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羅森(sen)塔爾效應：滿懷期(qi)望(wang)的激勵(li) 彼得原(yuan)理：晉升是(shi)最糟糕的激勵(li)措施(shi) 帕(pa)雷托2：8原(yuan)理：尋找不平(ping)衡的對(dui)比(bi)法 末位淘(tao)汰(tai)法則(ze)：通過競(jing)爭淘(tao)汰(tai)來發揮人的...
大家(jia)好(hao)，我是(shi)益至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀本(ben)期(qi)益至講壇(tan)的(de)(de)內容(rong)。我們(men)歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業帶著問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周六開展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車間是(shi)工廠企(qi)業的(de)(de)核(he)心命脈(mo)，一個管(guan)理良好(hao)的(de)(de)生(sheng)產車間除了需要能力強大的(de)(de)
一線班組長(chang)的(de)七種類型(xing)，你屬于哪(na)一種？ 一、生(sheng)產技術(shu)型(xing)。這類的(de)班組長(chang)，大多(duo)是業務尖子，技術(shu)高超，處理生(sheng)產異常(chang)的(de)能力很強，但(dan)缺乏人(ren)際(ji)關系的(de)協調能力，工作方(fang)法通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用對待技術(shu)的(de)方(fang)法來對待人(ren)，對這一類的(de)班組長(chang)，有(you)必要(yao)進行(xing)人(ren)際(ji)關系管
單件流(liu)培(pei)訓強(qiang)調的(de)(de)是(shi)一個整體效益(yi)(yi)(yi)，生(sheng)產線要追求的(de)(de)是(shi)整體效益(yi)(yi)(yi)上平衡(heng)，也就(jiu)是(shi)說，每個員工的(de)(de)效益(yi)(yi)(yi)是(shi)相等的(de)(de)，不允許出現(xian)員工之(zhi)間(jian)效益(yi)(yi)(yi)不平衡(heng)；傳統(tong)生(sheng)產模(mo)式并沒有(you)這方面的(de)(de)要求，所以實際計(ji)算的(de)(de)是(shi)個人(ren)的(de)(de)效益(yi)(yi)(yi)，這樣公(gong)司(si)與員工都沒有(you)好處。 &nb
導讀：這(zhe)10多(duo)年來，利(li)用工作之便與(yu)(yu)數(shu)家央企及行業冠軍企業的管理(li)人(ren)員交流、探討過班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設，發現不少企業的管理(li)人(ren)員將班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設混為一(yi)談。 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設的差別是(shi)什么？班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)是(shi)教管理(li)者怎么做，而班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設則是(shi)教管理(li)
做到這三點，你就是工(gong)廠(chang)需要(yao)的(de)班組長。 第一，班組長要(yao)會管(guan)事(shi)敢(gan)管(guan)事(shi)，以理服人(ren)，比如(ru)能夠在關鍵時刻(ke)做出正(zheng)確(que)的(de)決策，有(you)效的(de)執行決策，能夠和(he)團隊成員保(bao)持(chi)良好的(de)溝通(tong)和(he)交流，善于(yu)化解(jie)員工(gong)矛盾，敢(gan)于(yu)承擔責任和(he)壓力，在困難和(he)壓力面前不退縮，能夠堅定的(de)
生(sheng)(sheng)產管理之(zhi)班(ban)組長車間的(de)班(ban)組長是公(gong)(gong)司(si)(si)與生(sheng)(sheng)產員(yuan)工的(de)主(zhu)要溝通橋(qiao)梁。公(gong)(gong)司(si)(si)班(ban)組長的(de)管理好壞，將直接影響(xiang)公(gong)(gong)司(si)(si)產品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產進度和產品(pin)質量。 班(ban)組是企業(ye)組織生(sheng)(sheng)產經營(ying)活動
班組(zu)(zu)建(jian)設是一個(ge)工(gong)廠企業最基(ji)礎、最核心的(de)管理工(gong)作，一切生(sheng)(sheng)產業務的(de)開始(shi)、管理活動的(de)落實均源于班組(zu)(zu)、踐行于班組(zu)(zu)。班組(zu)(zu)作為企業基(ji)本組(zu)(zu)成部分，其生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)、執行力、活躍度等是整個(ge)企業的(de)企業形象、管理水平和(he)精神面貌的(de)綜合(he)反(fan)映。
有(you)人(ren)擔心，生產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量在短時(shi)期(qi)內大幅提(ti)升，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有(you)什么風(feng)險？其實這(zhe)(zhe)個擔心是可以理(li)解的(de)(de)。 但是，當(dang)(dang)明白了生產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量提(ti)升的(de)(de)構成(cheng)，就不會(hui)(hui)有(you)這(zhe)(zhe)個擔心了。在這(zhe)(zhe)里我先提(ti)一個問題，當(dang)(dang)人(ren)均(jun)產(chan)量提(ti)升A%(我們假設100%，這(zhe)(zhe)樣后面好(hao)闡述)時(shi)，生產(chan)線(xian)的(de)(de)
導(dao)讀：2021年(nian)6月10日，深圳(zhen)巴(ba)(ba)斯巴(ba)(ba)科(ke)技組裝部班組在車(che)間舉行班組日清(qing)發表(biao)會(hui)，雖(sui)然班組長們的發表(biao)做不到(dao)行云流水、游刃有余(yu)、收放自如，但卻(que)十(shi)分實在、接地氣，現在，我們總結班組日清(qing)管(guan)理的一些知識(shi)點與您共饗。 6月10日，巴(ba)(ba)斯巴(ba)(ba)科(ke)技
1、產量指標(biao)(biao)，計算班組產量按照時間維度做推(tui)移圖(tu)，制定產量提(ti)(ti)升的目標(biao)(biao)與(yu)措(cuo)施，最終提(ti)(ti)升人均產量。 2、是質量指標(biao)(biao)，計算制成的一(yi)次檢驗，合(he)格(ge)率，統計質量、損失成本。以一(yi)次檢驗合(he)格(ge)率和質量損失成本的目標(biao)(biao)，制定可開展的短期措(cuo)施和長(chang)期對策，持續提(ti)(ti)
班(ban)(ban)組長需要(yao)是多(duo)能(neng)工，原因主要(yao)有以(yi)下四點： 一、新(xin)員工培(pei)訓：新(xin)員工入職后需班(ban)(ban)組長培(pei)訓，班(ban)(ban)組長若(ruo)不(bu)會每道(dao)工序，便(bian)無(wu)法(fa)培(pei)養新(xin)員工。 二、返(fan)(fan)工返(fan)(fan)修指導：現場每天(tian)會產生很多(duo)不(bu)良品需返(fan)(fan)工返(fan)(fan)修，若(ruo)班(ban)(ban)組長不(bu)是多(duo)能(neng)工，就無(wu)法(fa)指導此項工作。
中國(guo)制造如何培養(yang)“工(gong)匠精(jing)神”？（一(yi)） 慧(hui)潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企(qi)業培養(yang)工(gong)匠精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
新手也(ye)好(hao)，老手也(ye)罷，車間主任要想管好(hao)車間，吃透這幾(ji)點就夠了。 第(di)一點，上(shang)(shang)班前(qian)，要做到提前(qian)20分鐘進入工廠，檢(jian)查所(suo)管理區域的(de)環境衛生，確認當天的(de)產前(qian)準備(bei)工作(zuo)是否(fou)完善，當天目標和工作(zuo)計劃的(de)再(zai)度確認。 第(di)二點，上(shang)(shang)班中(zhong)，要追蹤查看是否(fou)所(suo)
班組(zu)作為企業(ye)生產第一(yi)線的(de)(de)基層組(zu)織，是(shi)(shi)控(kong)制各(ge)類事故的(de)(de)前沿陣地，是(shi)(shi)企業(ye)能否實(shi)現(xian)安(an)全(quan)生產的(de)(de)基礎(chu)，從以往生產中諸(zhu)多發(fa)生的(de)(de)事故原(yuan)因分(fen)析來看(kan)，多是(shi)(shi)由于班組(zu)安(an)全(quan)意識(shi)淡薄、安(an)全(quan)管理不到位、安(an)全(quan)責任落(luo)實(shi)不到位、執(zhi)行規程(cheng)措(cuo)施打折扣(kou)造成(cheng)的(de)(de)。“沒有規矩
大家好(hao)，我是(shi)(shi)(shi)(shi)益(yi)至講壇(tan)(tan)的小編，歡迎(ying)大家閱讀本(ben)期益(yi)至講壇(tan)(tan)的內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)的基礎管(guan)理(li)工(gong)作，因為班(ban)組是(shi)(shi)(shi)(shi)安全(quan)生產(chan)之(zhi)(zhi)(zhi)基，是(shi)(shi)(shi)(shi)事故(gu)發生之(zhi)(zhi)(zhi)源，是(shi)(shi)(shi)(shi)安全(quan)生產(chan)之(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)，
大家(jia)好，我是益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀(du)本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我們歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我們每周(zhou)六開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速發達的(de)(de)今天，有很多工廠企業(ye)都意識到，沒(mei)有基層班組(zu)的(de)(de)規(gui)范管(guan)理(li)，任何戰略目標
經常有老板說基(ji)層(ceng)管理(li)很薄(bo)弱，班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)文化程度不高，缺(que)乏(fa)管理(li)意識和(he)技能，照著(zhu)這個工作清單堅持做，不出一(yi)個月(yue)，一(yi)定能夠(gou)培(pei)養(yang)出一(yi)批優秀的班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)。 一(yi)、開早會。重點總(zong)結昨(zuo)日的生(sheng)產(chan)完成(cheng)情況(kuang)，包括產(chan)量、克數(shu)、生(sheng)產(chan)品(pin)質異常通報，并宣導今日的任務安排(pai)情
班(ban)組長(chang)，是(shi)(shi)個(ge)工(gong)廠中很常(chang)見(jian)的工(gong)作崗(gang)位，但是(shi)(shi)能把班(ban)組長(chang)干好的卻不(bu)是(shi)(shi)很多，最常(chang)見(jian)的就是(shi)(shi)三個(ge)字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優秀的班(ban)組長(chang)，可以幫助大家(jia)解決(jue)遇到的問題。主要包含四個(ge)部分(fen)，分(fen)別是(shi)(shi)班(ban)組長(chang)的工(gong)作職責和工(gong)作
生產(chan)(chan)管理之(zhi)班(ban)組長(chang)(chang)車間的班(ban)組長(chang)(chang)是公司與生產(chan)(chan)員工的主要溝通橋梁。公司班(ban)組長(chang)(chang)的管理好壞，將直接影響公司產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)進度(du)和產(chan)(chan)品質量。 班(ban)組是企業組織生產(chan)(chan)經營活(huo)動(dong)
大(da)(da)家好，歡(huan)迎大(da)(da)家閱(yue)讀益(yi)至講壇(tan)的(de)本期內容。我們專注于分享傳播精益(yi)理(li)(li)念，歡(huan)迎大(da)(da)家加(jia)入到益(yi)咨會(hui)，一起學(xue)精益(yi)，勤思考，讓精益(yi)行動起來(lai)！ - 1 - 班組(zu)是(shi)企(qi)業生產(chan)管理(li)(li)的(de)基本單元，班組(zu)管理(li)(li)直接(jie)影響企(qi)業的(de)生產(chan)經營，通(tong)過細(xi)化管理(li)(li)措施，加(jia)強(qiang)班組(zu)
企業的(de)(de)所有生產活(huo)動都在班(ban)組(zu)中進(jin)行，所以(yi)班(ban)組(zu)管理(li)工作的(de)(de)好(hao)壞直接關系著企業經營的(de)(de)成敗(bai)(bai)，只(zhi)有班(ban)組(zu)管理(li)充滿了勃勃生機，企業才會(hui)有旺盛的(de)(de)活(huo)力(li)，才能在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中長久地立于不敗(bai)(bai)之地。 班(ban)組(zu)長要想獲得管理(li)上的(de)(de)成功(gong)，就一定要培
金(jin)牌班(ban)組長現場管(guan)(guan)理(li)就是干好(hao)這六件事： 一、人(ren)員激勵。提升人(ren)員的向心力，維持高(gao)昂(ang)的士氣(qi)。 二、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)控(kong)。制(zhi)定完善的工作計劃，并安排協助(zhu)執(zhi)行，準備(bei)每(mei)日的生(sheng)產(chan)活動跟催作業處理(li)停線事務(wu)，準備(bei)新(xin)產(chan)品導入生(sheng)產(chan)線等等。 三、質量管(guan)(guan)控(kong)。維
大家好，我是益(yi)至講壇(tan)的(de)小編(bian)，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)的(de)管理人員對于開(kai)展班組(zu)管理工(gong)(gong)作來管理基層人員都(dou)不會陌生，但是我們在(zai)開(kai)展班組(zu)建(jian)設(she)時，有清楚班組(zu)建(jian)設(she)要達成的(de)目標是什么嗎？因此其(qi)實很多工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)都(dou)只(zhi)是
工廠(chang)里班組長(chang)崗位難做，原因主要(yao)有以下四(si)個方面： 一(yi)、工作壓力大：每天生產任務明(ming)確，不完成會影(ying)響下道工序或(huo)出貨，承(cheng)受出貨壓力。 二、管(guan)理難度大：一(yi)線員工素質(zhi)參差不齊，要(yao)管(guan)理好員工情緒，一(yi)個員工不高興就可(ke)能影(ying)響一(yi)天產量(liang)，工作需(xu)事無(wu)巨(ju)
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至講壇的本期(qi)內(nei)容。我們歡迎工廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參與我們每周(zhou)六開展的免(mian)費精(jing)益(yi)研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理對于工廠企業(ye)來說是十分重要的管理工作，因(yin)為班組(zu)是一個(ge)企業(ye)為完(wan)成生產經營任務而設臵的一個(ge)最(zui)小(xiao)單元，也是企
中(zhong)國制造如何(he)培養(yang)“工匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載 目錄(lu)： 中(zhong)國制造現況 中(zhong)國企業培養(yang)工匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)的方向(xiang) 精(jing)(jing)(jing)益簡述(shu)與精(jing)(jing)(jing)益思想 中(zhong)國制造業如何(he)培養(yang)工匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen) 工匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)是指行業里面那(nei)些追求(qiu)完美的工作者(zhe)對自己(ji)的產品精(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)(jing)的
三會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說 班組(zu)長在(zai)管理班組(zu)內(nei)部工作(zuo)(zuo)時一定(ding)要(yao)會(hui)說，其(qi)體表現在(zai)： (1)開班組(zu)會(hui)議(yi)時會(hui)說。 在(zai)班組(zu)會(hui)上，班組(zu)長要(yao)言簡意賅(gai)、切中要(yao)害。這(zhe)需要(yao)班組(zu)長在(zai)會(hui)前做(zuo)好(hao)充分的(de)準備，如就(jiu)會(hui)議(yi)內(nei)容與班組(zu)員工交(jiao)流要(yao)點(dian)，或在(zai)工作(zuo)(zuo)薄上記下
精(jing)益班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設的(de)五(wu)大要(yao)點。 1、“練”出來(lai)的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型班(ban)(ban)組(zu)(zu)，創建(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型班(ban)(ban)組(zu)(zu)，就是讓員(yuan)(yuan)工建(jian)立終身(shen)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)理念(nian)，提高綜合素質(zhi)，爭做知識型學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)，把(ba)班(ban)(ban)組(zu)(zu)當成學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)刻苦學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，增強素質(zhi)與技能的(de)平臺與搖籃(lan)。 2、“禁
大家好，歡迎大家閱讀(du)本(ben)期益至講壇(tan)的內容。我們歡迎工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參與我們每周六(liu)開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層的管理(li)者、組(zu)織者、教育者、領導者、指(zhi)揮者，而班組(zu)管理(li)是(shi)實現安全生(sheng)產(chan)的基礎，因(yin)為班組(zu)是(shi)一個企業(ye)的細胞(bao)
大(da)家(jia)好(hao)，我是益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)(de)內容。我們(men)(men)歡(huan)迎工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業帶(dai)著問(wen)題(ti)來(lai)參與我們(men)(men)每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 對于工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業來(lai)說(shuo)，維持工(gong)(gong)廠(chang)(chang)運(yun)行依靠的(de)(de)是一線生(sheng)產(chan)員工(gong)(gong)和生(sheng)產(chan)設備，而要提高工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業的(de)(de)戰斗能力，