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日本經(jing)營之圣，松下幸之助認為一個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行(xing)，企(qi)業永(yong)遠就是要做兩(liang)件事(shi)情(qing)。一是戰(zhan)略(lve)，二是執行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執行(xing)決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)(de)三流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一流(liu)的(de)(de)(de)執行(xing)會更合(he)適企(qi)業。想得再多，不(bu)如(ru)做起來，
當談及組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)強調領導(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)重要性(xing)，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)因素(su)，為(wei)什么會(hui)如此(ci)呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)可以(yi)為(wei)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)。一位優秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊(dui)設(she)立明確的(de)(de)目標和(he)愿(yuan)景，并(bing)有能力(li)(li)激
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
為什么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力差(cha)，首要責(ze)任是(shi)老板(ban)呢？老板(ban)作為企業的(de)(de)最高(gao)領(ling)導者(zhe)，當(dang)公(gong)司(si)整體的(de)(de)工作執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)時(shi)候(hou)，他一(yi)定(ding)會去追究(jiu)具(ju)體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時(shi)間(jian)長了(le)，這樣的(de)(de)結(jie)果(guo)就是(shi)大家(jia)都會皮，其實沒有什么積極的(de)(de)改(gai)變。如果(guo)一(yi)個公(gong)司(si)一(yi)個團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)話，那么最大的(de)(de)責(ze)
<p>為什么文(wen)盲能做成(cheng)(cheng)的(de)事情，專家(jia)卻做不成(cheng)(cheng)？大(da)家(jia)看(kan)看(kan)我們(men)現在培訓(xun)舞臺(tai)非常有意(yi)思，沒(mei)錢的(de)人(ren)(ren)給(gei)有錢人(ren)(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)(ren)預測哪(na)只會漲。講(jiang)心理(li)學(xue)的(de)專家(jia)自己心里就有毛病，講(jiang)一個領導藝術的(de)專家(jia)，連老婆(po)孩子(zi)都(dou)領導不了，號(hao)稱是經
很多人認(ren)為提升公司的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)非常難，其實不然，掌(zhang)握了方法，執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)提升，就(jiu)會變得一(yi)點都不難。執行(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)個人而(er)(er)言(yan)，它就(jiu)是辦(ban)事的(de)(de)能力(li)，對(dui)于(yu)團隊而(er)(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)，而(er)(er)執行(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)企業而(er)(er)言(yan)，它就(jiu)是經營的(de)(de)能力(li)。那(nei)么(me)又如何來提高執行(xing)(xing)力(li)？關注以下(xia)八個要(yao)點。
執行(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者最頭(tou)痛的問題(ti)之(zhi)一，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好的想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的執行(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)最有(you)執行(xing)力(li)的組織，但是(shi)(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求員工，在這種情況下，怎么樣才能(neng)提升團隊(dui)的執行(xing)力(li)？其(qi)實(shi)辦法(fa)很(hen)(hen)簡單，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)提倡
高執(zhi)行力有兩(liang)個(ge)前(qian)提(ti)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)任務(wu)分(fen)配及資源(yuan)配置合理，另一(yi)個(ge)是(shi)(shi)執(zhi)行結果(guo)的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關(guan)于任務(wu)分(fen)配及資源(yuan)配置合理給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員(yuan)工下達工作(zuo)安(an)排之前(qian)要深(shen)思熟慮，不(bu)(bu)能拍腦袋，更不(bu)(bu)能朝令夕改，科學的決策(ce)
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力差的(de)致命(ming)的(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)機制(zhi)缺(que)乏，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。我(wo)們分別講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力差的(de)原(yuan)(yuan)因，第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)意(yi)愿不(bu)足，第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)能力挑戰。那我(wo)們接下來來講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)行(xing)力差的(de)第三個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因，也(ye)是(shi)(shi)致命(ming)的(de)原(yuan)(yuan)因就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。 想要(yao)讓員工(gong)動(dong)
對付拖延癥的四大絕招，合理的自(zi)(zi)我管理和懶惰的自(zi)(zi)己(ji)說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶團隊最重(zhong)要(yao)(yao)的是(shi)什么？沒(mei)錯，就執行力(li)。一(yi)個團隊要(yao)(yao)是(shi)沒(mei)有執行力(li)，做不到令(ling)行禁止，必然(ran)難成大事。執行力(li)翻(fan)譯過來也可以叫做自(zi)(zi)律(lv)。古往今(jin)來，每一(yi)個成功的人都有著非常強的自(zi)(zi)律(lv)性，他(ta)們知道
<p>能做到這兩句(ju)(ju)話都有執行力，自然就提升了。用制度管人，用習慣做事。咱們先(xian)講第一句(ju)(ju)，什么叫用制度管人。我給(gei)大家舉個例子(zi)，《笑(xiao)林廣記(ji)》中的一個笑(xiao)話，說兄(xiong)弟二人父母雙亡，艱(jian)難度日，食不果腹，衣(yi)不遮體，過著(zhu)艱(jian)辛的日子(zi)。有一天，鄰居家
員(yuan)工不會做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的(de)，但一定(ding)會做(zuo)(zuo)，你會去(qu)檢查的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力差，你安排的(de)工作(zuo)，自己有(you)去(qu)檢查過嗎？有(you)去(qu)跟進過嗎？他不以為然(ran)的(de)說(shuo)啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工作(zuo)了，不用怎么檢查了吧。顯然(ran)他給下(xia)屬安排工作(zuo)，基(ji)本上就(jiu)是(shi)大手一揮你們去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己這下(xia)就(jiu)輕松
員(yuan)工執行(xing)力差是誰的(de)問題？我(wo)認為(wei)是管理者的(de)問題，但(dan)是大部分人都認為(wei)是員(yuan)工的(de)問題，員(yuan)工沒有(you)執行(xing)，我(wo)們會拍桌子(zi)，會把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的(de)批評一頓(dun)，甚至(zhi)以罰代管，你不執行(xing)我(wo)就(jiu)處罰你，員(yuan)工肯定(ding)不服。還碰到過從兜里掏出一千塊(kuai)錢來，說(shuo)給你你慢慢罰，不是說(shuo)不能罰，但(dan)
每一個企(qi)業(ye)(ye)都希望物色到執行(xing)力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)管理人(ren)(ren)員(yuan)。一個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟他的(de)(de)(de)(de)性格(ge)有沒有關系？回答(da)是肯(ken)定(ding)的(de)(de)(de)(de)。我們(men)知道(dao)有很多(duo)職(zhi)業(ye)(ye)性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)(de)(de)四型性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)、九(jiu)型人(ren)(ren)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)都是一樣，也就(jiu)是通(tong)
“提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工執(zhi)行力是一個偽(wei)命題”，因為員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行力，80% 是老(lao)板(ban)的問題。比如某做傳感器產品且業務發(fa)(fa)展(zhan)好(hao)的客(ke)戶，老(lao)板(ban)對市(shi)場和數字(zi)感知(zhi)敏銳，在營銷總匯(hui)報工作時(shi)能(neng)快速發(fa)(fa)現問題、總結并提(ti)(ti)出改(gai)進點，但營銷總卻不動筆記錄也不開
團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力太差(cha)，三(san)天能(neng)完成的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人太難帶了。我(wo)給(gei)你出三(san)招，使用一(yi)個(ge)星期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力有明顯的(de)(de)提升，現在我(wo)把這(zhe)三(san)個(ge)方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分(fen)配工作(zuo)任(ren)務(wu)。作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊領導(dao)最關鍵(jian)的(de)(de)一(yi)件
員工執行(xing)力(li)差怎么辦？牢(lao)記下面的(de)五句(ju)管理口訣，激發工作熱(re)情。 1、第(di)一句(ju)口訣不會做是能力(li)問題，要(yao)搞培(pei)訓(xun)。公(gong)司內(nei)部(bu)選(xuan)拔培(pei)訓(xun)師，選(xuan)擇部(bu)門領導或者(zhe)有豐富經驗、品行(xing)兼(jian)優的(de)骨干員工。 2、第(di)二個口訣不愿做是心態問題，要(yao)給激勵。兌(dui)現到位就是公(gong)
執行(xing)力(li)(li)是(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做事的態(tai)度加能力(li)(li)，拿(na)到任(ren)務之后，能不(bu)能積極努力(li)(li)的去做，這是(shi)態(tai)度，能不(bu)能做好(hao)，這是(shi)能力(li)(li)。我以前帶過(guo)一(yi)個銷(xiao)售，很(hen)有悟(wu)性(xing)，教(jiao)的東(dong)西一(yi)學(xue)就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專業(ye)知識都掌握的很(hen)好(hao)，學(xue)歷高，口(kou)才也好(hao)，人(ren)才難得，所以我把它當做重點來培
執行力(li)是每一(yi)個人，都要想要擁有的(de)(de)技能，項(xiang)目經理(li)如何提高執行力(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清自(zi)己(ji)的(de)(de)局限，善用自(zi)己(ji)的(de)(de)極限值，可(ke)以(yi)嘗試一(yi)下，把自(zi)己(ji)專注的(de)(de)時間加起來，看看每天能夠多么高效(xiao)，專注于(yu)我們的(de)(de)時間，然后合理(li)進行提升。 第二，執行力(li)的(de)(de)
在銷售培(pei)訓行業出現 “執行力(li)” 這個詞(ci)，意味著行業執行力(li)不強。例如讓學員(yuan)做提高(gao)業績(ji)相(xiang)關(guan)的(de)事(shi)，如發朋友圈、不群發等(deng)，學員(yuan)第一(yi)反應往往是質疑而非接受(shou)。就像在《慶余(yu)年》中主(zhu)角讓大(da)家買(mai)國債，大(da)家因看不到未來收益而不
管(guan)理當中，執(zhi)行(xing)力(li)是必(bi)(bi)不可少的(de)因素(su)。那(nei)什么(me)是執(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？執(zhi)行(xing)力(li)就是思維和行(xing)動，也(ye)就是一個從零做到一的(de)這樣一個過程(cheng)(cheng)，要想拿到一這樣一個結(jie)果，這期間(jian)必(bi)(bi)須要有執(zhi)行(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)力(li)，所有的(de)想法都為零。那(nei)如何(he)能最大程(cheng)(cheng)度去(qu)體現執(zhi)行(xing)力(li)？ 第(di)一點，要有一個
很多企業(ye)執行(xing)力(li)不強(qiang)，就(jiu)是(shi)沒有(you)解決這兩個(ge)問(wen)題。 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題，重設(she)計輕落實。很多企業(ye)在流(liu)程制度方案的設(she)計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只(zhi)要文件(jian)設(she)計的足夠完(wan)美和(he)合理，員工(gong)就(jiu)能(neng)(neng)執行(xing)到位，實際上一(yi)個(ge)企業(ye)能(neng)(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份(fen)的流(liu)程文件(jian)執行(xing)到位，整個(ge)經(jing)
工廠管理者如何(he)正確抓執(zhi)行力？ 一、細(xi)化任務(wu)。告訴員(yuan)工要(yao)做(zuo)什么(me)，不能夠誤以(yi)為把(ba)行政的(de)權力，以(yi)及崗位的(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)楚以(yi)后，定清(qing)楚以(yi)后，員(yuan)工就能夠全(quan)部執(zhi)行好，在(zai)強調(diao)抓執(zhi)行的(de)時(shi)候，首(shou)先(xian)要(yao)把(ba)安(an)排下屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)楚，怎么(me)弄清(qing)楚，通過任務(wu)的(de)細(xi)化，
<p>如何成為執(zhi)行(xing)力超人？<br /> 第(di)一種情(qing)況(kuang)，別把這件事想的那(nei)么(me)復雜，然(ran)后不要把那(nei)個事兒(er)想的那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<;br /> 第(di)二(er)點，很多(duo)時(shi)候大(da)家在做這件事的時(shi)候，
很(hen)(hen)多企業老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)執(zhi)行力不夠，各種目(mu)標研討會、定期例(li)會、專題會議上(shang)，老(lao)板和團隊(dui)要達成(cheng)的(de)共識，要做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情(qing)有很(hen)(hen)多，但(dan)是往往最終(zhong)執(zhi)行的(de)效果很(hen)(hen)差。責任(ren)人匯報的(de)時(shi)候，又能解釋出很(hen)(hen)多理由。其(qi)實所有的(de)經營管(guan)理的(de)本質就是規(gui)劃到執(zhi)行，規(gui)劃決定了我們希望做(zuo)(zuo)
你(ni)(ni)想(xiang)提(ti)升(sheng)自(zi)己的行(xing)動力(li)嗎？如(ru)果只講一個方法，我只告訴你(ni)(ni)一個點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商業當中往(wang)往(wang)最簡單的就是最優秀，認真(zhen)聽照著做，我相(xiang)信你(ni)(ni)的行(xing)動力(li)一定(ding)會(hui)有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原則(ze)包含(han)兩(liang)個方面(mian)。 1、如(ru)果你(ni)(ni)很想(xiang)養成某(mou)一個習慣，不要一下子(zi)給(gei)自(zi)己設(she)一個很宏偉(wei)
有很多人(ren)說(shuo)(shuo)，老師(shi)你(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)們(men)(men)員工培訓，開個(ge)會，提(ti)高一下他(ta)的執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)這個(ge)話(hua)題，首先你(ni)這么說(shuo)(shuo)的話(hua)，它(ta)(ta)是個(ge)偽命題。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)它(ta)(ta)不屬于個(ge)人(ren)能(neng)力(li)，是我(wo)(wo)們(men)(men)管理(li)體系中所反射出來的一個(ge)東西，一個(ge)執(zhi)行(xing)體系知道吧？一件(jian)事(shi)兒沒(mei)有達到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)原因(yin)。
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強。其管理方(fang)式類似儒家思想，將工(gong)作(zuo)任務細化，明確每個(ge)人的工(gong)作(zuo)范(fan)圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注重培(pei)訓學(xue)習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學(xue)習機會(hui)和資源，以提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力(li)。 這種強調責(ze)任分(fen)工(gong)、
執行(xing)不到位，一(yi)切都(dou)是零。領(ling)導(dao)安(an)排工作下去，讓員工按照(zhao)計劃和目標執行(xing)，等(deng)到驗收時卻得不到想要的(de)結果，公司也(ye)實(shi)現不了效(xiao)益的(de)轉(zhuan)化。任務下達，沒(mei)有人做出詳細的(de)布(bu)置，無法導(dao)致(zhi)每個環節都(dou)確(que)切，實(shi)施(shi)過程中也(ye)沒(mei)人進行(xing)監督。 最后，員工努力了，但卻只是
我觀察(cha)下(xia)來，身邊有(you)(you)很多牛人都有(you)(you)一(yi)個共性，就(jiu)是有(you)(you)了目標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結果來驗證目標是否可行(xing)。他們的(de)執行(xing)力和(he)做事(shi)效率都很驚人，并且(qie)擁有(you)(you)了非常深刻(ke)的(de)閉環思維，效果不好，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果好，就(jiu)乘勝追擊，不斷生根，直到最終