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房地(di)產(chan)(chan)(chan)企業文化建設(she) 改革開(kai)放三十年(nian)來，我國房地(di)產(chan)(chan)(chan)業得(de)到了(le)迅速的發展(zhan)，從20世紀80年(nian)代后(hou)期到現在，房地(di)產(chan)(chan)(chan)行業也已經從最初不(bu)被人們認可的小(xiao)規模(mo)企業、個人行為(wei)(wei)占主(zhu)要地(di)位(wei)的模(mo)式，逐步發展(zhan)為(wei)(wei)規范的市場運作，以品牌效應(ying)和規模(mo)效應(ying)為(wei)(wei)企業生(sheng)存根本(ben)的市場...
寶(bao)潔公司作為(wei)全球最(zui)大(da)消費品公司之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的(de)戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方(fang)法包括。 一(yi)、市(shi)場調研(yan)(yan)。通過大(da)規(gui)模市(shi)場調研(yan)(yan)收(shou)集(ji)消費者需求和(he)市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估戰略有效性。 二(er)、多層(ceng)級反(fan)饋。建立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員工的(de)多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)制，使所有人(ren)
HR 如(ru)何幫助公(gong)司強(qiang)化自身的(de)(de)軟實(shi)(shi)力(li)建設，是(shi)一個人力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得(de)明白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)(shi)力(li)。指以物化形式存在(zai)的(de)(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)場(chang)地、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡(heng)量企(qi)業能否做大做強(qiang)的(de)(de)客(ke)觀(guan)標準和基礎。
打(da)造組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其職責，與(yu)(yu)約(yue)定過(guo)程中，所展現出的(de)能(neng)力與(yu)(yu)意愿的(de)評價。在管(guan)(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)(guan)理(li)者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說(shuo)(shuo)話算(suan)數，說(shuo)(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會
ESG理(li)念(nian)對(dui)于社會發(fa)展具有什么樣的重要(yao)意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責任的評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)節能環保等技(ji)術，促進環境友(you)好型的社會發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現(xian)良好，才能穩(wen)定持續的創造價值，實現(xian)經濟效益、社會效益
最近大(da)家(jia)都在(zai)討論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)事情，從人力資源的(de)角度，這件事情對大(da)家(jia)而(er)言，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)事情也(ye)不談(tan)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨(sui)著組(zu)織(zhi)結構的(de)調整及優化。
由(you)于(yu)(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的經濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動的必要前提，和基礎性(xing)保障，當前在(zai)談(tan)到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時(shi)候，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工(gong)智能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知的技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)(yu)淺顯了(le)，因為一(yi)個
當下時(shi)局復雜多變，企業管理者要思考未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上(shang)要謀(mou)定(ding)而后(hou)動，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)要創造獨特定(ding)位并(bing)形成差異化經(jing)營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找到自己最擅(shan)長的事(shi)并(bing)堅(jian)持。比如開(kai)工廠就做好產
優(you)秀的零售企(qi)業(ye)(ye)通常具備(bei)以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有著清晰的品牌定位和市場(chang)策(ce)略。這些企(qi)業(ye)(ye)明(ming)確自己的目標客戶(hu)群(qun)，了(le)解他們(men)的需求和偏好，并據此制(zhi)定產品和服務的定位。同(tong)時，他們(men)會根據市場(chang)變化及時調整策(ce)略，以(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)(chuang)新是提升競爭力、滿足消費(fei)者需(xu)求的(de)關鍵(jian)，以下(xia)是關于零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)(chuang)新的(de)具體做法以供(gong)參考(kao)。 一(yi)、數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)。電(dian)子商(shang)(shang)務平(ping)(ping)臺建設：建立電(dian)子商(shang)(shang)務平(ping)(ping)臺，實現線上線下(xia)融合(he)，提供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗。移(yi)動支付與(yu)數(shu)(shu)據分析：引入移(yi)動支付提升交(jiao)易效率
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時(shi)代(dai)的(de)第(di)一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業發展至(zhi)關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改(gai)變以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要是(shi)基(ji)于市場(chang)紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智(zhi)能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業從機會驅動的(de)野蠻(man)增長
企業成(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到(dao)底層邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業通常有清(qing)晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能(neng)夠(gou)明(ming)確企業的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并(bing)制定出(chu)實現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二(er)、擁(yong)有核
戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每(mei)件事(shi)都(dou)做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底(di)做(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極致(zhi)。很(hen)多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦一點(dian)持續投入，很(hen)難形(xing)成核心(xin)競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦核心(xin)競
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標緊密結合(he)，先明(ming)確長期戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標（如市(shi)場份額(e)增長、技術創新等），再層層分解(jie)為具體績(ji)效(xiao)指標。通(tong)過定期評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)(yuan)工工作支持戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標實現，提升員(yuan)(yuan)工動力并(bing)加速戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標實現進(jin)程。 一、明(ming)確戰略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
中國進入(ru)大內卷時代，流(liu)量見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新(xin)舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東(dong)輔導(dao)一(yi)家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬家，接近去年全年倒
AI、大數據、云(yun)、區(qu)塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的(de)互(hu)聯網模(mo)式顛覆兩(liang)千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客(ke)戶需求(qiu)。互(hu)聯網相關(guan)理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠道銷售方式改變
真正的高手能(neng)洞察(cha)生(sheng)意的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)意要(yao)按照(zhao)這個思(si)路才(cai)不會出大差(cha)錯(cuo)。高手做生(sheng)意的思(si)路是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)司定(ding)(ding)位為產(chan)品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板(ban)要(yao)明確做哪一種公(gong)(gong)司。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)(pin)和強(qiang)大品(pin)(pin)牌影響(xiang)力著(zhu)稱(cheng)，其(qi)戰略(lve)規劃和評估機制為(wei)成功奠(dian)定(ding)基(ji)礎。評估方法如下。 一、多(duo)(duo)維度(du)評估。通過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)場(chang)份額(e)、品(pin)(pin)牌認知(zhi)度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多(duo)(duo)維度(du)評估。 二、定(ding)期回(hui)
雷軍的排兵布陣能力(li)(li)，體現在三(san)個(ge)方面。 一、非(fei)常努力(li)(li)。雷軍從(cong)小是學霸，進金(jin)山兩三(san)年就成為總經理，這除了(le)自身天(tian)賦(fu)外，還源于(yu)超乎常人(ren)(ren)的努力(li)(li)和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用(yong)人(ren)(ren)。雷軍做(zuo)過很多不同業(ye)務，從(cong)金(jin)山軟件到小米(mi)，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
把(ba)生意重(zhong)做一遍的(de)四大步(bu)(bu)(bu)驟 刷(shua)新(xin)品(pin)牌(pai)價值(zhi)的(de)十二大步(bu)(bu)(bu)驟 成(cheng)為(wei)新(xin)一代王者的(de)六大發力點 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步(bu)(bu)(bu)驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產(chan)品(pin)升級模型 顛(dian)覆性增長(chang)的(de)三大要素
企業(ye)需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先(xian)進管理(li)以及社(she)會(hui)責任五個維度的戰略布(bu)局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核(he)心驅(qu)動力(li)。企業(ye)家應積(ji)極推動技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能、區塊鏈
電(dian)商(shang)已成為三(san)家巨頭并存(cun)的時代，市值說明(ming)市場的走向，從單一品類(lei)來說可排個一二三(san)。但只(zhi)要堅持(chi)經營(ying)戰略(lve)滿足(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來都有(you)機會，短期(qi)內不(bu)存(cun)在誰被消(xiao)滅的問(wen)題，三(san)足(zu)鼎立(li)也許是最終的宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴我們近二十年(nian)，顛覆和(he)改變了人們的生存(cun)與生活方式，讓我們
在變局中企業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活(huo)應變以及(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的加速、消費(fei)者行(xing)為模式的變化、新(xin)興技術的涌(yong)現(xian)等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在變化中搶占先機
不同(tong)時(shi)間段應選擇不同(tong)的盈利(li)方式(shi)，近年(nian)來快(kuai)速成(cheng)功的公司靠(kao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)方式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)(mo)(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會還(huan)是(shi)鎖定用戶(hu)構建生(sheng)態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張(zhang)總做(zuo)廚房(fang)用紙，用營銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)賺得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
各(ge)位(wei)老板要明白戰略、策(ce)略和戰術三者(zhe)的關系，不然企(qi)業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一(yi)、戰略是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針和方向(xiang)標(biao)，決定(ding)(ding)企(qi)業做什(shen)么(me)和不做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和重點(dian)，引導資源和精(jing)力集(ji)中在特定(ding)(ding)領(ling)域以實現長(chang)期成(cheng)功(gong)。 二(er)、策(ce)略是(shi)連(lian)接(jie)戰
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)(shi)(shi)場，企業(ye)可采(cai)取(qu)以下措(cuo)施(shi)明年(nian)才(cai)能運營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)(shi)(shi)場調研。企業(ye)需要深入了(le)解市(shi)(shi)(shi)場需求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)(shi)場調研和(he)分析(xi)，以便及(ji)時(shi)調整自身(shen)的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結(jie)合華為(wei)及(ji)其他典(dian)型企(qi)業(ye)案例(li)，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在(zai)當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科(ke)學合理的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要包括(kuo)把握方向(xiang)
創(chuang)業成(cheng)功并非(fei)偶(ou)然，它涉及到一系列(lie)關(guan)鍵核心要素(su)的綜合運用與(yu)有(you)效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要的一些(xie)建(jian)議。 一、市場需求精(jing)準定位。成(cheng)功的創(chuang)業首先源于(yu)對(dui)市場的深(shen)入理解與(yu)敏(min)銳洞(dong)察，找(zhao)準消費(fei)者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的需求，或者創(chuang)新
在企業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)過程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過于(yu)強調(diao)某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經驗(yan)，總想去外面高薪聘請(qing)有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通(tong)過有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們達成企業(ye)經營管(guan)(guan)理的(de)(de)目標，但是結(jie)果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這(zhe)就讓我(wo)們掉入(ru)到了(le)(le)依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去了(le)(le)，那么如何(he)避免過度的(de)(de)依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)
亞(ya)馬遜作(zuo)為全(quan)球領(ling)先(xian)的(de)電子(zi)商務和(he)云(yun)計算(suan)公司(si)，其(qi)成功得益于持續的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度依賴數據(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性(xing)，用數據(ju)(ju)分析(xi)工具(ju)實時監控銷售數據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶反饋。重視(shi)客(ke)戶反饋，通
企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸納(na)為十個(ge)方面。 一(yi)、明確的(de)(de)愿(yuan)景和(he)使命，為公司(si)提供(gong)長期方向(xiang)與動力。 二、強大(da)的(de)(de)市(shi)(shi)場洞察(cha)力，通過市(shi)(shi)場調研和(he)數(shu)據分析深入了解市(shi)(shi)場趨(qu)勢與客戶需(xu)求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略制定(ding)，利(li)用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略