ji)，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職(zhi)(zhi)。但換環(huan)境未必能遇理(li)想領導，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權(quan)很重要。 一、管(guan)
通過觀察領(ling)導的微(wei)(wei)表(biao)情(qing)和微(wei)(wei)動作可(ke)洞悉其(qi)真實意圖(tu)，以(yi)下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)(ren)，是輕視(shi)下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從(cong)上(shang)往(wang)下(xia)看(kan)人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感，喜(xi)好支配人(ren)(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司久久盯住(zhu)下(xia)屬(shu)看(kan)，是在等待更
一(yi)個好(hao)的領導(dao)如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能(neng)(neng)點亮人生，即便一(yi)無(wu)所有(you)也能(neng)(neng)讓人擁有(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享(xiang)三段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和(he)嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經緊繃，最
管(guan)理(li)者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能力(li)比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能力(li)更(geng)重要，主要有兩個原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)(de)(de)，如果(guo)連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到，就談不上后面(mian)如何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需
員工(gong)不(bu)服管一(yi)招搞定！本質上是因為(wei)他對你的(de)需求，已經(jing)低于你對他的(de)需求了，要(yao)從以(yi)(yi)下四個(ge)方(fang)面解(jie)決： 一(yi)、降低對他的(de)需求。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)他一(yi)樣可(ke)以(yi)(yi)完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有(you)危機感。 三(san)、減少(shao)資源的(de)支持(chi)。
領導為(wei)啥(sha)會袒(tan)護(hu)小人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿(tui)子因(yin)(yin)長在(zai)狗(gou)身上而得名，小人(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因(yin)(yin)為(wei)領導默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)，領導也一(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領導耍陰招，
在巨(ju)變時代，面對動(dong)(dong)(dong)蕩環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動(dong)(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)(dong)很重要。當下(xia)十億人(ren)工作養(yang)四億人(ren)，三十年(nian)后(hou)將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工人(ren)內卷使(shi)白領人(ren)工變便宜，藍領工價(jia)變貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視(shi)與(yu)美(mei)國(guo)價(jia)格差異(yi)、國(guo)內與(yu)香港麥當勞(lao)外(wai)賣價(jia)格變化等例子所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預測未(wei)來容易，20
所(suo)有管(guan)(guan)理(li)(li)者要注意(yi)，以下七件事千萬別(bie)做，不然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴(zui)上不說，但內(nei)心分分鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)向下加壓(ya)力：員工(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)(guan)理(li)(li)者沒本(ben)事，只是個擺設。 二(er)、有問題不解(jie)決，追責時叨叨不停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)(guan)理(li)(li)者單純想打壓(ya)人
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展(zhan)至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業道路(lu)充滿(man)坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
判斷(duan)一個車間主任是否值得培(pei)養，重點看其能否扛事，主要(yao)體現(xian)在以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵行(xing)動路(lu)徑、達成計劃到結果性評價指標設定快(kuai)速(su)拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨，積極想辦(ban)法解(jie)決并努力踐行(xing)。
事必躬(gong)親的(de)管(guan)理者是(shi)不稱(cheng)職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不可(ke)開(kai)交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理者的(de)，出問題也歸咎于(yu)管(guan)理者。 二、效率低下(xia)：什么(me)事都需向(xiang)管(guan)理者請示(shi)匯報，下(xia)屬不敢做(zuo)決(jue)策，久(jiu)
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們(men)常(chang)感慨無(wu)(wu)人替自(zi)己分憂(you)。原(yuan)因主要(yao)有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團隊(dui)，其(qi)(qi)結果是公司能(neng)力(li)上限取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵不相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大(da)家心思不齊(qi)，無(wu)(wu)法形成力(li)出
空降(jiang)的管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到(dao)新團隊(dui)，需了(le)解其(qi)情況(kuang)。 一、團隊(dui)中常(chang)有老油子(zi)，難以推動，想(xiang)動他們可能(neng)因上級(ji)重視(shi)感情而(er)受(shou)阻；還有可能(neng)存在各種關(guan)系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
領導暗中幫(bang)助員工(gong)的七個表現。 一(yi)、安(an)排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導，創(chuang)造(zao)完成條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解釋、分(fen)擔責(ze)任(ren)，私(si)下幫(bang)助成長。 三(san)、處理跨(kua)部門(men)爭執時，公平公正(zheng)，維護員工(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)制定職業發展計(ji)劃，傳授(shou)經(jing)驗
很多事(shi)情我(wo)們會因害怕不(bu)確(que)定性結(jie)果而停止行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)了。那(nei)(nei)些百分百能(neng)做到的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)層次，因為那(nei)(nei)是重復。而具有未知可能(neng)性的(de)東西(xi)能(neng)讓我(wo)們提(ti)升(sheng)，這叫迭代(dai)。所(suo)以(yi)遇(yu)到能(neng)提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們可以(yi)更有鈍(dun)感力。既然(ran)是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
在項(xiang)目(mu)咨(zi)詢中，很(hen)多老板都希望外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)業(ye)人才(cai)問題。企(qi)業(ye)發(fa)展會使對(dui)員工要求提(ti)高，老板感覺(jue)現(xian)有人才(cai)跟(gen)不上發(fa)展，便想(xiang)重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人取得成績需(xu)天時地利人和，大(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺是(shi)否適合其(qi)施展才(cai)華、現(xian)有人員與之是(shi)否合拍都不確定。其(qi)成
主(zhu)要探討了什么樣的領導(dao)值得追隨，即(ji)職(zhi)場貴人(ren)的特(te)質，幫(bang)助職(zhi)場人(ren)士(shi)識別并選擇有益(yi)自身發展(zhan)的領導(dao)，具體內容如下。值得追隨的領導(dao)特(te)質。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并給予回報。真(zhen)正值得追隨的領導(dao)會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付(fu)出給予實際回報。與之相反(fan)，有些(xie)領導(dao)只
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能助(zhu)員(yuan)工發展，而(er)無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)帶來諸多(duo)問題。無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸(za)就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意(yi)見(jian)，獨斷(duan)專行。
老板一定是(shi)(shi)狠人(ren)，若(ruo)要成(cheng)為優(you)秀老板需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其(qi)面前只(zhi)有是(shi)(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)標(biao)達成(cheng)，因(yin)為要活(huo)下(xia)去(qu)，而(er)非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老板天天好吃懶做或只(zhi)想著風(feng)花雪
老(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司太(tai)大、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)(ren)、每一處細節，在這種(zhong)公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小，因(yin)為有管理者(zhe)為其分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)(ren)被逼走，各項指標會變差(cha)，這時
有同(tong)學在人才(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹配結果不理想，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節(jie)。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組(zu)織能力盤(pan)點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度(du)，按照戰略目(mu)標要(yao)求對研(yan)發能力、市場能力、生產能力和人才(cai)管理能力等進行評估，找出差
電商總監(jian)首先要有細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平臺(tai)和對(dui)手
老(lao)板存在以下(xia)五種(zhong)表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問(wen)題，難以留住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身(shen)價(jia)值增加，但(dan)工(gong)資(zi)始終不漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對等(deng)
管理者需具備信息辨(bian)別能(neng)力(li)，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎(shen)對待(dai)。上一(yi)家(jia)公司(si)(si)有位姓吳(wu)的銷售，在公司(si)(si)五年，前兩年做技術表(biao)現一(yi)般，轉銷售后如(ru)開掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第二(er)年業績占公司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但(dan)因
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上(shang)網(wang)課或線(xian)下培訓的人(ren)力資(zi)源實操后，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工作。原(yuan)因在于(yu)很多時候學習的只(zhi)是表(biao)面的工作流(liu)程、操作行為(wei)、專業術語以(yi)及國(guo)家相(xiang)關標準，會流(liu)程不(bu)代(dai)表(biao)能解(jie)決問題。做任何工作都會遇到(dao)問題。 一、首先要進行分析，找到(dao)原(yuan)因后
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維(wei)”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題在(zai)職(zhi)場(chang)常(chang)見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣(guan)，最終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使(shi)人心渙散
組(zu)織(zhi)管理(li)層(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)(ping)化管理(li)與(yu)管理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構設計時，希望實(shi)現扁平(ping)(ping)化管理(li)，因其管理(li)層(ceng)級少(shao)、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡(jian)單，能(neng)使管理(li)指令快速傳達(da)到(dao)執行一(yi)線，提(ti)高(gao)管理(li)效率。而(er)管理(li)層(ceng)級過(guo)多(duo)會