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臺灣資深企業教練
知名NLP心靈導師
知名潛能激勵大師 主要經歷：
SKYTEL（臺灣）副總經理
*匯豐通訊（上市公司）副總裁
EZTONE通訊集團CEO
華聚國際顧問集團總經理
國際催眠家協會資深會員
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未來中小制造型企業的發展方向(xiang)主要有以下三點： 一、小而(er)美(mei)：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟上規(gui)模(mo)擴(kuo)張(zhang)，會(hui)導致質(zhi)量、交貨(huo)等問(wen)題，進而(er)無法盈利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)(qiu)細分賽道：深入了解細分應(ying)用場(chang)景下的客(ke)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過服務
很多公司戰略好、計劃(hua)(hua)完(wan)美，但結果(guo)不盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德魯(lu)克年輕(qing)時在倫(lun)敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份重組計劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最(zui)差的(de)記賬(zhang)員路易來看(kan)計劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕(qing)松理解就執行，否則計劃(hua)(hua)可能太困(kun)難無法落地。 這說明在計劃(hua)(hua)每件事情時，要
HR 如(ru)何幫助公(gong)司強(qiang)化自(zi)身(shen)的(de)軟實力建設(she)，是(shi)一個人力資(zi)(zi)源管理的(de)高(gao)端技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟硬實力是(shi)什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資(zi)(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量(liang)企業(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
在(zai)創(chuang)業道路上(shang)，合伙(huo)機制(zhi)是繞不(bu)開的(de)話(hua)題，但(dan)很多人(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存(cun)在(zai)誤差，導致合作(zuo)出現(xian)問題，合伙(huo)人(ren)定(ding)位問題，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有(you)多少(shao)股(gu)份(fen)。很多創(chuang)業者認(ren)為應(ying)平分股(gu)份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合伙(huo)做
通用電器作為(wei)多(duo)元化工(gong)業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和評估機制助其在復(fu)雜市場環境中保(bao)持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習與(yu)成長四個維(wei)度全面(mian)評估戰略(lve)。 二、績效管理系統(tong)。建立完善體系，將戰略(lve)目標分解(jie)到各部(bu)門(men)和個
在(zai)企業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強調某一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想(xiang)去(qu)外面(mian)高(gao)薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通(tong)過有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實(shi)這就(jiu)讓(rang)我們掉入到了(le)依(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去(qu)了(le)，那么如何避免(mian)過度的(de)(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)
零售(shou)企業的(de)(de)(de)產(chan)業化、生態化和數字(zi)化是升(sheng)級(ji)轉型的(de)(de)(de)必由之路(lu)，現在的(de)(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售(shou)端各(ge)自(zi)獨(du)立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化、規模化。 二(er)、客(ke)戶端的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦(fu)
中(zhong)(zhong)小企業是我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的重要組成(cheng)部分，其生(sheng)存(cun)能力直接關(guan)系到國(guo)(guo)家經(jing)濟(ji)的穩定(ding)(ding)與發展。在當前(qian)市場競爭(zheng)激烈的環境(jing)下，增強中(zhong)(zhong)小企業的生(sheng)存(cun)能力是亟待解(jie)決的問題(ti)。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企業應明確市場定(ding)(ding)位(wei)，發揮自(zi)身(shen)優勢。深入分析市場需求和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到適合自(zi)己
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